Kyohei 88

波乗ったり、ボール蹴ったり、写真撮ったり、ラーメン食ったりしてます。

[Kyohei 88 @MachinoriKyoh]

@Rmobile_Support 既に数ヶ月前に送らせていただいております！

[Kyohei 88 @MachinoriKyoh]

楽天モバイルユーザーにとっては、松戸駅はシャキ城の様なものです。常に一切の通信が遮断されています。注意してください。
#楽天モバイル

[Kyohei 88 @MachinoriKyoh]

正にポゼッション中毒になってしまった気がする。ポゼッションサッカーは組織力で戦うサッカーである様に一見見えるが、かなり個に依存すると言う怖さある事を実感。中毒を抜けるにはスペシャルな選手が来るか、チームを大きく変えないと…

[Kyohei 88 @MachinoriKyoh]

内容的に悪くない様に見えて、ずっと勝ててないってのがかなり怖い。あとは決定力って言うけど、しっかり毎試合失点してるし、引き分ける力もない現状は色々と課題は多い気がする。

[Kyohei 88 @MachinoriKyoh]

カカロニフットボールで瀬川が、「川崎の選手は止める、蹴るの基礎がとにかくめちゃくちゃ上手い」と言っていたけど、レイソルの選手にはそれが足りないからこの結果なのかな。決定力の差ってその辺大事だよな。

[ラーメン二九六 @ramen296]

2/6
2/22の営業をもって閉店します
11:30-13:50L.O.
17:30-20:00L.O.

今月の限定はありません

残り少ない営業は
ノーマルのラーメンと汁なしを
よろしくお願いします

2/10-11 定休日

冷凍🍜有、ラード有

[海老沢七海 @nanami_ebisawa]

僕の今の限界をぶつけて、着地の仕方という保険も捨てて全振りしました。お陰で僕は体調を崩しでぶっ倒れましたが、それぐらい原液100%の作品になってると思います。日本映画界に俳優太田将熙を投下できると思います。ありがとうございました😊

[Kyohei 88 @MachinoriKyoh]

今は怪我で出場出来ないけど、レイソルには久保も渡井もいるんだ！あと忘れてはならないが熊坂もいるんだ！中川とか山之内とかドンドン逸材が出てくるから出られなくなった選手は焦るだろうな！
それにしても、どんだけ戦力揃ってんだ！！強すぎるだろレイソル！！

[井浦 新 ｜ ARATA iura @el_arata_nest]

千葉の柏駅の隣りで地域に密着しながら長年映画を届けてくれているキネマ旬報シアターには、出演映画の舞台挨拶で監督や共演者と何度も伺ってきた想い出深いミニシアターです。去年も伺った時に小さなミラクルが起きてとても楽しかったです。

キネマ旬報シアターは、こんな映画館が住んでる地域にあったらいいよなぁと思うほど、映画のセレクションはもちろん館内の雰囲気も時代を感じれてとても素敵です。柏市の皆さまにとってこの文化施設は宝物だと、私は羨ましく思っています。

ですが今、建物の老朽化により空調設備や配管などの基幹設備をリニューアル工事しなければ営業が危ぶまれ閉館する状況に追い込まれています。
映像関係者や柏市や千葉県の皆さまはもちろん、全国の皆さまにも、この貴重なミニシアターがずっとここで映像文化を届けられるように、どうか応援をしていただけたら大変ありがたいです。
ミニシアターは、映画を通して全国と世界と繋がれて、知らなかった事を知り出逢いがあり、心を動かし潤いを与え、人間らしく素晴らしい体験ができる大切な文化施設です。

日本からもうひとつもミニシアターがなくならないように、皆さまのご支援をどうぞ宜しくお願い致します。

井浦 新

@kinejun_theater
#キネマ旬報シアター

「この場所は街の宝物 みんなの力で映画館を未来へ」を110,000円で支援しました！🎦✨

映画制作を一緒に応援しませんか？ https://t.co/tCLtTmP7Zy #映画制作 #クラウドファンディング #映画

[Kyohei 88 @MachinoriKyoh]

顔・からだ・髪のアイテムがラインナップされる25年のALLIE 私は「#UVヘアカラーロックバーム」が気になる！

[Ｊリーグ（日本プロサッカーリーグ） @J_League]

お待たせしました。
Ｊリーグチップスが、ド派手に復刻です。

#Ｊリーグの日

[DAZN Japan @DAZN_JPN]

#モーメントブースター でシェアして盛り上がれ!​

⚽️ゴール (44:36)
👟Yuki Kakita​​
🆚湘南ベルマーレ vs 柏レイソル
​📺​DAZNでライブ配信中​

#DAZN #FanZone

[Oasis @oasis]

The guns have fallen silent.
The stars have aligned.
The great wait is over.
Come see.
It will not be televised.

[ハリPT @harimotogene]

『厚生労働省の言うとおりにしたら、利益がでない』のなら、もう医療機関ヤメロ(´・ω・｀)

なんでこんな文章を書いているのかというと、先日のクローズアップ現代で、言語聴覚士が不正な単位取得を内部告発したらという報道があった。

そこの中で『厚生労働省の言うとおりにしたら、利益がでない』というような発言が管理職からあったとのことだ。

知るかボケ(´・ω・｀)

経営サイドの無能を現場の不正に押し付けんじゃねえ、利益がでねえのなら、そこは経営者・管理職の給料下げるとこだろ(´・ω・｀)

報道であった一日16単位の取得が適正化どうかはしらん。

それは現場に不正請求を強要して解決することではなく、コンプライアンスを徹底して、スタッフごとの人事評価で対応するべきものだ。

閑話休題

訪問看護ステーションでも、医療機関のリハビリテーション部門でも管理職がよく、どのくらいの単位や件数や稼働率が平均なのか？という目安を欲しがる人が多い。

ご多分に漏れず、ぼくもそうだった(´・ω・｀)

平均の罠から抜け出して、横目にみながら今あるものに１を足す感じが管理職に必要だと思うんですよね(´・ω・｀)

平均や目安は、ものすごく大雑把な意味で解像度の低いものだという認識が必要だと思う。

横目でみながら自分たちの適性値を探す作業が具体的には必要だ。

なんだろう、マネジメントを旅に例えるのなら、北海道に行きましょうという程度の指針にしかならない。

もちろん、それ自体に大きな意味はあるけど、北海道はでっかいどうなのだ(´・ω・｀)

みな、前提条件が違い過ぎる。

そして、意外とみな自分たちの臨床効率のデータを保有していない。

まずは、この自分たちの臨床データの調査をしっかりしなければ次のステージに進むことはできない。

最低でも以下の５つは指標として必要だ。

１　正確な労働時間の調査（サービス残業はないか、お昼休憩はキチンととれているか等を含め）
２　有給取得率
３　スタッフの離脱率（退職・産休等）
４　1件単価
５　稼働日における一日訪問件数（取得単位数）

もしも、あなたが経営サイドから年間の売上目標の数値を与えられたとする。

よほど大きな組織でない限り、ぼくたちの仕事は労働集約型であり、簡単にいえば、免許の持っている人数×稼働率で売上は決まるのだ。

通常の一般企業の売上の考え方
顧客人数×単価×リピート率での考えは通用しない。

最初に注意するのは、コントロールのしやすさは、稼働率＞人員だということだ。

そして基本的に人員を増やす施策を持っていないと人は減り続ける。

これは、なにも退職するということではない。

みな、産休・育休、親の介護などの事情があるからだ(´・ω・｀)

だから、そういった人員の離脱に関するリスクヘッジを考えなければ、いつだって急に人がいなくなるということになる。

想定しておくだけで心の余裕がまったく変わる。

弊社の規模（訪問スタッフは看護・リハをふくめて150人くらい）だと、グロスでの計画策定は簡単だ。

規模が大きくなればなるほど、簡単だ。

平均への回帰がはじまるからである。

こんなん正直、ぼくのような何も考えていない社長の椅子に座っているだけの人間でも瞬時に出すことができる。

ほんとうに大変なのは、規模の小さいうちの現場のマネジメントである。

5名未満のチームだ。

そしてそこから拡大をするという目標だととんでもない成長機会になると考える。

とんでもない成長機会≒死ぬほど大変ということだ。

成長期の年間売上計画などそれこそ、あまり意味がない。

正確にいおう、四半期ごとの計画の変更を想定していないと全く意味がないのだ。

前年度と比較するデータがない事業体では、変更することが当たり前だという認識と上方修正・下方修正の両方ともに起こりえることだという認識のもとに、業務のストレッチをどのくらいかけるのかという決断が必要になる。

ぼくが、現場のKPIをチーム稼働率に設定して、標準稼働率を提示し、それを超えるか否かだけでprofitの人事評価としている。

もちろん、人事評価には行動評価やコンピテンシーも存在するが、まずは、価値提供できた時間はわかりやすい。

稼働率をKPIに据えるメリットは以下だ。
１　人員の減少に対して影響を受けにくい（人員が減っても稼働率が上がるのなら収益上の変化は少ない）
２　チームの標準稼働率を定めることにより、事業所間の競争ではなく自分の事業体だけの課題となる（誰とも競争しなくてよい）
３　時間外労働が増えると稼働率は基本的に下がるので、早く帰る方向に意識をむける（時間外手当を払いたくないのではなく、長時間労働が嫌なのです）

で、まず、自分たちのデータを持たなければ１を足すことはできない。

KPIの設定も様々だ。時間外を気にしない事業体なら、件数や単位数をKPIに設定すればいい。

とにかく、効率的な運用とはなにか？を考えてマネジメントする必要がある。

ただし、その効率性とは自分たちの事業体における最適解を探す作業をしている意識が必要であり、それを決めるのが経営サイドの重要な仕事だと考えている。

[竹林 崇@脳卒中リハの専門家, 作業療法士, PhD（医学） @takshi_77]

すごくないですか？階段用の手すりの『アシステップ』です。昇降時は前方で両手を使って上がり、降段時は前方でストッパーになってくれる。特によりリスクの高い降りる時の転落が極端に減りそう。日本の住宅だと、強度や広さに制限はありそうだけど、面白いコンセプト。

[Kyohei 88 @MachinoriKyoh]

あなたは10問中10問正解なので、【ド級の東京都民】です！素晴らしい！生まれも育ちもこちらでしたか！正真正銘の都会っ子ですね！

東京の激むず駅名、正しく読めるかな？
https://t.co/tkZ3zbDQKf

[ブルーノ・ユウキ🐴 @bruno_yuuki]

#ウマウマ 出演回
TVer で観られます🙆

見逃した方、放送されない地域の方
#パンサラッサ が好きな方、
みんなかじりついて観てくださいませ😳

https://t.co/o6c4AyHkZs

[Kyohei 88 @MachinoriKyoh]

めちゃくちゃ強い

[スポニチ･サッカー取材班 @sponichisoccer]

日本代表“柏コンビ”後輩の細谷が追加招集　伊東「初対面なんです」中山「被ってない」も「うれしい」― スポニチ Sponichi Annex サッカー https://t.co/1gEWSrjd9A

[Kyohei 88 @MachinoriKyoh]

ちきりん×梅澤高明『私たちの生きる世界・日本はどうなる？』🎧11/30まで聴ける！ - #Voicyフェス @voicy_jp
https://t.co/wxC7RK0eA9
#Voicy

今の世界における日本の立場や、今後の日本の在り方などなど。質問と回答の質が半端じゃなく高いので、聴きごたえたっぷり。もの凄い学びになりました。