Michel KITIO

HR || Opinions are my own

[Michel KITIO @Kidims]

Okay... 🙂

#DISC
#PersonalityAssessment

[Michel KITIO @Kidims]

0+0=0+1=1
1+1=2+1=3
3+3=6+1=7
7+7=14+1=15
15+15=30+1=31
?=31

[Maya @waitmaya]

Eğer bunu 10 saniyede çözersen, sen bir dahisin.

Sıradaki sayı kaç olabilir?

[Poetry✨ @bubbles_debs]

Need to join an adult debate club or something. I need to speak more. Words are being jumbled up in my mouth and I don’t like it.

[The Cameroonian 🇨🇲 @TheCameroonianZ]

Nouveau record national du #Cameroon pour Eseme Alobwede Emmanuel 🇨🇲 💯

*2ème du 100m en 9.94s au Rome Diamond League Golden Gala Pietro Mennea 2026.

1er = Noah Lyles (9.88s).
3ème = Letsile Tebogo (9.95s).

[The Cameroonian 🇨🇲 @TheCameroonianZ]

Nouveau record national du #Cameroon pour le sprinteur Eseme Alobwede Emmanuel 💯

*2ème du 100m en 9.94s au Rome Diamond League Golden Gala Pietro Mennea 2026.

Devant lui, le champion olympique Noah Lyles (9.88s).

Derrière lui, le champion olympique Letsile Tebogo (9.95s).

[ABDEL KHADAFI 🎭 @Nsangou_Khadafi]

⚠️ Avant d’investir à la BRVM, prends 10 minutes pour vérifier ces 3 choses.
Ces 10 minutes peuvent t’éviter des années de regrets.

Tu as repéré une action.
Un ami t’en a parlé.
Tu as vu son nom circuler partout.
Ou peut-être que tu te dis simplement :

« Il faut que je commence maintenant. »

Je comprends cette envie.
Moi aussi, j’ai voulu aller vite au début.

Mais avec le temps, j’ai compris une chose : en bourse, ce ne sont pas les plus pressés qui gagnent. Ce sont ceux qui vérifient avant d’agir.

Et honnêtement, 90 % des erreurs que je vois viennent toujours des mêmes oublis.

Voici donc les 3 vérifications simples que je fais avant chaque investissement à la BRVM.

📌 1. Vérifie si tu pourras revendre facilement ton action

Beaucoup achètent une action parce qu’elle semble “pas chère” ou “prometteuse”.

Mais ils oublient une question essentielle :

👉 Est-ce qu’il y a suffisamment d’acheteurs pour que je puisse vendre rapidement si j’en ai besoin ?

C’est ce qu’on appelle la liquidité.

Et crois-moi, une action difficile à revendre peut devenir un vrai piège.

Jean, un enseignant à Abidjan, avait investi dans une petite valeur “très prometteuse”.
Le problème ? Presque personne n’achetait cette action.

Pendant 8 mois, il a essayé de vendre sans succès.
Entre-temps, le prix avait chuté de 40 %.

Quand il a enfin trouvé un acheteur, c’était à perte.

➡️ Avant d’acheter, regarde toujours le volume des transactions.
Si personne n’échange cette action, passe ton chemin.

📌 2. Vérifie si l’entreprise gagne réellement de l’argent

Une grande marque ne signifie pas automatiquement un bon investissement.

Certaines entreprises connues traversent des périodes difficiles sans que le grand public ne s’en rende compte.

La bonne nouvelle, c’est que les informations existent et sont gratuites.

Sur le site de la BRVM, tu peux consulter les rapports annuels des entreprises cotées.

Regarde simplement deux choses :

• Le chiffre d’affaires augmente-t-il ?
• Les bénéfices progressent-ils régulièrement ?

Marc, un Camerounais vivant en France, voulait investir dans BIC CI.

Au lieu de suivre les “conseils WhatsApp”, il a pris le temps de lire quelques rapports financiers.

Résultat : il a découvert une entreprise dont les bénéfices augmentaient chaque année depuis longtemps.

Il a investi.
Deux ans plus tard, il avait réalisé plus de 45 % de gain, en plus des dividendes reçus.

Ce n’était pas de la chance.
C’était de la préparation.

📌 3. Vérifie si l’entreprise verse des dividendes régulièrement

Certaines personnes investissent uniquement dans l’espoir que le prix de l’action monte.

Le problème, c’est que personne ne contrôle le marché.

Personnellement, je préfère les entreprises qui me paient simplement parce que je suis actionnaire.

C’est ce qu’on appelle les dividendes.

Pendant que certains stressent devant les graphiques toute la journée, toi tu peux recevoir des revenus réguliers sans vendre tes actions.

Amara, un commerçant à Dakar, cherchait des revenus complémentaires pour sa retraite.

Il a choisi des entreprises solides qui versaient des dividendes réguliers autour de 6 à 7 % par an.

Aujourd’hui, ces revenus lui permettent de vivre plus sereinement et de passer du temps avec sa famille.

➡️ Une bonne action, ce n’est pas seulement une action qui monte.
C’est aussi une action qui te rémunère dans le temps.

[Patrice TALON @PatriceTalonPR]

Mes chers compatriotes,

Ce dimanche 24 mai 2026, notre Président élu, Monsieur @WadagniRomuald , prêtera serment pour entrer formellement dans ses fonctions. Dès lors, il aura la délicate et exaltante mission de conduire la marche de notre pays vers davantage de progrès et de bien-être collectif et individuel.

A cet effet, je voudrais lui réitérer mes vœux de grande réussite dans l’action qui sera la sienne durant les sept années à venir.

Pour ma part, au moment de quitter la charge, je voudrais vous remercier de tout cœur et vous dire combien je suis fier de vous pour le chemin exigeant qu’ensemble nous avons osé parcourir ces dix dernières années, pour les défis relevés, les réformes opérées, les chantiers majeurs engagés en vue de raffermir notre État et mettre l’action publique au service de son développement socioéconomique.

Assurément, le chemin n’a pas toujours été simple à parcourir. Bien souvent, il fut parsemé d’embûches ; mais c’est aussi cela qui en a fait le charme et nous a galvanisés.

A l’arrivée, nous pouvons observer avec le reste du monde qui ne manque de nous exprimer son admiration, que nous avons fait du chemin. Nos efforts et sacrifices portent peu à peu des fruits. Cela est à notre actif à tous, Béninoises et Béninois des villes, des campagnes et même de la diaspora, jeunes et moins jeunes.

Avoir été le Chef d’équipe de cette belle aventure, avoir été au service de notre pays fut un sacré honneur pour moi. Aussi, ma gratitude envers le Bénin et envers chacun de vous, est-elle sans borne.

En vous prenant à témoin, je me fais le devoir de saluer le rôle combien efficace d’une grande dame qui a su m’accompagner avec affection et patience et dont le coaching m’aura été d’un grand apport. Je veux nommer Madame Claudine Gbénagnon Kpoviessi épouse TALON que je remercie de tout mon cœur.

De même, j’adresse ma reconnaissance à tous ceux qui m’ont entouré de leur amour, leur amitié et leurs soutiens, toutes choses qui m’ont permis de donner le meilleur de moi-même.

En passant le relais au Président @WadagniRomuald , je veux partager avec vous ma conviction que sous son magistère, notre pays fera encore de grands pas vers l’accomplissement de son dessein, celui d’être une grande Nation.

Pour ce faire, je ne doute pas que fort de ce que nous avons accompli jusqu’ici et mus par la volonté inébranlable d’aller encore plus loin, ensemble nous saurons nous mobiliser autour de lui et avec lui, dans l’intérêt supérieur du Bénin, pour conquérir des pans entiers de progrès qui génèrent bien-être, fierté et prospérité à toutes et à tous.

Vive la République !

Vive le Bénin !

[Gibering Bol Alima 🦖🇨🇲 @alima_bol]

À vivre par lui-même dans la difficulté avant d'aller pleurer pour de l'aide. Enfin l'aide est une dette morale à rembourser un jour pas un don.
N'aidez pas vos familles on verra la pertinence dans 7 génération 😂. Un ciel étoilé est plus beau qu'un soleil unique. 4/4

[Jonasi GOMORA @ALaiNbAgO]

Je n'ai jamais vu mon père frapper ma mère.
Je n'ai jamais vu ma mère manquer de respect à mon père.

C'est pour cette raison que j'ai du mal avec les femmes insolentes.

Tu me manques de respect, malgré tout l'amour que je puisse avoir pour toi, je m'arrache.

[𝐓𝐡𝐞 𝐏𝐫𝐞𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞𝐫 @ThePreserverofU]

1) Speak like a Lawyer.
2) Express like a Philosopher.
3) Think like a Scientist.
4) Analyze like a Psychologist.
5) Observe like a Detective.
6) Love like a Poet.
7) Decide like a Judge.
8) Create like an Artist.
9) Work like an Engineer.

[Aakash Gupta @aakashgupta]

There's a physicist at Stanford named Safi Bahcall who modeled this exact principle and the math is wild.

He calls it "phase transitions in human networks." When you're stationary, your probability of a lucky event is limited to your existing surface area: the people you already know, the places you already go, the ideas you've already been exposed to. Your opportunity window is fixed.

When you move, your collision rate with new nodes in a network increases nonlinearly. Double your movement (new conversations, new cities, new projects) and your probability of a serendipitous encounter doesn't double. It roughly quadruples. Because each new node connects you to their entire network, not just to them.

Richard Wiseman ran a 10-year study at the University of Hertfordshire tracking self-described "lucky" and "unlucky" people. The single biggest differentiator wasn't IQ, education, or family money. Lucky people scored significantly higher on one trait: openness to experience. They talked to strangers more, varied their routines more, and said yes to invitations at nearly twice the rate.

The "unlucky" group followed the same routes, ate at the same restaurants, and talked to the same 5 people. Their networks were closed loops. No new inputs, no new collisions.

Luck isn't random. Luck is surface area. And surface area is a function of movement.

The lobster emoji is doing more work than most people realize. Lobsters grow by shedding their shell when it gets too tight. The growth requires a period of total vulnerability. No protection, no armor, soft body exposed to the ocean.

That's the cost of movement nobody posts about. You have to be uncomfortable first. The new shell only hardens after you've already moved.

[Céline @celina_vision]

Les personnes les plus compétentes sont souvent celles qui se retrouvent pendant des années à galérer financièrement, à douter en permanence, ou " à récolter les miettes " de ce qu'elles pourraient avoir

Parce que quand on a des compétences diversifiées et qu'on est capable de réussir dans plusieurs directions, on peut justement perdre beaucoup de temps et d'énergie à soit se disperser dans tous les sens, soit à y penser ou à recommencer en permanence - sans jamais aller au bout de quoi que ce soit

Ça crée beaucoup d'instabilité, d'épuisement et de frustration qui finisse par coûter cher, année après année

C'est tout le sujet de mon dernier article où j'explique le blocage caché du choix et du renoncement, le processus entre agir par capacité vs volonté, les directions qui nous poussent à performer vs celles qui nous correspondent

(lien en 2e tweet <3)

[Pinsolle Typhaine 🐭 @PinsolleT]

Le piège de l’intelligence : l’ego surdimensionné qui mène à l’orgueil 🎯

« Il n’y a personne de plus narcissique qu’une personne intelligente. »

« Dans ce clip de 32 secondes, Jordan Peterson lance un avertissement sans équivoque :

L'intelligence est un don, mais elle s'accompagne d'une tentation brutale : l'orgueil.
Les personnes les plus intelligentes qui n'obtiennent jamais ce qu'elles estiment leur être dû deviennent les plus amères — convaincues que le monde aurait dû se prosterner à leurs pieds, et elles en veulent à tout le monde lorsque ce n'est pas le cas.

L'orgueil transforme le génie en poison.
Plus le QI est élevé, plus la chute est spectaculaire lorsque l'ego prend le dessus.

Peterson : « On peut se tromper de façon spectaculaire même en étant intelligent… et c’est l’orgueil qui en est la cause. »

Dans un monde rempli de gens brillants mais profondément rancuniers, cela fait l'effet d'un sérum de vérité.

Avez-vous déjà rencontré quelqu'un d'incroyablement intelligent qui a fini par être rongé par l'amertume ?
Selon vous, quel est le plus grand piège de l'orgueil pour les personnes à QI élevé ?

Ce clip est court, brutal et impossible à oublier. »

[Michel KITIO @Kidims]

Et s'il avait vu un Varan (dragon de Komodo)...?

[Loup Kass @Luc_Yanick]

Mon fils était à une sortie d’école, ils sont allés au Zoo, il m’accueille avec ça quand je rentre, je lui demande quels animaux il a vu, il me répond le DRAGON 🐉 🤣🤣🤣🤣, mince petit frère 🤣🤣🤣, tu es privé de télé tout le week-end, c’est quelle rage ça

[The Curious Tales @thecurioustales]

🚨 Just learned about a 2300-year-old concept I can't stop thinking about

The Empty Boat Theory

It explains why Elon Musk fights strangers on X at 2 am
Why Michael Jordan turned his Hall of Fame speech into a revenge list

Once you understand it, your life will never be same:🧵

[Tock @yvan_theriault]

La théorie du cheval mort

Il s'agit d'une métaphore satirique illustrant comment certains individus, institutions, voire sociétés, appréhendent les problèmes les plus évidents comme s'il s'agissait d'énigmes complexes, évitant ainsi de reconnaître la vérité et devenant experts dans l'art de justifier l'échec plutôt que de l'affronter.

L'idée est simple : si vous vous apercevez que vous montez un cheval mort, la seule solution logique est de descendre et de l'abandonner. Mais la réalité est souvent bien différente… Au lieu d'accepter la vérité, certains prennent des décisions absurdes, comme :

1. Acheter une nouvelle selle pour le cheval.

2. Le nourrir comme s'il était encore vivant.

3. Changer de jockey.

4. Licencier le responsable et en embaucher un autre.

5. Organiser des réunions pour discuter de la façon d'augmenter sa vitesse !

6. Former des comités et des groupes de travail pour étudier sa situation sous tous les angles.

7. Après des mois d'analyse, ils arrivent à la même conclusion qu'au départ :

« Le cheval est mort. »

8. Mais ils refusent de l'admettre. Au lieu de cela, ils le comparent à d'autres chevaux morts pour justifier la situation.

9. Ils décident que le problème vient d'un manque de formation et proposent un stage de dressage !

10. Bien sûr, ce stage nécessite un nouveau budget.

11. Finalement, ils redéfinissent le mot « mort » pour se convaincre qu'il est toujours vivant !
En conclusion : Nombreux sont ceux qui choisissent de nier la réalité, gaspillant leur temps, leur énergie et leurs ressources dans des tentatives vaines, au lieu d’avoir le courage de reconnaître le problème dès le départ et de l’aborder avec honnêteté. Parfois, la meilleure décision que l’on puisse prendre… est d’abandonner.

[Frédéric William Kingue @Frederic_Kingue]

Aussi froid que ça puisse paraître, il y a une vérité que beaucoup refusent d’admettre :

Dans ce monde, on pardonne plus facilement l’erreur que la différence.

Une erreur, on la comprend.

On la classe.
On la corrige.

Mais la différence:

Elle dérange.
Elle questionne.
Elle met les autres face à leurs propres limites, leurs propres peurs, leurs propres normes.

Alors beaucoup critiquent, étiquettent et marginalise.

Quelqu’un qui échoue sera soutenu.
Quelqu’un qui sort du cadre sera observé avec méfiance.

Pourtant, parlons peu parlons vrai:

Les personnes qui font bouger les lignes n’ont jamais été les plus conformes.

Elles ont été différentes.

Dans leur vision.
Dans leur posture.
Dans leur manière de penser.

Et c’est précisément ce qui a fait leur force.

Bref , être authentique a un prix qui coûte très Chère..

[Osaretin Victor Asemota @asemota]

Cameroon may be where the answers to Africa’s liberation come from. I saw a list of all the key people in the country, and they were all very older men. How can such older people hold an entire populace comprising brilliant young people hostage? The answer is divide and rule.

I have worked in many African countries, but two places where I saw overt prejudice were Kenya and Cameroon. Nigerians may hate each other, but they hide it until they can do each other in.

In Kenya, the Luo and Kikuyu guys in the same office in 1999 weren't talking to each other and were sending emails back and forth with me in the middle. They would talk to me separately but not to each other. They kept every interaction formal. I found it odd until I understood from the conversation that they hated each other. Even Nigerians pretend before they stab you in the back.

Cameroon was special. They treated us very well and like royalty. The food was phenomenal, and the Mekwe was for the gods, as we were told “allegedly.” The people were brilliant and fast learners. We thought it was a great place to get people skilled up and leave them in charge, but that was a bad mistake. The Cameroonian guys we left behind to continue work were the guys the people we were working for hated. We didn't understand the local divisions and didn't see it coming.

The driver who was taking non-Cameroonians to and from work refused to take his fellow Cameroonians to the office; it was that bad. The whole thing degenerated rapidly, and we were out of there and have never been back to work there. Kenya wasn't even that bad, as they still worked together.

These divisions are music to the ears of old politicians. One old politician may do you harm, and instead of taking it out on him and his accomplices, you hate the larger group that they belong to based on stereotypes that become validated when they hate you in return. The craziest part of Cameroon’s division is that it is largely based on adopted colonial languages.

I have met Cameroonians, and I know for a fact that many are exceptionally brilliant. I believe they can come together and find a solution that the rest of Africa can learn from. I don't think the old men dying off will be the simple solution, as other almost old men are ready to take their place.

The solution lies in what the youth do to end the divisions and have one voice. This is the same problem that plagues most of Africa. Family members quarrel but remain family members. African citizens quarrel, and the next thing you see is weapons.

Rwanda’s solution was a strong leader. Cameroon’s solution may be something different and more durable. We are watching and praying that they figure this out. It is easier for it to happen in a smaller country than Inna bigger one. Cameroon may give Nigeria and others the template to remove the oppressors.

[Michel KITIO @Kidims]

Genre "à rebours..."?

[s @maozedingue]

« dans le sens inverse des aiguilles d’une montre » c’est beaucoup trop long on aurait du créer un terme pour ça

[staysaasy @staysaasy]

Once you get to Director/VP-level seniority or beyond, it's not uncommon for someone to have a direct report who is a better manager than them. Pure management skill is important but simply isn't the only measure of career advancement when you're at that level. Strategy, communication, technical skills, political acumen, dumb luck all play a role.

What I've seen, however, is that when this scenario occurs it's critical for the Director/VP to take the less senior, better manager's advice from time-to-time. As long as they're seen listening and considering, everything will be fine. If you refuse to ever take their advice, it's a near-guarantee that the more junior, better manager will eventually leave the team, and they often won't have nice things to say.

[Michel KITIO @Kidims]

"The old saying: A players hire A players. B players hire C players. I would like to amend it: B players hire lots of C players. Because those are the kind of people that like building empires."

[Big Brain Business @BigBrainBizness]

Airbnb CEO, Brian Chesky, on the most effective way to eliminate meetings:

"The reason there's too many meetings in a company isn't because they don't have meeting-no-meeting Wednesdays. It's because they have too many people."

He advocates for a small, elite workforce over bloated teams:

"We want a small, lean, elite, highly skilled team, not a team of kind of mid-level battalion type people. And the reason why is every person brings a communication tax."

He explains how mediocre hiring compounds into dysfunction:

"The old saying: A players hire A players. B players hire C players. I would like to amend it: B players hire lots of C players. Because those are the kind of people that like building empires."

And those C players can't do the work alone, so they hire more people, who go in different directions, creating even more meetings and admin tax.

His solution at Airbnb was radical—eliminate management layers entirely:

"I got rid of layers of management. I went back to functional. You can only manage the function if you're an expert. You don't manage people. You manage people through the work."

He credits this philosophy to Jony Ive, who believed most design leaders get it backwards. Ive's approach was to focus on the work itself and build a team that designs together.

Elite teams don't need elaborate management structures — they need leaders who manage through the work itself.