Si saliste de una reunión sin un próximo paso concreto, no avanzaste. Entraste en la friendzone del cliente.
El interés real se ve en acciones, no en kudos:
- te presentan a otras personas del equipo
- agendan otra reunión con un objetivo claro
- firman una carta de intención
Un “me interesa, hablemos después” no es pipeline. Es cortesía.
Descartar a un “potencial cliente” que te da vueltas suele ser una buena decisión: protege tiempo de producto, ventas e ingeniería.
El cierre no es convencer. Es pedirle al otro que se mueva.
- 3 meses desarrollando una feature, y al final nunca la usaron -
Recuerdo haber desarrollado una encuesta NPS para un CRM, 6 meses post release al revisar la DB no había una sola respuesta.
Volvemos del proceso de entrevistas llenos de ideas, pero no sabemos si lo que resuelven vale la pena.
Las señales que estamos obligados a observar se encuentran siempre en “el pasado”:
- Dedicaron presupuesto al problema?
- Armaron workarounds?
- Hay una persona responsable de solucionarlo?
Entender que “no todos los problemas son importantes” potencia tu discovery.
"¿Usarías esta feature?"
La gente suele decir que sí.
La pregunta útil es: “¿Cómo resolviste este problema la última vez?”
Ahí aparece lo importante: frecuencia, costo, herramientas actuales y urgencia.
Las opiniones inspiran. El comportamiento prioriza
La Paradoja del conocimiento !!!
Porque los estudiantes de medicina saben más pero entienden menos?
- Sobrecarga de información
- Aprendizaje dirigido por exámenes
- Evaluación tradicional deficiente
- Medicina basada en protocolos
- Pérdida de ciencias básicas
- Falta de tiempo para la reflexión
- Cultura centrada en calificaciones
@SanjuaneloElian@natayadev Hola Elian! Yo arranque con un bootcamp y empecé a aplicar a posiciones. Trabajar en la industria es el mejor catalizador para aprender y entender que es lo que te gusta
Con esto de que lumilagro se hacen los innovadores nacionales y al final son termos chinos, al final que marca Argentina hace termos buenos? Nadie se dedica a esto? Pasen data
🚨🇦🇷 | DOMÓ EL MERCADO: Uno de los dueños de Lumilagro, la empresa argentina dedicada a la fabricación y comercialización de productos térmicos, comentó cómo la nueva competencia generó su involucración en la empresa para lanzar un nuevo producto de mejor calidad a un mejor precio.
"Desde hace unos años me empecé a obsesionar... No puede ser que un yankee nos esté ganando en termos para mate. Hasta no llegar a la perfección no paré".
El periodista de TN le quiso hacer una pregunta de trenes a un pibe
Y el pibito tenia mas data en la cabeza que todo el sindicato de ferroviarios
Alto chad