岡田 桂輔

BBS Consulting CEO l 起業家として活動する中で遭遇した”答えのない問い”に対する自分なりの解釈を発信！

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【理念】
きっと凄く大事なことだと思うので内省の意味を込めて。
弊社が存在する理由＝理念
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御利益（ごりやく）の精神で
挑戦を支援することで
幸せの連鎖をつくる
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#理念 #御利益 #挑戦 #ビジョン

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

@makooota ご自愛ください…

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【利己/利他】
「やりたいこと」か「儲かること」か？は間違った問いだと思う
「儲かる」は結果なので…
「やりたいこと」に対して「求められること」が正しい問い。その整理が出来れば「やりたい＝利己」「求められる＝利他」になるので、答えなんてシンプル

何故起業するのか？

#起業 #利己 #利他

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【意思決定】
理念が浸透していれば意思決定が合理的且つ早い
何故なら理念が判断軸になるから

我々の場合･･･
御利益（ごりやく）か？がG/NGの基準でそれ以上でもそれ以下でもない
その行動・判断が御利益だと思うなら上司に許可を取る必要は無い

会社＝社長ではなく会社＝理念か？

#意思決定

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【ケイパビリティマトリクス】
仕事を続ける限り”お前何が出来るの？”と問われ続けるものだと思う
定期的に自身のケイパビリティマトリクスを見返して”今自分に何が出来て・将来何が出来るようにしたいのか？”を整理する

キャリア設計に悩む人にこそケイパビリティマトリクスが必要？

#キャリア

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【キャズム】
キャズム前後で必要なケイパビリティが異なるので、大企業と中小で推進主体を切り分けて考える
大企業の立場なら
・イノベーターで次の勝ち組を把握
・アーリーアダプターで勝ち組と良い関係を構築
・アーリーマジョリティで買収

大企業における新規事業とは？

#中小企業 #新規事業

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【キャズム】
中小企業って隙間産業でしょ？とよく言われるが、我々はそんなこと思ったことはない。
キャズム理論のイノベーター/アーリーアダプターで挑戦するのが我々で、決してレイトマジョリティ以降で大企業の隙間を埋めている訳ではない。

中小企業＝隙間産業か？

#中小企業 ＃スタートアップ

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【プロジェクト】
良いプロジェクトはケイパビリティキャパシティがあるメンバーが揃っている前提で「明確な目標が設定されていて、社外含めたメンバーの強烈なコミットメント」がある状態だと思う

Y軸：明確な目標の有無
X軸：メンバーのコミットメント

良いプロジェクトとは？

#プロジェクト

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【新規事業】
Netflixの成長鈍化・人員削減のように”個人”の時間を取り合うサービス（＝サブスク）がレッドオーシャン化する中で”会社・家庭”の時間を小さくするサービスがトレンドになる？

・24時間を会社家庭個人で大別
・個人⇨会社家庭が今後のBiz領域？

会社家庭個人の時間の割合は？

#Netflix

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【リーダーシップ】
詳細 5/5：比較
ダイナミック/オーディナリーは両方大事、優劣なし！

●ダイナミックケイパビリティ
　・スティーブ・ジョブズ型
　・負け犬→問題児
●オーディナリーケイパビリティ
　・ティム・クック型
　・花形→金のなる木

リーダーシップとは？

#リーダーシップ

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【リーダーシップ】
詳細 4/5：オーディナリーケイパビリティ

要求される能力は３つ！
①クリティカルシンキング
②ガバナンス
③オペレーション

新規事業を既存事業に落とし込めるか？
無法地帯から統制を効かせられるか？

#リーダーシップ #オーディナリーケイパビリティ

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【リーダーシップ】
詳細 3/5：オーディナリーケイパビリティ

・新規事業を既存事業に構造化させる力
・意気揚々と航海中の海賊を秩序ある島に定住させるイメージ

新規事業の収益性を強化できるか？
メンバーをルールに則って行動させられるか？

#リーダーシップ #オーディナリーケイパビリティ

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【リーダーシップ】
詳細 2/5：ダイナミックケイパビリティ

要求される能力は３つ！
①センシング
②クリエイティング
③ストーリーテリング

既存事業を批判的に見つめ直せるか？
どうしたらメンバーを欠落する日常に連れていけるか？

#リーダーシップ #ダイナミックケイパビリティ

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【リーダーシップ】
詳細 1/5：ダイナミックケイパビリティ

・既存の概念・事業を壊して、企業活動・事業を変革するケイパビリティ
・ジョブズ曰く「Stay hungry, stay foolish」

iPodを壊してiPhoneに舵を切れるか？
今の生活を投げ売って欠落の日々にメンバーを連れていけるか？

#リーダーシップ

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【リーダーシップ】
サマリ：経営視点のリーダーシップの本質は企業（≒人）を動かす力

・「ダイナミック/オーディナリー」ケイパビリティの2つが構成要素
・リーダーシップに必要なxx個のスキルは氷山の一角＝木を見て森を見ず
・BCGのPPMで自分の解釈を後述

リーダーシップとは？

#リーダーシップ

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【新規事業の検討録】
サマリ：最初に良いアイデアを定義→発散・収束を繰り返してアイデアの種を洗練させていく

・我々の場合STEP5~9を3ヶ月間繰り返し実施
・結果2つの新規事業を立ち上げることに！

新規事業とは？
全体感の観点から最初にサマリ出した方が分かりやすかった？

#新規事業 #サマリ

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【新規事業の検討録】
STEP 9/fin：実験を繰り返す（行動）

実験＝解決策が市場に刺さるかを確認する
・１時間１万円以内で実施
※予算内/時間内に収まるよう設計（実験のやり方に頭を使う）
・実験の結果を踏まえ解決策をブラッシュアップ

小さな失敗を繰り返せているか？

＃新規事業 #PoC #実験

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

7つ→5つでした！

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【新規事業の検討録】
STEP 8/n：発想（行動）

発想＝データ/ファクトを基に「ユーザーは○○を求めている？」を導出→解決策検討
・仮説出し：予想外だったことから解決すべき課題を出す
・案出し：「７つの観点」をフックにする

データ/ファクトは何を語る？

#新規事業 #仮説 #デザインシンキング

[岡田 桂輔 @KeisukeOKADA27]

【新規事業の検討録】
STEP 7/n：オブザベーション実施（行動）

オブザベーション＝恣意性を取っ払って観察する
・計画：”誰に”を定義
・観察：インタビューではなく観察（データ、ファクトが大事）
・収集：予想外だったことに注目

データ収集が1番大変？

#新規事業 #データ #デザインシンキング