Hiroki🇺🇸テキサス本願寺のお坊さんです。仏教的思考を実践し習慣化する場を提供しています。

『可能性に挑戦する仲間をつなぎ、みんなが笑顔で挑戦し応援しあう』 アメリカ在住16年目。🇺🇸テキサス州ダラスでお寺をはじめました。アメリカから仏教を伝え、実践する仲間を広げています。仏教的思考の実践とは、現代的で科学的な脳と心のより良い使い方。実践して習慣化するリーダーの育成と組織風土づくりをお手伝いしています。

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自分だけで出来る事は何もないのが現実ですが、自分よがりに自分だけで頑張ってしまうのが私たちです。イノベーションも自分だけでは何もできません。誰かに頼れることがイノベーションにつながります。

#他力イノベーション #LLB #仏教的思考 #テキサス本願寺

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【仏教的思考の学びを伝えます】

心がすべて。
思い描く視座が高いほど、
大きく成長する。

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【仏教的思考の学びを伝えます】

「喜捨/Pay It Forward」とは、自分が大事にしている物を、喜んで捨てて手放すこと。自分よがりに様々なものを求め続けて苦しむ自我から自由になり、幸せに今を生きるための仏教が伝える訓練です。

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お坊さんになって思う事を書きました。

「絶対的なものは存在しな」https://t.co/i17ZgrkEFP

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先月に二度目の禅寺での修行を体験して、仏教について思うところを書いてみました。

https://t.co/YqD6al5wdE

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リーダーシップ・プログラムでお伝えしている「本質的な解決策の気づき方」について書きました。煩悩との付き合い方とも言えると思います。

https://t.co/iasGWeDdUk

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お坊さんになって思う事を書きました。

「絶対的なものは存在しな」https://t.co/i17ZgrkEFP

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人は煩悩は捨てられないし、捨てる必要もない。せっかくならより大きくより視座の高い煩悩を！

大きく高い煩悩に共鳴してくれる仲間ができると、それはみんなの夢になる。

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@sayaka03150915 「努力したいと思うことに出会えた幸運な人」と 「”まだ”出会えてない人」なだけだと私は思います。

出会えた人は、どんな環境でも諦めない。
自分にとって無駄な事でも頑張ってしまう方法を教えるよりも、心から頑張りたいことの見つけ方が大切だと思います。

認知科学的に基づく理論からの学びです

[Hiroki🇺🇸テキサス本願寺のお坊さんです。仏教的思考を実践し習慣化する場を提供しています。 @Lead2Goal]

@ysk_motoyama もとやまさん、有難うございます！！
話題にならないのは私の力不足ですw
内容は普遍的なので、長く広めて行きます。
今後とも宜しくお願い致します！！

[Hiroki🇺🇸テキサス本願寺のお坊さんです。仏教的思考を実践し習慣化する場を提供しています。 @Lead2Goal]

素晴らしい書評を書いて下さってます。

やまもとさん、有難うございます！！
内容は普遍的なので、長く広めて行きます。

[もとやま @ysk_motoyama]

リフレクション（内省）について決定版的な本があるのでガチ紹介を（長文です）

リフレクション（内省）の本について、実は、ある不満を抱いていました。「最前線でしのぎを削るビジネスパーソン、かつリフレクションの専門家が書いた本がない」と。リフレクションの専門家が書いた本だと、「うーん、理論とかわかったけど、毎日忙しいなかで、本当にやれんの、それ？」と思ったり。専門家じゃないビジネスの成功者的な人が書いた本だと、「1日1行日記ね。確かに良さそう。でも、1日1行だけ振り返って成功したのって、あなただったからでは？凡人の私がそれやっても、同じような結果を得られるかしら」と思ったり。

専門家が書いた本には具体的ハウツーを、実践家が書いた本には理論的な背景を、それぞれ求めてしまう。
そんな、ないものねだりをしてしまうワガママな読者が、わたくしでございます。

しかし、今回、理論的な知見と実践的ノウハウを掛け合わせたチート級の本が出版されました。
『「自分の可能性」を広げる リフレクションの技術』です。

『「自分の可能性」を広げる リフレクションの技術』ってどんな本？
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本書は、日本IBMの落ちこぼれ社員から米IBM本社のグローバル・リーダーへ自己変革を遂げた西原 大貴氏の本です。
日本支社からアメリカ本社のリーダーに登り詰める。これは、想像をはるかに絶するくらい偉大なことです。

そして、アメリカ本社のリーダーになるにあたり、筆者にとって欠かせなかったもの。それが「リフレクションの技術」です。

しかもこの技術、筆者が認知科学や最先端のコーチング理論を学んだうえで、仏教哲学や自身の実践知も織り交ぜて形作られています。
まさに、理論と実践が掛け合わさった、最強のリフレクションツールといえるでしょう。

リフレクションとは、「自分の可能性」を知り、今日1日をどう生きるかを考えること
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本書によると、リフレクションについて次のように定義されていました。

リフレクション＝「自分の可能性」を知り、今日1日をどう生きるかを考えること

未来の自分のありたい姿を見据えつつも、今この瞬間に焦点があたっている。
大事なのは、あくまで「今この瞬間」である。
これは、マインドフルネスの「今ここに集中する」という考え方にも通ずるものがあります。
筆者によると、リフレクションは次の3要素から成り立っているそうです。

①心から望む
やらされ仕事から自由になり、大切なことは1つも犠牲にしない
未来→現在→過去の順に影響を受けることを心得る

②今を生きる
自分の無意識を意識的に観察する
心から望む自分らしさと照らして、ポジティブな可能性を視る
よく寝て、よく笑う

③自分と仲間の可能性をつなぐ
独りよがりにならず、仲間との成果につながる行動を選ぶ
ご縁に気づいてネットワークを築く

いずれも、自分と向き合うときに重要になる、本質的なポイントです。

リフレクションで、仲間との関係に目を向けるのはなぜか？
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ここで1つ疑問に思ったことがあります。
リフレクションの3要素の1つに「自分と仲間の可能性をつなぐ」が入っていたことです。
リフレクションとは、自分の内面と向き合うもののはず。
なのに、なぜ、自分の外面、つまり「他人」に目を向けなくてはならないのか？

私が思うに、次の2つの理由があるように思います。
第一に、人間が1人で成し遂げられることには限界があるから。
自分が掲げたVisionを達成するためには、他者の協力が欠かせない。であれば、必然的に、他人との関係性を踏まえたうえで、自らの行いを振り返るべきです。

第二に、人間の存在は「他者との関係」が前提になっているから。
古代ギリシャの哲学者アリストテレスも「人間は社会的動物である」という言葉を残しています。
他者の存在を鏡にして、自分が望むものを明らかにする。こういう考え方が、リフレクションには不可欠なのかもしれません。

そういえば、他者を鏡に、自分が大切にしている価値観に気づかされたことがあります。
業務改革を全社で進めるプロジェクトをリードしていたときの話です。
カウンターパートでやりとりをしている営業チームのリーダーであるAさんに、業務の刷新案を提案しに行ったときの話です。
綿密なロジックを組み立てた（つもり）の資料を説明しながら、いくつか考えうるオプションを提示しました。
しかし、私が説明を終えるや否や、その営業リーダーのAさんは一言「全然違う。あなたは、私たちの仕事をやったことないから、わからないんだ」と一蹴してきました。特に周りも反論を言ったり、私をフォローしたりもなく、全員がAさんの話に耳を傾けていました。

このとき、何か自分の中でプツンと切れてしまった瞬間がありました。
「私たちの仕事をやったことないから、わからない」その一言だけは、言っちゃダメだろと。
であれば、僕のほうから「いやいや、業務のあるべき姿を描いて、そのためのシステム案を定義して実装するなんて、あなたやったことないから、わかんないでしょ」という暴論が成立してしまうことになる。
いや、ビジネスの場面において、こんな暴論は成り立っていはいけない。
きちんと、理路整然とロジカルに議論をして、白黒決着をつけるべきである。
・・・このような怒りがふつふつとこみ上げてきました。
その会議で、私は仕事の時間で初めてキレることになります。今振り返ると、大変未熟でお恥ずかしい限りですが。

で、なぜこの話をしたかというと、他人を映し鏡に、自分の本当の価値観に気づけるのだと、お伝えしたかったからです。

会議中に相手から一方的な感情論を展開されたときに、なぜ私は怒ってしまったのか？
それは、「Aさんが、自分にないものを持っていたから。その嫉妬があったから」です。
私にないもの、それは「感情論でもいいから、物事を推し進める力」です。
私はこれまで「あらゆる意思決定はロジカルになされるべきである」という信念のもと、文字通りあらゆる会議体において、ロジカルに考え抜いた案を持っていっていました。
しかし、これは裏を返すと「ロジックなしで、相手を動かす自信がなかったから」ともいえます。
ロジカルに説得しようと、エモーショナルに説得しようと、極端な話「目的に沿って、相手を意図通りに動かす」ことができれば、別に手段はなんでもOKなわけです。
私が怒ってしまったのは、Aさんに嫉妬したからです。「Aさんは、感情論でNO！という意思決定をいとも簡単にしてしまえる。しかし、私にはそんなことはできない。そんなスキルも勇気もない。
会議が終わったあとになったら、みんなは私に対して「今のAさん、あり得ないよね。ほんとお疲れ様」と声をかけてはくれるものの、会議の場ではそんな反論はしない。
本当にムカつく限りですが、でも、感情論だけで、そのように周りに絶大な影響を及ぼすことができる。
そのAさんの姿に私は嫉妬してしまった。
・・・と、こんなことを振り返ってしまいました。

最後は、何だか、私の感情を吐き出して終わってしまったのですが、己の根幹をさらけ出したくなるようなパワーを、この本は秘めています。

オススメです。

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023年に初めての著書が出版され、今年は二冊目の出版を目指します。「はじめに」を書きました。

大手自動車グループ企業や金融機関グループ企業などに提供している、「脳と心の科学的理論を実践する自律的なリーダーと自律型組織をつくる」取り組みをテーマにします。
https://t.co/JCdzbuE3mU

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@ysk_motoyama ご紹介有難うございます！！
だいぶ遅くなってスミマセン。今気づきました。

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小学校の同窓会だよりへの寄稿をご依頼頂きました。来年3月に記載される予定のドラフトです。
https://t.co/bYbZZCCY9h

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組織がリフレクションの実践を習慣とする仕組みを作る「コグニティブ・リーダーシップ・プログラム」を提供しています。

科学的理論を根拠として、リーダーが納得して論理的に取り組めるプログラムです。組織の生産性に直接的に貢献します。

https://t.co/R2cHFD4T8J

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@katsumata_en 読んで下さって有難うございます！

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見たいものしか見ない脳は、見たいものを無意識にに選択し、その選択したビジョンを実現しようと無意識の行動につながります。

脳をよりよく使い、無意識に意識的に介入する。つまり、心から望むビジョンを意識的に選択して、圧倒的な行動につなげる機会になれば幸いです。

https://t.co/ccB5m5m3ao

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3ヶ月ほど前の禅寺での修行体験について、少し長めのnoteを書きました。

https://t.co/Gzbw5Bf2Ow

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著書「自分の可能性を広げるリフレクションの技術」で伝えた内容を、動画反転学習できる環境を作りました！

実践する為の理論をいつでも・どこでも学ぶ。
オンライン・グループ・セッションを通じた習慣化と、挑戦し応援しあう仲間とのつながる事をお手伝いします。
https://t.co/bXJH4asZk0

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久しぶりにnote書きました。
テキサスでも水難事故が多発しています。気をつけましょう。

「覚悟」が友人の命を救った話｜Global Challengerのすすめ 西原大貴 @Lead2Goal #note https://t.co/0rdOmgBfDE