الهلال في المملكة ارينا يحقق ايرادات 100+ مليون سنويًا!💰
الهلال فعّل خدمات الـVIP على مستوى عالمي بـخدمات عالية
الهلال تعاقد مع "حيّاك" للأشراف على خدمات الـVIP كاملة
ايرادات الهلال على ارضه تضاعفت 200% بعد المملكة ارينا!😨🔵
بتسمع صياح كثير وبكائيات كثير
الواقع:
الاهلي بدأ مباراة اليوم بتشكيل أعلى قيمة سوقية من الهلال
قيمة تشكيل البداية في الاهلي 166 مليون يورو
قيمة تشكيل البداية في الهلال 132 مليون يورو
الهلال بدأ المباراة بمهاجم مواليد ضد ايفان توني ، بجناح محلي ضد ترينكاو ، الاهلي يملك ثنائية دفاع أعلى
على إعتبار أننا راح ننسى فوارق المداخيل وفارق وجود داعم ضد نادي معتمد كليا على دعم الصندوق ، وراح ننسى كل نادي من وين كان جاي قبل الصندوق ، الهلال هزمك بتشكيل جودته أقل من تشكيلك
هزمتك صفقات واتكينز ومارتينيلي بالرعب ؟
المباراة حُسمت في شوط بدون الاثنين
وزارة الرياضة مع برنامج الاستقطاب:
بينوا ان الدعم الخاص بالاندية متساوي حسب المعايير.
مدير صندوق الاستثمارات:
الدعم متساوي بين الأندية ولكن تبرعات أعضاء الشرف هو الذي يفرق.
الهلال:
يعلن بشكل رسمي المتكفل بالصفقات.
كل هذا لم يقنعهم !
ماهو الذي يقنعهم؟
صور للحوالات البنكية🤣😂
📝 ملف الديون :
هو اكثر ملف يتم تغييبه في واقع الاندية السعودية منذ 2018 وحتى اليوم .
🖋 محاولة حصر الفوارق حالياً بالتعاقدات والرواتب محاولة بائسة للهروب للأمام لتجنب الحديث عن اهم ملف قبل بدء مشروع استقطاب النجوم في دورينا (الديون).
حبيبي عبدالله
أحترم شخصك وإختلافنا هذا في إطار رياضي تأكد أنه لن يغير من رأيي تجاه شخصك شيء.
كطرح ؟
أنت حاولت يوما ما المقارنة بين أرقام رسمية (تدعي معرفتها أنت بحكم عملك في نادي الاتحاد) وقارنتها بأخبار صحفية وتتحدث اليوم عن إزدواجية المعايير ؟ ما فعلته أنت هو تعريف عملي للمعايير المزدوجة.
تريد التأكيد على أهمية أرقام شراء العقود ؟ يا سيدي أنا معك هي محور مهم في النقاش ، لكن هل يمكن للأندية إبتداء شراء عقود لاعبين جدد وهي غارقة في الديون والقضايا الخارجية ؟ طبعا لا
إذًا مسألة تصفير الديون هي محور مهم في عملية الدعم لما طرف يطالب بالتطرق له وطرف ثاني يتعمد غض الطرف عنه ، الطرف الثاني بعيد عنك شخص يتعمد الاجتزاء
طالب بنشر أرقام الديون ، قد يكون الهلال أكثر من استفاد في هذا الملف ، الأكيد أن الطرف الموضوعي والمهني لن يتعمد تجاهل نقطة بهذه الأهمية
ثم أخيرًا لما نادي يمتلك مداخيل أعلى ، ويملك داعم يتكفل بصفقات له وتُنشر رسميا وتمر كضمانات عبر القنوات الرسمية التي تتطلب تأمين هذه المبالغ علما أن هذا الأمر متاح لكل الاندية لكنها لا تمتلك نفس الثقل كمداخيل ولا كداعمين ، هل من الانصاف والمهنية تجريد الهلال من نقاط قوته وتحييدها ؟
عافانا الله وإياك من الإجتزاء وتغليب العاطفة
ثلاث سنوات من التخصيص ، أربعة أندية، مظلة واحدة، ودعم واحد.
بين الأندية الأربعة نادي واحد فقط حقق احد اهم مستهدفات محطة التخصيص بتوقيع اتفاقية ملزمة بين الصندوق و شركة المملكة القابضة وبانتظار بقية الموافقات الرسمية لتكون بذلك :
ملكية الصندوق للأندية الثلاث 100%
بينما ملكية الصندوق في الهلال 30%
نتيجة طبيعية لنادي يحقق ،،
1.09 مليار إيرادات رقم لم يبلغه نادٍ سعودي في التاريخ.
646 مليونًا إيرادات تجارية منها 440 مليون قيمة رعايات.
قوائم مالية تغلق بأرباح ، لا بعجز.
كل هذا لم يحدث عبث أو صدفة بل لان الكيان الهلالي نموذج للعمل المؤسساتي الحقيقي.
التخصيص لا يذهب لمن يرفع صوته، بل لمن يرفع قيمته.
هل لكم ان تتخيلوا لو ان هذه الاسبقية تحققت لنادي غير الهلال ! ولكن لانه الهلال فالمنطق يقول انه اعتاد التميز و التفرد والاولويات.
المدير التنفيذي السابق لمؤسسة الاتحاد الغير ربحية زعلان من الصفقة ويقول تسيء للدوري السعودي
زعلان لما كان الهلال مملوك للصندوق .. وزعلان الان والهلال مملوك للملكة القابضة
عبدالله مع الاحترام لشخصه .. اكثر واحد شاهدته هنا يتلاعب بالارقام ويحاول يدغدغ فيها عواطفه
خصوصاً رواتب كريم مع الاتحاد ثم الهلال 😂😂😂😂
ياسر الرميان - محافظ صندوق الاستثمارات العامة :
• نـحن نـستثمر في كافة أنديتنا بالـمقدار نفسه .. لكن بعض الأندية لديـها أعضاء يدعمون بـمبالغ ضخمة "ولا نـستطيع التحكم في هذا الأمر".
• لدينا مـفاوضات لـبيع أحد الأندية التابعة لنا .. سـيتم الإعلان عنها خلال يومين.
• آخر خطواتنا في الأندية سـتكون التخارج وبـيعها؛ قد لا تكون كامل حصتنا .. لكن لن تكون لنا الحصة الأكبر.
@sult4ni مرحبا سلطان .. ملاحظ اهتمامك بأجهزة ZTE وهي تستحق الاهتمام بالفعل .. لكن أغلبها عندنا يحصل عليها تقييد سرعة من شركات الاتصالاا .. وهذا اللي يخليها غير عملية .. وتحتاج تعديلات خاصة ..
كل نادي من الاندية الاربعة المملوكة للصندوق لديه رعاة مباشرين من الصندوق قرابة ٩ شركات
عدد الرعاة في الاندية الاربعة
١- الهلال — ٢٥ شركة راعية
٢- الاتحاد — ١٥ شركة راعية
٣- النصر — ١٥ شركة راعية
٤- الاهلي — ١٤ شركة راعية
لو أزلت شركات الصندوق التسعة من كل نادي سيبقى ..
١- الهلال — ١٦ شركة راعية
٢- الاتحاد — ٦ شركات راعية
٣- النصر — ٦ شركات راعية
٤- الاهلي — ٥ شركات راعية
هذا غير الشركات المنبثقة من شركة الهلال مثل شركة بلو و شركة فور الهلال و شركة اكاديمية الهلال وايرادات هذه الشركات الثلاث لوحدها حسب التقرير الرسمي للهلال ايراداتها ١٦٠ مليون ريال !
للاسف التقرير المنقول في الاقتصادية اساء لها ولتخصصها
الاساءة ليست بالنقل .. ولكن بمنهجية النقل حيث تم النقل لمجرد النقل ولم يتم تحليل التقرير و طرح تساؤلات حوله ومصادره ؟!!
💡قراءة تقرير (صافي الانتقالات)
او تقرير (الصرف الإيجابي أو السلبي)
دون فهم نموذج النادي
خطأ تحليلي كبير …!
الأندية ذات الصافي الإيجابي مثل :
بنفيكا +816 مليون
أياكس +473 مليون
بورتو +296 مليون
سالزبورغ +401 مليون
مرفق الجدول 👇
هذه أندية نموذجها
Trading Club
التطوير ثم البيع ….
تشتري المواهب
تبرزها
ثم تبيعها بهوامش ربح عالية !
نجاحها يُقاس بالاستدامة المالية
لا بعدد النجوم المحتفظ بهم …
في المقابل …
الأندية ذات الصافي السلبي مثل :
مانشستر يونايتد -1304 مليون
تشيلسي -1209 مليون
مانشستر سيتي -703 مليون
باريس سان جيرمان -991 مليون
برشلونه - 601 مليون
الهلال - 556 مليون
مرفق الجدول 👇
هذه أندية
Winning Clubs
تنفق لشراء الهيبة والبطولات (ورفع) (قيمة) (العلامة التجارية) .
المعادلة بسيطة:
الصرف الإيجابي = نادي يربح من بيع اللاعبين
الصرف السلبي = نادي يستثمر في العلامة و (البطولات) ..🏆
السيتي مثلًا صافيّه سلبي…
لكن إيراداته التجارية تضاعفت مع الهيمنة والبطولات …
الهلال صافيه سلبي …
لكن قيمته والعلامة التجارية ارتفعت مع النجوم والبطولات.
إذن:
ليس السؤال من أنفق أكثر؟
السؤال: هل إنفاقك يصنع قيمة أعلى مما صرفت (ويجلب لك البطولات) ؟
اندية البطولات غالبها يكون صافي إنفاقها سلبيا
لكن (قطعا)
(ميزانيتها) (رابحة) بسبب ارتفاع :
• الإيرادات التجارية
• الرعايات
• الجوائز
• قيمة العلامة
• الحضور الجماهيري
وجود النجوم والبطولات يرفع الدخل أكثر مما يُنفق 👏
💰اما لو كانت (صرفها سلبي) و(ميزانيتها خاسرة)
فهذه تسمى :
Spending Clubs
(تنفق كثيرًا… لكن بدون بطولات وهيمنة) 😢 هنا الخسارة !
وهنا فقط نفهم الأرقام بشكل صحيح💁♂️
أروني عمل اداراتكم و قوائمكم المالية ..
يتناقلون ارقام CIES المنقولة في الاقتصادية والخاص بانتقالات اللاعبين فقط لخمس سنوات ويتجاهلون بقية الايرادات وعمل النادي ككل.
تعالوا نشوف من نفس المصدر الناقل (الاقتصادية) ايرادات الهلال المالية الرسمية المعلنة آخر خمس سنوات.
٢٠٢١م ⬅️ ٤٩٧ مليون ﷼
٢٠٢٢م⬅️ ٧٠٧ مليون ﷼
٢٠٢٣م⬅️٦٥١ مليون ﷼
٢٠٢٤م⬅️ ١.٠٩ مليار ﷼
٢٠٢٥م⬅️١.٢٧ مليار ﷼
🟰 ٤.٢١٥ مليار ﷼
🔁 ٩٤٤ مليون يورو
أروني قوائم أنديتكم المالية .. وعمل اداراتكم 😁
🚨🚨🚨🚨🎙️ عمر بترجي - مدير الاتصال المؤسسي والإعلام في رابطة الدوري السعودي للمحترفين:
مفاوضات الهلال مع بنزيما شأن خاص بالنادي وهي متوافقة مع الأنظمة، وقيمة التعاقد لم يتم توفيره من برنامج الاستقطاب، بل من إدارة الهلال ☝🏻💙
💰 هل هبات الوليد بن طلال تُخل بالمنافسة ..؟
سؤال متداول …. !
واجب الإجابة عليه …!
أوروبا لم تبدأ باللعب المالي النظيف
أوروبا مرّت أولاً بمرحلة (الضخ الحر) ثم انتقلت إلى الضبط !
قبل 2011
الضخ المباشر كان هو الوقود
ملّاك، رعايات مرتبطة، قروض، شطب ديون ..
الأولوية لم تكن (الإستدامة) بل بناء القوة الرياضية (والجاذبية الجماهيرية) …
مثال لا الحصر :
تشيلسي في عهد أبراموفيتش ضُخت مئات الملايين خلال سنوات قصيرة لبناء فريق بطولات دون أي ارتباط حقيقي بإيرادات النادي
ميلان مع برلسكوني الذي موّل النادي بشكل شخصي لسنوات طويلة ..
مانشستر سيتي وباريس سان جيرمان في بدايات الاستحواذ قبل تشديد الرقابة حيث كان الضخ أسرع من نمو الإيرادات ..!
حتى أندية تاريخية مثل ريال مدريد وبرشلونة كانت تستفيد من إعادة جدولة ديون وتسهيلات حكومية غير مباشرة …!
بعد أن
ارتفع مستوى الدوريات
زادت حقوق البث
كبُرت العلامات التجارية
تشكلت جماهير عالمية
أصبح بالإمكان القول :
الآن اربط الصرف بالإيراد …!
هنا تدخل الاتحاد الأوروبي لكرة القدم وفرض اللعب المالي النظيف
ما يحدث في الدوري السعودي اليوم هو نفس الفلسفة لكن بوعي مسبق ..
الدعم من برنامج الاستقطاب
ودعم أعضاء الشرف او صندوق الإستثمارات ..
هو مرحلة (تأسيس) وليس حالة (دائمة) ..
الهدف ليس
تمويل خسائر (للأبد) ..
ولا صناعة فرق تعيش على (الإعانات) ..
الهدف هو
(رفع) جودة المنتج
(خلق) جاذبية عالمية
(بناء) أنظمة إدارية وتشغيلية
(تحويل) النادي من كيان اجتماعي إلى كيان تجاري منضبط ..!
وهذا لا يمكن أن يحدث تحت ضغط لعب مالي نظيف من اليوم الأول
لأنك ببساطة تطلب من نادٍ
بإيرادات ضعيفة
وبنية غير مكتملة
أن ينافس عالمياً دون أدوات ..
النقطة الجوهرية
اللعب المالي النظيف لا يُطبّق على “مشروع ناشئ”
بل على “منظومة ناضجة”
وهنا الفرق الكبير بين
(تطوير مرحلي)
(وتسيّب مالي) ..
في الحالة السعودية
الدعم ليس بديلاً عن الإيرادات
بل أداة لبنائها …
الفارق الحاسم الذي يجعل التجربة السعودية صحيحة ..
هو وجود سقف زمني معروف
ووجود جهة مالكة ومنظمة
ووجود رؤية لتحويل الدعم إلى دخل تجاري مستقبلي
وهنا يأتي دور
خصخصة الأندية
حوكمة الإدارات
بناء إدارات تسويق حقيقية
تطوير حقوق البث
استثمار العلامة
خلق يوم مباراة حقيقي
تنويع مصادر الدخل
إذا تحقق هذا
فإن تطبيق اللعب المالي النظيف لاحقاً
لن يكون عقاباً
بل تتويجاً للنضج ..!
الخلاصة
المنهج مقبول
هو نفس المنهج الأوروبي
لكن بنسخة أكثر وعياً وأسرع زمناً ..
والخطأ الوحيد
هو أن يتحول الدعم من ((مرحلة تأسيس)) إلى ((نموذج دائم))
هنا فقط يفشل المشروع …..!
دعم الوليد يعلن حساب النادي الرسمي
اللي بيشكك في ارقام " مالية " يطرحها حساب رسمي عنده مشكلة مستحيل حلها
فيه رقابة وتدقيق على صحة الارقام ذي قبل تنتشر الموضوع موب سوالغ
🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨
وليد الفراج 🎙️
" لم يتم دفع ريال واحد فيه من الحكومة "
" الصفقة بالكامل تم تمويلها من الوليد بن طلال "
معلومة مؤكدة من كل الجهات الرسمية
✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅