Dr. Sami Al- Naim

ماجستير إدارة أعمال. دكتوراة في تطوير القيادة .مدير تنفيذي (حساب شخصي) للإستشارات التواصل على الخاص/الإيميل [email protected]

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

يشرفني اطلاعكم على مقالي المعنون " الظل القيادي "

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

12Disciplines of Leadership Excellence
للكاتبينBrian Tracy&Dr. Peter Chee(2013)
يرتكز الكتاب على فكرة محوريةأن القادة لا يُولدون قادة،بل يُصنعون من خلال الانضباط والممارسة المستمرة،وأن التميز القيادي المستدام يتحقق عبر إتقان 12انضباط قيادي تشكل منظومة متكاملة للأداء العالي.

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

يبلغ القائد الاستحقاق الذاتي، عندما يصبح مصدر ثقله وتأثيره من كفاءته وما يقدمه لقيادته التنفيذية وللكيان، لا ما يحمله من صلاحيات أو امتيازات.
@_Career_

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

يقول Reinhard K. Sprenger
“No body is always and under all circumstances a good leader “
تشير المقولة إلى أن القيادة ليست صفة ثابتة تعمل بالكفاءة نفسها في كل مرحلة وموقف،بل هي قدرة تعتمد على مدى ملاءمة القائد للظروف المحيطة،ومستوى جاهزية الفريق،وطبيعة المعطيات القائمة.
@_Career_

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

From Fragmentation to Integration: Reframing Adaptive Leadership Through an Integrative Review
من التجزئة إلى التكامل:إعادة تأطير القيادة التكيفية عبر مراجعة تكاملية
تؤكد الدراسة أن القيادة المستجدةتتجه بعيد عن نموذج القائد الخبير الذي يملك الحلول نحو القيادة التكيفية
@_Career_

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

دقة المعالجة للمشكلة لا تبدأ بالحلول، بل بالفهم العميق والدقيق لأبعادها، فكل نقص في الفهم، يقود إلى تراجع في جودة المعالجة.
@_Career_

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

كتاب "Clarity First" (الوضوح أولاً) من تأليف خبيرة تحسين أداء الأعمال (Karen Martin)، وهو دليل استراتيجي يهدف إلى دعم القادة والكيانات على التخفيف من مستوى الغموض، وتبسيط العمليات، وتحقيق أداء متميز.

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

في القيادة، لا يبدأ التعلّم الحقيقي بالكلام، بل بالإنصات، فكلما أتقن القائد الإنصات ازدادت رؤيته وضوح وأصبحت قراراته أكثر وعي.
@_Career_

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

في أدبيات القيادة المعاصرة، يُشار إلى أن أخطر ما يواجه القائد ليس جهله بالمتغيرات، بل ثقته المطلقة بأنه يرى الصورة كاملة برؤيته مكتملة.
@_Career_

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

@nasseralbakr1 @Janayz_hail @ofwattxx خالص العزاء لشخصكم الكريم وللأسرة الفاضلة ،أسأل الله أن يتغمده بواسع رحمته ويحسن مثواه ويجعل الجنة مستقره
إنا لله وإنا إليه راجعون.

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

إلى الأحبة والمتابعين الكرام،
أبارك لكم حلول عيد الأضحى المبارك، سائلاً الله أن يفيض عليكم من واسع فضله، وأن يجعل أيامكم أعيادَ طمأنينة، وأعمال متقبّلة، وأعمار عامرة بالخير والبركة.
كل عام وأنتم بخير 💐

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

كتاب Smart Leadership للمؤلف Mark Miller،
يرى أن فعالية القيادة تُقاس بجودة الخيارات أكثر من حجم المعرفة، وأن تعثر القادة غالبًا يعود لتعقيد العمليات، والقيود الزمنية التي تطاردهم وتزاحم الأولويات بما يعيق التفكير النقدي.
@_Career_

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

تيرموستات القيادة (Leadership Thermostat) تشبيه يصف القائد، بأنه لا يكتفي بقراءة درجة حرارة الكيان،بل يضبطها ويؤثر فيها.
الترمومتر :
يقيس الواقع كما هو من حيث التوتر،وانخفاض الدافعية، وضعف الأداء.
الترموستات:
يحدد المستوى المستهدف، ويقودها نحو الأداء المتوازن.
@_Career_

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

مبدأ Leading by walking around
يأكد ويكرس بأن القيادة تتكئ على "الحضور الواعي" لا "الإشراف عن بُعد"، حيث يصبح القائد جزء رئيس من المشهد اليومي لا مراقب خارجه.
@_Career_

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

تشير عبارة
One person can’t make a team, but one person can break a team
إلى أن تكوين الفريق التنفيذي عملية تراكمية،وقد يؤدي سلوك نشاز لتنفيذي واحد إلى إضعاف المصداقية، وتشويه الهوية المؤسسية،وإرباك الأداء الجمعي.
صون بيئة الفريق، لا يقل أهمية عن تحقيق الإنجاز.
@_Career_

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

السلوكيات المعيقة في الحاضنة المؤسسية لا يمكن التغاضي عن مؤشراتها ومظاهرها ، ويأتي دور القائد في رصدها بفاعلية، ومواجهتها بحكمة والمشاركة في بناء معالجات ملائمة تخفف من تداعياتها.
@_Career_

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

" يتأثر الإنسان بالبيئة وشروطها كما يحلل 'الوردي'، لكنه لا يظل نسخة كربونية عنها ، الفارق الحقيقي يصنعه الوعي المستقل ، فالإنسان قادر على تفكيك تأثير محيطه، وإعادة صياغة هويته ومكانته بناءً على خياراته الذاتية ".

عالم الاجتماع د. علي الوردي

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

القيادة الرشيقة (Agile Leadership)
هي نمط قيادي مستجد ظهر بقوة مع التحول الرقمي، وتسارع التغيرات الاقتصادية والتقنية، وأصبح يعتمد على كفاءة القائد على التحرك السريع، والتكيف المستمر، وإدارة الفرق بمرونة عالية بدل الإدارة التقليدية الجامد.
@_Career_

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

أخي القائد،
لا تعتقد بأنك الأذكى والأكثر خبرة وممارسة في الكيان،
فالكيانات الكبرى لا تُبنى بفرد مهما بلغت قدراته،
بل تُصنع عبر تكامل الخبرات، وتنوّع الرؤى، وتمكين الكفاءات من الإسهام والتأثير.
@_Career_

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

ما زلت أؤكد على الزملاء القادة، أهمية قراءة ودراسة السلوك التنظيمي، فهو ليس ترف معرفي، بل مدخل لفهم حركة التفاعل،وتفسير أنماط سلوك الكوادر داخل الكيان، لتكون القرارات أكثر اتزان ونضج في مرحلة تتسم بالتعقيد المتزايد والتحوّل المستمر.
@_Career_

[Dr. Sami Al- Naim @Leader_1900]

يتراجع نفوذ قائد الكيان، عندما تضعف موثوقيته في مجتمعه الداخلي ،فاستدامة التأثير القيادي،لا ترتبط بالإدارة الآحادية، بمدى تلازمها بكفاءة التمكين، والقابلية للاستجابة للتحولات وتعظيم الأثر المستدام.
@_Career_