李 成一@BORDERLESS HOUSE

ボーダレスハウス㈱代表／日韓台で国際交流シェアハウス運営🇯🇵🇰🇷🇹🇼／在日コリアンとして多文化共生を事業で実践しつづけたい／大阪→近大卒→㈱ミスミ→ボーダレス／海好き／🏀マン／⚾G党

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

先週のグループ経営合宿での内省。
反省や葛藤、希望、いろんな感情が入り混じる場。
それでも、
みんなで夜な夜な語ってはいつも誰かが感極まったり。

自分を押し上げてくれるこの環境には感謝しかない。

https://t.co/lEaZWWhyQ6

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

☕🍞🌄さいこう@博多

出張先の早起きの楽しみ。このために前夜メシは控え目に。
トーストがフランスパンでめちゃうまい。

ええよ、喫茶モーニング。

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

☕🍞🌄さいこう@横浜反町

息子を遠征🏀送って待ってる間の至福の時間。
毎朝焙煎してるらしいコーヒーに、サクサクの厚切りトースト。

ええよ、喫茶モーニング。

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

村岡さんゆえの説得力。
肝に銘じます。

必ずくるチャンスを信じる、好機を逃さないよう焦らず準備する。それが長い事業家人生において必要なこと。

[村岡浩司 @ippeichan]

日々様々な事業者（起業家）さんからの相談を受けます。真剣にアドバイスを聞く方がいる一方で、頭の中で既に決めていることの背中を押して欲しいだけの方も多い。

実直に少しずつ積み重ねていけば、実力は積み重なり必ずチャンスはやってくるものです。しかし、過信して無理な挑戦をして力尽きることも多い。

繰り返します。

必ずチャンスはやってくるから、それを信じて好機を逃さないように焦らず準備することこそが、長い事業家人生において必要なこと。

自分の実力を過信して失敗した僕が言うんだから間違いない（はず）。

そして

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

昨日からハマって寝不足なる韓ドラ。韓国の教育問題の闇が深く重く、でも痛快さも笑いもあっていい。
物議あるやろな～と思ったら案の定やねんね。
ネトフリと製作チームあっぱれ！

https://t.co/I5K6mSQVsb

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

@masasuzuki76 ありがとう～！

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

@taguchikazunari ありがとう！

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

動画良すぎて社内の朝会でみんなで噛み締めながら観た。

[yoshitomo nara / 奈良美智 @michinara3]

韓国の地方選挙に向けて投票を促進するCM。独立以降の歴史をわかりやすい動画にしていて近代史を駆け抜けた子どもはカウントダウンと共に投票所にたどり着く。今までに観た近代史を扱った韓流映画がいくつか思い出された。老若男女の心に響く映像。

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

そんな私と日韓の事業やりたい！って熱い人材を絶賛大募集中！ https://t.co/6qL59Bmbo5

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

”在日コリアンって結局なに？”
歴史の当事者の端くれとして、自分の想いと声を残したいと、ポッドキャストで発信していくことに。 https://t.co/N10tEjw8uF

今こうして本名で活動できてるけど、そこには先人たちの血と汗と涙のバトンがあって、今がある。
そんなバトンの自分なりのつなぎ方。

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

”在日コリアンって結局なに？”
歴史の当事者の端くれとして、自分の想いと声を残したいと、ポッドキャストで発信していくことに。 https://t.co/N10tEjw8uF

今こうして本名で活動できてるけど、そこには先人たちの血と汗と涙のバトンがあって、今がある。
そんなバトンの自分なりのつなぎ方。

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

言語化がすごすぎる。
まさに今の自分すぎる。

[高木新平 / NEWPEACE代表 @Shimpe1]

ブランドを薄めてはならない。

ブランドとは人格である。どんな表情で、誰にどのように語りかけ、どう行動するのか。それが明確なほど強い。

あらゆるビジネスは創業者の想いで立ち上がる。ビジネスと想いが同期しているうちはいい。しかし、事業の拡大成長とともに想いは維持するのが難しくなる。

機能に振り切ったSaaSのようなビジネスであれば話は別かもしれない。だが、感情的側面があるビジネスは、創業者の想いをどのように取り扱うかが、どこかで必ず論点になる。いわゆる第二創業期への転換、ブランドを再構築するタイミングだ。

その時、よく起こるのはマーケットの目線から、脱創業者を進めようとするものだ。死ぬほど濃いカルピスの原液なら多少薄めてもいいかもしれない。だが大体の場合は、薄めると普通のカルピスができあがる。

しかし、それでは差別化できないし、感動も生まれない。ただ社内の人間が目の前の業務を取り扱いやすくなるだけだ。

創業者も、そうではない人間に囲まれると、自分がボトルネックのように感じてしまう。「脱XX」と自ら掲げてしまう。

ただブランディングの観点から言えば、必要なのは、創業者の想いを薄める抽象化ではなく、むしろ濃くする抽象化だ。いわゆるアイデンティティを尖らせる。起点を強くする。

そうすることで、拡大するビジネスと根っこの思想のバランスがとれる。ただし、事業の起点を強くすることと、事業を拡大成長することは、逆ベクトルの動きなので、同じ人間で取り扱うのは難しい。ビジネスの重力によって、ブランドを薄めてはならない。だからこそ、我々のような第三者の存在が必要なのだと思う。

#インサイドビジョン

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

真実の見方で、制度の見方もかわる。声あげること大事、行動すること大事。
でも、そもそもなんでやっけ？て視点持たんと、喧嘩にしかならんて話だ。

[シェフ・ジジーナ・オーシャン @tohataha079]

https://t.co/TU2QovBnurで拡散されている、インド出身のカレー店主クマールさんのビザ更新が認められなかった件についてです。

日本に30年ほど住み、18年店を続けてきた人が、突然の「資本金3,000万円ルール」で追い出される。

パッと見ると、そういう同情を誘う話に見えます。
ただ、ここは少し冷静に見た方がいいと思います。

まず、国がビザのルールを厳しくした背景には、実体のない会社を使った申請を防ぐという目的があります。

本当に商売をしているのか。
きちんと税金や保険の手続きをしているのか。
店や会社は実際に動いているのか。
本人が本当に経営しているのか。

こういう点を審査すること自体は、国のルールとして必要です。

新しい基準では、資本金3,000万円、常勤で働く人1名以上、日本語能力、経営経験、専門家が確認した事業計画などが求められます。

これは、小さなお店にはかなり重いです。

町のカレー屋さんや小さな飲食店にとって、3,000万円を用意するのは簡単ではありません。
人を1人きちんと雇うのも、毎月の給料、保険、手続きがかかります。

だから、「まじめな小さなお店まで巻き添えになるのではないか」という心配はよく分かります。

一方で、この件を「3,000万円を用意できないから、すぐにダメになった」とだけ見るのも、少し早いと思います。

すでに経営のビザを持っている人には、2028年10月16日まで、経過的に判断する期間があります。
新しい基準にまだ届いていなくても、店の状態や、これから基準に近づける見込みを見て判断する仕組みです。

つまり、本当に毎日店を開いていて、客がいて、税金や保険の手続きもしていて、これから改善していく計画も出せるなら、いきなり「3,000万円がないから終わり」とは限らないはずです。

だからこそ、見るべきは「かわいそうなお店の看板」だけではなく、具体的な事実です。

入管は、具体的に何を理由にビザの更新を認めなかったのか。

帳簿やお金の記録はどうだったのか。
税金や保険料はどうだったのか。
過去に出した書類と食い違いはなかったのか。
従業員や雇用の扱いはどうだったのか。
営業許可などに手続きの漏れはなかったのか。
今後、新しい基準に近づける計画は出せていたのか。

本当にクマールさん本人を助けたいなら、署名を集めて「制度がおかしい」と訴える前に、まずこうした資料を全部そろえる必要があると思います。

帳簿、決算、納税の証明、保険の書類、営業許可、店の契約書、売上、仕入れ、雇用関係、過去の申請書類、不許可の理由。

それを行政書士、弁護士、税理士、社労士などの専門家に見てもらう。
そして、日本に残るための現実的な道筋を作る。

まずそこだと思います。

もちろん、制度に問題があるなら、声を上げることは必要です。
小さな店にとって3,000万円の壁が重すぎる、という問題提起にも意味はあります。

ただ、個人を助ける話と、制度に反対する運動は、分けて考えた方がいい。

泣いている本人の写真。
赤い看板。
「黒字でも閉店」
「カレー屋を潰す」
「3,000万円ルールを止めてください」

こういう見せ方は、とても強いです。
でも、強いからこそ注意が必要です。

もし最終的にクマールさんが日本に残れた場合、「声を上げたことで行政が動いた」と受け止められるでしょう。
逆に残れなかった場合、「やはり制度に問題がある」と受け止められるでしょう。

つまり、結果がどちらに転んでも、制度反対の物語にはつながりやすい構造があります。

でも、本当に大事なのは、そこではないはずです。

クマールさん本人をどう助けるのか。
この人の店は、経過的な判断の中で救える事案なのか。
入管はどこを問題にしたのか。
専門家はその書類を見たのか。
まだ出せる資料や、作れる道はないのか。

そこを飛ばして、いきなり「外国人を残せ」か「帰れ」かの話にすると、制度の問題も、本人を助ける道も、どちらも見えなくなります。

不正な申請を防ぐチェックは必要です。
まじめに店を続けてきた人を、雑に切り捨てない運用も必要です。

いま本当に必要なのは、感情に訴える写真だけではなく、事実をもとにした専門家による現実的な解決策だと思います。

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

息子を送った後の土曜朝の至福ルーティン。このために金夜のメシはおさえるぐらい好き！コメダもいいけど、やっぱり純喫茶のモーニング。
こだわり薄い自分の数少ない偏愛。

☕🍞🌄さいこう@池上

[大倉崇裕 @muho1]

まったくもって許しがたい。ご一読を。

有料記事がプレゼントされました！5月15日 14:41まで全文お読みいただけます
「３千万円ルール」人気店閉めるしか　在留資格厳格化、香港がゆ営業断念：朝日新聞 https://t.co/X5O5NFZGq9

[ボーダレスハウス株式会社｜ちがうを越えて、人と社会をつなぐ @BORDERLESSHOUSE]

「元新聞販売所をどう再生したか？」

「国際交流」というソフト面の価値が
ハード（不動産）の収益性を高める。

築33年の物件が、世界中の若者が集まる場所に
生まれ変わるまでの物語です🌏✨

朝日建物管理様との対談記事👇
https://t.co/aQNhJZqBIF

#ボーダレスハウス #空き家活用 #遊休不動産

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

観たい！

[徐台教(ソ・テギョ) @DaegyoSeo]

釜山にある、脱北青少年のための学校「チャンデヒョン高校」を密着取材したドキュメンタリー『School For Defectors』が、米ボストン独立映画祭で審査委員大賞を受賞したそう。みな良い表情。

탈북 대안학교 학생들, 미국을 울렸다…보스턴독립영화제 심사위원 대상 https://t.co/k8bkhFkpk9

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

入居歴5年の2人がラジオで語ってくれたのは、シェアハウスの何気ない日常の尊さ。
大人になってから出会う「友人以上、家族未満」の仲間が、人の価値観や人生にどれだけ大きな影響を与えるか。

シェアハウスの今と未来について語るゆるーいラジオ、ぜひ。

https://t.co/zlHyd5NV9G

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

締切間近！
社会起業の第一歩、ぜひ興味ある方お待ちしてます。

[【公式】ボーダレスアカデミー｜社会起業のためのソーシャルビジネススクール @bls_academy]

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[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

ほんと、なんとかしないと。

「授業中も休み時間も言葉がわからず『つらい』。高学年では『教室に居場所がない』と目に涙をためて訴える子もいます。自分を傷つけたくなるほど精神的に追い詰められてしまう子どもたちもいます」

https://t.co/1QwGFReeyn

[李 成一@BORDERLESS HOUSE @LeeSeiichi]

新卒歓迎飲み会の帰路。
思いっきり笑って楽しかった時間を噛みしめながらの帰路。

20代の頃は自分が若手で主役でちやほやされて、ほろ酔いで先輩にたてついて騒いだ夜は数知れず。

からの今。

一緒に大笑いできる仲間に感謝して、一日を大切にしなきゃと思う、
集大成の中年オヤジの帰り道。