👂Ce qui permet de créer un 💫 espace magique pour la personne écoutée où elle peut à la fois déposer ce qui est lourd 🪨 et faire germer 🌱 des pistes de solutions inédites.
💖C'est une des compétences ICF et j'ai adoré la travailler au CIC - Centre In…https://t.co/nVMDlA0q3f
Tellement inspirant ! Et encore tellement de chemin...
Je me dis que le job que je fais d'acteur du changement qui tente d'amener de la perspective aide un peu dans ce sens... Analyser le champs lexical au sein de l'entreprise en dit long. Mon dada actuel…https://t.co/WLkxNj2tM9
Pour la semaine internationale du #coaching portée par #icf du 8 au 14 mai, la communauté mondiale de coachs proposent de nombreuses activités dans toutes les langues. Je me réjouis d'offrir 10 espaces d'écoutes 👂 "bulles de Kedo"🫧 aux personnes qui ont…https://t.co/z05EL9DsMx
Looking for more #data for your #product when you can't get them : 🥶 get stuck 🕳️ #analysisparalysis and keep dreaming about your magical number 💊
OR 👉try to run an #agile#experiment kinda data-gut driven, shorten it and learn from it through a 🎙️st…https://t.co/yup42WcQjD
Teams don't have backlogs, value streams do. When a team cares for one value stream, they handle one backlog. But when people handle several, they must set capacity/priority for each and handle separate backlogs. One-team-one-backlog is a simplistic and often unrealistic ideal.
Thanks @rachelgojer for this simple and impactful reminder. #team#coaching#help#engagement#engagement#agile#strategy My question now is why does team coaching practices remain still discreet within organisations although they clearly help vision al…https://t.co/3655NrW0Pu