MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

MSCは女性社員教育訓練養成講座の展開から始まり、1972年には米国の人材アセスメント手法を国内に取り入れ発展させてきました。上場企業を中心に述べ100万人を超えるリーダーの育成支援の実績がございます。
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📢グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2027調査開始！ AI時代では「うちは育成できてる」は、わりと危ない思い込みだ。強みも課題も、外と比べると一気に解像度が上がる。人事の打ち手は、グローバル比較で強くなる。
#マネジメントサービスセンター
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🙋管理職研修だけで��信頼されるリーダーは育つ？自己理解、360度フィードバック、日々の振り返り、1on1、評価制度との連動！「自分らしさ」は、過去のやり方への固執ではない。大切な価値観は守りながら、役割や環境に合わせて行動を変える。
#人事
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【HRサミット2026開催】サクセッションで重要なのは、後継者候補を選ぶことだけではない。
経営層の巻き込み、人材要件の明確化、候補者の発掘、育成との接続、効果測定までを、一つの仕組みとして回す必要がある。
#サクセッションプラン
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相手を理解しようとし��、自分が話しすぎていないでしょうか。人を知る手がかりは、発した言葉より「返ってくる言葉」にあります。うなずき、間、問いかけ。話したくなる聴き方が、信頼をつくります。
#傾聴 #マネジメントサービスセンター
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AI時代のリーダー育成は、研修を増やすだけでは成果に繋がらない！重要なのは「誰に・いつ・何を・どう経験させるか」の設計だ。事業戦略上、最も重要な役割を見極め、必要なタイミングで支援することが鍵になる。
#リーダー育成 #人材開発
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📢生成AIは、管理職アセスメントの結果をどう変えるのか。
AI利用により得点や順位に変動が確認されました。
評価の前提を見直す時期に来ています。
#人材アセスメント #生成AI #マネジメントサービスセンター
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📢【アーカイブ配信】後継者候補はいるものの、本当に任せられるか判断できない。選抜や育成が属人化し、継続的に回っていない。
・次期経営人材候補の���定
・隠れたリーダー候補の発掘
・アセスメント後の能力開発
を具体的に解説します
#サクセッションプラン
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オーセンティック・アセスメントの価値は、管理職候補の合否を決めることだけではありません。
将来の役割から求める成果を定義し、具体的な行動基準で評価することで、選抜会議を印象論から行動証拠に基づく議論へ変えられます。
#人的資本経営 #人材育成
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研修を「やりっぱなし」にしない鍵は、上司の巻き込み。何を観察し、どう支援するかを明確にすることで、学びは現場の行動変容につながる。戦略を現場で成果に変えるには、対話力と育成力の強化が欠かせない。
#人材開発 #マネジメントサービスセンター
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🏆D&I推進は、制度づくりだけでは進みません。
女性管理職比率1.5%から13.2%へ。
オムロンの事例から見えるのは、経営の覚悟・KPI・現場への対話をつなげる重要性です。
#人材戦略 #女性活躍 #ダイバーシティ推進
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女性リーダー育成の壁は「候補者がいない」だけではありません。
要件定義・評価基準・データ統合がなければ、選抜は主観に寄ります。
公正なサクセッションには、客観性の設計が欠かせません。
#女性リーダー #人材アセスメント
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🙋経営変革期に問われるのは、次のリーダーをどう育てるか。シャープは「人への投資」を中計に掲げ、次世代経営幹部育成を再始動している。ビジネス・ドライバーを起点に、人材要件を明確にする視点が紹介！
#人材育成 #経営幹部 #リーダーシップ
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早く後継者を決めることが、かえって成長の芽を摘むことが���ります。アセスメント後に「成長の余白」を設け、行動変容を見る。 リーダー選抜は、判断ではなく育成プロセスでもあります。 #サクセッション #リーダー育成
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AIと人が共創する時代、企業成長の鍵は「人材の見極め精度」にあります。
グローバル調査から見えるのは、リーダー育成と人材投資の再設計の必要性。
人事は今、未来の競争力を描く役割へ進化しています。
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🙋人を見る力は、早く判断する力ではなく、急いで決めつけない力でもあります。
人は変化し続ける存在。
採用・評価・育成においても、時間をかけて観察する姿勢が重要です。
#人材育成 #マネジメントサービスセンター
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「人事は現場を知らない」 「現場は人事に伝えることを諦めている」
制度をつくって終わりではなく、現場で何が起きているのかを理解し、解決に向けて伴走する。 さらに、アセスメントを“選抜”だけでなく“育成”に活用し、対話につなげていく。
#早稲田大学
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#タレント・インテリジェンス の成否は、データ取得ではなく運用にある。サクセス・プロフィールを定義し、人材会議や経営判断に組み込���ことが重要！アセスメントは、過去の実績だけでは見えにくい能力・行動特性・志向性・ポテンシャルを可視化に。
#人事
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経営幹部・人事責任者の皆さまへ。
AI共創時代におけるリーダー育成の見直しに役立つ無料ウェビナーを開催します。
調査データと企業事例から実践のヒントをお届けします。
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経営陣が機能しない原因は、能力不足ではなく「優秀な個人の集まり」のまま止まっていることかもしれません。共有目標と対話を設計して初めて、組織はチームとして動き出します。
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CEOを悩ませるリーダー不足。
解決の鍵は、外部採用だけでなく「社内から次世代リーダーを生み出す仕組み」にあります。
客観的な見極めと育成設計が重要です。
#人材育成 #リーダーシップ
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