Pascal Kowsky

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

Wenn es um die Rollenverteilung von #Mensch und #Maschine geht, ist klar: Selbst künstliche Intelligenz kann absehbar nur diejenigen Probleme lösen, für die sie geschaffen wurde. Wir müssen verstehen, wofür wir IT einsetzen können und wofür nicht. https://t.co/WGMxGSlrvM
#GRL

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

Klären Sie im Vorfeld einer #Besprechung, ob es ein #Protokoll geben soll und wenn ja, in welcher Form, wer dies verfasst und bis wann es allen Teilnehmern zugestellt wird.
https://t.co/Ee3xDO9D8q
#GRL

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

Entscheidend für #Meetings ist, dass Sie den Zeitpunkt, die Dauer und bei regelhaften Austauschen auch die Frequenz klären. Insbesondere ein klarer Endzeitpunkt hilft dabei, die #Zeit der Beteiligten zu schonen. https://t.co/4xCy61Ue6n
#GRL

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

Bei #Meetings scheint es selbstverständlich zu sein, welche Personen bzw. welche Bereiche teilnehmen sollen. Überlegen Sie sich: Wer leistet einen aktiven Beitrag im Treffen? Für wen ist es warum wertvoll, dabei zu sein? https://t.co/4xCy61Ue6n
#GRL

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

In kaum einem #Unternehmen sind die #Mitarbeiter mit ihrer Meeting-Landschaft zufrieden. Justieren wir daher die Meeting-Landschaft. Ziel: wirksame, aber schlanke Austausche. https://t.co/4xCy61Ue6n
#GRL

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

Märkte und #Unternehmen sind dynamisch. Demnach wandeln sich auch die Anforderungen an die #Prozesse kontinuierlich. Es gilt, die Mitarbeiter für neue Standards zu begeistern und ungewohnte Vorgehensweisen zu verinnerlichen. https://t.co/hOCCjFfPv7

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

Organisationen sind soziale #Systeme, die Veränderung nur schrittweise verarbeiten können. Bei Reibungsverluste lohnt sich ein Blick auf die #Schnittstellen. https://t.co/wul6oUbFwZ

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

#Prozessoptimierung muss nicht immer aufwendig sein: Auch kleine Anpassungen können große Wirkung haben. Anstatt allen Potenzialen nachzugehen, sollten nur die wesentlichen gehoben werden: https://t.co/wul6oUbFwZ
#GRL

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

In Wachstumsphasen ist nie Zeit für Prozessarbeit. Die Beteiligten geben immer an, Dringenderes erledigen zu müssen. Aus schnellen Ergebnissen schöpft das Team aber Kraft und #Motivation zur weiteren #Prozessarbeit. https://t.co/wul6oUbFwZ

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

Die Festlegung von Prozessen, #Organisation und Standards ist eine wiederkehrende Aufgabe, denn Anforderungen verändern sich mit der Zeit. Positionieren Sie also den Schieberegler zwischen #Struktur und Freiraum im Zeitverlauf regelhaft neu. https://t.co/XuenOgyKxf
#GRL

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

Wie schaffen wir es, unsere #Produkte und Leistungen in einem neuen Markt zu etablieren? Worauf müssen wir achten, wenn wir ein komplett neues Leistungsangebot schnüren? Mit folgenden #Tipps gelingt die Etablierung: https://t.co/XuenOgQlVP

#Growthletter #profitabelwachsen

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Nicht alles muss zentralisiert werden: Es liegt bespielsweise in der Verantwortung der Fachbereiche festzulegen, wie Abläufe gestaltet sein sollen. Mehr dazu: https://t.co/n7D0kfSbRe
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[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

Die zentrale Stelle kann den größten Wert schaffen, wenn die Fachbereiche sie gezielt in Überlegungen rund um Prozesse einbinden – sowohl zur Klärung von Fragen als auch für methodischen #Input bei der Optimierung von #Prozessen und Schnittstellen. https://t.co/02hZc9q954
#GRL

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

Eine im gesamten Unternehmen durchgängige Prozessmethodik reduziert die Hemmschwelle, sich mit Prozessthemen zu befassen. Es gilt eine zum #Unternehmen passende #Methode zu finden und anschließend die Mitarbeiter in der Anwendung zu schulen. https://t.co/02hZc9q954
#GRL

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

#Prozesse sind die Methode. Der Inhalt muss aus den Fachabteilungen kommen. „Prozesse? Dafür haben wir Kollegen!“. In entschärfter Form begegnet uns diese Haltung häufiger: Prozesse und Regeln werden als Ballast wahrgenommen. https://t.co/02hZc9q954
#GRL

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

Der Schritt vom Mitarbeiter zur #Führungskraft ist groß. Entscheidend für den Erfolg ist die Vorstellung im #Team. Das Zusammenspiel ist anfangs ungewohnt, doch lohnt es sich, denn Sie gewinnen #Freiraum, sich auf strategische Themen zu konzentrieren. https://t.co/mchihtZBnt
#GRL

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

Ein systematischer Austausch im Führungskreis ist hilfreich. Hier können die #Führungskräfte gemeinsam konkrete #Herausforderungen diskutieren und Strategiethemen einbringen. https://t.co/mchihtZBnt
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[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

Der Aufbau einer #Führungsebene erfordert Handwerk und Führung. Ein regelhafter Austausch ist dabei wertvoll. Mehr: https://t.co/mchihtZBnt
#GRL

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

Welche Bausteine in vielen Wachstumsprojekten dazu beigetragen haben, dass eine neu eingezogene Führungsebene ihrer Rolle gerecht werden kann, lesen Sie in meinem Mandat Growthletter-Beitrag zum Thema „#Dominanz“: https://t.co/mchihtZBnt
#GRL

[Pascal Kowsky @KowskyPascal]

Jede Abweichung bietet die Gelegenheit zum gegenseitigen #Verständnis. Klären Sie diese daher nicht allein mit dem verantwortlichen #Mitarbeiter, sondern auch mit seinen Kollegen. Gerade der #Erfahrungsaustausch ist wertvoll. https://t.co/tQO5tlK1hW
#GRL