メディカルマーケットビジョン株式会社【公式】

医療用医薬品を取り巻く環境分析、マーケティング＆コンサルティングを行っている会社です。私たちの取組、注目トピックスを発信しています。
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[NPO法人日本ナルコレプシー協会(なるこ会公式) @npo_narukokai]

ラスカー賞受賞おめでとうございます。

柳沢先生には当会大変お世話になっております。
益々のご活躍をお祈りしております。

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【学会📣】
～第62回日本移植学会総会　開催～

本日から新宿の京王プラザホテルにて、第62回日本移植学会総会が開催されます。
今年度の診療報酬改定では、臓器移植医療に関わる評価の充実が進みました。移植医療を取り巻く環境が変化する今、現場で求められる知識や連携のあり方を改めて学んでいきたいと思います。

#日本移植学会 #62JST #臓器移植 #移植医療 #メディカルマーケットビジョン

🔗https://t.co/wsNANbTdIS

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【note】
「相手のために」と思って仕事をしていても、気づけば自分の納得感や伝えたいことが優先になっている。
そんな経験はないでしょうか。
私たちの仕事を通じて感じる、You Attitudeの難しさについて書きました。
▼You Attitudeを忘れた瞬間、仕事は独りよがりになる
https://t.co/gQ9AN9JWYE

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#製薬業界 #MR #インサイト #コミュニケーション #仕事術 #椎名note #メディカルマーケットビジョン

[Azusa Nagao, MD, MSc, PhD @azsusumi]

https://t.co/UKBnFhrNDZ

QLifeさんがyoutube作ってくださりました😁あなたのその月経多いかも？！ケアが大事です！

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【note】
「先生の考え方が少し変わった気がする」

そんな小さな変化に気づくのは、日々現場を回っているMRの皆さんかもしれません。
データや調査だけでは見えないカスタマー理解について書きました。

▼「現場にしか見えない医療現場がある」
https://t.co/9uuNbqTp7s

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#MR #顧客理解 #製薬業界 #カスタマーインサイト #医療業界 #椎名note #メディカルマーケットビジョン

[深津 貴之 / THE GUILD, note @fladdict]

進路指導用に「人生の攻略法」のプレゼン資料を作った。基本的にノーマルルートの人生なら、このチャート通りにプレイすればなんとかなる。あわせてハードモードの図も作った。

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【note】

「小さな会社だから大きな仕事はできない」
学生時代の私は、なんとなくそう思っていま��た。
でも実際には、10人弱のチームが大企業の意思決定を支えていました。
その時に受けた衝撃は、今の仕事にもつながっています。
▼「10人のチームが大企業を動かしていた。私と師匠の話」
https://t.co/CAvx2eSoZ7
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#キャリア #働き方 #マーケティング #コンサルティング #製薬業界 #椎名note #メディカルマーケットビジョン

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【note】

良いアウトプットは、一人では生まれません。
街の雰囲気。 オフィスの空気。 そして一緒に働く仲間との議論。
私たちが大切にしている”環境の力”について書きました。
https://t.co/IqlS5ORIDu

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#兜町 #日本橋 #再開発 #働き方 #チームワーク #人材育成 #成長 #椎名note #メディカルマーケットビジョン

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【note】

AIで情報が簡単に手に入る時代に、人は何で評価されるのでしょうか。
クラ��アントからいただいたフィードバックを振り返る中で、改めて考えたことがあります。
情報を集める力ではなく、その情報から意味を見出し、意思決定に役立つ示唆へ変える力。
そんなことについて書いてみました。
https://t.co/9Qt6Hx9TLq

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#AI時代 #キャリア #働き方 #製薬業界 #コンサルティング #人材育成 #学び続ける #メディカルマーケットビジョン

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【note】

採用や転職を考えるとき、多くの人が気になるのは仕事内容だけではありません。
「どんな人たちと働くのか」が気になるものです。社内でそれぞれが大切にしている価値観を言葉にしてみたところ、違いの面白さと、意外な共通点の両方が見えてきました。その気づきについて書いています。
https://t.co/8Vpx5MeQGG

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#企業文化 #組織づくり #働き方 #キャリア #価値観 #椎名note #メディカルマーケットビジョン

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【note】

仕事で壁にぶつかると、私たちはつい解決策を探し始めます。でも本当は、その課題設定自体が正しいのかを立ち止まって考える時間も必要な���かもしれません。若手医師の方々への取材を通じて感じたのは、「どうアプローチするか」の前に考えるべき問いの存在でした。
https://t.co/iBP9njXvuO
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#カスタマーインサイト #課題解決 #仮説志向 #マーケティング #製薬業界 #椎名note

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【新規レポート発刊✏️】
『2030年に向けた製薬企業の顧客戦略
－若手医師の変化が問い直す価値提供モデル－』

働き方改革や情報環境の変化、医療の高度化が進むなか、若手の先生方を取り巻く診療環境や意思決定のあり方も変化しています。
全国の若手の先生方への調査から見えてきたのは、単なる世代変化ではありません。
患者さんの価値観、エビデンス、多様な情報源、医療制度などを踏まえながら、より複雑な意思決定を担う診療現場の実態でした。
製薬企業は何を提供すべきなのか。
本レポートでは、2030年に向けて求められる価値提供のあり方を考察しています。

ご興味のある方はURL・DMよりお気軽にご連絡ください。🔗https://t.co/iytvbpJvKg

#メディカルマーケットビジョン #製薬企業 #戦略 #若手医師 #MR #意思決定支援 #患者中心医療

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【note】

「最近の若手は変わった」。そんな言葉を耳にするたびに、本当に変わったのは相手だけなのだろうかと思います。若手医師の先方へのインタビューを重ねる中で、情報との向き合い方や働く価値観の変化が見えてきました。そして同時に、私たち自身に向けられた問いもあるように感じています。
https://t.co/Dz9cVHkJYa
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#製薬���界 #MR #カスタマー��ンゲージメント #マーケティング #医療業界 #椎名note

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【note】

「その先、どうなりたいの？」と聞かれても、昔ほど答えがひとつではない時代になりました。若手医師の先生方への取材で印象的だったのは、肩書きや役職よりも、自���が実現したいことを軸に将来を考えている姿です。そのお話を聞きながら、医療業界以外の働き方にも重ねて考えていました。
https://t.co/1Atmi7vejj
ぜひご覧ください。

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#キャリア #働き方 #若手医師 #医療業界 #仕事について考える #椎名note #メディカルマーケットビジョン

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【note】
仕事で誰かに情報を伝えるとき、伝える側の都合で考えていないでしょうか。
若手医師の先生方へのインタビューやアンケート調査から、私たちの頭に残ったのはそんな問いでした。相手が何を見て、誰を頼りにし、どんな基準で判断しているのか。医療業界に限らず、多くの人に通じるテーマだと感じています。
https://t.co/DTAbJbBsVQ
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#若手医師 #MR #カスタマーインサイト #製薬業界 #医療業界 #意思決定 #note #メディカルマーケットビジョン

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【note、始めました】

なぜ医療用医薬品マーケティングは、もっと医療現場や患者さんに価値を届けられないのか。
そんな問いを持ちながら、弊社代表の椎名がnoteを書いていきます。
MRの役割、製薬企業のマーケティング、医療業界の課題と未来。
日々の仕事の中で感じる違和感や可能性を、できるだけ本音で発信します。
初回は自己紹介記事です。 「金融営業だった私が、医療業界に魅了された理由」https://t.co/MgNCXO1rHS
ぜひご覧ください。

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　#製薬業界 #医療業界 #キャリア #働き方 #note #メディカルマーケットビジョン

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【オフサイトミーティング後日談】

Team buildingでは個人の価値観ワーク（仕事で大事にしているもの）をしました。
一緒に働いていても意外と知らなかった！そうなんだ！という互いの気づきもあり面白かったです。
弊社スタッフ��価値観をマッピングするとこうなりました。皆さんはいかがでしょうか���
#メディカルマーケットビジョン

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【オフサイトミーティング】

本日から1泊2日の日程で、社員全員が集まってオフサイトミーティングが開催されます。
目的は「戦略の共有」と「メンバー相互の理解を深めること」。
2年前に話し合った内容の再確認や、Team buildingワーク、個人目標の発表など、普段の業務から離れた場だからこそできる対話を大切にしたいと思います。

当日の様子もまたご紹介できればと思います。お楽しみに。

#メディカルマーケットビジョン #オフサイトミーティング

[tatsunori_shimoi 下井辰徳 @shimoi_oncology]

厚生労働省第9回 がんゲノム医療中核拠点病院等の指定要件に関するワーキンググループ
がんゲノム医療中核拠点病院等の整備に関する指針案

今後の変更方向性は以下のような感じでした。まだ案ですので、具体的にはこれから議論されます。

1. 中核拠点病院は「検査実施施設」から「治験・開発の牽引施設」へ変わることを求められる
中核拠点の指定更新要件として、ドラッグラグ・ドラッグロス解消、国際共同治験、FIH試験、先進医療、患者申出療養などの実施が明確に役割として強調されています。今後は、CGP件数だけでなく、推奨治療への到達数、治験導入数、紹介後の転帰把握が評価軸になりそうです。

2. 拠点病院は都道府県単位のハブ機能がより明確化
原則各都道府県1か所ですが、複数指定も可能。地域の連携病院にCGP実施・EP実施能力を広げる役割が求められます。今後は都道府県内での人材育成、症例集約、治験アクセス調整が重要になりそうです。拠点病院がない県にも、指定がされそうです。

3. 連携病院には、育成される側から自立化が求められる
すべての連携病院に、将来的に自施設でEPを実施できるよう体制整備を求めています。さらに、一定要件を満たす連携病院は「エキスパートパネル実施可能連携病院」として位置づけられます。EPは中核・拠点だけの機能ではなく、地域内で分散化していく方向で考えられています。ただ、EP省略の今のトレンドもありますので、むしろEPなしで、主治医が判断というのが当たり前の社会になるよう、サポート体制がととのう社会の方が望ましいというのは私個人の感想です。

4. EPの質管理が強くなる
EP連携グループ内で、推奨治療への到達率などを継続的に把握・評価することが求められています。今後は「EPを開催した」だけでなく、実際に治療につながったか、より評価されるように感じます。

5. 標準治療終了前CGPへの対応が前提化
進行・再発固形がんで、標準治療終了見込み前にCGPを行う体制確保が要件化されています。実務上は、より早期のCGP説明、検体準備、保険外併用療養や先進医療等の運用整備が必要になります。将来的な保険診療の前倒しへの布石でしょうか。

6. C-CAT登録・臨床情報更新の責任内容が変わる
臨床情報・ゲノム情報の登録状況を現況報告で提出し、連携病院分も把握・支援することが求め��れます。今後はデータマネジメント部門の実務負荷が増えそうな感じマガします。

7. 遺伝診療体制の実績評価��強化される
中核では遺伝性腫瘍カウンセリング50例程度、拠点では20例程度、連携病院でも一定実績または経験者配置が求められています。二次的所見から遺伝診療への到達率も評価対象とされます。

病院側の準備として、以下のポイントがあります。
今後の指定更新・現況報告では、
CGP件数、EP件数、推奨治療到達率、治験紹介・登録数、遺伝診療到達率、C-CAT登録率、連携病院教育実績
を定量的に示せる体制が必要です。
特に中核・拠点病院は、単なるEP実施施設ではなく、地域のゲノム医療ネットワークを設計し、治験・未承認薬アクセスまでを一連で進めていく、司令塔として評価される方向性の感じです。

ここは、日本全体のゲノム医療体制の理想は分かりますが、結構な大きな絵を、ゲノム指定病院に依頼するのが大丈夫なほど、これ��の病院に余裕があるのか、また、どんな形でサポートがあるのでしょう。
個人的に思いつくのは、どれだけ必要かを試算した上で補助金をアップしたり、提出資料作成の負担軽減が想定��れるのか、も同時に必要に思います。

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【学会📣】
～第34回日本乳癌学会学術総会 day3～
シンポジウム12
HR陽性HER2陰性転移再発乳癌のバイオロジーに基づく内分泌療法を中心とした最適治療戦略

ERシグナル抵抗性の発生機序から、注目のESR-1positiveに対する治療開発、PIK3CAに関連する治療薬開発、CDK4i、CDK2i、CDK7iなど新たな分子標的治療開発まで、網羅的に勉強することができました。

初回治療が画一化された時代から様々な薬剤の登場で、治療が細分化される時代に移り変わっていくことが示唆されておりました。

#JBCS #JBCS26 #JBCS2026 #breastcancer #メディカルマーケットビジョン