الأدب الغث يزول، مهما كان قوي التسويق، لكنه لن يمضي قبل أن يهدم بنيان النص الجيد خلفه؛ فالكاتبُ ضعيفُ التسويقِ عُرضةٌ لأن يَضيع أدبُه الجيدُ ويُطمر.
لكن الكاتب الحق هو الذي يستمر، حتى وهو مغمورٌ مطمور، لأنه يؤمن أن الأدب ليس ترفاً، بل طريقةٌ للحياة.. أو على الأقل؛ لفهم الحياة.
ماذا لو أتاك ملك الموت؟ هل تستسلم له؟
الكاتب/ #محمد_قرط_الجزمي يحدثنا في مقالته اليوم عن القدر؛ هل نصنعه نحن، أم هو الذي يصنعنا؟
اقرأ المقال في منصة #ذات_أفنان الثقافية عن طريق الرابط التالي:
https://t.co/7RMLlr2Nlo
@ThaatAfnan
يقول الكاتب محمد قرط الجزمي، رائد الخيال العلمي في الأدب العماني، عن رواية طواطم طوكيو، الحائزة على جائزة الإبداع الأدبي (أفضل إصدار روائي لعام ٢٠٢٤) من الجمعية العمانية للكتاب والأدباء:
"أنا سعيدٌ أنني ألتقي برواية عمانية تتطرق إلى عالم الفانتازيا بهذه الطريقة الغائرة في العمق.. هل قلتُ (عمانية)؟ أعتذر، بل رواية عربية؛ لأنه في كل معالم الأدب العربي لا يسهل أن تجد مثل هذا العمق في الفانتازيا، وحدها منى النجار تجاوزت الحد المعروف لهذا الأدب وتعمقت فيه.."
الطبعة الجديدة لـ #طواطم_طوكيو الصادرة عن (دار عرب) متوافرة الآن في ركن (دار سؤال) بمعرض بيروت العربي الدولي للكتاب ✨
@MAQarat وعودا إلى صديقي المبدع @MAQarat ذو الأفكار الرمزية التي أحبها كثيرا.. لقد أصبت الهدف..والمحتوى الحقيقي هو الذي يقع في القلب قبل العين ويحرك في النفس اساريرها وأوجاعها.. وهذا العهد بك منذ أن عرفتك.. استمر يا بطل..
@MAQarat على القائمين على بيئات العمل إدراك أنه لا حلول مثالية في هذا الأمر وأن لكل حالة خصوصيتها وتشخيص المشكلة أهم من حل المشكلة ذاته.. وأن اخذ العزة بالسلطة الإدارية ليس مجديا على المدى البعيد.. وخير الناس ما طاب ذكره بعد غيابه وهنا هو الأثر الحقيقي..
@MAQarat الحديث عن الصحة النفسية للموظف هو ذا شجون وابعاد وتمددات ومن الظلم للموظف عدم الأخذ بها ممن حوله في بيئة العمل وإن حدث ما يكدر الصفو النفسي للموظف فعلى القائمين على بيئة النظر لتشخيص المشكلة بصدق وانصاف ووضع الحلول التي تحفظ مصلحة العمل أولا ونفسية الموظف ثانيا..
@MAQarat دائما ما نسمع بمثال الموظف الياباني صاحب الإنتاجية العالية في كل دقيقة من ساعات عمله الطوال وذلك مثل يردد في أروقة بعض بيئات العمل بينما الواقع يقول أن نسب الانتحار لديهم هي الأعلى في العالم.. ومن الخطأ النظر إلى الموظف انه آلة للإنتاج دون النظر إلى متطلبات تشغيلها..
@MAQarat القيم مثل الصدق والشفافية وتقبل النقد لها حضور قوي تعزيز الصحة النفسية في بيئة العمل وحضور تلك القيم في ممارسات العمل الإدارية ترفع من مستوى الإنتاجية لدى الموظف.. والفخ الذي وقع فيه الكثير هو الغرق في دوامة الإنتاجية دون النظر لصحة الموظف نفسه جسديا ونفسيا ومشاعريا..
@MAQarat تأهيل القيادات الإدارية مهم جدا ومن ذلك تعزيز الممارسات الإنسانية والإدارية التي تحقق للموظف اتزانه النفسي من خلال إجراءات واضحة تقدم كسلوكيات يقوم بها الجميع ويكون للمدير فيها دور القدوة بعيدا عن التصنع واتخاذ قناع المثالية التي تسقط مع المواقف الحقيقية في التصادم..
@MAQarat الثقافة التنظيمية في بيئة العمل يجب أن تركز على وضوح الاختصاصات الوظيفية للموظفين وتقبل الخلافات التي ستحدث - عاجلا أم آجلا - بدوافع تعزيز مصلحة العمل أو لدوافع شخصية انتهازية وعليه فلا يجب النظر لتلك الخلافات بأنها مصدر تهدد بيئة العمل بشرط التعامل معها بالحق والانصاف..
@MAQarat ان من أبسط الأمور التي تسعد الموظف في بيئة العمل هي شعوره بالأمان من تصيد الأخطاء التي يراها مسؤوله الأعلى - والتي لا تكون أخطاءا أصلا - والإيمان بقيمة أن الخطأ يأتي لمن يعمل بجد والإصلاح لأي خطأ هو أمر وارد وتقبل النقد بين الطرفين هو من الثقافة التنظيمية الإيجابية..
@MAQarat النماذج الإيجابية لبيئات العمل التي تركز على الجانب النفسي للموظف ليس شرطا ان بها امتيازات مالية وافرة أو أن العمل بها خفيف ولا يثقل الكاهل بل تجد الموظف فيها (ينكرف كرف) ولكنه سعيد جدا وهنا مربط الفرس الذي يجب أن نفكر فيه في الموظف ذو الابعاد العقلية والجسدية والنفسية..
@MAQarat مسببات عدم الاستقرار الإنساني والنفسي في بيئة العمل كثيرة جدا ومتأكد ان مجلدات عديدة لا تستوعب قدر ما صار وما سيحدث لأن الإنسان لديه نزعة الخير والشر وذلك أمر من المستحيل نزعه.. ولكن ذلك ليس سببا لنقتنع أن ذلك هو الواقع فهناك نماذج كثيرة حولنا في القطاع الحكومي والخاص..
@MAQarat اعجبني احد التعليقات على (الاستوري) لدي بأن بعض زملاء العمل والمدراء يصدرون ازماتهم الداخلية لمن معهم في العمل وذلك أشبه ببعض الدول التي تصدر ثوراتها نتيجة الضغوط الداخلية فيها ونتيجة لذلك تبدأ حالة عدم الاستقرار بين صعود وهبوط وساعتها لا يملك أي طرف إلا الدفاع عن نفسه..
@MAQarat الأصل في العمل الإداري هو أن لكل موظف اختصاصات معينة يقوم بها وليس هناك تميز لموظف على آخر يتعالى به وهذا ينطبق على الوزير ومدير الدائرة ورئيس القسم والموظف.. وكلا له عمله وارتباطه الإداري وليس ذلك مخولا لترديد البعض اننا عبيد للمسؤول الأعلى منا..
@MAQarat هناك سوء فهم من بعض من امتلك السلطة الإدارية بأنه يرى في الطاعة العمياء له من قبل الموظفين واجبا والاخلال بذلك يعد تمردا وجب قمعه وتلك نظرة قاصرة منه. وقد نسي البعض بأنه حتى رسولنا محمد (ص) تعامل بمنطق المصلحة العامة في علاقته مع اليهود والكفار ومثال ذلك ما حدث في صلح الحديبية..
@MAQarat المشكلة أن الموظف هنا يقع بين مطرقة الخضوع لتلك الممارسات السلبية في العمل خشية الظهور بمظهر المتمرد وسندان عدم تقبل تلك الممارسات السلبية والموظفون متمايزون في ذلك .والموظف يتعرض لضغوط من امتلك السلطة الإدارية عليه ليس لأنه لم يقم بعمله بل لأنه لم ينفذ على هوى ذاك المسؤول..
@MAQarat الكثير من الموظفين يقعون في دوامة السلبية تجاه بيئة العمل وليس السبب في ذلك ضغط العمل نفسه بل تراكم الآثار النفسية تجاه الممارسات التي يتعرض لها والتي تؤثر قطرة قطرة على سلامه الداخلي منذ توثيق حضوره بالبصمة الصباحية ولا يعود سلامه لما يريد إلا مع بصمة الانصراف..
منشور للأخ العزيز @MAQarat يحمل رمزية بقيمة عالية وقد وضعته في الحالة في مواقع التواصل الاجتماعي وأظهر تفاعلا كبيرا لدى مختلف الاصدقاء والزملاء والمعارف. وهنا تأملت في بيئة العمل كلا حسب مكانه.. هل هناك ميزان تقاس به الصحة النفسية للموظف وتعاير مع الشعارات التي ترفعها جهة العمل..