Several people encouraged me to share a post I made on LinkedIn, here on X
I wrote this from the heart, about someone I had the privilege of working closely with for years.
No agenda. Just a side of Jensen I hope doesn’t get lost in the noise.
As the days pass, my heart grows heavier.
I have worked at NVIDIA for nearly eight years. I have never worked for anyone quite like @JensenHuang , and I doubt I ever will.
Much has been written about his extraordinary vision and the company he built. But there is another side to Jensen that I have had the privilege of witnessing. And I am only speaking to what I have personally witnessed.
I have watched him stand behind researchers, founders, and startups when few others would. Companies struggling to survive, ideas that seemed too early, people whose ambitions exceeded their resources. He saw possibilities most of us could not yet comprehend. And he committed his time, attention, and NVIDIA’s resources to helping them succeed. Some of these companies might not exist today without him.
His capacity for long-term thinking is extraordinary. Sometimes it took me years to appreciate the implications of something he had recognized almost immediately. Few could match his ability to connect technology, markets, and people.
My own journey at NVIDIA has not always been easy. Through difficult organizational transitions and moments of uncertainty, Jensen’s guidance and willingness to stand behind my work helped me persevere.
But what I will remember most is his humanity.
My sister, has been fighting an unforgiving battle with brain cancer. When her condition deteriorated during her visit to California, our family faced unimaginable circumstances: devastating medical decisions, overwhelming hospital expenses, and the possibility of losing her far from home.
Despite everything on his shoulders, Jensen found the time to care. He helped my family through circumstances that seemed impossible. And he took the time to meet my sister.
The photograph here is one I will treasure for the rest of my life.
When he told me, “I am proud of you. Treasure this time together,” I understood something about leadership that no professional experience could have taught me.
What I will miss most professionally is the extraordinary combination of vision, conviction, curiosity, and personal commitment he brought to everything. His ability to see around corners, to challenge conventional thinking, and to bring an entire ecosystem along with him.
Organizations evolve, leadership changes, and new chapters begin. But the influence of someone who has shaped so many people, ideas, and possibilities endures far beyond any role or title.
Jensen built far more than NVIDIA. He helped build an ecosystem of researchers, entrepreneurs, engineers, and companies whose futures became intertwined with his vision.
I do not know what comes next. I only know how grateful I am to have worked with him, learned from him, and experienced his kindness when my family needed it most.
Thank you, Jensen. For your guidance, for believing in people and ideas long before the rest of us understood them, and above all, for your extraordinary humanity.
Mr. Vice-President,
Please allow me to present a different perspective.
The problem was not the Iran War. It was the cease fire.
If you start a war, you need to win it and finish it – otherwise don’t start it.
This war should have been over six months ago, with the Strait of Hormuz wide open and oil flowing. The second and third tiers of Iranian leadership should have been destroyed, and we should have supported the pro-western forces who could have taken leadership. We stood on the brink of a new, more peaceful Middle East - and then we blinked. We had a chance not only to deny Iran nuclear weapons, but to get rid of the world’s biggest supporter of terrorism.
Instead, we had a cease fire, which was followed by months of will we or won’t we finish the job. Every day was a different message. There still is. Is the war over? Is it about to begin? No one knows. There is confusion and inconsistency.
In June 2025, America was not involved. This was an Israel vs Iran issue.
No one forced the United States to attack Iran then, or in February of 2026. It was a decision made by President Trump. In my opinion, it was the right decision.
Once the decision was made, we should not have stopped until the regime fell. But instead, you negotiated a cease fire that didn’t last, didn’t work and left us in no man’s land, with higher prices and our troops still deployed.
Our troops could have been home, the Navy returned to its bases, a peaceful regime in place , new alliances forged, and gas prices below $3.00 a gallon.
No, Mr. Vice President. It’s not the war. It’s the so-called cease fire.
ادغامگرایی (انتگراسیونیسم) و تهدیدهای آن برای موجودیت سیاسی ملت کورد
قسمت اول
این ویدئو نخستین بخش از مجموعهای چندقسمتی دربارهٔ ادغامگرایی (انتگراسیونیسم)، ریشههای تاریخی و سیاسی آن و تهدیدهایی است که این رویکرد برای موجودیت سیاسی و حقوق ملی ملت کورد به همراه دارد.
این بحث در بخشهای بعدی ادامه خواهد یافت.
نویسنده: کمال سلیمانی
خوانش متن فارسی: خانم سوسن محمدخانی غیاثوند
دم خروس را باور کنیم یا قسم حضرت عباس را
امیر کریمی، رئیس مشترک پژاک، به تازگی در اظهاراتی کاملاً پوپولیستی ادعاهایی را مطرح کرده است که با اسناد رسمی این گروه، مرامنامه کودار و افکار بنیادین عبدالله اوجالان در تضادی آشکار و فاحش قرار دارد. او در سخنان خود به زبان کوردی با قاطعیت ادعا میکند:
"ئستاتوومان بۆ گەلی کورد دەوێ موشەخەسەن. ئێرانێکی دێموکراتیک و فێدێرالمان دەوێ... یەکەم لە ئێرانی داهاتوودا لە دابەشکردنی دەسەڵات دا کورد پێگەی چیە؟" ( ما به طور مشخص وضعیت حقوقی (استاتوس) برای خلق کورد میخواهیم. ایرانی دموکراتیک و فدرال میخواهیم... جایگاه کوردها در تقسیم قدرت در ایران آینده چیست؟)
این ادعای عوامفریبانه برای جلب احساسات افکار عمومی در حالی مطرح میشود که اسناد بالادستی پژاک و کودار، هرگونه ایده "تقسیم قدرت" و شراکت در حاکمیت را صراحتاً باطل و مردود میدانند. در سند "قرارداد اجتماعی کودار" (مصوب کنگره سوم) به وضوح قید شده است: "بایستی خاطر نشان ساخت که هدف خودمدیریتی دموکراتیک سهیمشدن در اختیارات دولتی نیست بلکه شکلگیری مدیریت یا اتوریتهی دموکراتیک جامعه در چارچوب مرزهای کنونی ایران میباشد".
به طور مشابه، اساسنامه مصوب کنگره ششم پژاک نیز تاکید میکند که راهکار آنها به هیچ وجه به دنبال سهمخواهی از دولت یا تغییر مرزهای سیاسی نیست: "چارهیابی دموکراتیک مدنظر پژاک بر مبنای تأسیس دولت یا تغییر مرزهای سیاسی ایران نیست... چارهیابی دموکراتیک بهمنزلهی یک اصل، به "تقسیم قدرت و امکانات دولتی" نمیپردازد. حتی از قدرت دوری میجوید."
تناقض بزرگتر آنجا نمایان میشود که کریمی از "فدرالیسم" سخن میگوید، در حالی که عبدالله اوجالان، رهبر ایدئولوژیک این جریان – که طبق پیماننامه ک.ج.ک (سازمان چتری که پژاک هم عضو آن است) مرجع نهایی تصمیمگیری در آن است -در نوشتههای خود هرگونه ایده فدرالیسم، کنفدرالیسم، خودمختاری و ایجاد دولت کوردی را به شدت رد کرده و بر حفظ ساختار یکپارچه و متمرکز (یونیتار) دولتها تاکید میورزد. اوجالان صراحتاً میگوید:
"Türkiye konfederalizm olsun demiyorum. Üniter yapısını koruyarak, ama demokratik bir cumhuriyet olsun diyorum."
"اشتباه نشود، نمیگویم ترکیه کنفدرال شود؛ میگویم ساختار یونیتار خود را حفظ کند اما جمهوری دموکراتیک شود."
اوجالان حتی اعتراف میکند که استفاده از کلمات دیگر تنها یک تاکتیک زبانی برای جلوگیری از تحریک حساسیتِ دولتهاست:
"Türkiye federasyondan çok çekiniyor. Bilerek özerklik demiyorum, yerel demokrasi diyorum."
"ترکیه از فدراسیون بسیار هراسان میشود. عمداً نمیگویم خودمختاری؛ میگویم دموکراسی محلی."
او حفظ ساختار "یونیتار" (بسیط و تکمرکزی) را نه تنها برای ترکیه، بلکه برای ایران و سوریه نیز یک اصل غیرقابل مذاکره میداند:
"Devlet üniterliğini tartışmıyoruz. Bu Ortadoğu’da İran ve Suriye için de geçerlidir."
"ما یونیتاربودنِ دولت را به بحث نمیگذاریم. این در خاورمیانه برای ایران و سوریه نیز معتبر است."
مهمترین و تعیینکنندهترین موضع اوجالان در این زمینه، در فراخوان تاریخی او به پ.ک.ک برای زمین گذاشتن سلاح در فوریه ۲۰۲۵بیان شده است. او در این بیانیه، مفاهیمی چون فدرالیسم و خودمختاری اداری را انحرافاتی افراطی میخواند و خط بطلانی قطعی بر آنها میکشد:
"Aşırı milliyetçi savruluşunun zorunlu sonucu olan; ayrı ulus-devlet, federasyon, idari özerklik ve kültüralist çözümler, tarihsel toplum sosyolojisine cevap olamamaktadır."
"راهحلهایی نظیر دولت-ملت مجزا، فدراسیون، خودمختاری اداری و راهحلهای فرهنگی که پیامد اجباری انحرافات ناسیونالیستی افراطی هستند، نمیتوانند پاسخی برای جامعهشناسی تاریخی-اجتماعی باشند."
سالها پیش اوجالان بحث در باره تبدیل ساختار دولتهای یونیتار بە دولتهای فدرال و کنفدرال را هم از دستور کار خارج و ممنوع کرد:
"Türkiye Cumhuriyeti'nin kurumları ve mevcut sınırları meşru kabul edilmektedir. Üniterliği, federal veya konfederal olması gibi biçimlenme sorunları tartışılmamakta, gündeme getirilmesi bile önerilmemektedir."
"نهادها و مرزهای موجود جمهوری ترکیه مشروع پذیرفته میشوند. مسائل مربوط به شکلگیری دولت – یونیتار بودن آن، و فدرال یا کنفدرال شدن آن - مورد بحث قرار نگیرند و حتی پیشنهاد نمیشود که به دستور کار آورده شود.."
وقتی اسناد رسمی پژاک و کودار خواستار هیچگونه سهمی از حاکمیت و قدرت دولتی نیستند و تئوریسین اصلی آنها حتی بحث درباره تغییر ساختار یونیتار ایران را ممنوع کرده و صراحتاً فدرالیسم و خودمختاری را نتیجه "انحراف ناسیونالیستی افراطی" میداند، شعارهای رئیس مشترک پژاک درباره "تقسیم قدرت" و "ایران فدرال"، توهین به شعور مخاطب و یک بازیِ سیاسیِ فریبکارانه است. در برابر این دروغهای آشکار و تضادِ عمیق میان شعارهای رسانهای و واقعیتِ اسناد رسمی این گروه، تنها میتوان یک ضربالمثل را یادآور شد: دم خروس را باور کنیم یا قسم حضرت عباس را؟
Why would Kurds want to move to Britain? The country is facing growing concerns over religious extremism, failed integration, and the influence of radical Islamist ideologies. If Britain continues down this path, it risks becoming increasingly intolerant of the very freedoms Kurds have fought so hard to defend. Kurds have already suffered enough under oppressive regimes in the Middle East. Why move somewhere that could repeat those same mistakes? Kurds, choose your future wisely. Britain is not your only option.
Britain played a major role in the division of Kurdistan, and now you want to lecture Kurds? Meanwhile, people in your own country are struggling to find decent jobs, earn a living wage, and make ends meet without relying on welfare. How about fixing the problems in your own country before telling Kurds what to do? Get your own house in order, dude.