Suzu/鈴村誠太郎

会社の繁栄に一石を投じられる人間になるまでを徒然なるままに書いてみようと思います

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

「成功した奴はラッキーだっただけ論」。まあ、この動画とかみて、そんな寝ぼけたこと言うのはやめようね。やってないのに批判するのは愚のこっちょいだから。

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

Notion AI本当に便利すぎる。数時間かかる仕事が10分くらいで終わった。

①議事録と事業戦略をClaude使ってタスクを洗い出す
②それをコピペでNotion AIに挿入

この作業だけでタスクが70個以上あろうが、フェーズも分けてガントチャートやタスクを作成。手動ですると普通に2時間はかかる内容もAIなら一撃。

何度も言うが、ClaudeのMCP連携では、ここまでデータベースに細い指���はできない。Notion内部のAIの精度が高くて、Notion使いはNotion AI使うべき。

[ふっく｜東大卒AI社長 @fukku_ai_BD]

「丁寧に要約して」「簡潔に10個挙げて」とChatGPTに毎回入力してる人は、

「GPTのメモリー機能を利用したショートカットキー（英字１文字）でGPT活用の生産性を上げたいから私に質問しながら複数秀逸なキーの提案して？」とGPT-5 Thinkingに甘えると、生産性めちゃめちゃ変わる

[えいと @7_eito_7]

Google公式がAI無料講座を公開しました。LLMの仕組み、機械学習、画像生成AIなどを学べる実践型講座が全9コース。初心者から上級者まで使える内容で、演習付きです。AIを学ぶなら今がチャンス。保存して後で試してみてください👇

[たか田 @daifukujinji]

SNSの時間確保するために仕事は早目に終わらせよ。Excelに時間かけるの卒業

[てる@AIエージェントマフィア @rute1203d]

革命的すぎる！GPT5で無音動画が
マニュアルに自動変換される時代が来た！

GPT5の使い方これが一番革命やわ
エージェントモードがすごすぎる

無音動画のマニュアル
まじで自動化できてしまった...

-手順-
①動画を撮影(25MB以内に抑えること)
②GPT5のエージェントモードをオン
③下記のプロンプトをいれてじ���こう

---
〇〇の動画です
この動画をみて
スクショ付きでマニュアル化してください
---

そうすると...
PDFでダウンロードも可能に
pdfのクオリティや25MBより大きい場合の対処方も
書いてるのでがみたい方は
下のnoteでみてね

@Naoki_GPT さんすごすぎ

[なおき @Naoki_GPT]

これはマジで革命！！！！！
ChatGPT-5proとエージェ��トモードでマニュアルがポン出しで作れます！！マジで作業者全員終わるレベル…

①　ChatGPT-5proエージェントモードに動画を投げる
②　5分待つ
③　マニュアル完成👇PDFの抜粋

これの作り方noteはリプ欄へ

[Genspark (ジェンスパーク) : 日本公式 @genspark_japan]

ボクのスーパーエージェントとGmailを連携すれば今すぐ返信しないといけないメールを見つけて図解で教えてくれるよ！

ボクを使わないで仕事をするのはもうあり得ないね！

[Fado @fadysan_rh]

超絶参考になった。
毎回記事の質にアゴ外れるわ。
https://t.co/2oM8YhYFAK

[西川将史WEIN / BACKSTAGE COO @masanydayo]

COOとして、強い組織に必ずいる「名もなき英雄」について書きます。強い組織って、制度とか仕組みとかももちろん大事なんですが、実はもっと深いところにある見えない美徳みたいな人たちが土台になってて、人格者が背中を見せてそういう人たちを生み出し、きちんと承認するのが大事だったりする。

たとえば、耳が痛いことを、相手が感情的にシャットアウトしないように丁寧に、でも逃げずに伝えきる上司がいるかどうか。しかもそれを一回きりじゃなくて、粘り強く伝え続けて、行動までつなげて、結果まで導く。この「言う」じゃなくて「動かす」までやりきれる力は、スキルとかではなくて、相手の��とを相手以上に本気で考えられる真摯さがあるかどうかなんですよね。

で、そういう上司に対して、「ああ…厳しいこと言わせてしまってすみません」って、自分の中で自然に受け止められる部下がいるチームって、やっぱり強い。普通なら「怒られた」って受け止めるところを、「言わせた自分に原���がある」「言われてるうちが華だ」と捉えてくる。解釈がとても美しい。自責人間が育ってる証拠で、空気感としてとても健全かつマネジメントコストを下げる。

あと、社長がいちいち指示しなくても、「このままだとマズい」と勝手に気づいて勝手に動く人がちゃんといるかどうか。こういう人たちは「これやったら褒められるかな？」とかじゃなくて、「誰かが許しても自分は絶対に許さない」「自分に任された責任は必ず全うする」といった信念で自分を動かしてる。こういう人が増えると、その上司を信頼し憧れる部下が増えて、会社は一気に強くなる。

さらに、適当な報告や甘い言動をちゃんと見抜ける人。よくあるのは、報告がわかりにくく自分の怠惰を隠す都合のいいお化粧をしているケース。「ちゃんと自分の課題や数字に向き合ってないな」「数字の背景、見えてないな」という空気を鋭く拾って、「それ、本当に考えてる？」「それが本当に100点？」とノーを突きつけられる人。これが組織にとって超重要で、誰かがこの役割を引き受けないと組織はすぐぬるくなる。悪気のないサボりとか、ゆるい言い訳が空気になっていく。それを許さない人がいるかどうか。

最後に、「誰にも見られてないところで自分を律してる上司たち」がいるかどうか。Slackからは見えない努力、会議で報告されない改善、数字には出てこない責任感。これを積み上げてる人が、だいたい組織の背骨になってます。評価されないけど、チームの基準を底上げしてる。こういう人が一人でもいるチームって、自然と文化のレベルが高くなるんですよね。

強い組織って、こういう「名もなき英雄」を持ってる人たちがちゃんと存在していて、派手さはないけど空気の質を支えてる。で、気づけばその空気が新しい人に伝染していって、仕組みや制度以上の「芯の強さ」ができあがってくる。だからこそ、制度を整えるのもいいけど、こういう人格者をどれだけ採用できるか、育てられるか、��せるかが、組織の本当の勝負なんだと思ってます。

[okaken @okapi_n]

AIが勝手に機能を盛る→不要なコードで複雑化→デバッグ地獄

そうならないためにCLAUDE/.mdに書いておきたい3原則
・YAGNI（You Aren't Gonna Need It）：今必要じゃな���機能は作らない
・DRY（Don't Repeat Yourself）：同じコードを繰り返さない
・KISS（Keep It Simple Stupid）：シンプルに保つ

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

若手社員ほど、ミスしたときに何をするかでその後のキャリアが決まります。謝っただけで済ませてる人、気づいてないだけで信用めっちゃ落ちてます。逆に、やらかしても「ちゃんと動ける人」になれば一発逆転できる。
いざという時のために保存しといて。リプで深掘りしてます↓

[shinya | 非エンジニア×Dify @aius1at]

Geminiで一瞬でマニュアルできるじゃん...

カメラボタン押してウィンドウ画面の指定
↓
マニュアル化したい操作する
↓
その動画をプロンプトに入れる
↓
勝手にマニュアル化される

ええ....すごい...

[shinya | 非エンジニア×Dify @aius1at]

以下の動画を参考に作りました！30分くらいでできたのでほんとにすごい!!
https://t.co/NLlWH3n5hX

[中畑貴耀｜イノベイティア @kiyo_innovatia]

休日に読みたい"数千万円"するであろう大手コンサル会社の資料まとめ

① 要件定義（アビーム）
② マーケティング教科書（P&G）
③ 生成AIビジネス活用（NRI）
③ 中小企業のAI活用（マッキンゼー）
⑤ 新規事業のリサーチ術（元BCG）
⑥ ペルソナ設計（アクセンチュア）
⑦ 生成AI時代の人材（BCG）

[川邊健太郎 @dennotai]

グループ合計時価総額1兆円超、かつ極めて独特の企業文化を有するGMOインターネットグループの創業者である熊谷正寿代表と一緒に旅行するという激レアな機会がありましたので、道中で印象に残った熊谷語録を、本人の了承の元にここにシェアします。皆さんの仕事や人生にも即参考になる金言ばかりです！

………

◼️人生訓
・他の人と同じ努力は、努力じゃない。他の人がしない努力こそが、真の努力である

・人は習慣が9割。習慣を支配するものがすべてを手にする。習慣＝人生である

・50歳になったら、本当に大事なもの以外はすべてを変えるという発想で、いまやっていることの断捨離を開始する

・50歳を超えたらやりたい事だけやり、やりたくない事は一切やらないように努める。50年間がんばってきた人間には、残りの人生を自由に生きる権利がある。いや、自分の魂に対する責務と言ってもいいかもしれない

・それを10年間やると、更に豊かな還暦以降の人生が待っている。そしてそのやりたい事が他者の笑顔につながるような行為だと最高

◼️組織とは？組織におけるコミュニケーションの肝

・組織は仕組みである

・組織に所属するという事は、儀式に参加するという事である

・目をみる。目をみるコミュニケーションは見てないコミュニケーションの倍濃い

・目をみて、完勝！(乾杯)

・GMO30年間最大の組織的成果は、GMOイズムである。同じ夢、動機を持ち、壮大な夢の実現に向かって仲間たちと一緒に創意工夫しながら努力していく喜びは、何ものに���代え難い。組織よ、個人よ、イズムを持とう

・食事など生理現象を共にした方が、組織は圧倒的に強くなる

・GMOに反省会はなく、向上会しかない。人間の思考は言葉でできている。日々使う言葉には細心の注意を払った方がいい。反省ではなく向上。失敗ではなく経験。M&Aではなく仲間づくり。ネガティブな言葉を使うと、ネガティブな思考が潜在意識にインプットされてしまう

◼️会食と健康
・何を食べるかよりも、誰と食べるか

・飲食店に対してカスタマーとしてできる最大の貢献はお金を使うこと。変に気を使うのではなく、応援したい飲食店では惜しみなくお金を使う

・50を超えたら、アルコールは半分にして、運動を倍にせよ。あなたが何をするにせよ、健康は人生の基盤である

いかがだったでしょうか？

GMOインターネットグループの社員並びに熊谷ファンの皆さん、ぜひ私のXアカウントもフォローしてくださいね〜

皆さん���会社の創業者や社長さんにも独自の金言はおありの事と思います。ぜひ教えてくださいね！

[Suzu/鈴村誠太郎 @MARVEL_0718]

修羅場がおおい

[Suzu/鈴村誠太郎 @MARVEL_0718]

思考を言語化、

[Suzu/鈴村誠太郎 @MARVEL_0718]

AI凄すぎ

[Suzu/鈴村誠太郎 @MARVEL_0718]

ただ課題を解決したいて思ってる時は勝手に素直になれるもんです。