أخصائي تقويم مدرسي، مشاركة في تقييم جهات حكومية و جهات القطاع غير الربحي، خدمت التعليم ٢٣ عاما حصلت فيها على جائزة المشرف التربوي على مستوى المملكة ❤️🇸🇦❤️
تحت هذه التغريدة إن شاء الله سأضع كل فترة اقتباسات من تقرير " مستقبل التعليم " والذي أعدته جوجل للتعليم مع شريكها البحثي Canvas8 بعد دراسة شملت ٢٤ دولة و أسفرت الدراسة عن تقرير من ٣ أجزاء، تضمنت رؤى من جميع أنحاء العالم
#جوجل#Google#التعليم#العام_الدراسي_1447
قبل الشروع في تنفيذ عمليات إدارة المخاطر، حتماً نحتاج الوعي بالخارطة المتكاملة لها
ضمن سلسلة رؤى كايزن، نلتقي بكم من جديد في اللقاء السادس بعنوان:
"إدارة المخاطر المؤسسية: من الحماية إلى القيمة"
يستكمل م. محمد البنا، وضع إطار العمل الفاعل لإدارة المخاطر، ويرسم لنا الخارطة المتكاملة لها قبل الإغراق في التنفيذ، ثم يوضح العلاقة بين تقييم المخاطر وإدارتها، وآلية الاستفادة من المعلومات الموثقة لادارة المخاطر لضمان استدامة الأعمال.
السبت 06 يونيو 2026
7:00 مساءً بتوقيت مكة المكرمة
المدة: 60 دقيقة
بث مباشر عبر Zoom
نسعد بمشاركتكم معنا مباشرةً عبر الرابط أو رمز الاستجابة في التصميم.
#كايزن_للاستشارات
#رؤى_كايزن
إدارة المخاطر المؤسسية ليست مجرد عملية نوعية للتعامل مع التهديدات المحتملة بل إطار عمل حيوي تعزز بناء منظمات أكثر وعياً واستعداداً واستدامة.
ضمن سلسلة رؤى كايزن ندعوكم لحضور اللقاء الخامس بعنوان:
إدارة المخاطر المؤسسية من الحماية إلى القيمة
مع خبيرنا المهندس/ محمد البنا، للحديث عن مفهوم المخاطر المؤسسية، ونشأتها، وأبرز المدارس المعتبرة في إدارتها، ودورها في تعزيز القيمة المؤسسية.
السبت الموافق 23 مايو 2026
7:00 مساء بتوقيت مكة المكرمة
بث مباشر عبر Zoom
كونوا جزءاً من هذه الرحلة الملهمة، وانضموا إلينا عبر الرابط أو رمز الاستجابة في التصميم.
https://t.co/FidfgWIEa9
#كايزن_للاستشارات
#رؤى_كايزن
بعض الدكاترة: أنا أتحدث بالانجليزية لأني لا أستطيع التعبير عن أفكاري باللغة العربية.
د. ريتشارد: وش عندك أفكار ؟
حديث شيق عن تجربة د. ريتشارد رئيس تحرير مجلة الدارة باللغة الانجليزبة، وكيف دفعه عناده إلى تعلم العربية، وكيف صرفه أستاذه عن القرآن ليشتغل بامرئ القيس.
New data show that, by age five, girls outperform boys in almost all areas of early learning and development measured.
that’s according to the new data on the world’s largest study of the learning and well-being of five-year-olds: https://t.co/2KUW7VKnwa
تحرير القيود اللازمة للابداع والابتكار عن الموظفين يعني صناعة مبتكرين من قلب المنظمّة، يتقبل القادة مخاطراتهم و يتم تمكينهم لتجريب أفكارهم من خلال فرق عمل. وهذا يعزز بعد فضل الله للمنظمة نمو مسستقبلي مستدام
#اليوم_العالمي_للإبداع_و_الابتكار
دعوة للمدراء والعاملين بأدارات الجودة و التميز المؤسسي للاستفادة والتسجيل في ورشة العمل الإلكترونية للمجلس السعودي للجودة و التي تتناول موضوع منهجية الاقتداء بالممارسات والنماذج الناجحة و اهميتها للمنظمات الطامحة الى التميز و الريادة والمنافسة على جوائز الجودة المحلية والدولية.
إخواني الدعاة والأئمة والخطباء، وعموم المواطنين، إن الدعاء لولاة الأمر خادم الحرمين وولي عهدة القوي الامين عبادةٌ نتقرّب بها إلى الله، وحقٌّ لازمٌ في أعناقنا؛ فهم يسهرون على أمن البلاد واستقرارها، ويحملون أمانةً عظيمة في رعاية وطنٍ شرّفه الله بأن جعله مهبط الوحي، وفيه أقدس البقاع وأحبّها إلى الله.
نسأل الله أن يحفظ ولاة أمرنا، وجنودنا البواسل في جميع القطاعات، وأن يمدّهم بعونه وتوفيقه، وأن يردّ كيد كل من أراد ببلادنا أو بأشقائنا سوءًا في نحره، وأن يديم على وطننا، وعلى سائر بلاد المسلمين، الأمن والإيمان والرخاء والاستقرار.
تخيلوا أن (جامعة الملك فهد للبترول والمعادن) أخذت المركز الثاني على العالم في عدد براءات الاختراع المسجلة في مكتب براءات الاختراع الأمريكي (USPTO) لعام 2025
و(جامعة الإمام محمد بن سعود) المركز 11 على العالم
و(جامعة الملك سعود) المركز 31 عالمياً
هذي أرقام كبيرة جداً ياجماعة 🤝👏
سلسلة | رؤى كايزن
اللقاء الثاني
من التشخيص إلى المنهج
كيف نقرأ التحولات الكبرى بوعي؟
في هذا اللقاء سيجيب د. Driss Ohlale عن 5 أسئلة حاسمة:
1- لماذا نخطئ في قراءة التحولات الكبرى عند اتخاذ القرارات؟
2- هل ما نراه تغيّر عابر، أم اتجاه ممتد، أم تحول يعيد كتابة القواعد، أم نهاية دورة وبداية أخرى؟
3- هل ما يحدث أمامنا تغيرات سطحية فقط، أم أن قواعد اللعبة تبدلت ونحن لا نزال نلعب بالقديمة؟
4- ما هي الإشارات الضعيفة التي تكشف التحولات قبل أن تكتمل؟
5- كيف نميز بين الاستجابة الواعية ورد الفعل المتسرع؟ متى نُحسِن؟ متى نصبر؟ ومتى نملك الشجاعة لإعادة تصميم كل شيء؟
🔗 مع هذه السلسلة:
نفهم ما يحدث - نقرأ التحولات - نميّز بين الثابت والمتغيّر - ثم نستعد بوعي للمستقبل.
الأحد 01 مارس 2026
10:30 مساءً
المدة: ساعة
بث مباشر عبر zoom
كُن جزءًا من هذه الرحلة الاستراتيجية المُلهمة، وانضم إلينا مباشرة الرابط التالي
https://t.co/D9UvEPCI8u
#كايزن_للاستشارات
يسر المجلس السعودي للجودة دعوتكم للتسجيل في الأمسية الرمضانية الإلكترونية للجودة، بعنوان:
(البنية التحتية للجودة لمنظومة حلال "المبادئ والنشأة والتطورات")
يقدمها:
المهندس/ أحمد البشة
-مستشار ورئيس قسم المواصفات في هيئة التقييس الخليجية (GSO)
-رئيس قسم اللجان الفنية بالتكليف
بمشاركة الأستاذة/ شهد الفارس
أخصائية تقويم مطابقة
لإلقاء الضوء على بعض الجوانب الفنية لتطبيقات حلال
موعد الأمسية:
🗓 الثلاثاء - 14 رمضان 1447هـ الموافق 3 مارس 2026م
⏰ 10:30 مساء (بتوقيت السعودية)
📍عن بعد، عبر منصة زووم
✨الحضور مجانًا
🔗 سجلوا الآن،من خلال الرابط:
https://t.co/8iV3U7lzz2
#البنية_التحتية_للجودة #حلال #رمضان #الجودة
لنتعلم استشراف المستقبل (1)
ما الاستشراف؟
إدريس أُوهلال
الاستشراف ليس تنبؤًا، ولا ادعاء بمعرفة المستقبل، وإنما هو محاولة منظمة للإجابة عن سؤال مختلف: ما الذي قد يحدث؟ ولماذا؟ وكيف نستعد؟
التنبؤ، وقد انقطع زمن النبوة، ادعاءٌ يبحث عن إجابة واحدة، أما الاستشراف فيبني احتمالات متعددة.
التنبؤ يدّعي اليقين، والاستشراف يدير عدم اليقين.
التنبؤ يتحدث عن مستقبل واحد على وجه اليقين، أما الاستشراف فيتحدث عن مستقبلات متعددة (سيناريوهات) على وجه الاحتمال.
ومن هنا يتضح تعريف الاستشراف ووظيفته الحقيقية: تنوير القرار والفعل في الحاضر بأنوار احتمالات المستقبل!
#استشراف_المستقبل
#القيادة_الاستراتيجية
#إدريس_أوهلال
*سلسلة | رؤى كايزن*
*الويبينار الأول*
هل انتهى العالم الذي نعرفه؟
وكيف نواجه التحوّلات بعقل هادئ لا بخوف؟
📅 الأحد 22 فبراير 2026
⏰ 9:30 مساءً
⏳ المدة: 45 دقيقة
📍 بث مباشر عبر zoom
في هذا الويبينار، سيجيب د. إدريس أوهلال على الأسئلة التالية:
1️⃣ هل نعيش أزمة عابرة، أم نهاية دورة تاريخية كاملة؟
2️⃣ لماذا تتآكل فعالية النماذج الاقتصادية والإدارية والتعليمية التي نجحت لعقود؟ وهل تعمل مؤسساتنا اليوم بقواعد انتهت صلاحيتها؟
3️⃣ هل “عصر النهايات” توصيف استراتيجي دقيق، أم خطاب يضخّم القلق؟ وكيف نفهم ما يحدث دون الوقوع في الخوف أو الإنكار؟
4️⃣ كيف نقرأ التحولات بعقل هادئ ومنهج واضح، قبل أن تتحول إلى أزمات؟
🔗 *مع هذه السلسلة:*
نفهم ما يحدث.. نقرأ التحولات.. نميّز بين الثابت والمتغيّر.. ثم نستعد بوعي للمستقبل.
كُن جزءًا من هذه الرحلة الاستراتيجية المُلهمة، وانضم إلينا مباشرة عبر الرابط التالي:
https://t.co/h4kMZjtsGw