やすひろ@理学療法士| 医療・介護に特化したコンサル、病院や介護施設の事務長、MBA取得

現在は医療・介護に特化したコンサルティング会社に転職/
病院と老健事務長を歴任/理学療法士/MBA/介護支援専門員/認知症介護指導者/介護事業に関する研修講師、人材育成、経営相談(特にターンアラウンド)等を行ってきました

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グロービス経営大学院　卒業生の声　に掲載頂きました。

卒業して早くも半年以上が経とうとしていますが、私がグロービスの門を叩いたきっかけ、グロービスで得られたこと等を掲載頂いています。
もしよろしければ、リンクからご一読下さい。

#グロービス経営大学院

https://t.co/Htks8S34p3

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AI活用・介護DX（ケアプランAI・介護情報基盤）

2026年4月から介護情報基盤が本格運用されています。ケアプラン・モニタリング・報酬請求データが一元化され、多職種連携が制度面でも加速しました。

さらに厚労省は、ケアプラン作成や会議議事録の原案作成に生成AIを活用することを公式に推進しています。

現場では「AIに任せていいの？」という戸惑いもまだあります。でも使い方次第で、記録の時間が減って、利用者と向き合う時間が増える。その感覚を持てると、DXの見方が変わります。

#介護DX #生成AI #介護経営

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管理職育成（両利き型リーダーシップ）

「現場はできるのに、管理職になったら迷子になった」

そういう声を、本当によく聞きます。私自身もそうでした。

今、医療・介護の管理職に求められているのは「探索と深化を両立する両利き型リーダーシップ」だと言われています。新しいことへの挑戦と、日々の業務の改善を同時に回す力です。

でも現場で積み上げてきたキャリアがあるなら、それはちゃんと武器になる。
問題は「経営の言語」で語れているかどうかだと思っています。

#管理職 #医療介護 #リーダーシップ

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病院経営・介護経営トレンド（高齢者対応・地域連携）

「これからの患者像」が変わってきている、という感覚があります。

急性期病院でも、増えているのは複合的なニーズを持つ高齢者。救急、リハビリ、退院調整、在宅・介護連携——これらが経営と直結する時代になっています。

PT出身の自分には、リハビリや退院支援が収益や稼働率に直結する実感が昔からありました。でも経営の言葉でそれを語れるようになったのは、MBAを取ってから。

現場の感覚を、数字と経営戦略につなげる。そこに今の仕事の面白さがあります。

#医療介護 #病院経営 #介護経営

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介護報酬改定2026（処遇改善・賃上げ）

2026年6月の介護報酬臨時改定、もう対応できていますか？

今回の改定で注目したいのは、処遇改善加算の拡充です。うまく活用すれば介護職員の月額給与が最大1.9万円引き上げられる可能性があります。

ただ、「制度は理解した」と「自施設に落とし込めた」は全然別の話。算定要件を満たしているか、シフトや賃金規程の整備はできているか。現場あがりの視点で見ると、そこが一番のつまずきポイントです。

制度の読み方より、使い方を丁寧に考えることが経営を変えます。

#介護経営 #介護報酬改定 #医療介護

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AI活用（介護DX・ケアプランAI）

2026年4月から介護情報基盤の運用が本格化し、
ケアプランの原案作成にAIが使われ始めています。

「AIに仕事を奪われる」という不安より、
「AIが下書きしてくれる分、利用者と向き合う時間が増える」
という視点で見ると、現場の働き方は変わってくる。

道具の使い方次第で意味が変わる。
それはリハビリも経営もAIも、同じだと感じています。

#医療介護 #介護DX #AI活用

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管理職育成（現場から経営の言語へ）

現場のエースが管理職になって最初にぶつかる壁、
それは「経営の言葉で考えること」だと思います。私もそうでした。

スタッフの声や利用者の変化に気づく感度は高い。
でもそれが数字になっていないと、経営の場では声が届かない。

「現場で見て、感じたことを、数値で語る力」
これが現場出身の管理職に最初に身につけてほしいスキルだと思っています。

#管理職 #医療介護 #介護経営

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@oliviermira4 ほんとうに、そう‼️
なんだけど
色々と思案してしまうんだよねー😅

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一難去って、また一難

これの繰り返し

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病院経営の現実（三重苦と経営改善）

診療報酬改定で30年ぶりの高水準引き上げ。
それでも病院の7割超が赤字というデータがあります。

「改定率が上がった＝経営が楽になる」ではない。
物価高・人材不足・賃金上昇という三重苦の中で、加算の恩恵が吸収されてしまう現実があります。

経営改善は制度頼みではなく、自院の収益構造を見直すことから始まる。
そういう意識の差が、5年後の差になっていくと思います。

#病院経営 #医療介護 #経営改善

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介護報酬改定（処遇改善加算の拡充）

2026年6月、処遇改善加算が拡充されました。
改定率プラス2.03%のほぼ全部が人件費に直結する部分です。

「加算が増えた」だけで安心してしまう経営者さん、よく見ます。
でも本当に大事なのは、「その加算をどう設計して、スタッフが長く働きたいと思える環境にするか」というデザインの話。

制度は使うためにある。
数字の読み方ひとつで、組織の未来が変わります。

#介護経営 #処遇改善加算 #医療介護

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@nabe_AI_dev ありがとうございます。
人がやること（人しかできないこと）と、AIが代わりにできることをどのように区分けしていくのかが大事だと思っています。
仰る通り、企業文化にも直結することになるので、まずはどんどん使っていき、定着させることも必要ですよね。

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AI活用（介護記録・ケアプランへの生成AI）

厚労省が正式に、ケアプランや担当者会議の議事録の原案作成への生成AI活用を明記しました。

介護現場での記録業務が、どれだけ現場スタッフの時間を奪っているか。PTとして現場にいた頃から、ずっとそれを感じていました。

生成AIは「仕事を奪うもの」ではなく、「現場が利用者に向き合う時間を取り戻すもの」だと私は思っています。

ツールを入れることより、使いこなす文化をつくることのほうが、実は難しい。そこに経営の工夫が要ります。

#介護経営 #AI活用 #医療介護

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管理職育成（VUCA時代のリーダーシップ）

管理職に求められるリーダーシップのあり方が変わっています。

今注目されているのは「両利き型リーダーシップ」。既存の現場を深化させながら、新しい挑戦も同時に引っ張っていく。

事務長をしていた頃、この両立がどれだけ難しいか、身をもって知りました。現場の安心感を保ちながら、変化を起こすのは簡単ではありません。

ただ、不確実な時代ほど、方向性を示せるリーダーの存在が組織の安定につながる。そういう人を育てられるか、それが施設の経営力だと思います。

#医療介護 #管理職 #リーダーシップ

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介護施設経営の厳しさ（倒産件数過去最多）

介護給付費は2024年度に約11.9兆円と過去最高。なのに介護事業者の倒産は同年度に過去最多の179件。

「需要があれば安泰」と言えた時代は、完全に終わっています。

コンサルの仕事をしていると、制度に頼りきった経営の脆さをよく目にします。利用者が増えても、コストと人材が追いつかなければ施設は回りません。

数字が増えているからこそ、足元の経営をちゃんと見ることが大切だと思います。

#介護経営 #医療介護 #経営

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介護報酬改定（2026年6月臨時改定）

2026年6月の臨時改定で、処遇改善加算の対象が「介護職員」から「介護従事者全体（正規雇用）」に広がりました。

現場あがりの自分としては、ようやくここまで来たか、という気持ちです。

ただ、上位加算の算定にはICT活用・生産性向上への取り組みが条件になっています。加算をとるだけでなく、業務そのものを変える覚悟が求められる時代です。

制度の変化に、経営の変化がついていけるかどうか。そこが問われていると思います。

#介護経営 #介護報酬 #医療介護

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生成AI・医療介護DX

2026年6月、大阪の病院で生成AIが本格運用開始。退院サマリや看護申し送りに活用されています。
厚労省も介護テクノロジー導入支援事業に約297億円の補助を用意し、ケアプランの原案作成にも生成AI活用を推進しています。

現場にAIが入ることへの不安の声もよく聞きます。でも「AIに仕事を奪われる」より、「AIを使いこなせない事業所が取り残される」という未来の方が、リアルだと感じています。

使う側に回るか。経営判断が問われる局面が来ています。

#医療介護 #AI活用 #介護経営

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管理職育成（両利き型リーダーシップ）

医療・介護の管理職に求められているのは、「探索（新しいことを試す力）」と「深化（今あることを磨く力）」の両方だという考え方があります。

現場あがりの管理職の方ほど、深化は得意だけど、探索を苦手にしがちです。私自身、理学療法士から経営の世界に入ったとき、この壁にぶつかりました。

現場経験は間違いなく武器です。でも、それだけでは管理職として限界がある。

この感覚、新任の管理職の方はよくあると思います。

#管理職 #医療介護 #リーダーシップ

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介護施設経営トレンド（倒産増加）

2024年度、介護事業者の倒産が過去最多の179件になったとのこと。

市場規模は拡大しているのに、なぜか。

需要があれば経営できた時代は、もう終わったんだと思います。人材不足、コスト上昇、制度の複雑化。
「現場が回ってさえいれば」
という感覚のまま経営していると、気がついたときには手遅れになりかねない。

数字を読む目と、変化を先読みする習慣が、今の介護経営には必要です。

#介護経営 #医療介護 #経営

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介護報酬改定（2026年臨時改定）

2026年6月、臨時の介護報酬改定（＋2.03%）が施行されました。

注目したいのは、処遇改善加算の対象が「介護職員」から「介護従事者全体（正規雇用）」に拡大されたこと。訪問看護・リハビリ・居宅介護支援も対象になりました。

でも、加算がとれる＝収益が上がるわけじゃない。制度を正確に読んで、自施設の実態に落とし込む力がいる。

「改定があった」で終わらせないこと。それが経営者の仕事だと思っています。

#介護経営 #介護報酬改定 #医療介護

[やすひろ@理学療法士| 医療・介護に特化したコンサル、病院や介護施設の事務長、MBA取得 @MBA_PT]

@yuu_aiwork コメントありがとうございます。
個人情報に関してはしっかりとしたルールとサーバーの場所、再利用規定で解決していくと思います。
人の最終確認が荒くなってしまいので、本当にこの部分は気をつけたいですね。

[やすひろ@理学療法士| 医療・介護に特化したコンサル、病院や介護施設の事務長、MBA取得 @MBA_PT]

医療介護でのAI活用

大阪病院が退院サマリ作成や看護申し送りに生成AIを導入し始めたニュースを見て、ようやく「実用フェーズ」に入ったと実感しています。

以前は「AIは面白い技術」という感覚でしたが、今は「使わない選択肢はない」くらいの変化を感じています。

コンサルの現場でも、AI活用の相談が急増中です。
ツールを使いこなす前に、まず自院・自施設の課題を言語化することが先決、というのが私のスタンスです。

#医療介護 #生成AI #介護経営