京和将史@TeamWorkとTechで世界を変えるIT起業家

シアトルコンサルティング株式会社 Founder&CEO | 早稲田政経卒 | 元エンジニア社長 | チームワークをテクノロジーで可視化・改善する独自技術「TeamTech」を開発 | 「会社の成長と社員の幸せ」のため、日々もがきながら前のめりに奮闘中 | ミャンマー進出 | グローバル展開 | いつでもDM下さい📩

[京和将史@TeamWorkとTechで世界を変えるIT起業家 @MKyowa_TeamTech]

経営者から見て信頼できる人材
・勤怠がちゃんとしている
・ホンレンソウをしっかりできる
・悪い報告も隠さず共有
・すぐレスをくれる
・期限を守る
・上司と部下で態度が変わらない
・部下からの信頼が厚い
・メンタルが強い
・言い訳をしない
・学ぶ姿勢
・モチベーションに関わらずコミットする

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先週息子がコロナにかかり、妻が倒れ、この１週間は仕事に家事に家族のケアにバタバタ。見かねたのか、反抗期だった中学生の娘が晩ご飯にハンバーグや鍋をつくってくれて洗濯までしてくれて。会話も増えた。大変な目にあったけど、逆に家族の絆は深まりましたという話。みんな、コロナに負けるな！

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今年初のCTOナイト、はじまりまーす！

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若い頃は売上１００億とか社員１０００名とか数字に憧れ、業績にも一喜一憂してた。でも数字はあくまで数字なんだよね。当然大事なんだけど、自分にとって本当に感情が動くのはそこじゃない。最高の仲間と、結果を出して最高にうまい酒を飲めるかどうか。みんなに感謝！

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もちろんすぐにいいねしました。

[西崎康平＠ブラックな社長 @koheinishizaki]

このツイートから採用します。いいねを押してくれたひとのなかから直接スカウトします。志望意欲の高いひとはコメントください。対象者にはDMを送ります。あまり深いこと考えず気軽に押してみてください。弊社もあなたも人生が変わるかもしれません。

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年明けに４月までに３キロ落とすと宣言して、まず１キロ落としました。やったことは毎日体重計に乗る、これだけです。意識が行動を変え、行動が習慣を変え、習慣が結果を変える。毎日体重計に乗ると、無意識のうちに体が食事を減らしたり運動したりとその方向に進んでいきます。無理しないのが一番。

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最近日曜夜はアニメ「進撃の巨人」見るのにハマってます。なんか、いよいよスッゲー展開になってきた！原作見てないけど、最終話でドラえもんみたいにエレンの子供の頃の夢でしたってハッピーエンドにならないかな、、

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マネジャーから元ウチにいた社員から連絡があって、出戻りでもう一度復帰したいと。飛び跳ねたくなるくらい、うれしかった。他社見て戻ってくるって、そんなにいい会社になれてるのかと感慨深いものがある。実家みたいにいつまでも暖かい会社でありたいね。

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チームのなにが素晴らしいかって一緒に目標を追える、一緒に戦うことができる仲間がいるってこと。ひとりじゃできない大きなことができるし、協力しながらライバルとして成長もできる。なにより結果を出せたときにみんなで飲むお酒が最高にうまい。今週もそんな素晴らしい一週間にしましょう！

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就職活動に悩んでいる方へ
会社選びや仕事選びの基本は「自分が得意なこと×社会の役に立つこと」です。話すのが好きだから営業ではなく、自分が何が得意で、それが社会のどう役に立つのかという観点で深掘りしてみて下さい。ちなみに２３卒は５０名採用しますので、興味あればぜひウチも受けてみてね！

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「どうやったらもっと成長できますか？」と聞かれて、

・ただ一生懸命聞いてる人
・メモとりながら一生懸命聞いてる人
・すぐに実行にうつす人

誰が一番伸びるかはわかるね？結局は自分次第。そしてチームで刺激し合えばさらに伸びる。

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理想のリーダー像

誰よりも優しく
誰よりも誠実に
誰よりもあたたかく
誰よりもひたむきに
誰よりも熱く
そしてミラクルを起こす人。

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戦略とは戦を略す、つまりシンプルに言うと「やること、やらないことを決める」こと。この「決める」という行為が一番難しく、責任も伴う。役職が欲しい、権限が欲しい、でも決めることができない管理職も多いように思う。仲間のためにも勇気を持って踏み出すこと。リーダーこそ腹くくらなきゃ。

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いつも採用担当に言っていること。採用はただ面接して内定を出すオペレーターではなく、就職はその人の人生がかかっている、だからその人の人生を本気で成功させたい、豊かにしたい、そう思って採用活動に取り組んでほしいと。メチャクチャ重要なポジションなんだと。いつもありがとう！

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最近ひそかに思ってます。ウチの新卒採用担当、めるるに似てるんじゃないかって。

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営業の新人時代。アポとれたことがうれしくて、顧客にとって良い時間にしたいとメチャメチャ準備してのぞんだ。経験不足でうまくしゃべれずグダグダな商談だったけど、評価していただいて受注につながることが多かった。大事なのはテクニックじゃない、どれだけ相手のことを思いやれるか。

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自部門の主張をすることはいい。ただ、ぶつかったら他部門を悪く言うのはやめよう。みんなそれぞれ責任と誇りを持って仕事に立ち向かってるのだから。

[京和将史@TeamWorkとTechで世界を変えるIT起業家 @MKyowa_TeamTech]

この人すげえなと思ったのは売上３００億のグループ会社トップの話。「経営会議で、あ、これ失敗して数千万赤字出るなと思っても何も言わない」と。え？なんでですか？と聞くと「傷が深い方がその分成長するから」と。厳しさも愛情の裏返し、本当の愛情ってこういうことなのかと。精進します！

[京和将史@TeamWorkとTechで世界を変えるIT起業家 @MKyowa_TeamTech]

ひとつだけ言えることがある。これまでリーマンショックや共同創業者との別れ、組織崩壊、事業の失敗、資金難、大震災、コロナなどハードシングスがやまほどあった。点で見ると辛いけど、線で見れば良い転機でもあった。ピンチはチャンス、折れなければなんとかなる。絶対にあきらめるな。

[京和将史@TeamWorkとTechで世界を変えるIT起業家 @MKyowa_TeamTech]

起業したばかりの頃は本気のビジョンもなく、稼ぎたい気持ちが強かった。少し会社が伸びると仲間やお客様のためにもっと良い会社にしたいと思うようになり、さらに伸びると社会をよくしたい、社会を変えたいと思うようになった。大丈夫、最初から大きなビジョンはなくても、そのうち描けるようになる。

[京和将史@TeamWorkとTechで世界を変えるIT起業家 @MKyowa_TeamTech]

組織の状態がよくないときは、「これやろう」と言っても反対意見が多くなかなか進まなかった。組織がよくなった今は、「これやろう」と言うとわかりました！とすぐ反応してくれる。レスポンス一つなんだけど、スピードが命のベンチャーではこの違いはメチャメチャ大きい。