Jonathan Mendez 🇲🇽

Asertividad, Inteligencia emocional, Liderazgo situacional, Innovación estratégica, Comunicación institucional, Desarrollo de talento, Visión de negocio, 😺😺😺

[La Catrina Norteña @catrina_nortena]

#MañaneraDelPueblo
🚨 TREMENDO QUEMÓN que le da @Claudiashein a Salinas Pliego con sus motitos Italika de la CHINA COMUNISTA

Afirma nuestra PresidentA como es que la marioneta de Trump importaba sus motos (de China) y que para pagar menos impuestos, si vienen por piezas, es más barato que la moto ya armada; les quitaba las llantas para aparentar que la moto no venía 100% armada.

ASÍ O MÁS TRAMPA...

[La Catrina Norteña @catrina_nortena]

🚨 LE DA EL CHORRILLO al Español Mala Leche de @lopezdoriga en pleno programa

Y todo por el Ajolotius que les recomendo @craviotocesar a todos los que la hacen de tos...🤭🤭

[AlejandroPáezVarela @paezvarela]

La reaparición de AMLO normalmente les da como un mes de diarrea. Ahora con tantas páginas, híjole. Nada más hidrátense bien.

[La Catrina Norteña @catrina_nortena]

#MañaneraDelPueblo
🚨 SE BURLA Y RIDICULIZA @Claudiashein a Salinas Pliego que tuvo que traer a otra Española Racista a que lo defendiera

"Ya trajeron, por cierto, a otra Diputada de España, está buenísima, está genial, los nuevos cuadros de la política mexicana. O sea tener que traer a una diputada de España para hablar de la Soberanía Nacional pues está kafkiano, ¿no?, por lo menos"...

[SinLínea.Mx @SinLinea_Mx]

"Sale Ayuso, entra Cayetana" | Cartón de #SinLínea ✍🏻

#SalinasPliego #CayetanaÁlvarez #DíazAyuso

[Poncho Gutiérrez @PonchoGutz]

Llama a desobedecer a la Secretaría de Salud.
Llama a salir en cuarentena.
Llama a no pagar impuestos.
Llama a encarcelar youtubers.
Llama a una intervención extranjera.
Llama a las mujeres perras golfas y zorras.

Pero cuando llaman a no escucharlo, le llama censura.

[Poncho Gutiérrez @PonchoGutz]

Tampoco es como que la presidenta tuviera que pedirlo.

[Alberto Tello de Meneses @ATellodeMeneses]

Tal vez no se alcanza a dimensionar lo que está haciendo Kimi. Sí, con el mejor auto, pero super joven, impetuoso y, sobre todo, con una durísima competencia interna que permite el equipo.

Nada que ver con el dominio aplastante de RB en años recientes, eliminando la competencia y presión de un segundo garaje, y ocupando cuatro autos para obtener información y ventajas para uno solo.

¡Felicidades Kimi!

#CanadianGP

[Alberto Tello de Meneses @ATellodeMeneses]

¡Imagínense todo lo que haría en el Haas de OCO! O GT.

[Alberto Tello de Meneses @ATellodeMeneses]

🧠 Es impresionante la forma estratégica en que han ocupado cuentas que aparentemente son fandom genuino de @SChecoPerez para hacer que la afición que entra por contenido suyo quede constantemente expuesta al contenido de Max Verstappen.

En comunicación esto puede entenderse como un proceso de exposición repetida y construcción de familiaridad emocional: mientras más veces aparece una figura en un entorno emocionalmente significativo, más espacio ocupa en la mente del receptor y más fácil es desarrollar cercanía o simpatía hacia ella.

En términos prácticos, el fan de Checo termina consumiendo también una narrativa favorable a Max, casi de manera continua. Y por los efectos observables, la estrategia parece haber sido extraordinariamente efectiva.

La mecánica consiste en el aparente posicionamiento y acelerado crecimiento de cuentas que se presentan como fandom orgánico de Checo Pérez, pero que funcionan como vehículos de redistribución narrativa donde el contenido asociado a Checo opera como activo de atracción (attention bait) para concentrar a su base emocional de seguidores.

Una vez cautiva esa audiencia, se produce una exposición sistemática y reiterada a estímulos favorables a Max Verstappen (como el Chestappen, GT, etc.), generando un fenómeno de priming emocional y familiarización cognitiva: la constante presencia del piloto dentro del ecosistema simbólico del fan de Checo facilita la internalización de asociaciones positivas, reduce resistencias identitarias y fortalece un vínculo emocional indirecto.

El resultado observable ha sido altamente eficaz: una parte importante de la conversación y de la energía emocional originalmente anclada a Checo termina coexistiendo o desplazándose parcialmente hacia Max, mediante un proceso de transferencia de afinidad.

Como experto en este tipo de campañas de propaganda, reconozco que han leído y han sabido aprovecharse de maravilla de una importante parte del fandom del piloto mexicano para el posicionamiento de Verstappen, en un mercado latinoamericano donde dejaron una enorme deuda para el Ford de Jim Farley.

Y tú, ¿ubicas o sigues supuestas cuentas de ultra fandom de Checo que sutilmente se la pasan hablando maravillas de Max a la menor provocación?

[Alberto Tello de Meneses @ATellodeMeneses]

🧵 Imagínense que en la época de la posverdad, donde ahora cualquier influencer chayoteado pueden alterar información a placer y esparcirla como realidad a miles de usuarios, Castore se estaría enterando que fue innecesario en 2023 regalar gorras de Max -edición especial de su gran premio de casa, antes de la propia carrera- porque no se estaba desplazando el inventario, ya que ahora se propaga por ahí, sin sustento alguno, que según Max es el que más gorras vende desde 2021. También le va a dar un infarto a Fanatics (operador oficial de la F1 Store), porque ellos tienen otros datos. Incluso habría que avisarles a los organizadores del GP de Zandvoort, que tuvieron que dar por terminada su participación en el calendario porque no les representaba negocio su carrera, aún teniendo al campeón e ídolo de GT.

Hay que reconocer que desde que sacaron a Horner y sus directores de comunicación y marketing, RB Austria y el propio entorno de VER han estado haciendo un tremendo trabajo de reposicionamiento, el cual incluye descalificar sistemáticamente cuentas como esta que se atreven a desmenuzar su modus operandi, cuestionan o emiten críticas sustentadas con datos y procesos, o el bien conocido inflado de bots y la alineación de personajes influyentes de medios y redes sociales para legitimar las narrativas que ni cuatro títulos del mundo habían logrado para alcanzar la popularidad que están consiguiendo desde mediados del año pasado.

Como ejercicio propagandístico, maravilloso; y muy a su estilo: el fin justifica los medios.

A agitar en contra de quienes opinemos diferente o pongamos en duda la narrativa.

Bendita era de las redes sociales, hay que ponerse abusados porque el que no cae, resbala.

[Alberto Tello de Meneses @ATellodeMeneses]

🧵 Les comparto 14 puntos que analizamos desde la toma de decisiones de Alta Dirección, y que como peritos, consideramos fueron los puntos críticos para dimensionar el daño a Ford por la decisión unilateral de despedir a PER por parte de Horner, además del paradigma de un solo piloto por encima de la organización.

Ford tenía construido un plan maestro comercial y deportivo en torno a PER, por eso se asoció con RB. Los números no mienten, RIC está a años luz de esa proyección y VER recién tiene más exposición por sus incursiones en GT, que por las gorras de edición especial que terminaron regalando como múltiple campeón del mundo de la F1, algo que se sustenta en indicadores, no en percepciones simples. La F1 es la cumbre del motorsport y se sustenta en el negocio:

A. Daños económicos directos (Cuantificables)

1. Pérdida de ingresos proyectados con PER
(Lost Projected Revenue / Lost Profits)

- Ventas no realizadas
- Cuota de mercado no capturada
- Conversión comercial perdida

2. Pérdida de ROI de la alianza Ford–RB
(Sponsorship ROI Damage)

Los KPIs ligados a PER y su penetración en mercados hispanos:

- Menor retorno publicitario
- Menor valor comercial de F1
- Menor engagement

3. Costos hundidos
(Sunk Costs)

Dinero ya gastado que perdió utilidad.

- Campañas creativas
- Focus groups
- Planes de medios
- Negociaciones comerciales
- Materiales de marketing

4. Costos de mitigación
(Mitigation Costs)

Dinero extra gastado para reparar el impacto.

- Contratar nuevo embajador [Ej. RIC]
- Rehacer narrativa de marca
- Nuevas campañas

B. Daños comerciales y de mercado

Impactan negocio, distribución y posicionamiento.

5. Pérdida de capital de marca
(Brand Equity Loss)

Menor asociación positiva con Ford.

Se afecta:

- Consideración de compra
- Afinidad emocional
- Recordación de marca

6. Pérdida de legitimidad cultural
(Cultural Relevance Loss)

Especialmente relevante en Mexico y el mercado hispano de los Estados Unidos, pero también en toda Latinoamérica.

Checo era el puente cultural, por lo cual la pérdida es importante.

7. Pérdida de fan equity
(Fan Equity Transfer)

El fandom sigue al piloto. Entonces el valor emocional se mueve con Checo.

Esto se mide mediante:

- Social listening
- Engagement
- Fandom migration

8. Pérdida de exposición mediática positiva
(Earned Media Loss)

Cobertura orgánica perdida:

- Prensa
- Redes
- Menciones
- Entrevistas
- Viralidad

9. Daño a red comercial B2B
(Dealer & Partner Impact)

Impacto en:

- Concesionarios
- Distribuidores
- Promociones locales
- Patrocinadores regionales

Potencial afectación colateral de:

- Tráfico
- Leads
- Ventas promocionales

C. Daños reputacionales e intangibles

10. Daño reputacional indirecto
(Reputational Spillover)

Ford absorbe parte del rechazo generado por RB.

11. Pérdida de goodwill corporativo
(Corporate Goodwill Impairment)

Se afecta percepción de:

- Influencia
- Liderazgo
- Poder negociador
- Prestigio

Esto es un intangible corporativo.

D. Daños competitivos

12. Transferencia de valor a un competidor
(Competitive Value Leakage)

Ford pierde el activo y un rival lo gana (Cadillac).

El valor no desaparece, migra.

13. Costo de oportunidad
(Opportunity Cost)

¿Qué campeonato, narrativa, ventas o expansión ya no ocurrieron?

No es pérdida visible, es upside destruido.

E. Daño estratégico y de gobernanza

14. Ruptura de alineación estratégica entre socios
(Governance Failure / Strategic Misalignment)

Cuando un socio ignora al otro en decisiones críticas aparece daño institucional.

Consecuencias:

- Menor confianza
- Menor cooperación
- Menor inversión futura
- Fricción contractual

En buena medida, este último punto llevó a Minztlaff a comprender la posición de Ford y subsanar la relación con la salida de Horner, Marko y un cambio profundo de paradigma, incluida la limpia y nadie por encima de las organizaciones.

Por eso ahora tenemos la alineación del mensaje político de Rushbrook, donde Max no es indispensable.

Inician un nuevo RB.

[Grupo Xcaret @Grupo_Xcaret]

Con respecto al comunicado emitido esta mañana por la Comunidad de
Madrid, Grupo Xcaret Informa:

[Fernández Noroña @fernandeznorona]

Ahí le hablan señora @IdiazAyuso y a todos los vende patrias que le han estado "caravaneando".

[Claudia Sheinbaum Pardo @Claudiashein]

Aquí les dejo el edicto de Carlos I de España en Valladolid, de 1548, en el que habla de las atrocidades de Hernán Cortés, a quien hoy pretende reivindicar la derecha mexicana. Los pueblos originarios son la verdadera reserva de valores del México de ayer y de hoy.

[Jonathan Mendez 🇲🇽 @LJonathanF1]

@SammpcS Muchas gracias por la info, si llovió algo ligero

[La Catrina Norteña @catrina_nortena]

🚨 ADIÓS a la Gallina de los Huevos de Oro de Azteca y Televisa

Por 60 MDD Netflix les quitó el derecho a las transmisiones de la Selección en la Copa de Oro y las finales de la Concacaf Nations League. Con los 31 MIL MDD que tiene que pagar en impuestos Salinas Pliego ya no tiene con que comprar los derechos y a Azcarraga ni le alcanzó para remodelar el Azteca en 2 años.

Sin el Chayote que les daba el Prian y sin las condonaciones de impuestos, ya se acabó el negocito...

[Alberto Tello de Meneses @ATellodeMeneses]

Como lo hemos hecho con el análisis pericial de otros casos, tras analizar toda la evidencia disponible en la toma de decisiones que Mintzlaff y la organización RB han tomado a partir del despido de Horner en 2025, estamos en posibilidad de compartir nuestra impresión técnico-diagnóstica en torno a la continuidad de VER en el equipo:

No existe en este momento intención genuina de retener o renovar a Max VER al término de su contrato o cláusulas vigentes, a menos que consiga un rendimiento o realice un aporte sumamente extraordinario para el equipo durante las temporadas 2026 y/o 2027, sin la dependencia de toda la estructura, de la cual gozó para obtener sus cuatro campeonatos, cosa que no está ocurriendo actualmente. Además, debería reducir en al menos un 40% sus pretensiones económicas para ser considerado, entre otros puntos de interés para el valor y paradigma de la marca.