Leowander Piña

Civil Engineer - Stock Investor

[Leowander Piña @LeowanderPina]

@SametAlta10 Que hermosura!!!!

[Luis Serrano @LuisDaSerrano]

Grupo Ramos será el próximo emisor del mercado de valores dominicano mediante un fideicomiso, pero:

¿qué está emitiendo realmente?
¿eso significa que puedes tener acciones de Grupo Ramos?
¿cómo eso te podría generar dinero?

Te lo explico:

[Leowander Piña @LeowanderPina]

All behavior makes sense with enough information.

[Luis Serrano @LuisDaSerrano]

https://t.co/ue1pglO7GB

[Leowander Piña @LeowanderPina]

@LuisDaSerrano @soy_Andy1 @prafael99 Gracias por el término!!

[Luis Serrano @LuisDaSerrano]

Muchas personas sorprendidas con la subida en los alquileres pero eso, al final, es parte de lo que venimos diciendo desde hace años.

El precio de un alquiler es el resultado de:

- Referencias
- Expectativas

Y, precisamente, esas son las dos cosas que Airbnb distorsiona.

[Richard Santana @richardjuniors]

Entendiendo el Sistema Eléctrico Dominicano

Si de verdad quieres aprender cómo funciona el sistema eléctrico en República Dominicana, prepárate a leer. Esta explicación es larga, pero necesaria.

Esta explicación está basada en nuestra experiencia directa en el sector eléctrico de la República Dominicana, tanto en el área de media y alta tensión (MT y AT), como desde la docencia en ingeniería. La idea es explicarlo de forma llana, para que cualquier persona —aunque no sea del área técnica— pueda entender cómo funciona.

Vamos a detallar los pilares del sistema eléctrico, dejando fuera por ahora las instituciones reguladoras y fiscalizadoras, que aunque importantes, no son el foco de esta explicación.

Primer Pilar: Generación

Las generadoras son, de forma sencilla, plantas eléctricas que transforman una fuente de energía en electricidad. Recordemos: la energía no se crea ni se destruye, solo se transforma. Nuestra matriz de generación es diversificada.

Tipos de generación en el país:

Hidroeléctricas: utilizan la fuerza del agua en movimiento para generar electricidad. Aportan más de 470 MW hasta la fecha.

Fuel oil y diésel: son plantas que queman combustible (mecánicamente) para mover generadores. Son contaminantes y menos eficientes. Muchas están en proceso de conversión a gas natural, que es más limpio y eficiente.

Energías renovables: como paneles solares y eólicas. Estas son intermitentes (también llamadas "no gestionables" o energías frías) porque dependen del clima y no se pueden activar a demanda.

Punta Catalina: utiliza carbón mineral pulverizado, con una capacidad de 752 MW (dos turbinas de 376 MW). Es propiedad del Estado y aporta entre 30% y 35% de la demanda nacional.

Datos generales:

El sistema de generación es mixto, con participación pública y privada.

86% de la capacidad instalada pertenece al sector privado.

14% pertenece al sector público, incluyendo EGEHID, Punta Catalina y remanentes de CORDE.

Capacidad instalada total (2025): 5,835 MW
Demanda nacional en hora pico: 3,226 MW
Demanda máxima registrada: 4,000 MW

Aunque estamos dentro de los márgenes, las normas internacionales sugieren una reserva del 15–20%. Nuestro país sigue creciendo y, con él, la demanda energética. Existen cálculos y modelos para proyectar esa demanda futura, que trataremos más adelante.

Segundo Pilar: Transmisión

Aquí entra la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED). Es una empresa 100% estatal, creada por la Ley General de Electricidad 125-01.

¿Cuál es su función?

ETED transporta la energía desde las generadoras hasta las distribuidoras. Las grandes torres eléctricas que vemos en las carreteras y campos son parte de esta infraestructura. Manejan líneas de:

✦69kV

✦138kV

✦230kV

✦345kV

Estas líneas van a subestaciones, que se encargan de reducir el voltaje para distribuirlo a niveles más bajos. En resumen, ETED es el puente entre generación y distribución.

¿Cómo se financia ETED?

Sus ingresos son mixtos: parte por recursos propios, parte por asignaciones estatales. Pero el 98% de sus ingresos proviene del peaje de transmisión que pagan los generadores (en su mayoría privados). Este cobro es definido por la Superintendencia de Electricidad y representa unos 130 millones de dólares al año.

Tercer Pilar: Distribución y Comercialización

Breve historia

Antes de 1996, el Estado controlaba todo el sistema eléctrico, que estaba quebrado. En 1999, bajo el gobierno de Leonel Fernández, se inició la capitalización: se vendió el 50% de las EDES al consorcio español Unión Fenosa por US$291 millones.

En 2004, el propio Estado recompró esas acciones por solo US$16 millones, pero asumiendo pasivos por US$235 millones. Un episodio que muestra el vaivén de la política energética nacional.
Nota Curiosa: cosa de la vida ambos proceso fue en los mandato de Leonel Fernández.

Aquí es donde está la parte más visible y compleja del sistema. Las empresas distribuidoras (EDES: EdeEste, EdeSur y Edenorte) tienen múltiples funciones:

1. Distribuir electricidad: reciben la energía de ETED y la transforman en niveles de media tensión (1kV – 35kV) y baja tensión (120V – 240V), dependiendo del uso (residencial, comercial, industrial).

2. Comercializar: facturar, cobrar, atender reclamaciones, capturar y normalizar clientes. Son la cara del sistema.

3. Mantenimiento: aplican los cuatro tipos de mantenimiento (proactivo, predictivo, preventivo, correctivo). Por ejemplo, el cambio de un transformador de 50kVA requiere planificación, inventario, logística y ejecución para evitar afectar a los usuarios.

4. Reducción de pérdidas: aquí está uno de los grandes problemas. Las pérdidas pueden ser:
Técnicas: efecto Joule (calentamiento), caída de tensión por distancia, fallas en transformadores. Se pueden calcular y manejar.
No técnicas: conexiones ilegales, robo, usuarios sin contrato, corrupción. No tienen que ver con la física, sino con la gestión.

5. Expansión de redes: electrificación de nuevas zonas, mejora del servicio en zonas vulnerables, repotenciación en zonas en crecimiento. Muchas veces esto se realiza con contratistas externos.

Punto a Considerar: Pérdidas del Sistema

Este es el mayor reto del sistema eléctrico dominicano.

Tipos de pérdidas:

Técnicas: pérdidas físicas propias del sistema (calentamiento, caída de tensión, pérdidas en transformadores).

No técnicas: robo, conexiones ilegales, usuarios sin contrato, impagos, fraudes, mala gestión.

Datos a julio de 2025:

Pérdidas promedio en EDES: 37.4%

Pérdidas totales acumuladas: 39.0%

Pérdidas en julio 2024: 44.5%

Subsidios del Estado en 2025 por pérdidas: más de RD$30,800 millones (~US$500 millones)

Estas cifras explican por qué el sistema sigue siendo un drenaje para las finanzas públicas y por qué se necesita una reforma estructural más allá de lo técnico.

Entre los subsidios, las pérdidas y el déficit estructural del sector eléctrico, el costo total para el Estado dominicano entre 2024 y 2025 asciende a aproximadamente US$1,200 millones anuales. Esto representa una presión fiscal significativa que impacta directamente las finanzas públicas, limita la inversión en otras áreas prioritarias y pone en evidencia la necesidad urgente de una transformación integral del sistema.

Reflexión sobre la Distribución y Comercialización

El Estado, por su propia naturaleza y estructura política, difícilmente podrá ser eficiente en la gestión de la distribución y comercialización eléctrica. Existen múltiples variables políticas, administrativas y estructurales que lo dificultan, como lo evidencia la falta de resultados sostenibles en décadas de manejo estatal.

Sin embargo, no tenemos que mirar muy lejos para encontrar modelos exitosos. El Consorcio Energético Punta Cana–Macao (CEPM), operando en la región Este del país, mantiene niveles de pérdida menores al 1% y ofrece un servicio constante, eficiente y de calidad. Aunque puede parecer caro, lo cierto es que la tarifa se compensa con la continuidad y estabilidad del servicio.

Este modelo sugiere una posible solución: realizar una licitación nacional e internacional para delegar la gestión y administración de las EDES, manteniendo la propiedad estatal sobre los activos, pero entregando el manejo gerencial a empresas privadas especializadas.

La propuesta es clara:

✦ Que el Estado mantenga la propiedad de las infraestructuras.

✦ Que las empresas privadas asuman la gestión operativa, bajo contratos bien definidos.

✦ Que exista una fiscalización constante y que los resultados sean medibles cada seis meses.

✦ Que la empresa operadora reciba un porcentaje de ganancia proporcional al nivel de eficiencia alcanzado.

Esto permitiría al país salir del ciclo de improvisaciones y rotaciones políticas sin resultados. Por ejemplo, en lo que va del período actual, EDEEste ha cambiado de administración al menos 2 o 3 veces, sin mejoras evidentes.

Hay que entender que reducir un punto porcentual en pérdidas toma tiempo, inversión y continuidad, cosas que no se logran con modelos rotativos de gestión pública sin visión técnica ni estratégica.

Conclusión

El sistema eléctrico nacional se sostiene sobre tres pilares bien definidos: generación, transmisión y distribución. Aunque estructuralmente funciona, las pérdidas, la baja eficiencia, y la débil gestión comercial siguen siendo obstáculos.

La energía eléctrica es estratégica para el desarrollo. Un país no puede crecer sin un sistema energético confiable. Resolver estos desafíos requiere más que inversión técnica: hace falta voluntad política, transparencia institucional y visión de largo plazo.

Porque cuando la energía no llega… el desarrollo tampoco.

Fuentes consultadas:

Diario Libre: "Las pérdidas de las distribuidoras eléctricas", julio 2025.

E+Plus: "Pérdidas de energía en el sistema eléctrico alcanzan 37.4% en enero de 2025".

CREES: Datos de pérdidas acumuladas hasta marzo de 2025.

Dominican Today: "Energy losses of EDES drain state resources", noviembre 2024.

Dirección General de Electricidad y ETED: Informes institucionales 2024-2025.

[UHN Plus @UHN_Plus]

🇦🇷 | En el corazón de Villa Crespo, Buenos Aires, se vivió una escena que hiela la sangre. Laura Fernanda Leguizamón, de 51 años, asesinó a su esposo Bernardo Seltzer y a sus dos hijos, Ian e Ivo, de 15 y 12 años, antes de quitarse la vida.

La mujer, que llevaba meses bajo tratamiento psiquiátrico, dejó una carta en la cocina: “Todo mal, fue mucho”, escribió con una letra que ya no pedía ayuda, sino que daba por perdido todo.

El crimen ocurrió en el silencio de su hogar. Esperó que todos durmieran. Apagó la luz. Primero atacó a su esposo con tres puñaladas. Luego a sus hijos, que intentaron defenderse. Uno fue encontrado sin vida en su habitación; el otro, en un pasillo, como si hubiese querido escapar. La escena fue descubierta por la empleada doméstica, quien al entrar al mediodía del 21 de mayo, se topó con el infierno.

La autopsia reveló violencia extrema: entre 10 y 12 puñaladas a cada niño. Laura fue hallada en el baño con una puñalada en el corazón, cortes en las muñecas y hasta una uña incrustada en el cuello. La desesperación tenía nombre. Según su hermana, la mujer ya no podía más. Los peritos analizan su celular y las últimas semanas de su vida para entender qué llevó a una madre a este desenlace brutal.

La familia, que en redes sociales aparecía feliz y activa, era conocida por sus viajes y salidas. Hoy, la comunidad judía, incluida la AMIA, llora a sus miembros, mientras el país entero se pregunta cómo detectar a tiempo un colapso mental así. Villa Crespo no duerme, y Argentina despierta a una verdad incómoda: la salud mental también mata.

[Matt Dancho (Business Science) @mdancho84]

Data Science for Business.

The book that helped me connect the dots. Let's dive in:

[Leowander Piña @LeowanderPina]

@EdesurRD 40 horas sin servicio, NO ENERGIZADO, MATA104.

[Leowander Piña @LeowanderPina]

@WilMochileando Que implica el acuerdo?

[Leowander Piña @LeowanderPina]

@sarahenids 🫶🏾🫶🏾

[Andy Dauhajre @AndyDauhajre]

Artículo de la semana publicado en el Periódico @ElCaribeRD: "Tomándole la presión a la tasa de cambio".

[Leowander Piña @LeowanderPina]

@HostosR @ikermedina @CrisCabRD @droutofcontext1 Te felicito Hostos!, vas por buen camino. Estas atento a las situaciones y dando respuestas inmediatas a los acontecimientos, sin necesidad de escándalo y velando de que todo se cumpla correctamente.

[Leowander Piña @LeowanderPina]

Hay que enfocarnos en lo que podemos controlar.

[Justin Welsh @thejustinwelsh]

Printing this out and taping it to my desk.

100% perfect system for anyone (especially solopreneurs) to look at new opportunities.

[Leowander Piña @LeowanderPina]

@GustavoValverde Me pasa lo mismo

[Leowander Piña @LeowanderPina]

La ciudad ha colapsado en el día de hoy.

[Leowander Piña @LeowanderPina]

@MiltonMorrison Más cosas así se deben estar compartiendo en las redes, hay que concientizar a la población. Queremos mejorar el tráfico, vamos a contribuir, respetando las señales de tránsito y teniendo educación.

[Leowander Piña @LeowanderPina]

@fredhidalgo Dr diablito