من ٤ سنين كنت بتفرج علي منتخب المغرب وفرحان فرحة غير عاديه وكان نفسي منتخب مصر يكون موجود وقتها ، لكن الحمد لله النهارده فرحونا وشرفونا ، حقيقي مش مصدق اداء الجهاز ورجولة اللاعيبه والروح القتاليه اللي عندهم والتعاون اللي فوق الممتاز
شكراً لكل رجل في المنتخب شكراً حسام حسن ياعالمي
@BadwiNew فعلاً، اختيار الشريك مش قرار مهارات بس , الأهم إنك تختار شخص تقدر تختلف معاه بوضوح، وتاخدوا قرارات صعبة تحت الضغط، من غير ما العلاقة نفسها تنهار
طريقة إدارة الخلاف هي اللي بتحدد الشركة هتكمل ولا لأ
@Ali_alalshikh الفكرة مش إن كل مشروع محتاج صبر وخلاص في مشاريع محتاجة وقت وفي مشاريع محتاجة pivot وفي مشاريع لازم تتقفل بدري
الذكاء إنك تفرق بين الصبر والعناد
يعني انت عايز تقنعني ان قطر كدولة هتشتري مشعجين "مواطنين قطريين" عشان يروحو يشجعوا منتخبهم القطري اللي هما بيتفخرو بيه في كل مكان🤦🏻♂️ العيب مش عليك العيب علي عم ايلون ماسك اللي بيوزع ارباح لناس همهم الأول والأخير هو ال Reach وبس.
🚨🚨 وفقًا لـ التلغراف |
• قطر دفعت أموالًا لمشجعين من أجل دعم المنتخب القطري في كأس العالم!!
• نحو 2000 شخص حصلوا على رحلة ممولة بالكامل تشمل تذاكر الطيران، والإقامة في الفندق، وتذاكر المباريات لتشجيع منتخب قطر.
• المشجعين حصلوا على قميص، ووشاح، وعلم، وهدايا أخرى قبل المباريات، في حين أن العديد منهم لم يسبق لهم حضور أي مباراة كرة قدم من قبل.
@Eyaaaad انا ف اسبانيا المقاهي حرفياً فاضيه والناس من الساعه ١١:٠٠ لغايه الساعه ٥:٠٠ تقريباً مش بتطلع من البيوت ولو هتطلع ما نقدر نتمشى كل مشوايرنا بالسيارة ، الاماكن هنا غير مجهزه لا برشاشات مياه ولا مراوح كبيره لكن بعض المطاعم والمقاهي فيها تكييفات.
نقطة مهمة جداً لكن الموضوع ليس محلي أو عالمي فقط.
حتى مع المنصات المحلية ، الاستخدام لازم يكون بوعي
بناء منصة محلية خطوة ممتازة، لكن لا يعني ذلك أن نبني مشاريعنا فوق أي طرف واحد بدون ضمانات واضحة.
قبل الاعتماد على أي منصة، محلية أو عالمية، لازم نسأل:
هل أقدر أصدر بياناتي بسهولة؟؟
هل عندي خطة خروج لو تغيرت الأسعار أو الشروط؟
هل العقود واضحة في الملكية، الدعم، واستمرارية الخدمة؟
هل التكاملات مبنية بطريقة تسمح بالانتقال لاحقًا بدون تدمير المشروع؟
السيادة التقنية لا تعني فقط أن نستخدم منصة محلية.
السيادة التقنية تعني أن لا يكون مصير مشروعك بالكامل مربوط بقرار طرف واحد، مهما كان هذا الطرف محلياً أو عالمياً
استخدم المنصات بذكاء، لكن لا تبني بدون خطة خروج وبدون قابلية نقل البيانات
Someone told me:
Why do you use titles like Fractional CTO? Just say part-time CTO
But they are not the same thing.
Part-time describes hours.
Fractional describes responsibility
A Fractional CTO helps a company make the right technical decisions before it is ready to hire a fulltime CTO.
Architecture, MVP scope ,AI strategy, Team setup. Product direction and Developer decisions.
For early-stage companies, the real risk is not the title.
The real risk is building without senior technical leadership.
#startups
وده الطبيعي لما أي KPI يتحول لهدف بحد ذاته بدل ما يكون وسيلة.
فيه قانون في الإدارة اسمه Goodhart's Law بيقول لما مقياس يتحول لهدف، بيبقى مقياس ما ينفعش يتوثق فيه.
وده بالظبط اللي حصل لما موظف في Meta حكى بالتفصيل إزاي كان بيرفع أرقامه، مش كسل بس كان خايف يتصنف انه "مش AI-native" ويأثر على مستقبله الوظيفي.
كان بيسأل الـ AI عن أسئلة إجاباتها موجودة في الـ documentation، بيطلب منه يعمل prototype لـ feature مش ناوي يشتغل عليه أصلاً، وبيستخدم الـ agent حتى لما بيعرف إن إيده اسرع
القصة اتكشفت في أبريل 2026 لما سربت صحيفة The Information تفاصيل عن leaderboard داخلي في Meta اسمه "Claudeonomics"، بيرتب الـ 85,000 موظف حسب استهلاك الـ tokens، وبيكرم الأوائل بألقاب زي "Token Legend" و"Session Immortal ".
أعلى واحد وقتها وصل لـ 281 مليار token في 30 يوم 😂
بعد يوم واحد من التسريب، Meta قفلت اللوحة.
وأول واحد حلل اللي حصل كان Gergely Orosz في نشرته The Pragmatic Engineer، ودي للي ميعرفش واحدة من أكبر نشرات التقنية في العالم، وقال إنها نسخة 2026 من مقياس "عدد أسطر الكود" اللي الجيل اللي قبلنا لعب عليه بنفس الطريقة.
المشكلة دلوقتي ان الشركات دلوقتي بتقيس الاستخدام لأنه سهل يتقاس، مش لأنه بيعبر عن قيمة حقيقية.
ولما الموظف يحس إن رقمه أهم من شغله، هتلاقيه عايز يحسن الرقم بغض النظر عن النتيجه.
🚨 موظفين شركات التقنية يستخدمون الذكاء الاصطناعي بدون داعي … بس عشان يظهرون انهم مستفيدين من الذكاء الاصطناعي !
أمازون حطت هدف إن أكثر من 80% من المطورين يستخدمون أدوات الذكاء الاصطناعي أسبوعياً، وسوّت قائمة داخلية ترصد استخدمات الذكاء الاصطناعي.
ووضحت للموظفين إن هذي الإحصائيات ما راح تأثر على تقييم الأداء، لكن الموظفين ماهم مقتنعين.
بالتالي حسب تقرير جديد من Financial Times، الموظفين صاروا يلعبون على مقاييس الشركة لاستخدام الـ AI
بحيث يستخدمون منصة داخلية اسمها MeshClaw بشكل مبالغ فيه عشان يرفعون أرقام الـ tokens المستخدمة، حتى لو ما يحتاجونها فعلياً.
الظاهرة هذي صار لها مصطلح Tokenmaxxing.
وللعلم، أمازون ما تعتبر الأولى في هالأمر، لأن مثل هالأمور ظهرت داخل شركات كبرى كـ Meta و Microsoft.
#تقنية
الفكرة مش في تغيير المسمى الوظيفي ، الفكرة في اللي بيتبني فعلاً
تغيير المسميات سهل، بس انك تبني منتج حقيقي، وثقافة شغل واضحه ده التحدي الحقيقي.
هيوماين داخلة منافسة شرسة مع لاعيبة كبار، وفي مرحلة محتاجة تركيز أكتر من أي حاجة.
خلي المنتج يثبت نفسه في السوق الأول، وبعدها سمي نفسك زي ما تحب.
الرئيس التنفيذي لشركة هيوماين 🇸🇦 يطرح مفهوم «Builder» بدلاً من التسلسل الإداري التقليدي 😯
الرئيس التنفيذي لشركة هيوماين: غيّرت رسميًا أمس مسمّاي الوظيفي في هيوماين من «الرئيس التنفيذي» إلى «Builder»
وقال أن رؤيته لشركة هيوماين ليست بناء شركة تقليدية قائمة على التسلسل الإداري. بل بناء شركة يصبح فيها كل موظف - سواء كان تقنيًا أو غير تقني - «Builder»
وقال أنه في عصر الذكاء الاصطناعي، قد لا يصبح أهم لقب داخل الشركة هو «الرئيس التنفيذي» أو «نائب الرئيس» أو «المسؤول» أو «المدير» بل ببساطة: «Builder»
رسالته الأساسية: مستقبل الشركات ما عاد بيكون قائم على المناصب والإدارة التقليدية.. بل على "البناء" وصناعة الأنظمة الذكية.
I'm delighted that @coursera and @udemy have come together as one company to serve learners.
Both Coursera and Udemy were founded with the belief that access to high-quality education changes lives. Over the years, both companies have advanced this goal, creating opportunities for individuals, organizations, and communities around the world.
That role is even more important now, as AI is changing the nature of work and increasing the need for continuous learning. Helping people build job-relevant skills will be critical to how we create a better world.
By combining the strengths of both companies, we can better serve this need. We bring together a broader range of learning content, trusted instructors and educators, and engaging learning experiences. This creates new opportunities to make learning more personalized, more applied, and more accessible at scale.
I’m excited to serve as Chairman of the combined company, working alongside Greg Hart and the leadership team. There is a strong foundation in both organizations, and I look forward to what the teams will build together to expand access opportunity globally.
Learn more: https://t.co/QpCwBmqWTJ
الكائن الزبادي ده غير لي حياتي بقاله معايا سنه وشهرين بس علمني حاجات كتير رغم اني كنت من اشد المعارضين لفكرة ان حد يكون عنده كلب.
اللي هو ليه يعني هم البني ادمين خلصو لما تروح تجيب كلب يفرهدك طول اليوم !!؟
بس عرفت بقه اني كنت غلطان 😁 وبقى اكتر حد بيفهمني. ومش عارف ازاي بس بيتوقع حالتي المزاجيه وبيتصرف علي اساسها.
اتفق معاك ، لو بتبني منتج اعتماده الكلي علي ال llm بس هيموت لكن لو عندك added value حقيقيه في ال Experience , ال workflow , وال context وال distribution بيبقه application layer حقيقي يكمل حتي لو ال provider اتغير او وقع.
وموجز مثال حي قايم علي ai بس ال value في ال compliance و ال workflow و الdata و ال integrations مش في ال ai نفسه.