M.IMAMURA

IT企業でHRに関わってます/ISO30414リードコンサルタント/ATDメンバーネットワークジャパン理事(副代表)/FC東京SOCIO
※ビジネス用アカウントです。
※内容はすべて発信者個人の見解です。

[M.IMAMURA @M_IMAMUR]

まさにビジャレアルの育成の信念が様々なプロセスを経て結実した瞬間。スペイン優勝おめでとうございます！

[佐伯夕利子 YURIKO SAEKI @puerta0]

たくさんのお祝いメッセージ、ありがとうございます🏆！昨年のバロンドールに次ぎ、ロドリが本大会のゴールデンボールに選ばれました。アカデミー生の活躍は私たちの誇りです。これに満足することなく、引き続き選手の育成に真摯に取り組んで参ります🇪🇸！

【公式】ジュニア世代の指導者必見！バロンドール選手を生んだ世界最前線の育成！｜FOOT×BRAIN+ #714 https://t.co/gApTkWUAS9 vía @YouTube

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「AIスキル」という言葉もすぐなくなりそう

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

ホンダ、AI使いこなす社員に月最大15万円
https://t.co/Q25Jv1xEzp

基本給とは別に手当を支給。面談や筆記を通じスキルを3段階で認定します。ANAは職務等級ごとに成果を厳密に人事評価へつなげます。

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レベルはかなり違えど日本のHR領域でもドクターや資格取得者をどう処遇するか、というテーマに似ているのでとてもインサイトに溢れた内容。そして何よりも佐伯さんらしい視点。

[佐伯夕利子 YURIKO SAEKI @puerta0]

「元選手なら指導者ライセンスは不要なのか？」実はこの議論、30年前のスペインでもありました。いい機会なので、歴史を遡りながらスペインにおける監督市場の進化とともに考えてみます。

元選手に指導者ライセンスは不要なのか？ | 佐伯夕利子オフィシャルブログ「PUERTA CERO」Powered by Ameba
https://t.co/4vR2yt1kjL #Amebaブログ #アメブロ

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Satya Nadellaは人の知識や判断力である「Human Capital」と自社が保有するAI能力である「Token Capital」の両方を育てるべきだと主張した

[Satya Nadella @satyanadella]

https://t.co/vLmiBKTtX3

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活用が始まったばかりですが、新人教育とかでは少し意識しておいた方が良いかも

When Everyone Uses AI, Companies Risk Critical Skills | BCG https://t.co/2H3PoHfFdK

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施策の有効性の検証をこのような手法で実施しています

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電通総研、「電通総研 統合レポート2026」と「Human Capital Report 2026」を発行 | お知らせ | 電通総研 https://t.co/0xYEW8nDrI

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人的資本開示にGPTWの調査結果を活用　電通総研の取り組み事例｜働きがいのある会社（Great Place To Work® Institute Japan） https://t.co/6jRNXVd2HL

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@Miki_Stepout 様々な観点からの貴重で実用的な情報発信ありがとうございました！書籍も購入させて頂き本当に助かりました。おかげさまでダラス滞在を満喫できました！

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ATD26：参加レポートはAIが書く時代？｜M.Imamura( IT企業でHRに関わっています/ ATDメンバーネットワーク・ジャパン理事) @M_IMAMUR #イベントレポ https://t.co/bkFskwTIce

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楽しみすぎる連載がスタート

[佐伯夕利子 YURIKO SAEKI @puerta0]

【成功より呼吸できる場所】✨私が「フットボールとともに生きてきた時間を辿る」全12回シリーズがスタートしました！本日、連載第1回となります。決して華やかな欧州ドリーム物語ではありません。海外志向があったわけでも、はっきりとした人生設計があったわけでもない私が、「どこにいるか」よりも「どんな視点で世界を見るか」の意味を学んだというお話しです。自然に呼吸できる場所を求め、執着せず、依存せず、そして心地よく生きるために。キャリアや進路、働き方や生き方に迷っている人たちに届くと良いな！✨

⏩「どこで成功するか」よりも「どこで自然に呼吸できるか」　【隔月連載】佐伯夕利子の「越境フットボール」＜1/12＞ - 宇都宮徹壱ウェブマガジン @tetsumaga https://t.co/iudmh637AH

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「黙る」
プレーヤー時代はレスポンス良くポンポン意見を言うことを求められ評価されて来た人にはなかなか難しいスキルかなと。

管理職は部下との1オン1で「あえて黙る」　入山章栄氏 - 日本経済新聞 https://t.co/Rnh2ATkT2h

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@nakaharajun こちらこそいつも勉強させて頂きありがとうございます！

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中原先生の朝日新聞の記事。
学生のコミュニケーションについて。
ビジネス界におけるコミュニケーションスタイルも徐々に変わっていくのかも。

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HRで知らない人はいないであろう"組織の成功循環モデル"のダニエルキムの新著。シンプルでサラッと読めてしまうもののじっくり嚙み締めて一つ一つ腹に落としていくことが必要な内容かなと
Theory(セオリー): 「学習する組織」を構築する理論と実践ツール https://t.co/2IBEfIAnAK #Amazon @Amazonより

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HRとして様々な施策や制度設計、実運用に至るまで、常に意識しておきたい視点がたくさん紹介されていて学びの多い内容です。

https://t.co/Hwd5fhWELW
インセンティブが人を動かす: 今日から使える行動経済学入門 https://t.co/6jJqBZvgjN #Amazon

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現地には行けないけどatdカンファレンスに興味がある方はリモート参加も可能です。ぜひご検討ください。

【開催目前！】「ATD26」バーチャル版へご参加の方へ https://t.co/Alzdi8wpVB @YouTubeより

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>試合後の飲み屋で「まったくあのカズってやつは！」と議論される。話題の種を提供できるのもエンターテインメントとしての価値の一つだから。

三浦知良「怒りは一晩寝かせよう　プロは憤っても振り回されない」（サッカー人として） - 日本経済新聞 https://t.co/Pbrs80aupc

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ビジネスにおいて「曖昧さを許容する」というのは結構大事な能力?だと思っているのですがこうした余白を少なくする流れが実はそんな能力を低下させていくのかなーとか思ったり。。。
サッカーの「余白」は時代遅れ？　Bリーグにみた時間管理の厳しさ - 日本経済新聞 https://t.co/bLXzkNZL0G

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人事の仕事は農業に似ていると言われた話 ｜M.Imamura( IT企業でHRに関わっています/ ATDメンバーネットワーク・ジャパン理事) @M_IMAMUR https://t.co/t75YmAgeCi