小林理嗣📣@美容師専門求人ヘアワークス

美容業界専門求人「ヘアワークス」㈱walk-on 代表取締役5期目。「美に関わる人の幸せに貢献する」をミッションに事業運営してます！

[小林理嗣📣@美容師専門求人ヘアワークス @MJmallet]

仕事でもプライベートでも不安にさせる人とはあまり一緒にいてはいけない。その人がどんな魅力があろうが。結局うまくいくことない。

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残り枠もわずかです！！
超有料級セミナーが今回はなんと懇親会も【無料】です！！

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【美容セミナー開催】
2026年6月30日（木）17時～18時30分
美容採用セミナーを開催します！
株式会社CHAINON　坂口氏をスピーカーに選ばれるサロンになるための採用セミナーを行います。
・採用媒体費0円で200名採用したノウハウ
・今、サロンがやるべきこと
・SNS採用の実態
などを行います。
私は求人事業者の目線でまずはサロンが採用戦略を行うにあたり、やるべきことをお伝えします。
セミナー後に懇親会も行いますので、是非採用に困っているサロンオーナーや採用担当者はご参加お待ちしております！

[小林理嗣📣@美容師専門求人ヘアワークス @MJmallet]

27卒｜札幌から業界を動かす。IS・CAを横断し圧倒的市場価値を創る総合職 by 株式会社walk-on https://t.co/pxSceH16lZ #wantedly

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申し込みはこちら
https://t.co/k3FQWO50hB

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残りわずかです！！
ご参加お待ちしております！！

対象者：
・美容室経営のサロンオーナーさん、採用担当者
・店舗数10店舗以下

[柴田雄平 | 18事業実業家 @yuuuu19860221]

ある経営者の意思決定の変化。

創業期　→　全部自分で決める
年商1億　→　まだ全部自分で決める
年商3億　→　相変わらず全部自分で決める
年商3億（3年後も）　→　まだ全部自分で決めている

経営者が全部決めることへの執着が、会社の天井を決めている。手放すのが怖いのは分かる。でも手放さない限り、会社は経営者の体力の範囲でしか動かないです。

[仏の坂口社長 @美容業界を国家産業へ @sakanori1011]

REAL VALUEに挑戦して、公開されるのはぶっちゃけ怖かったです。
叩かれるかもしれない。
笑われるかもしれない。
理解されないかもしれない。

でも、それでも出ました。

なぜか？
“今の美容業界を変えたい”
その想いから逃げたくなかったから。

公開後、想像以上に沢山のメッセージを頂きました。
「感動した」
「自分も泣いた」
「もう一度頑張ろうと思えた」
「挑戦する勇気をもらった」
プレッシャーや不安が全部報われた気がしました。

結局、人を動かすのって、
覚悟を持って前に出る姿なんだと思う。
挑戦すると、批判も来る。
でも、挑戦しなければ、
何も変わらない。
だから俺はこれからも挑戦する。
美容業界の当たり前を変えるために。
まだ誰も見たことない景色を、一緒に
本気で見に行きましょう！

【本編】
https://t.co/QUI6AJAxZI

【アフタートーク】
こっちを見て欲しい▼
https://t.co/kHi6NZqcRC

[酒井貴文／人材紹介会社の伴走役 @stakafumi1986]

美容師の人材紹介会社が存在することを知っているだろうか。実はこの領域には、人材紹介経験者がフルリモートで働けて、前職給与も保証されるという非常にユニークな会社がある。しかも、GW手当や賞与のウエイトも大きく、成果が正当に評価される仕組みが整っている。人材紹介業界では「成果は出しているのに待遇が上がらない」「出社前提で柔軟に働けない」といった不満を抱えるCAも多いが、この会社はその常識を覆す存在だ。美容師紹介は求職者との距離が近く、感謝されやすい領域でもあり、やりがいと成果が両立しやすい。さらに、フルリモートで全国の求職者を支援できるため、働く場所に縛られずキャリアを活かせる点も魅力だ。前職給与保証という安心材料があることで、転職のハードルも低く、成果に応じて収入が伸びる環境は、経験者にとって理想的なキャリア選択肢になり得る。もし人材紹介経験者で、より自由に、より頑張りや成果が評価される環境で働きたいなら、詳細を説明するので一度DMください。あなたの経験が、今よりもっと価値になる場所が確かに存在する。

[小林理嗣📣@美容師専門求人ヘアワークス @MJmallet]

@IzumiBENKE12NOV ベンケいずみさん！
フォローありがとうございます！引き続きよろしくお願いします！

[小林理嗣📣@美容師専門求人ヘアワークス @MJmallet]

退職理由が「上司」「経営陣への不信」。これは自戒の念をこめて。自分たちが変わるか、その可能性が高い人を採用しないかどちらかしかない。

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

「採用ブランディングしたい」
「CHROを採りたい」
こういう相談が最近すごく増えている。

はっきり言うが、社員30人の会社にCHROは要らない。

CHRO1人を採ると月額50万、社会保険込みで年間780万かかる。
年成長率120%の会社が780万の固定費を増やしても、利益は1円も増えない。

27年この業界にいて断言できるのは、30人規模で伸び悩む会社に足りないのは人事の専門家じゃなくて、事業を引っ張れる幹部だということ。

採用の仕組みを作る前に、「誰の下で働きたいか」と思わせる経営陣がいるかどうか。
そこが抜けたまま採用に金をかけても、入った人から辞めていく。

1万2000人以上と面談してきたが、転職理由の上位はいつも「上司」と「経営陣への不信」だった。

あなたの会社で今一番足りていないのは、人事ですか？それとも事業を任せられる幹部ですか？

[小林理嗣📣@美容師専門求人ヘアワークス @MJmallet]

27卒｜札幌から業界を動かす。IS・CAを横断し圧倒的市場価値を創る総合職 by 株式会社walk-on https://t.co/pxSceH16lZ #wantedly

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

短期離職は、1回なら許される。
2回連続は、ほぼ採用されない。

1万2000人以上と面談してきて、これだけは例外がなかった。

1回目は「合わなかった」で通る。2回目は「この人の問題だ」と判断される。

[小林理嗣📣@美容師専門求人ヘアワークス @MJmallet]

初のバンテリンドーム

[小林理嗣📣@美容師専門求人ヘアワークス @MJmallet]

最近Xを見ると平和ではない感じがしてあまり好ましい環境ではないなと感じてしまう。
自分が直接攻撃されていなくても攻撃されている人などを見てもあまりよい気分にはならない。
今の時代、経営者もSNSは必須ではあるが、あくまでも事業がセンターピンにしないと意味ないよねと自戒の念を込めて投稿

[小林理嗣📣@美容師専門求人ヘアワークス @MJmallet]

@shunkurosaki おお！いいですね！陰ながら応援と刺激うけてます！

[小林理嗣📣@美容師専門求人ヘアワークス @MJmallet]

【美容セミナー開催】
2026年6月30日（木）17時～18時30分
美容採用セミナーを開催します！
株式会社CHAINON　坂口氏をスピーカーに選ばれるサロンになるための採用セミナーを行います。
・採用媒体費0円で200名採用したノウハウ
・今、サロンがやるべきこと
・SNS採用の実態
などを行います。
私は求人事業者の目線でまずはサロンが採用戦略を行うにあたり、やるべきことをお伝えします。
セミナー後に懇親会も行いますので、是非採用に困っているサロンオーナーや採用担当者はご参加お待ちしております！

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2026年6月30日（木）17時～18時30分
美容採用セミナーを開催します！
株式会社CHAINON　坂口氏をスピーカーに選ばれるサロンになるための採用セミナーを行います。
・採用媒体費0円で200名採用したノウハウ
・今、サロンがやるべきこと
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などを行います。
私は求人事業者の目線でまずはサロンが採用戦略を行うにあたり、やるべきことをお伝えします。
セミナー後に懇親会も行いますので、是非採用に困っているサロンオーナーや採用担当者はご参加お待ちしております！

[小林理嗣📣@美容師専門求人ヘアワークス @MJmallet]

当社ではオファー面談は必ず私が応募者にお伝えするようにしています。
理由はいくつかありますが、ミスマッチを少しでも減らしたいことが目的です。労働条件の合意だけではなく、早期離職を避けないと組織にとっても応募者にとっても大きな損失でしかないと考えているからです。

「「うちの理念と文化にあわず入社すると絶対に不幸になります。その場合は内定承諾しないでください」
私は最後にここで再度覚悟を問います。

[Kosuke @Kosuke_hr_hacks]

オファー（内定）面談を、単なる「労働条件の合意」や「歓迎の場」だと勘違いしている組織は、内定辞退だけでなく「入社後の早期離職」というより深刻なバグを引き起こします。

企業側は内定を出した途端に「選考が終わった」と安堵しますが、候補者にとっては違います。「現状維持バイアス（現職への残留）」と戦い、退職交渉という強烈な心理的ストレスに直面する、最も孤独で脆弱なフェーズの始まりです。

トップリクルーターは、オファー面談をクロージングの場ではなく「オンボーディング（定着）の第0フェーズ」と位置づけ、以下の手順で候補者の意思決定を補強します。

1. 意思決定の「アンカリング（原点回帰）」
条件（年収やポジション）の提示に入る前に、最初の面談で抽出した「現職での根本的なペイン（課題）」をテーブルに乗せます。「提示年収が高いから」ではなく、「あなたのキャリアの致命的なボトルネックを解消できるのはここだから」という、転職の本来の目的にアンカー（錨）を打ち直す。これが、他社からの多少の条件アップによるブレを防ぐ最大の防御にもなります。

2. カウンターオファー（引き留め）の論理的破壊
退職交渉において、現職の上司から提示される昇給や異動の約束は、候補者の「変化を恐れる本能（現状維持バイアス）」を強烈に刺激します。これを防ぐため、「引き留められた時、『なぜ辞表を出すまで正当な評価をしてくれなかったのか』と自分に問うてください」と、現職の組織的欠陥を客観視させる防波堤を事前に構築しておきます。

3. 「入社後の摩擦」の最終すり合わせ
歓迎ムードで自社の良いところだけを伝えるのは三流です。敢えて、「入社後、弊社のこのカルチャーには確実に戸惑うはずです。そこを乗り越える覚悟はありますか？」と、トランジション（移行期）のリアルな痛みを予告します。この事前開示が、入社後ギャップによる早期離職を防ぐ最強のワクチンになります。

オファー面談のゴールは、熱意で口説き落とすことでも、条件で競い勝つことでもありません。
「現職に残るリスク」と「自社で挑戦するリスク」を並べ、候補者に覚悟を決めてもらうためのファクトの整理です。

内定を出した途端に緊張感を解き、歩留まりの責任を候補者の意志の強さに委ねるのをやめない限り、採用のROI（投資対効果）は永遠に向上しないという現実です。

[酒井貴文／人材紹介会社の伴走役 @stakafumi1986]

人材紹介会社の経営者の方からいただく相談には、明確な“共通パターン”がある。
どの会社もフェーズは違えど、課題の本質は似ており、そこを押さえるだけで事業の伸び方が大きく変わる。
特に多いのが、次の4つだ。

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■ ① キャリアアドバイザー（CA）の採用

事業の成長スピードは、CAの採用と育成に直結する。
しかし、
・どんな人物像を採るべきか
・未経験者をどう立ち上げるか
・採用基準をどう作るか
ここで迷う会社が非常に多い。
CA採用は「数」ではなく「再現性のある基準づくり」が鍵になる。

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■ ② 求職者の有効活用（ナーチャリング）

登録者を“流してしまう”会社は、広告費がどれだけあっても利益が残らない。
求職者の温度管理、再アプローチ、情報提供、面談誘導──
このナーチャリング設計ができていないと、歩留まりが一気に落ちる。
逆に、ここを整えるだけで決定数は驚くほど伸びる。

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■ ③ 注力施策の設計

「何を優先すべきか」が曖昧なまま動くと、成果が分散してしまう。
・既存深耕
・過去取引の掘り起こし
・新規開拓
・特定領域の強化
会社のフェーズに応じて“勝ち筋”は変わるため、正しい注力ポイントの見極めが重要になる。

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■ ④ RPO事業の立ち上げ

最近特に増えている相談。
紹介だけではなく、
・採用代行
・スカウト代行
・面接代行
などを組み合わせることで、収益の安定性が高まる。
ただし、RPOは設計を誤ると赤字化しやすいため、立ち上げの型が必要になる。

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■ スポット相談も受け付けています

「ちょっと聞きたいだけ」「方向性を確認したい」
そんなスポット相談も歓迎している。
人材紹介は、正しい型を知るだけで成果が大きく変わるビジネス。
遠慮なく相談してほしい。

あなたの会社のフェーズに合わせて、最短距離の成長戦略を一緒に描いていければ嬉しい。

[仏の坂口社長 @美容業界を国家産業へ @sakanori1011]

THE SHIFTスタート🔥
各方面で大活躍の
オカラッキー、山本くんと共に、経営者支援をスタートします‼️
第1弾は一泊二日での合宿。
脱・ワンマン経営をテーマに組織作りの方法を伝授。
先着30名。
強い社長から、強い会社へ。
次のステージを目指しませんか？
お会いできるのを楽しみにしてます👍

※拡散してくれたら嬉しいな

[小林理嗣📣@美容師専門求人ヘアワークス @MJmallet]

2026年度　新卒入社式を行いました！ | 株式会社walk-on by 海老原 哲 #成長 #採用 #新卒 https://t.co/1h3wJttqBM