Em 1974, Arthur Laffer desenhou num guardanapo a ideia mais simples e mais ignorada da economia tributária: existe um ponto a partir do qual aumentar imposto DIMINUI arrecadação
A lógica é intuitiva. Se o imposto é 0%, arrecadação é zero. Se o imposto é 100%, ninguém produz, arrecadação é zero. O ponto ótimo está em algum lugar no meio
O IOF de 5% sobre previdência é a Curva de Laffer acontecendo ao vivo no Brasil
O governo colocou IOF nos aportes de VGBL pra arrecadar mais. Resultado:
Captação líquida caiu 93,5%. De R$ 60,8 bi pra R$ 4 bi em um ano
80% dos aportes acima de R$ 600 mil eram depósito único — exatamente o comportamento que o IOF matou
FenaPrevi estima perdas de R$ 500 bilhões pro setor em 10 anos
Previdência é o maior comprador natural de NTN-B no Brasil. R$ 1,9 trilhão, 14% do PIB. Sem dinheiro novo entrando, os fundos pararam de comprar títulos do governo
A NTN-B perdeu seu principal comprador marginal. Taxa disparou pra 8%+ (percentil 99 em 5 anos). Em junho, NTN-B representou só 4% das emissões do Tesouro
IOF arrecadou ~R$ 20 bilhões. O custo extra em juros na dívida: R$ 70+ bilhões por ano
Laffer não é teoria. É o que acontece quando você taxa tanto uma atividade que ela simplesmente para de existir. O governo não passou do ponto ótimo da curva. Passou do ponto de sanidade
A ironia final: o governo precisou criar subsídio à gasolina de R$ 0,89 por litro pra segurar inflação, enquanto paga juros recordes na dívida que não consegue vender. Um buraco pra tapar outro
ESSA GERAÇÃO É BOA?
Durante o esforço de Copa, dei um voto de confiança, um princípio esperança de que eles pudessem se provar, mas a dúvida sempre retorna: a geração é boa? Essa pergunta está mal colocada, logo, as conclusões voam para todo lado e não conversam entre si.
Enquanto político mandar no futebol, esquece o hexa.
O filho do maior intocável do Brasil pode ser o próximo presidente da CBF.
Influência todo mundo já sabe que eles têm. O Gilmar salvou a CBF, o filho se gabou de ter sido responsável pela convocação do Neymar…
Mas agora parece que cansaram de esconder. E pior, não têm vergonha nenhuma disso. A sede pelo poder nunca acaba em Brasília.
Nem juro real de 8% tá destravando a demanda por NTN-B.
No leilão de hoje, o Tesouro fez oferta apenas protocolar de NTN-Bs e concentrou tudo em LFTs (Tesouro Selic). Foi a maior venda semanal de LFTs do ano. Sinal de alerta aceso.
O que tá acontecendo: o mercado não quer duration. Com fiscal deteriorado, eleição no radar e expectativas de inflação desancoradas, ninguém quer travar taxa longa. Prefere ficar no pós-fixado (Selic) e esperar.
O Tesouro tá sendo forçado a encurtar o perfil da dívida. Isso é exatamente o oposto do que qualquer gestor de dívida quer fazer. Dívida curta = mais risco de rolagem = mais vulnerabilidade a choques.
Tradução: o governo tá pagando 8% de juro real e mesmo assim não consegue vender título longo. Quando nem o preço resolve, o problema é confiança.
Na semana passada o Tesouro cancelou um leilão inteiro de NTN-B. No seguinte, vendeu 34,6 mil de 50 mil oferecidos. Hoje, praticamente desistiu e foi tudo pra LFT.
O mercado de títulos públicos brasileiros tá disfuncional. E quando o Tesouro não consegue se financiar no longo prazo, quem paga a conta é o contribuinte — com juros cada vez mais altos pra rolar dívida cada vez mais curta.
O BRASIL E A ERA NEYMAR
1. O pior momento de um torcedor da Seleção é explicar a eliminação. Mas algum tem de fazer o serviço sujo. O plano de jogo do treinador foi correto. Apesar da angústia de Everaldo Marques com a pequena posse de bola, esse era o meio mais
@fixmind2030 Pra quem gostou de breaking bad, é uma ótima série pra sentir o gostinho de novo
Pra mim, umas das melhores séries sobre organizações mafiosas
10 conselhos que eu daria pra quem está começando em direito bancário hoje, com base no que eu já errei:
1. Aproveite o cliente. Um cliente só pode te render várias teses, e isso derruba seu custo de captação. Sempre que "descobrir uma tese nova", volte na sua base e veja quais dos clientes que você já tem se encaixam nela. Direito bancário, em regra, é de roda lenta. Tudo que você conseguir usar pra extrair mais resultado e baixar custo vira uma vantagem enorme no longo prazo, e te deixa atuar com mais segurança e tranquilidade.
2. Faça pesquisa de jurisprudência pra saber onde ajuizar de forma estratégica. Tem juiz que faz de tudo pra proteger o banco, e você precisa jogar preventivo pra ação não cair na mão dele. Tem briga que não compensa comprar. Isso poupa tempo, dinheiro e stress, e ainda agiliza pro lado do cliente. O conselho que eu sempre dou: ajuíze no domicílio do autor, a não ser que o juiz de lá seja escancaradamente pró-banco. Ajuizar na sede do banco já faz o juiz torcer o nariz. Você leva o rótulo de litigante predatório de cara (olha minha foto de perfil), tem boa chance de o juiz declinar a competência e atrasar tudo, e em regra o juiz da comarca da sede já está de saco cheio dessas ações e desconta no lado errado da força.
3. Não padronize. Dinamize suas iniciais e descreva os fatos de forma individual, cliente por cliente. Hoje as IAs do judiciário caçam padrão em inicial e marcam o processo como possível litigância predatória.
4. Dica de ouro: sempre "tente resolver administrativamente" pelo WhatsApp da empresa. Vai cair sempre naquele robô escroto que não passa informação nenhuma nem ajuda em nada. E é aí que está o pulo do gato: numa dessas ele já te rende a fundamentação de um dano moral, ou no mínimo serve de prévia tentativa de solução extrajudicial.
5. Em caso de nulidade, impugne muito bem a assinatura do contrato. O STJ já decidiu que, impugnada a assinatura, o ônus de provar a autenticidade é do banco.
6. Sempre que der, pegue a assinatura física do cliente na procuração, pra evitar encheção de saco de juiz (mesmo assim ainda rola). Se optar por assinatura digital, escolha plataforma de assinatura avançada, tipo ClickSign, ZapSign ou GOV, que o STJ já reconhece a validade. Uma vez eu montei um sistema de assinatura próprio do escritório. Foi uma das piores ideias da minha vida.
7. Junte todos os contratos numa ação só contra o mesmo banco. Se são 7 contratos contra o Bradesco, não faça 7 ações, faça 1 com os 7. As IAs do judiciário já estão pegando essa fragmentação e carimbando como litigância predatória.
8. Sempre confira se a procuração do banco está correta. Muita vez não dá poderes pro advogado do caso, ou está completamente desatualizada.
9. Sempre confira se o advogado do banco tem inscrição suplementar no estado da ação.
10. Nunca aceite o primeiro acordo do banco. Sempre peça mais.
@HeglerHenri Bom senso do povo? Como cobrar bom senso de 30% que vota no bolsonarismo e de outro 30, 35% que vota no Lula petismo? O Brasil não tem salvação
En 2017 Netflix estrenó casi sin hacer ruido una de las series más inteligentes de la historia: Dark. Una producción alemana que dejó sin palabras a todo el mundo.
Abro hilo con los datos más brutales de su creación que demuestran por qué es una obra maestra casi irrepetible👇🏻🧵
Esse CEO demitiu 22% da empresa no MELHOR trimestre da história.
E ofereceu $1 milhão de dólares de salário para quem ficou.
Zeb Evans, CEO da ClickUp, publicou ontem um post de 1.500 palavras redesenhando como a empresa funciona. Não é um post de "decisão difícil". É um manifesto operacional.
O argumento central destrói o consenso da indústria:
→ IA não torna todo mundo mais produtivo. Torna os melhores 100x mais produtivos e transforma o resto em gargalo.
→ Empresas celebrando "500% mais pull requests" estão medindo volume de código. Resultado para o cliente não acompanha sempre.
→ Os melhores engenheiros pararam de escrever código. Agora orquestram agentes de IA e revisam output. O que importa é julgamento.
Evans chama isso de "o grande acerto de contas do AI coding" e diz que toda empresa vai enfrentar isso em breve.
Mas a parte que mais repercutiu foi compensação.
ClickUp vai introduzir bandas salariais de $1 milhão de dólares por ano em cash. Qualquer cargo. Engenheiro, PM, designer.
A condição: demonstrar impacto 100x criando ou gerenciando sistemas de IA.
A conta fecha. Se uma pessoa com IA entrega o que antes exigia 10, o capital dos 9 que saíram pode ir para ela.
Cargos que não existiam há 12 meses estão surgindo. "Agent Managers": pessoas que automatizaram o próprio trabalho e agora gerenciam os sistemas de IA que fizeram isso possível. Quem se automatizou, ficou. Quem resistiu, saiu.
Toda empresa de tech vai ter que responder uma pergunta nos próximos 18 meses:
Reestrutura agora ou perde seus melhores talentos para quem já reestruturou?
A era do headcount como métrica de força acabou ontem à noite.
En @TheEconomist se plantea una advertencia fascinante: la IA puede ser una "prótesis intelectual" que nos potencie o un "agente de atrofia" que debilite nuestras capacidades.
Para evitar esto y mantener el cerebro “en forma", el texto sugiere 5 estrategias basadas en la neurociencia y la biología evolutiva:
1. Priorizar "Artefactos Complementarios" sobre "Competitivos"
Se cita al biólogo David Krakauer para diferenciar cómo interactuamos con la tecnología:
•La clave: Usa la IA como un complemento (como un mapa que te ayuda a entender mejor el terreno) y no como un competidor (como un GPS que te hace olvidar cómo orientarte).
•En la práctica: Si una herramienta hace el trabajo por ti sin que aprendas nada en el proceso, tu capacidad cognitiva se erosiona. Si la usas para ampliar lo que puedes hacer, tu cerebro se mantiene activo.
2. Mantener la "Fricción Cognitiva"
El aprendizaje sólido requiere esfuerzo (lo que los científicos llaman desirable difficulty). La IA elimina esa fricción al dar respuestas instantáneas.
•El consejo: No delegues el proceso de generación inicial. Es mejor intentar resolver un problema o redactar un borrador por cuenta propia antes de pedirle ayuda a la IA. El esfuerzo de "sacar" información de tu propia memoria es lo que fortalece las conexiones neuronales.
3. Evitar el "Offloading" de la Memoria de Trabajo
El estudio de la Dra. Nataliya Kosmyna (@MIT) mencionado en el texto advierte que cuando delegamos la escritura o el pensamiento a una IA, nuestra atención y memoria a corto plazo caen drásticamente.
•La forma de entrenar: No dejes que la IA sea tu única fuente de síntesis. Sigue practicando la toma de notas propia y la lectura profunda sin interrupciones digitales para evitar la "deuda cognitiva".
4. Ejercer el Pensamiento Crítico como Filtro
El artículo sugiere que la IA puede hacernos "perezosos" al aceptar sus respuestas como verdades absolutas.
•Mantente en forma: Trata a la IA como un "pasante entusiasta pero poco fiable". El ejercicio mental de verificar, cuestionar y corregir lo que genera la IA es, en sí mismo, un entrenamiento para el juicio crítico que las máquinas aún no poseen.
5. Fomentar la Creatividad "Humano-Primero"
Para que el cerebro no pierda su capacidad de asombro y originalidad:
•Estrategia: Usa la IA para la iteración, no para la ideación. Si dejas que la IA proponga siempre la primera idea, tu cerebro dejará de practicar la búsqueda de soluciones creativas desde cero.
SABATINA NOS EUA.
As sabatinas no Senado dos Estados Unidos são mais rigorosas e mais organizadas do que as nossas.
Não há perguntas em bloco. Cada senador pode realmente estabelecer um diálogo com o indicado, como se fosse uma entrevista de emprego.
Quarta-feira passada, o Comitê Judiciário do Senado (algo como a nossa CCJ) sabatinou quatro candidatos a juízes federais indicados pelo presidente Trump.
Diferentemente do Brasil, nos EUA não há concurso público para a carreira de juiz federal. Os magistrados de primeira instância são também indicados pelo presidente da República e são vitalícios.
Foram sabatinados os seguintes candidatos:
a) Michael J. Hendershot, indicado para juiz uma corte federal em Ohio;
b) Arthur Roberts Jones, indicado para um juízo federal no Texas;
c) Jeffrey T. Kuntz, indicado para juiz federal na Flórida; e
d) John George Edward Marck, indicado para cargo judiciário no Texas.
Na sua vez, o senador Richard Blumenthal (Democrata, por Connecticut) questionou-os a respeito de algo que ele disse ser um fato. Veja qual foi.