Laurence Saunder

Uside - Stratégie manageriale - #Intelligence collective, coaching, #RPS (#stress,#burnout, #émotions) #QVT #cognition #performance #Psychologie positive

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« L'entreprise n'est pas qu'un lieu de production, c'est aussi un lieu de parole » affirme Bertrand Périer cofondateur d’@eloquentia. À l’heure de l’#IA et des conversations online, la parole humaine est un puissant levier à diffuser dans l'entreprise. https://t.co/g7CKTs0nyj

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Pour les dirigeants : La discussion et l’échange arrivent en tête des drivers favorables au processus de prise de décision courageuse. L’IA et l’innovation technologique sont les domaines qui requièrent le plus de courage.
https://t.co/lglaexdrt0

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À contre-courant des ouvrages de développement personnel et de la doctrine SMART, des chercheurs battent en brèche l’idée selon laquelle s’en tenir à des buts précis permet de mieux réussir !
Pour eux la focalisation excessive peut être contre-productive. https://t.co/6zT795Nbjv

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Dans un monde en proie aux crises et incertitudes, l’empathie est passée de "soft skill" optionnelle à compétence stratégique majeure, tout comme l'intelligence émotionnelle. Pourquoi ? Parce que l’empathie est le socle de la sécurité psychologique. https://t.co/KoenQU4w7t

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Outil sous-estimé du #leadership, le regard est pourtant une composante essentielle de la com. non verbale du manager. D’après des études, les managers qui établissent fréquemment un contact visuel avec leurs collaborateurs sont perçus comme + charismatiques & compétents.

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La féminisation des CA ne se limite pas à une nécessaire question de parité ; c'est un catalyseur de professionnalisation et un puissant accélérateur de performance. L’arrivée des femmes a poussé les boards vers une rigueur technique accrue. https://t.co/34C2WQH1Xj

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« Le care leadership réside dans la capacité à détecter les points forts de quelqu'un et à les faire exploser ».
Et contrairement aux idées reçues, ce mode de management fondé sur la bienveillance et l’empathie, n’est pas l'ennemi de l’exigence ! https://t.co/TAq2dUhZqq

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Quand on parle #leadership, on pense souvent décisions stratégiques. Pourtant le leadership c’est aussi la 𝗿𝗲́𝘀𝗼𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲. Cad la capacité d’un leader à créer un contexte où lui, ses équipes et clients se répondent réellement et progressent ensemble. https://t.co/tsBNZn29Sz

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Très intéressante analyse d'
@ALBoncori, qui peut notamment servir à expliquer le retard pris face à l’urgence de la question de la #SantéMentale. 💡 En cause : le biais cognitif du « 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼𝘅𝗲 𝗱𝘂 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲 ». https://t.co/I8bKEaZER2

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Le #burnout ne choisit pas ses victimes… mais certaines personnes sont plus exposées que d’autres.
Les métiers à forte charge émotionnelle (santé, éducation, social, urgence) figurent en tête, mais d’autres facteurs entrent en jeu. https://t.co/wrXeKfGbqJ

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La « 𝗧𝗿𝘂𝘀𝘁 𝗘𝗾𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 » (Confiance = (Crédibilité + Fiabilité + Intimité)/Égocentrisme.) est séduisante. Mais elle évacue le facteur de 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲 et d’𝗶𝗻𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝘁𝘂𝗱𝗲 liée à la confiance, qui relève aussi du subjectif, de l’intuition. https://t.co/xHzGYfRyWk

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En matière de #Leadership, une évidence s’impose : 𝗶𝗹 𝗻’𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗿𝗶𝗻𝘀𝗲̀𝗾𝘂𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗮𝘀𝗰𝘂𝗹𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗼𝘂 𝗳𝗲́𝗺𝗶𝗻𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗿. https://t.co/LHtCWOuv7J

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Le 𝗱𝗼𝘂𝘁𝗲, une #compétence managériale à part entière ? Face à la complexité et aux injonctions paradoxales, il est illusoire de vouloir tout maîtriser. Le concept de 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗻𝗲́𝗴𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 invite les managers à faire l’inverse.
https://t.co/HocIDsO2LV

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L’"entreprise apprenante" n’est pas nouvelle, mais de + en + d’organisations s’y convertissent aujourd'hui, dépassant leur rôle de #formation. L’idée : développer les conditions de l’apprentissage et de la transformation, sans perdre de vue la performance.
https://t.co/ZXQGDZE5cb

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Bonne nouvelle ! Le 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝘀𝘆𝗰𝗵𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 atteint son pic 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝟱𝟱 𝗲𝘁 𝟲𝟬 𝗮𝗻𝘀. Et la capacité à résister aux 𝗯𝗶𝗮𝗶𝘀 𝗰𝗼𝗴𝗻𝗶𝘁𝗶𝗳𝘀 s’améliorerait 𝗷𝘂𝘀𝗾𝘂’𝗮̀ 𝟳𝟬 𝗮𝗻𝘀, 𝘃𝗼𝗶𝗿𝗲 𝟴𝟬 𝗮𝗻𝘀.
https://t.co/9nz5piTafM

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Dans un contexte VUCA, la tentation est grande pour les #entreprises de freiner les projets humains pour se concentrer sur la production. Mais ce repli a un coût : immobilisme,  démotivation, perte de sens. La solution : une posture managériale positive ! https://t.co/bq4Axc6Ao6

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Et si nos plus grandes forces devenaient nos plus grands pièges ? Certains points forts cachent des angles morts, des petits « trop » associés à des qualités qui peuvent nuire à la #performance. Décisif devient arrogant, rigoureux devient micro-manager…https://t.co/CuMA1l7qSf

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Aujourd’hui, il n’y a effectivement plus un rapport au #travail, mais une multitude : générationnel, identitaire, émotionnel, contractuel. À cette pluralité, les entreprises ne doivent pas répondre par des recettes toutes faites... https://t.co/RSCQ7Gu0IC

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« Si nous sommes incompétents dans un domaine, nous n'avons pas les compétences dont nous aurions besoin pour prendre conscience de notre incompétence. Nous ne pouvons pas savoir que nous ne savons pas. Au contraire, plus nous savons, plus nous doutons ». https://t.co/8UesJZf7MJ

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« Ce mot de « #performance », souvent réduit à un aspect quantitatif et froid, n’est vivant, au sens de réaliste, que lorsqu’il intègre les contextes de #vulnérabilité, les accidents de la vie auxquels chaque individu peut faire face. » https://t.co/mvJNg7KXyc