@AbuRasheed269 أااااااه يا دكتور عواجي . والله يا ليت يعطى أسبوع واحد بس صلاحيات أكبر .و أقسم بالله العظيم إنه يحل مشاكل برسالة جوال .
والله اطلعت أكثر من مرة على مواقف له في خدمة القطاع الصحي.قسما بالله مرجلة .
إن قلت قانوني تلقاه .تقول قبيلي تلقاه .طبيب تلقاه .اداري تلقاه .
رجل بمعنى الكلمة
@allahimAB عقيد في الشرطة أقول له أنا مسافر و هذا مسلح و ماهو صاحي وأخاف على أهلي منه .
رد العقيد : شيل عيالك وسفرهم معك .
دعوة للنزوح في بلدي .
تقول لي لا تاخذ حقك بيدك .
الناس تاخذ حقها بيدها إذا طفشت من تجاهل المختصين وخافت على أعراضها و حقوقها .
ينتظروك تقتل عشان يتحركوا.
هذا واقع
@allahimAB تجيبهم يبصمون لسرقة و تتهم شخص معين و تعطيهم بياناته كاملة . و في النهاية معاملتك في الدرج و السارق يسرح و يمرح .
حصلت لي شخصياً كذلك.
تقول لي الجهات المختصة . والله للأسف يعتمدون على كثير من الأفراد اللي ما عندهم أمانة و لا فيه تعقيب على البلاغات .
حين يجد الموظف نفسه مضطرًا لكتمان رأيه وخاصة إذا كان من أصحاب الكفاءة فهذا غالبًا مؤشر على خلل في بيئة العمل. وفي كثير من الأحيان، يكون السبب أسلوب الإدارة أو طريقة قيادة الفريق.
د. لينا الحربي – مستشارة في القيادة والإدارة
@DRHANI_ALABDALY و العيب فيمن يختار أصحاب المناصب.
قبل تغيير الشخص من منصبه وجب تقييم أداءه في الفترة السابقةوبالتالي إعادة المكافآت المالية التي استلمها في حال الأداء السلبي لأنه أخذها ليس لتولي المسؤولية فقط بل للإصلاح.فإذا ثبت عفسه للأمور،وجب أخذما نهبه بغير حق.
غيركذا لاتحلم بالإصلاح.
انتهى
@DRHANI_ALABDALY و لذلك حتى الأعمى يلاحظ الفجوة بين الأرقام و المؤشرات و بين الواقع . المؤشر أخضر و الواقع أحمر قاني .
كل هذا التلاعب متعمد لضمان الاستمرارية في المنصب .
و لذلك مستحيل صاحب المنصب يختار إلا من يساعده فى الاستمرارية في المنصب مع تبادل منافع مع هؤلاء الأشخاص .