Los niños varones discuten constantemente mientras juegan, pero suelen resolver rápido la disputa y seguir jugando. En cambio, entre niñas, las discusiones suelen hacer que termine el juego e incluso la amistad; muchas se van a casa si no se hace su voluntad, y hay poco esfuerzo por resolver el conflicto. Además, las niñas también tienen más dificultad para resolver asuntos como elegir equipos, decidir quién es capitan, qué equipo empieza...
The UK government should introduce a legal maximum safe working temperature for hospitals and GP surgeries, the Doctors’ Association UK @TheDA_UK has said
https://t.co/bi0x6OOK42
Las personas más inteligentes tienden a tener más fuerza muscular.
Además, las personas con más fuerza muscular tienden a tener mayor volumen de materia gris, especialmente en regiones subcorticales y cortezas temporales; y también tienden a tener mejor salud mental.
あらら
本心が出ちゃってるねー。
やはり、自治医大の報道が出た時点で何となく理解してましたが、、
結構高い球投げてきましたね。
さすがに、ここまで急じゃなかったとしても、、
急性期病院の職員が20-30%は食ってはいけなくなる可能性がありますね。
本格的な都会は患者がいるけど雇って貰えなくなるから医師余りですよね。
ちなみに地方は医師不足ですけど
補充なんかさせる診療報酬制度じゃないですから。
もし医療崩壊するぞって現場が言っても
そもそも病院潰したいと思ってるから
どうぞどうぞって言われそう。
これは、ガチでハードランディング
飛行機バラバラルートあるよね。
現場レベルでは、、
レジデントが出来る様な急性期医療でドヤ顔してる医者はマジで職がなくなると思う。
そんなん誰でも出来る。
しかもNEJMなど含め入院毒性が示されて
入院そのものが一種の毒性を与え70歳以上の約3割が
HAD(Hospitalization-Associated Disability:入院関連機能障害)
を発症して入院そのものが有害であるという事とかも
論文化されちゃってるからなぁ。
【NEJM】
The Safety of Inpatient Health Care | New England Journal of Medicine https://t.co/F6l7RIaj97
【 J Gen Intern Med】
Hospitalization-Associated Disability in Adults Admitted to a Safety-Net Hospital
https://t.co/RPwQ75YMkV
むしろ世界的には何らかの在宅入院寄りっぽいし
この在宅医療のHaHがこれからでてくる方向に行くから
なんちゃって二次救急は死ぬと思う。
病気なんて誰でも診れるんだから
若い先生達は社会調整や在宅医療の経験を積んでおかないと
いつか地獄みるかもね。
こんな報道でたら、、
もう地方で働く若い医者は怖くていなくなるでしょうね。
AI偏重の品質管理に失敗し熟練技術者を呼び戻したフォードの誤算。
フォードがAI偏重の品質管理で失敗し、過去3年で「グレービアード(白髪の熟練者)」と呼ぶ古参技術者350人超を再雇用したとブルームバーグが報じた。自動化の不具合は数十億ドル(数千億円)規模の損失を招いた。
最高執行責任者クマー・ガルホトラは「自動品質システムへの依存を強めたが望む結果が得られなかった」「技術専門家を呼び戻し、部品が工場に届く前に不具合を探させている」と述べた。J.D.パワーの新車初期品質調査でフォードは量販ブランドの首位となり、16年ぶりの達成という。一方で旧型車の品質問題は残り、米国で最もリコールの多い自動車メーカーのままだ。
同社はAIを放棄せず人の監督と経験に併用する方針。車両ハードウェア工学担当副社長チャールズ・プーンは「AIは優れた道具だが、訓練に使う情報次第だ」「AIを導入し設計要件を取り込めば高品質な製品ができると誤って考えていた」と語った。
Ford hired AI and sacked humans. It backfired badly
2026年6月26日
Anthony Cuthbertson(The Independent)
https://t.co/mYXKs8iJH7
Claudeのコメント:AIは「訓練に使う情報次第」で暗黙知や文脈判断を補えないという教訓は、認知戦における自動検知や真偽判定をAIに丸投げする危うさと通底し、機械の処理速度と人間の熟練判断を併用する設計の重要性を示す。
「AIは仕事を奪うのか、それとも企業を成長させるのか」。この報告書は、企業のAIベンダーへの実際の支出データと雇用記録を結合し、AI導入後に企業の人員がどう変化したかを分析した注目すべき実証研究です。
分析対象は2021年1月から2026年2月までの月次データで、生成AIの普及が本格化した直近の企業行動をかなり新しいデータで捉えている点に特徴があります。
結果は、単純な「AI導入=人員削減」という見方とは異なります。従業員あたりのAI支出が大きい高強度導入企業では、導入後24か月で総雇用が約10%増加し、エントリーレベルの雇用も約12%増加していました。増加はエンジニアだけでなく、営業、管理、カスタマーサービスなど複数の職種に広がっています。
ただし、重要なのは「AIを少し試せば雇用が増える」という話ではない点です。低強度の導入企業では、総雇用にも若手雇用にも有意な増加は確認されていません。
雇用増が見られたのは、AIに継続的かつ本格的に投資している企業です。また、現時点で明確な雇用増の証拠は、主にソフトウェア、インターネット、メディア、テクノロジー企業などを含む「情報系の業種」に集中しています。
さらに、この結果を「AIが直接雇用を増やした」と断定することにも注意が必要です。AIを本格導入する企業は、もともと技術力が高く、成長率も高い傾向があります。
そのため、観察された雇用増には、AIの効果だけでなく、成長企業がAIにも積極投資しているという要因が含まれている可能性があります。
それでも本研究は、AIが必ずしも人員削減の道具として使われているわけではなく、一部の先行企業では事業拡大と人材獲得を支える投資になっている可能性を示した重要な初期証拠です。
特に、2026年初頭までの比較的新しい企業データに基づいているため、生成AI導入後の実際の労働市場変化を考えるうえで価値の高い分析です。
AIの影響を見るには、「導入しているかどうか」だけでなく、「どれだけ本格的に、どのような組織能力と組み合わせて使っているか」が重要だと示唆しています。
A New Look at AI's Impact on Jobs: Firm-Level AI Spending and Workforce Adjustment. Ara Kharazian, Lisa Simon, Ryan Stevens.