Loulwa Bakr

Senior Partner @chromeadvisory, Board Member @JahezApp @JeddahChamber, Class 2004 @Columbia_Biz, Class 2011 @YGLvoices

[Loulwa Bakr @LBakr]

@DalrympleWill I recommend returning in the first half of 2027, in order to attend the Islamic Art Biennale. Not to be missed! (Assuming this war doesn’t spell the end of life as we know it)

[عاشقه @aabww0]

@LBakr
تشرفت برسم صوره الاستاذة لولوة بكر
وبأذن الله تعجبك الرسمه. وان شاء الله ماراح تقصري معي بهديه جبر خاطر.ودعمكم يعطيني دافع اكبر للاستمرار والابداع.
الله يسعدك ويطول بعمرك يارب 🙏🏻🌸🤲🏼

[Loulwa Bakr @LBakr]

@aabww0 عمل جميل فعلًا ، تمّت المتابعة دعمًا لموهبتك، بالتوفيق لك دائمًا ..

[Loulwa Bakr @LBakr]

بمناسبة حلول شهر رمضان المبارك 🌙
نتمنى لكم شهرًا مليئًا بالطمأنينة، التوازن، والنجاحات المستمرة.

كل عام وأنتم بخير.

فريق أ. لولوة بكر

[Loulwa Bakr @LBakr]

التحول من شخصية المهندس إلى رائد أعمال
يعني فهم السوق، النمو، والأرقام،
وهذا ما يصنع أقوى فرص الاستثمار✅

#استثمار #ريادة_اعمال #لولوة_بكر

[Loulwa Bakr @LBakr]

ثانيًا: السوق الموازية (نمو) للمنشآت الصغيرة والمتوسطة

↲ يشترط أن يكون رأس المال بحد أدنى 10 ملايين ريال فقط.
↲ يشترط أن يكون متوفر سنة مالية واحدة مدققة تكفي.
↲ يمكن للشركة طرح 20% من الأسهم للاكتتاب
↲ الاكتتاب مقتصر على "المستثمرين المؤهلين"

[Loulwa Bakr @LBakr]

#ثريد
يوجد مسارين متكاملين للطرح قامت المملكة العربية السعودية بتقديمها
السوق الرئيسية"تاسي"
السوق الموازية " نمو"

فما هو المسار المناسب لشركتك؟
تابع معي✨

#نمو #استثمار #لولوة_بكر

[Loulwa Bakr @LBakr]

↲ تُلزم الشركة بطرح ما لا يقل عن 30% من إجمالي أسهمها للاكتتاب العام
↲ يجب أن يكون لدى الشركة ما لا يقل عن 200 مساهم عام
يمتلكون الأسهم المطروحة للاكتتاب.

[Loulwa Bakr @LBakr]

أولاً: السوق الرئيسية( تاسي) للشركات الكبرى
↲ لا يوجد حد أدنى لرأس المال المدفوع
لكن يجب أن تكون القيمة السوقية الإجمالية للأسهم المطروحة كحد أدنى 300 مليون ريال

↲ يُشترط على الشركة تقديم قوائم مالية مدققة من مراجع حسابات خارجي مستقل
لمدة ثلاث سنوات مالية كاملة سابقة للطرح

[Loulwa Bakr @LBakr]

من المخاطرة إلى المرونة:
المرونة في 4 أبعاد:
المالية: استيعاب الصدمات المالية
التشغيلية: استمرارية العمليات الحيوية
الثقافية: التعلم السريع والتكيف
السمعة: الحفاظ على الثقة أثناء الاضطرابات
المرونة = القدرة على الازدهار في عدم اليقين

[Loulwa Bakr @LBakr]

#ثريد
دور مجلس الإدارة في قيادة المخاطر
المخاطر لا تأتي من الجهل بها، بل من الجهل بكيفية إدارتها
مجالس الإدارة الرائدة اليوم تتجاوز مراجعة السجلات إلى "الرؤية حول الزوايا" فهم كيف تتشابك المخاطر وتتضاعف عبر القطاعات والجغرافيا
دعونا نستكشف كيف؟

#لولوة_بكر

[Loulwa Bakr @LBakr]

رادار المخاطر الناشئة: المخاطر الناشئة على الرادار:
الذكاء الاصطناعي والحوكمة الرقمية
التناقضات السردية (بين ما نقول ونفعل)
مخاطر الطرف الثالث وسلاسل الإمداد
الديناميكيات المتعددة للأزمات (Polycrisis)
التقلبات الجيوسياسية
كل منها يتطلب انتباهًا متخصصًا

[Loulwa Bakr @LBakr]

ما وراء السجلات: تجاوز سجل المخاطر التقليدي:
✅اختبارات الضغط العكسية: ما الذي قد يكسر استراتيجيتنا؟
✅محاكاة الأزمات: اختبار الجاهزية وصنع القرار
✅مواءمة الحوافز: هل المكافآت تشجع مخاطرة خفية؟
✅الإشارات الضعيفة والحوادث الوشيكة: التعلم قبل الأزمة

[Loulwa Bakr @LBakr]

الاستراتيجية والفرص:المخاطر ليست عن تجنب الخسائر فقط-إنها عدسة لتقييم الفرص الاستراتيجية
✅طلب قوالب عائد-مخاطرة لكل مقترح استراتيجي كبير
✅مطالبة بتحليل السيناريوهات مربوطة بتخصيص رأس المال
✅جعل بوابات القرارات الاستراتيجية محددة
✅الإصرار على مراجعات متعددة الوظائف

[Loulwa Bakr @LBakr]

العملية الشاملة: عملية إدارة المخاطر في 5 مراحل:
التحديد: من أين تأتي المخاطر؟ من يمتلك صوتًا؟
التقييم والأولوية: فصل الضوضاء عن التهديدات الحقيقية
التخفيف والضوابط: هل الخطط واقعية؟
المراقبة: لوحات مؤشرات توفر إشارات مبكرة
التصعيد: ما سرعة وصول المعلومات الحرجة للمجلس؟

[Loulwa Bakr @LBakr]

دور المجلس يقوم على 3 أركان:
1️⃣ الرقابة (Oversight): اختبار فهم الإدارة وفعالية الضوابط - جوهر المساءلة
2️⃣ البصيرة (Insight): ربط المخاطر بالاستراتيجية - كيف تؤثر على خلق القيمة؟
3️⃣ الاستشراف (Foresight): مراقبة الاتجاهات الناشئة ومنع المفاجآت المتوقعة

[Loulwa Bakr @LBakr]

المشهد المتغير: المشهد تغير جذريًا:
▫️ الرقابة التنظيمية: المجالس مسؤولة مباشرة عن إخفاقات إدارة المخاطر
▫️ ضغط أصحاب المصلحة: القيادة المسؤولة للمخاطر أصبحت مطلبًا
▫️ التعقيد المتزايد: المخاطر مترابطة ومتتالية عبر المؤسسة
الإخفاق في القيادة = خسائر فورية مالية وسمعة

[Loulwa Bakr @LBakr]

لهذا الطرح العام الأولي ليس "بداية جديدة"… بل نتيجة لمسار تحوّل داخلي طويل
يكشف جاهزية الشركة للانتقال من مرحلة النجاح التشغيلي إلى النضج المؤسسي.

[Loulwa Bakr @LBakr]

هل أنت مستعد ل الطرح العام الأولي ؟

كُثر من الشركات يعتقدون أن التحدي في الطرح العام الأولي هو لحظة الإدراج
بل الوضع أكبر من ذلك...
الإدراج مجرد نتيجة..لكن الاستعداد هو الجزء الأصعب في العملية

#الحوكمة #الطرح_العام_الأولي #IPO

[Loulwa Bakr @LBakr]

أساسيات الاستعداد للطرح العام الأولي

✅ بناء أنظمة تقنية وإدارية تعمل باستقلالية تامة.
✅ الفصل الواضح والصارم بين الملكية والإدارة.
✅ ثقافة داخلية قادرة على تحمّل تدقيق السوق وتوقعات المستثمرين