さみつ｜おしゃべりな執行役員

- ”挑戦”を応援する人、”挑戦”する人 -
最高のADHD社長と、最高の仲間と働いてます。

▼伴走型営業支援▼
不動産テナント(大阪/兵庫/京都/奈良)｜HR/転職支援(勤務地/職種問わず)｜研修/教育支援｜WEB制作｜モデルキャスティング｜完全紹介制パーソナルトレーニング/ケア

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

弊社では様々な事業を通じて“あなたのスタートラインになりたい”という想いを形にしております。

プロフィールに主な事業を書いてるので、何か興味のあるものがあれば気軽にご連絡ください！

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

できる、できないの判断をさせるんじややくて

やりたい、やりたくないの判断をすると上手くいくことって案外ある。

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

本当にこれ大事だなと僕も思ってます。
さっきも引用しましたが。

そんな華やかさもスマートさも兼ね備えてないことを受け入れて、逆に泥臭いことがカッコいいと自分で言えるように。

[西野誠｜Oh my teeth CEO【採用強化中🔥】 @omt_makoto]

スマートに勝とうとする人ほど、伸びません。一方で、成果を出す人は泥臭いです。見栄を捨てて量をやる、断られても行く、ダメならすぐ直す。結局、華やかに勝つ人じゃない。地味でも止まらない人が勝ちます。マジでここが本質。

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

僕もまだ若い部類に入ると思うんですけど

色々な“苦労は財産”だと思ってます。

正直、恥も失敗も沢山します。
自分のできないことに対して悔しい思いもします。

何でもそつなく、こなすなんて自分にはできない。

いつまでも泥臭く頑張ること。
それが人生の厚みになり、土壌になると思ってます。

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

「若い頃の苦労は買ってでもしろ」
の意味を実体験に基づいて話しました。

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

動いてるけど“無関係”か…
なるほどです。

[Keisuke Honda @kskgroup2017]

ほとんどの組織の理念が機能しないのは、人事とお金が理念とは無関係に動くから。

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

何かを始める時の考え方って、結局“トップダウン”の思考がベストだと思う。

そこからボトムアップで思考して行動するタイミングもある。

でも、キッカケはボトムアップだと思考が拡張されないなと改めて感じる機会がありました。

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

自分もまだまだだけど、世の中の大半が“ライスワーク”になってる。

“ライフワーク”を突き詰めれば
仕事（活動）を人生に馴染ませれてる時点で、魅力的なものになると思う。

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

“便利になった”という課題解決
↓
“脳が退化する”という課題
↓
頭を使うエンタメの需要が高まる

課題解決したことによって生まれた“新たな課題”を見れるように。

[深夜1時の経営者ラジオ「インサイドビジョン」 @inside_vision_]

ホリエモンが警告
「AI時代、人間はバカになる」

AI任せで脳が退化する未来の先に、
「チャンスしかない巨大市場」が隠されている。

@Shimpe1
@takapon_jp

#インサイドビジョン

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

周りから“刺激を受ける”か、周りに“流されている”のか。

流されることって、全て否定できないとは思ってて、

そこに他人の目を気にしない“夢中”になれるものがあれば、キッカケはどうであれいいと考えてます。

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

他人が何をしてるのか見て自分が何をするのかを決めてるなら、他人のゲームを生きてる証。自分が何をしてるかで他人が動き方を変えてるなら、自分のゲームを周りが生きてる証。 人生を自分で決めてると思いながら、大半は環境に選ばされてる。

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

100点なんて、進めていく中で形もプロセスも変わる。

とりあえず走り出した方が、スピード感持って進めると思う。

頭で分かってても、足が止まる。
そこをいかにクリアするかを真剣に検討した方がいいんよね…

[Kaz™︎ @Kazneedscaffein]

あのね、何度も言うけど60点でも良いと割り切って早く動いた人が、100点を目指してグズグスしている人に勝つの。それが現実。わかった？

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

上っ面だけの言葉ってよく聞くけど、それは自分の感情に向き合って出した言葉ならそう思われない事が多い。

もし思われたとしても、“ギクッ”みたいなダメージはない。

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

カッコ良すぎる…
スルメぐらい凝縮された人間味を味わった気分。

[西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro]

虎の皆様や関係者の皆様にはご迷惑をおかけしてしまったけれど（その分はいつか穴埋めさせていただくとして！）、ぶっちゃけ、ベエ君の『通販の虎』での失態なんて、社内的には屁でもない。

西野個人としても、これまで数億円の未払いも経験してきたし、何の不祥事も起こしていないのに１日で８本のレギュラー番組を失ったこともあるし（梶原め！）、ここでは話せないような大きな痛みを何度も味わってきたし、それら全てを乗り越えてきた。
なので、今回ベエ君の一件は、迷惑の数にすら入らない。

お前ごときが西野に傷をつけられるなんて考えないでほしい。

一方で、せっかく挑戦したのだから、何が良くて、何が悪かったのか？はキチンと整理した方がいいと思う。

まず、悪いところから。

虎の皆さんは優しいから（ベエ君をフォローするつもりで）「準備不足」という言葉を選んでくださったけれど、たとえば僕は今から３秒後に１万人の経営者の前に出ていっても、１万人全員を唸らせるプレゼンをすることができる。

いつ打席に立たされても、
どんな球が飛んできても、
すべて打ち返せるように毎日を生きているからだ。

虎の皆さんに突かれた問題の本質は「準備不足」ではなくて、「サービス提供者としての日頃の在り方」だ。　

「緊張で頭が真っ白になった」は学生の言い訳で、緊張して力が出せない状態でも結果を出すのがプロだ。

もっともこれは僕の監督責任なので、偉そうには言えないんだけれど、
僕が言わなかったら、まわりの連中は「頑張ったね〜｣という慰めの言葉しかかけないと思うので、自分のことを棚にあげて一応言っておく。

忘れるな。
30歳は、もう若手じゃない。
立派なオッサンだ。
昨日まであった若手ボーナスはもう無い。

今回の最大のミスは、番組でズッコケた後に、ベエ君が発信を止めたこと(減らしたこと)だ。

会社は学校じゃない。
育児施設でも、介護施設でもない。
ましてや、傷ついたリーダーに対して｢よしよし。偉いね。頑張ったよー｣としなければいけない場所じゃない。

船長が、乗客乗員を残して、先に船を降りてどうする？
残されたスタッフは？
残されたお客はどうすればいい？

リーダーになりたいのであれば、法と道徳を破らない範囲で、ありとあらゆる手を使って、商品を、お客を、スタッフを、スタッフのご家族を守りきる覚悟を見せろ。
最後まで舵から手をはなすな。

あと、リーダーがSNSに病みポストをブチ込むな。気持ち悪い。
現場で汗を流してくださっているスタッフを不安にさせるな。

誰よりも手を動かして、足で稼いで、背中で魅せろ。
その覚悟がないならリーダーに手を挙げるな。

なんか公開説教されて可哀想だから、最後に良いところを言って終わっておく。

誰が何と言おうと挑戦したキミを僕は尊敬している。
外野がガタガタ言おうが関係ない。
踏み出したヤツが偉いし、こちとら、挑戦した人間を笑うヤツらに片っ端からハナクソを飛ばす手配は整えている。

だから、そこは胸を張って欲しい。

そして、プレゼンはクソすぎたけれど、CHIMNEYCOFFEEのカフェオレベース(ブラック)をオーツミルクで割ったやつが僕は世界で一番好きだ。
その事実は何も変わらない。　

それと同じぐらい、ベエ君に対する想いも何も変わらない。

タケダが「『北極星』がヒットしたから、印税焼肉大会をしましょう！｣と言ってたので、とっとと手配して。

CHIMNEYTOWNの皆で焼肉を食べに行こう。

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

@Biz_Producer はい！ギャルマインド取り入れます！😂

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

面白いし、なるほどだし、取り入れよう。

[BP｜事業成長のネタ帳 @Biz_Producer]

アイデアが出ない会議は、参加者ではなく “場の設計” に問題がある。今回の動画は、ギャル式ブレストという一見ポップなテーマに見えて、会議、組織、上司と部下の関係をアップデートするヒントが詰まった回だった。多くの会議では、正しさや役職や空気が優先される。部長が話し、若手は様子を見る。

新しいアイデアを出そうと言いながら、結局は前例やリスクの話に戻っていく。これは企業の会議が、そもそも直感や本音を出しにくい構造になっているからだと思う。

そこで必要なのが、ギャルマインドという考え方。ここでいうギャルは、派手な見た目やテンションの話ではない。「自分軸を持つこと」「直感を大事にすること」「ポジティブに捉えること」。つまり、会社の中でいつの間にか抑え込まれがちな “素直な自分” を取り戻すマインドのこと。

ギャル式ブレストは単に「ギャルの意見を聞く場」ではない。ギャルがファシリテーターとして会議に入り、参加者の中にあるギャルマインドを引き出していく。肩書きや役職を外し、ため口で話し、あだ名で呼び合い、リアクションを増やす。かなりポップに見えるけど、やっていることは会議に染みついた権力構造や心理的ブレーキを外す設計そのものだった。

企業の会議では、知識や経験がある人ほど正しそうなことを言う。でも、新しいアイデアが必要な場面では、その正しさが逆に邪魔になることもある。中途半端に調べた情報や、過去の成功パターンに寄せた発言ばかりになると、会議はどんどん予定調和になっていく。だからこそ、あえて直感で話す人を入れる。まだ言語化されていない違和感や、専門家が見落としている素朴な感覚を場に出す。この設計はかなり本質的だと思った。

特に印象的だったのは、ギャルに事前インプットを入れすぎないという話。普通は会議の質を上げるために、情報をたくさん入れたくなる。でも、ギャル式ブレストでは、知識よりも直感を重視する。これは、知識が不要という意味ではなく、会議における役割の違いだと思う。専門知識を持つ人だけで考えると、どうしても既存の枠の中で最適解を探してしまう。そこに、枠の外から素直に反応する人が入ることで、思考の前提そのものが揺さぶられる。

上司と部下の関係にも大きな示唆があった。多くの組織では、部下が本音を言えない。上司は「何でも言って」と言うけど、部下からすると、その言葉自体がすでに上司側のルールの中にある。だから、場の空気を変えない限り、本音は出てこない。ギャル式1on1の話もまさにそうで、上司ではなくギャルが聞くからこそ出てくる言葉がある。これは、1on1の課題をかなり分かりやすく表していると思った。

結局、組織に必要なのは、みんなをギャルにすることではなく、会議やコミュニケーションの中に “自分軸で話せる余白” を取り戻すこと。正しいことを言う前に、自分はどう感じたのか。前例に合わせる前に、本当はどうしたいのか。リスクを潰す前に、まず課題や議論を面白がれるか。そういう感覚が出せる場でないと、新しいアイデアは生まれにくい。

これはビジネスプロデューサーの仕事にもかなり近い。会議を進行するだけではなく、誰が話しやすいか、どんな順番で問いを投げるか、どこで空気をゆるめるか、どうすれば本音や直感が出るかを設計する。企画の質は、アイデアを出す前の “場の温度” でかなり変わる。良い会議は、参加者の能力を引き出す。悪い会議は、参加者の能力を隠してしまう。

今回の動画を見て、ギャルマインドは一部の人のキャラクターではなく、組織に足りなくなりがちな “人間らしさ” のアップデートなんだと感じた。会議を変えたいなら、資料やアジェンダだけでなく、場の空気そのものを変える必要がある。新しいことを生み出したいなら、会議の中に、もっと自分軸と直感とポジティブさを取り戻すこと。つまり、ビジネスにこそギャルが必要なのかもしれない。めっちゃバイブス、アゲてこー！

↓今回の動画はこちらから
日本企業には「ギャル」が必要だ。実は優等生の元ギャル社長が、年功序列の会議にメスを入れる！
https://t.co/H3m18kazR0

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

初めてこれ見たとき

クスッと笑えて、脳内世界で風景が見えました。笑

[三浦崇宏 GO @TAKAHIRO3IURA]

スターバックスって、わかってるよなぁ。みんなもわかってくれよ〜。

[三浦崇宏 GO @TAKAHIRO3IURA]

スターバックスって、わかってるよなぁ。みんなもわかってくれよ〜。

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

お金に対しての、この考え方が1番しっくりきます。

“稼ぎたい”って言葉の裏にある部分が魅力的な人は本当にキラキラしてます。

僕もそう言う人間を目指してます。

[西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro]

先日、僕個人の月収を公表したところ、「もっと受け取るべきだ」という声をたくさんいただきました。
なんかヤフーニュースにもなっていました。

ただ、僕は、自分が使い切れないお金を個人で持つことに昔から意味を感じていません。

独身ですし、朝から晩まで、仕事しかしていないので、プライベートでお金を使う機会がほとんどない。
なので、生活ができて、たまに後輩を飲みに連れて行けるぐらいの収入があれば十分です。

あと僕の場合は、仕事が「ゲーム」になっていて、「ゲームに課金している」という感覚になっているのが大きいと思います。

お客様の満足度が上がること。
スタッフの幸福度が上がること。
作品のクオリティーが上がること。
新しい挑戦ができること。
子供支援や一人親支援。

そういったことにお金を使う方が、個人的な消費よりもずっと楽しい。
というわけで、個人口座に置いておくよりも、次の挑戦のための燃料として使いたいと思っています。

そして、もう一つ。

僕はCHIMNEYTOWNの代表ですが、社内には僕よりも多くの報酬を受け取っているスタッフがいます。

ただ、それは当然のことで、「社長」は、経理や営業や制作と同じように、組織を成立させるために必要な役割の一つに過ぎず、そこに序列はありません。
「一番偉いわけじゃない」という話です。
なので、ある分野で高い専門性を持つ人が、社長より高い報酬を受け取ることは当然ある。

報酬は肩書きへの褒賞ではなく、その役割の市場価値や責任、そして再現の難しさによって決まるものです。
（あとはスタッフの家庭の事情！）

今回の反応を見ていて、「社長とは何か」「会社とは何か」「給料とは何か」に対する前提が、人によってずいぶん違うのだと改めて感じました。

僕は、チームの中で、たまたま「社長」という役割を担当しているだけ。
自分の報酬を最大化することよりも、チーム全体の可能性を最大化することに、お金を使いたいと思っています。

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[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

みんな失敗したくないと思ってる。
失敗したいと思ってしてる人なんていない。

だからこそ、こういう分かりやすい“法則”という言語化が助けてくれる。

挑戦した数が多ければ、失敗の数も多くなる。

局所を見るとネガティブな事象に見えるけど、全体で見れば「人生の厚み出てきたな。」って思えるかなと。

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

https://t.co/YvWe4KSycN

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

頭でっかちになってもいい事はない。
自分に言ってるぞ。

本当にこういう環境は魅力的だと思います。

[西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro]

仕事上の失敗なんて、どうでもいい。
挑戦した結果を責め始めたら、そのチームは終わる。

人は罰を避けるように行動する。
失敗が罰せられる環境では、誰も挑戦しなくなる。　
前例のある仕事しかしなくなる。
無難な選択しかしなくなる。
そんなチームに未来があるわけがない。

CHIMNEYTOWNでは「挑まない人間」と「改善しない人間」は評価しない。

その中でも、最も評価が低いのは「遅い人間」だ。　

能力が足りないことはある。
経験が足りないこともある。
判断を間違えることだってある。
緊張で頭が真っ白になることもある。
時代や運にそっぽを向かれることもある。
それがどうした？
すべて屁みたいなもんだ。
取り返せばいいだけだろ。

間違った判断は修正できる。
失敗は、次のチャレンジのデータになる。

しかし、過ぎた時間だけは二度と戻ってこない。

これまで、　
｢量より質｣という寝言を吐いたまま1ミリも動かずに２０代を終え、
質を獲得できずに立ち往生をしている３０代を腐るほど見てきた。　　

量をこなさない贅肉の塊に質が出せるわけがないだろう。
そして、量をこなす上で必要なのは｢スピード｣だ。それ以外ない。

考えるなとは言わない。
慎重になるなとも言わない。
ただ、考えることを言い訳にして立ち止まるな。
挑戦しろ。 改善しろ。 そして、動け。

お前に言ってるぞ。

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

間違いなくそう。
他人に頼るなって話じゃなくて“全ては自分で決めたこと”という覚悟がないと、それは自分の人生を生きてないと思う。

[Testosterone @badassceo]

覚えとけ。自分の人生を変えられるのは自分だけだ。同情で君を助けてくれる人はいても、君の面倒をずっと見続けてくれる人はいない。他者に依存せず己の足で立ち続ける覚悟を持った者のみが人生の主導権を手にできる。自分は自分で救え。同情を引く事しか考えられなくなった時、人は大切な何かを失う。

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

見てもらわないと始まらないけど、見てもらった後に期待値を超えれることが大前提。

[箕輪厚介 @minowanowa]

わかる。
ど素人さんはSNSマーケすごいし批判するつもり全くないのだが、
多くの人がバズらせたいと言うが、
そもそもバズったから何？ということに気づいた方がいい。
バズるというのは、賛否両論も含め多くの人の目に触れることで、それはあくまでも手段であり、中身がクソだったらクソだということを多くの人に知らせることになるだけ。
瞬間最大風速は吹くが結局すぐに忘れられる。
サービスも人間も先月バズったけど今月誰も覚えないものばかり。
バズはあくまで手段。中身があってこそ。

[さみつ｜おしゃべりな執行役員 @Kenjiro_Samitsu]

人の心があるからこその営業。

[SaaSで働く千尋 @SaaS_product]

営業学ぶ前に人の心学びなさい。