Olivia
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前田 茂雄 | 仕事を極めたい人。人生とキャリアの狭間でサバイブする方との絶賛相談受付中✉️
@MaedaLEGAPRO
レガシープロジェクツ㍿ 代取 レガプロエージェント合同会社事業責任者 | 元doda＆元en | 1応募1入社1活躍 | 内閣府まちひとしごと創生本部、経済産業省の雇用対策事業に関わり起業 | 人生を賭けて仕事を選択するなら、アナタの人生を背負い込んで応援します | 四人の子供&事業家で在りたい
愛知県
Joined September 2017
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採用とは、
ヒトを入れる仕事ではない。
人がそこに居続け、
活躍し、
組織を次に繋ぐための
経営設計だ。
――この思想で、採用を語る。
@tmaeno 一番エキサイティングな株式投資は会社つくること。間違いないですね。ワクワクします。毎日ゾワゾワしますけども😂
@ittoku_bowers65 裏切られた！って最初は思ってたけど、慣れると、そうか！そんなに魅力的に見えたのか！って前向きに捉えられるようになりました。あとはこっちが事故らなければよい。
会社を潰したことがある先輩起業家として伝えたい。かなり乱暴だけど、
PMF前は気にするのは、資金繰りだけでいい。
キャッシュバーンレート？ランウェイ？
そんなことより、支出をとことん切り詰めろ。調達のことばかり考えるな。
「スピードを買う」？
それはお金がある人のセリフ。
キャッシュが増えていないなら、余裕はないと思え。
余計なことに時間を散らすな。筋肉質に働け。
売上を見るな。入金を見ろ。
入金されていないキャッシュは信用するな。
前払いしてもらうことに必死になれ。
事業計画？ピッチ資料？
時間かけるな。どうせ変わる。夢に逃げるな。
めちゃくちゃ悲観的に、資金繰りだけを見ろ。
モメンタム？シリーズA？カルチャー？
そんなものは、生き残ってから考えればいい。
何度でも言いたい。
一番大事なのは、生き残ること。
ほとんどのスタートアップは消えていくのだから。
そして、この記事は覚えるまで読んだほうがいい。
Who to follow
大野敦之＠株式会社アイデアログ代表取締役
@ats_o
職歴：ソフトバンク⇒リクルート⇒アイデアログ創業⇒7年連続増収増益⇒コロナで売上半減⇒V字回復⇒上場IPO決断&奮闘中／企業ビジョン：仲間に愛される会社をつくる／会場ベストサーチ／スペなび／LPクラフト／２児のパパ／岐阜県出身
Kai Endo @エクサウィザーズ
@0530kaikai
AIを用いた社会課題解決を通じて幸せな社会を実現する「株式会社エクサウィザーズ」で新卒採用チームリードをしています| 18卒→リクルート（新卒採用担当→営業）→LabBase（営業→採用責任者→人事 Mgr）→エクサウィザーズ | AI×採用
あまの｜採用×AI活用法を発信【採用支援・ルーチェ】
@luce09amano
株式会社ルーチェの人。執行役員。前職は教員やってたっぽい。ラグビー経験者のはず。韓国語&関西弁話せます。神戸生まれ埼玉育ちは確実。採用×AIで情報発信していきます。
@tmaeno あるんですよ！パー◯ルとか！😂
うちのインターンが「お昼寝いいですか？」だって。わたし曰く、「それは最高のナイスアクション」と褒めました。世の中には禁止してる会社ばかりだが、休み方が下手な人はプロにはなれない。自分の休み方を早く見つけることがプロへの一歩。
@t_shiragata ツァイガルニク効果！！初めて知りました！
@tmaeno おぉ！採用と同じです！採用を始める前に整えること、入社してから受け容れていく体制にしていくこと。前後を疎かにしてはいけないですね！
@ittoku_bowers65 現場リーダーは必須の能力ですね。まさに見聞色です。
離職は突然起こるものではありません。
多くの場合、認識のズレから始まります。
自分は何を期待されているのか分からない
上司との認識が一致していない
評価基準が分からない
成長実感が持てない
将来が見えない
この状態が続くと、
行動が変わり、
感情が変わり、
最後に「辞める」という意思決定になります。
つまり、離職は最後に表れる結果論です。
クライアント企業の組織や将来の事業承継を考えると、次世代の経営チームは、後継者自らが主体となって構築していくことが重要だと考えています。
そのため、私たちは「どのような人材を採用すべきか」「社内で育成する人材と、社外から迎える人材をどう組み合わせるべきか」といった観点から、経営チームづくりをご提案することがあります。
もちろん、その会社で長年組織を率いてきた方々の経験は非常に価値があります。一方で、その経験は自社の成功体験や前例に影響を受けることも少なくありません。
私たち人材エージェントは、多様な企業の採用・育成・組織変革の成功例だけでなく、失敗例や時間の経過による組織の変化も数多く見てきました。だからこそ、一社の経験にとらわれない客観的な視点から、「これからの経営チームに本当に必要な人材とは何か」を提言できるケースがあると考えています。
@tmaeno 人材業界にもいます、残念ながら。
かくいうわたしも20代の頃は候補者の履歴書が札束に見えてた恥ずかしい残念な時があります。
@Volante_shirai めちゃくちゃ共感できます。あくまで「志向」なので、ココロザシが向かうとこです。顧客に心が向かう。
@ittoku_bowers65 ほんとに。あと、アイデアを発想するにはどうしても画面越しには限界を感じるんですよね。
あのGMOさんですら、在宅禁止なのか。リモート界隈には衝撃な方針打出し。リモートワークの難しさが出てきている。
GMO、在宅勤務を完全廃止 コロナ禍以降続けてきた週1日の「推奨」も終了(ITmedia NEWS) https://t.co/2FgDqEIYoo
@ittoku_bowers65 謙虚であり、素直さがとても大切ですよね。
雑用を厭わない。お客様の電話をいっぱい聞く。どんなにベテランになっても転職して活躍する人の初動は常に同じだった。今日の敏腕人材の話を聞いて深くうなづけた。
@yuruazabu 何度もシレっとXに戻ってポストをするようにしています。それでよかったんだと勇気をもらいました。
「QAがズレる」。わたしがピクつくワード。トラウマあるし、若手時代に懸命に克服してきた。今でも引き起こすことがある。それはいつだって過去にない挑戦をした時。ぶっ壊れそうな時期に挑戦を踏みしめている時。コケることもある。前のめりにおでこをぶつけることもある。でも、前進する。
@take_wagatsuma 綺麗な朝日ですね！そして写真、うまいですね！
@kaigo_akaruku おはようございます🌞
朝飯は一日の始まりですね！
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