maiko

ドリーム・アーツという会社でマーケティングを担当しています。気になったことをつぶやきます。すべて個人の見解です。

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「デジタルの民主化DAY Special」
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【応募方法】
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詳細はHPをご確認ください
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#デジタルの民主化DAY　#DreamArts

[maiko @MaikoH_39]

【デジタルの民主化DAY】DX・デジタル化リーダー必見のイベント。今回は、JAL、ヨネックス、日本郵便、大和ハウス工業、立命館、三菱オートリースなど超豪華セッションをご用意！ https://t.co/OvsQeT4vtY #デジタルの民主化DAY #DreamArts

[maiko @MaikoH_39]

7/21(木) DX・デジタル化リーダー必見のイベント。過去1000名超が参加！今回はイトーヨーカドー、CARTA、サーラなど大企業の豪華セッションが目白押し https://t.co/kMNpOPRHIb #デジタルの民主化DAY #DreamArts

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”76％の人が1通当たり8秒未満しか見ていない”
メルマガだけじゃなくWebサイトも最初からじっくり読むことはなくて最初の数秒でなんとなく理解してその先読むかどうかなどのアクションを決めてるな〜と思う。

販促メルマガどう作るのが正解？　メールマーケ6つの誤解【後編】 https://t.co/VVtF7Z76L0

[maiko @MaikoH_39]

リモート商談の方が効率は良いと思う。でも、重要なシーンにおいては対面で関係を深めることも必要だなと、リモートメインな今だからこそ感じる。臨機応変に使い分けることが、今後重要なんだろうな〜と思います。

「リモート営業」の抵抗感薄れる　ハブスポットが調査 https://t.co/s6hCtYziCV

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一気に飲まない「ちびだら飲み」需要、なるほど…缶とペットボトルでユーザーが違うのも興味深かったです。

サントリー｢BOSS｣が映す容器コーヒーの大変遷 ｢発売30年｣平成→令和で飲まれ方はこう変わった | 食品 - 東洋経済オンライン https://t.co/fy3sK14i6r

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それだけでめちゃくちゃ萎えて、使うの止めること、よくある。顧客に分かりやすく伝えることが、信頼につながりますね。その方が長く使ってもらえそう。

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わかりにくいのってたしかに多いですよね。最初にアプリダウンロードした後、有料にしないと使えないくらいの大きさで購入ボタンがあって、その下に小さく無料で使うってテキストのボタンがある…とかもよく見る

サブスク契約で初指針　消費者庁、契約内容の明示求める https://t.co/GTEC2d3Li1

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IT人材を多く採用して内製化進んでいるのすごい。だからこそ、DXに向けた多くのチャレンジを高速にできるのですね。でもそんな企業さんばかりではないとは思う😢
やはり、IT人材が少ない会社でも現場メインでDXに向けた業務のデジタル化にとりくめることが大切ですね。
https://t.co/a9Wo2noe7V

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「経営陣がデジタルの重要性を理解し、本気で競争優位の武器にしようとしている」
それがないと、全社横断的なDXやその前にある業務デジタル化は進まないんですよね。すごいな〜

https://t.co/aBZnNez9fx

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入社以来リモートがメインだけどちゃんと意欲的に働いてるメンバー、本当に偉いと思っている…リモートでもちゃんとコミュニケーションすれば心を通わせて働けるとおもう。

入社早々転職？｢リモートネイティブ世代｣の本音 ｢帰属意識｣が持ちにくい若手が抱える不安 https://t.co/8tTm7R2enz

[maiko @MaikoH_39]

当たり前だけど、toCでブランド認知が高い企業がほとんど。これのBtoB特化のランキングあったら見てみたいですね😌(探したけど見つけられなかった…)

｢広告宣伝費｣が多いトップ300社ランキング 1000億円以上の広告費をかけた企業は6社 | 企業ランキング - https://t.co/HCXwVHLJxy

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「流通業はPoC（仮説検証）を回し続けないと死んでしまう。」

企業や店舗数の規模に限らず、そうですよね。そして、試作の質もスピードも求められる。オペレーション効率が高いことが大前提なんですよね。

https://t.co/DfiE3Wli9u

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エドテックの話おもしろい。教師に求められることも変わっていきそうですよね。教え方だけじゃなくて、ツールを使いこなすスキルとか…そもそも、教育現場にあるアナログ業務のデジタル化も重要ですよね。

教育のデジタル化加速　2025年には世界で46兆円市場に：日本経済新聞 https://t.co/GHjhhD5jyg

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機材はヤマトが調達して、JALにサブリースするらしい。機材も何を調達するかで効率やサービス内容に大きな影響があるんですね。当たり前なんだろうけど、記事を読んで初めて意識しました。なるほど。。

JAL、貨物機導入へヤマトとタッグ　繰り出した奥の手: 日本経済新聞 https://t.co/k6lSTIvBAl

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横浜そごうのデパ地下大好きでよく行く＆セブンプレミアムの商品も同時に買えるのありがたかったんだけどな…

セブン&アイ、そごう・西武を売却へ　コンビニに集中: 日本経済新聞 https://t.co/rlTCn0379e

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うちではBを使ってるんですが、まさにライオンさんの狙い通りの思考回路でBを手にとってました。当たり前ですが、計算しつくされたデザインってちゃんと伝わるんだなと実感。。

https://t.co/1uJIx7kvS5

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まだ実験段階とのことだけど、店舗数考えたらすごい規模ですよね。店内のオペレーションって結構変わったりするのかな？とふと思いました。マニュアル運用とかもかなり重要になりそう…

ローソンが宅配専門「ゴーストレストラン」市場に参入(TBS系（JNN）)
https://t.co/OAtWCuHR01

[maiko @MaikoH_39]

数字とデータの違いに納得。仮説の作り方も。現場にしかない情報もあるんですよね。どちらもバランスよく見れるようになりたいすね…

「数字」と「データ」の違いは？ 「数字から仮説を導く」という迷信から抜け出す思考法 | Web担当者Forum https://t.co/PF98r6VX17

[maiko @MaikoH_39]

徹底的な顧客目線を貫きつつ、実現できるプランに地道に作り上げていくのが本当にすごい。本当に好きじゃなきゃできないなぁ思いました。

「オリンピックでメダルを獲れば観客が来る」は嘘！成果を上げたのは地道なマーケティング施策 | Web担当者Forum https://t.co/Zp07oDO5I7