ウォッカ @Artery図書室 室長

選書家｜本業はマーケター
お酒が呑めないウォッカです🐸
年間200冊超の読書から厳選した書籍をご紹介。
運命の一冊へ。

あなたに合わせた１冊をご紹介します！🔥
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[【5分で決算書を読めるようになるnote】バフェットマペット @buffettmuppet__]

note初投稿です！

決算書が読めず、挫折した方へ！
実は、【5か所だけ】読めば良いんです。
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#決算書 #株式投資 #note

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なんか、Claudeめちゃくちゃ早くなってないか!?

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言葉にできないけど、無視できない。
それを表現したいのが、
「なんか違う」の「なんか」。

この感覚を大切にしたい。
大事に大事に育て、
やがて実ったときに自分の進むべき指針になる。

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行動に必要な情報が揃う時は、

その行動が完了した時だ。

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情報量がないからできない。
それはその通り。

だが、それでは何も進まない。

情報が少ない中でも、
可能な限りの精度で方向性を定める。

不足した精度は、リスクと折り込んで行動する。

何かを始める時は
誰しもが情報が無い中で進んでいる。

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秩序があって初めて、イレギュラーが効く。

イレギュラーまみれは、ただのレギュラー。

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顧客:中小企業や大企業の課ごと、個人
提供価値:低速だが身近、メンテフリー
収益の仕組み:本体安く、カートリッジで儲ける

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複写機ビジネス
1970年代キャノンは、ゼロックス、リコーの前に完敗していた。
それは、
・ディーラーを用いた販売網
・迅速なメンテ対応などサービス網
で差がつけられていたからだ。

そこでキャノンはある差別化をすることで、
「ミニコピアPC-10」を開発することに成功した。

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主要部品を「修理する主要部品」から「取り替える消耗品」へ
開発を「コスト積み上げ方式」から「売価逆算方式」へ
販売網を「ディーラー中心」から「一般店舗」へ
変更

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なぜ、差がつくのか？
販売網→相場の価格が高いから
サービス網→よく故障してメンテが難しいから

では、
値段を下げ、故障しない・故障してもメンテが簡単な商品を作ればよい！

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従来品
顧客:大企業のコピーセンター
提供価値:高速で大量処理。迅速なメンテ対応。
収益の仕組み:従量課金

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2,ハードのみだと、リリース直後はソフトが充実しない。ハードが伸び切らず、サードパーティも参入しにくい。
自社で強いソフトがあると、販売初期に自社ソフトで引っ張ることができ、ハードが普及、サードパーティーの参入が活性化する。

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なぜファミコンが大ヒットすることができたのか？

それは、2つ
1,替え刃モデルであったこと
2,ハードとソフト、両面の開発力があったから。

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1,本体を安く提供し、広く普及させる。
後からソフトで利益を回収する。

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楽をすることに、楽をしない。
究極の楽は、忙しい。

[ウォッカ @Artery図書室 室長 @Library_Artery]

人は変わることはできる。
「時間の使い方」「住む場所」「付き合う人」
この3つによって、人は変われる。

だが、この3つでしか変われない。
だから、「決意する」では変われないのだ。

決意が、3つのどれかに変化を与えることで変われる。

[ウォッカ @Artery図書室 室長 @Library_Artery]

有能な怠け者は、指揮官にせよ。
有能な働き者は、参謀にせよ。
無能な怠け者には、ルーティンワークをやらせろ。
無能な働き者には、一切の責任を与えるな。

ハンマーシュタイン（ドイツ軍人）

[三宅香帆 @m3_myk]

三宅書店YouTubeが！！！
チャンネル登録10万人を突破しました……！！！！！

本当に本当にありがとうございます😭
いつも見てくださってる皆さん、感謝しかありません…。😭😭😭

昨年の本格開始から1年ちょっと…本当に嬉しいです😭ありがたい…！
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[ウォッカ @Artery図書室 室長 @Library_Artery]

ポジショントークは大歓迎だ。

ポジションを取らない意見から、
行動は生まれない。
ただのコメントに過ぎないからだ。

自分の意思で、
自らのポジションを取って発する言葉は
コメントの域を超え、意見となり、
人が動く

[ウォッカ @Artery図書室 室長 @Library_Artery]

本当に「やるべきこと」なんて、ほとんどない。
やらなくても大体は上手く回る。

つまり、「やるべきだ」と
声高に主張しているものの実態は、
本人の「やりたい」というエゴを
「べき」という影に隠した、責任逃れにすぎない。