稲村 誠 Makoto INAMURA

Governance Architect／Corporate legal professional（JT日本たばこ産業）／「ファースト・コンパス合同会社」フェロー／リーガルオペレーションズ研究所研究員／ガバナンス✖️法務✖️テクノロジー✖️読書／LL.M.&MBA

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

Bill Gates says legal work could cross AI’s “reliability threshold” within a few years.

I suspect law may cross a more important threshold first.

Software outcomes are often more directly testable than legal judgments. Many consequential legal judgments cannot be reduced to a single objectively verifiable answer. In practice, what matters is often whether a view is accepted and relied on as the basis for what happens next.

Imagine a business team asking AI for a legal view and proceeding on that basis. Later decisions build on that judgment.

Niklas Luhmann, a German sociologist known for his social systems theory, made use of the idea of “uncertainty absorption”: once a decision is made, it becomes a premise for later decisions, while the uncertainty behind the original judgment may no longer be revisited.

At that point, AI is no longer just providing legal information. It is becoming part of how the organization decides.

So the more important question may not be:

“When will AI be as reliable as a lawyer?”

but:

“When will relying on AI-generated legal judgments become normal?”

That threshold may arrive before AI is demonstrably more reliable than human lawyers.

And that is where governance needs to look: not only at whether AI is right, but at where its judgments quietly become premises for what happens next.

https://t.co/Tu2e7E16R6

#LegalAI #FutureOfLaw #AIGovernance

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

まさに「革命前夜」ですね！

人類は自らの知能を超える存在にこれまで遭遇したことがありませんので、この先何が起きるのか本当は誰にも分からないですし、産業革命どころではないのかもしれません。

ビジネスはもちろん、人類全体が試される物凄い時代に我々は生きているのではないでしょうか。

[角田望｜LegalOn Technologies CEO @Tsunoda_LegalOn]

1年以上前、リーダー合宿や全社キックオフで、「AIによってホワイトカラーワークの全てが変わる。それは産業革命に匹敵するインパクトをもたらす。今は革命前夜の静けさを保っているにすぎない」と話してから、AIの性能進化を前提とした経営戦略と財務戦略を構築してきていたけれど、それでも、ここ数週間のAIの性能とその応用の進化は目を見張るものがある。1年前の仮説と見立てはそれでも甘かった、と痛感させられる。
本当にいよいよ、ビジネスのありとあらゆる前提が変わってゆく。

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

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[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

「法務部に相談する前に、まずAIに」この動きが徐々に広がっているのではないでしょうか？「シャドーリーガル」の背景＋法務にとっての意味について考えてみました。

「シャドーリーガル」はすでに始まっている？― 法務が「選ばれる」時代を考える｜稲村誠 @Makoto_Inamura https://t.co/JbEtTu8Zca

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

リーガルスケープがLegal AI世界最大手Harveyと提携！

リーガルリサーチ、法情報のグローバルでのプラットフォーム化もますます進みそうです。

https://t.co/Vjpwpbj8ma

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

以前から読みたかった絶版本���ピーター・ゲイ『フロイト』を古本でようやく入手！

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

商事法務CODE様の企画・Legal Operationsの実践（Season 2）にて「AI時代のStrategic Planningとは何か　法務リソース再配置の視点から」を書かせていただきました。ご興味ある方は是非！

[商事法務CODE編集部 @CODE_SHOJIHOMU]

Legal Operationsの実践（Season 2）【10】AI時代のStrategic Planningとは何か　法務リソース再配置の視点から　稲村誠（日本たばこ産業）

法務部門の年度計画は、契約審査の迅速化や研修の実施、リーガルテック導入といった項目が並ぶ「今年も忙しく働くための計画」になりがちだ。だが、効率化で生まれた余力の行き先を問わなければ、法務部門は「より速く忙しくなる」だけである。CLOC Core 12があえて“Strategic”と問う意味は何か。本稿は、人材・時間・予算・外部専門家といった限られた資源を企業価値向上へ再配置する営みとして、AI時代のStrategic Planningを捉え直す。

https://t.co/OBp18p8qTG

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

ニューヨーク・タイムズのシルベスター・スタロー���のインタビュー。

80歳になったスタローンが、成功物語だけではなく、幼少期の痛みや家族への後悔、自分の身体を追い込んできたこと、そして残された時間などについて率直に語っています。

「ロッキー」や「ランボー」はもちろん、スタローンの映画は若い頃から多く観てきましたので、80歳になった彼のこうした話はズッシリきます。

https://t.co/HEhtxRj3jJ

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

【取締役会事務局機能強化と法務の役割】

「どの部門が持つか」より、「どんな機能を持たせるか」。取締役会事務局をめぐる議論では、まずそこを考える必要があると思っています。

7月のコーポレートガバナンス・コード改訂を踏まえ、取締役会事務局、いわゆるコーポレートセクレタリー機能をめぐる議論が最近広がっています。

ただ、これを単純な「法務か、経営企画か、総務か」といった所管論だけで考えると、少し本質を外してしまうのではないかと考えています。

今回示されたようなコーポレートセクレタリー機能を前提にすると、法務は比較的なじみやすいと感じます。ガバナンス、リスク、権限、意思決定プロセスを横断的に見て、必要な論点や情報を整理し、意思決定を支えることは、企業法務がこれまでも培ってきた能力と大きく重なります。

また、AI活用が進み、法務業務そのものの役割を見直す必要が出てくる中で、より上流のガバナンスや意思決定支援に役割を広げていくことは、一つの有力な方向だとも思います。

もっとも、取締役会の審議の実質化・活性化を支える機能を、執行側に属することの多い法務が担うのであれば、取締役会を支える機能として執行側との関係をどう設計するかという論点もあるでしょう。また、現在の法務部門の規模や経営との距離といった現実によっても各社における最適な形は変わってくるでしょう。

法務の現場にいる立場から言えば、法務が取締役会に近いところでその議論や判断を支えることの価値と、それに見合う人員や能力を手当てすることの重さは、どちらも実感として分かります。

だからこそ、コーポレートセクレタリー機能に法務が本格的に参画するならば、既存業務に新しい仕事を���つ足すだけでは十分ではないように思います。業務の優先順位を見直し、AIで効率化できる仕事や他部門に委ねられる仕事を見極め、新たに必要な能力を育てる。そこまで組み替えなければ、事務局機能がロジ中心の役割にとどまり、その担務だけが法務に移る、ということにもなりかねません。

取締役会事務局の機能強化や所管・役割の見直しを行うのであれば、それを担う部門の仕事そのものの再設計まで踏み込まなければ、実務の現場で意義のある変革につなげることは難しいと思いつつ、その可能性については十分検討に値すると個人的には考えています。

※本投稿は個人の見解です

関連記事：https://t.co/kvK0x3h4Gn

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

The “junior development” problem may not really be about juniors.

An FT piece on “reinventing the legal apprenticeship” made me think about a slightly different question.

AI is beginning to separate doing legal work from developing judgment through that work.

As AI takes on more of the work traditionally done by junior professionals, it raises an obvious question about employment. But development is a different question.

Why preserve junior work simply because juniors used to learn from it?

Perhaps we shouldn’t.

The better question is what that work was actually developing.

It was never just knowledge.

Research, drafting, review, mistakes and feedback taught professionals to read context: how facts, incentives, relationships, institutional constraints and competing values shape judgment.

In-house, much of the learning came from seeing why a technically sound answer was wrong for this business, this relationship, this moment.

The challenge is not to preserve old tasks. It is to recreate the conditions in which judgment develops.

We used to call that experience.

Now we have to design it.

https://t.co/ATTzeL4ica

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

ユナボマー、これはチェック

[Netflix Japan | ネットフリックス @NetflixJP]

◆配信開始
Netflix映画
『ユナボマー』（アメリカ）

ハーバードで学ぶ天才少年であり、
心理実験の被験者だった
テッド・カジンスキー。

彼はなぜ
爆弾魔（ユナボマー）
となったのか。

FBIによる追跡が続くなか、
その道のりが明かされていく。
実話に着想を得た物語。

#ユナボマー

https://t.co/D5CM4uQPuh

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

フロム『自由からの逃走』、さすがのセレクトですね

[Shigeki Yoshida @shiige3811]

ビジネス法務11月号の「私の法務を支える一冊」というコーナーに寄稿しましたー！
エーリッヒフロムの「自由からの逃走」を紹介しています。
https://t.co/QyCD6iQTdK

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

ショスタコービッチ、これは面白そう！

[岩波書店 @Iwanamishoten]

今日は作曲家 #ショスタコーヴィチ の誕生日(1906年)。
ソヴィエト体制から様々な干渉を受けるも、皮肉や二枚舌で対抗し続けた生涯でした。ソ連崩壊後の最新解釈を踏まえ、動乱と大粛清の時代のソ連を生きた作曲家の人間ドラマを描きます。

亀山郁夫『ショスタコーヴィチ』☞ https://t.co/0lZTdaWIfl

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

https://t.co/bcvqKzYuSN

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

Business & Law様の「法務DX・AI変革サミット2026」にて「AI時代に企業法務はどこへ向かうのか」と題してお話させていただきます。ご興味ある方は是非！

[Business & Law @_BusinessandLaw]

【無料・会場セミナー】10/14
法務DX・AI変革サミット2026
AI導入から成果創出へ。企業法務の“その先”を体感する一日

丸紅、日本たばこ産業をはじめ、先進企業の法務責任者・実務家が登壇！
法務・弁護士交流レセプションも開催します。
奮ってご参加ください。

https://t.co/Lfbx3rQ8KH

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

I keep coming back to one possibility.

AI could turn legal capability into a source of revenue.

Not because legal judgment suddenly becomes easy, but because parts of that capability may become far easier to scale.

Skadden’s new collaboration with OpenAI points in that direction: AI-powered tools designed to help clients assess regulatory risk and make decisions around transactions and product launches.

The same logic could extend inside a company.

In-house legal teams sit on years of hard-won institutional knowledge: how the business navigates regulation, evaluates trade-offs, takes risk, escalates issues, and decides when to say yes, no, or yes under certain conditions.

Some of that capability could become a paid service, a product feature, or even a joint offering with outside counsel.

Privilege, professional rules, liability and governance would need to be worked through carefully.

But AI may be changing the economics of scaling legal capability.

Legal as a cost center has been the story for decades.

Legal as part of the revenue engine could be a very different chapter.

https://t.co/N4YpRTkRCb

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

OpenAI and Anthropic are fierce competitors. This week, their CEOs delivered a strikingly similar message to the UN Security Council: frontier AI will require international standards and cooperation.

That is more than a tech story.

What struck me most was the venue.

The Security Council has discussed AI before. Still, there is something different about the leaders of the companies building frontier AI speaking directly to the body responsible for international peace and security.

It suggests that AI is becoming more than a question of innovation, competition or regulation. It is also becoming a question of international security.

That made me think about the nuclear age.

After nuclear weapons appeared, governments gradually built systems around deterrence, non-proliferation, verification and crisis management. AI will clearly require something different. The nuclear order was built mainly around states. Frontier AI is being developed largely by private companies, and the technology is moving much faster than traditional treaty processes.

But the underlying question feels increasingly familiar.

What kind of international framework do we need for a technology whose most serious risks may be beyond the control of any single company or country?

I wonder if the AI debate is starting to shift from how to regulate the technology to where it fits in the international order.

https://t.co/yfsVxqqaWG

[深津 貴之 / THE GUILD, note @fladdict]

新たな問として、「次バーションのチャッピーが直せる問題を、いま人類が頑張る必要ある？」

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

【取締役会事務局機能強化と法務の役割】

「どの部門が持つか」より、「どんな機能を持たせるか」。取締役会事務局をめぐる議論では、まずそこを考える必要があると思っています。

7月のコーポレートガバナンス��コード改訂を踏まえ、取締役会事務局、いわゆるコーポレートセクレタリー機能をめぐる議論が最近広がっています。

ただ、これを単純な「法務か、経営企画か、総務か」といった所管論だけで考えると、少し本質を外してしまうのではないかと考えています。

今回示されたようなコーポレートセクレタリー機能を前提にすると、法務は比較的なじみやすいと感じます。ガバナンス、リスク、権限、意思決定プロセスを横断的に見て、必要な論点や情報を整理し、意思決定を支えることは、企業法務がこれまでも培ってきた能力���大きく重なります。

また、AI活用が進み、法務業務そのものの役割を見直す必要が出てくる中で、より上流のガバナンスや意思決定支援に役割を広げていくことは、一つの有力な方向だとも思います。

もっとも、取締役会の審議の実質化・活性化を支える機能を、執行側に属することの多い法務が担うのであれば、取締役会を支える機能として執行側との関係をどう設計するかという論点もあるでしょう。また、現在の法務部門の規模や経営との距離といった現実によっても各社における最適な形は変わってくるでしょう。

法務の現場にいる立場から言えば、法務が取締役会に近いところでその議論や判断を支えることの価値と、それに見合う人員や能力を手当てすることの重さは、どちらも実感として分かります。

だからこそ、コーポレートセ��レタリー機能に法務が本格的に参画するならば、既存業務に新しい仕事を一つ足すだけでは十分ではないように思います。業務の優先順��を見直し、AIで効率化できる仕事や他部門に委ねられる仕事を見極め、新たに必要な能力を育てる。そこまで組み替えなければ、事務局機能がロジ中心の役割にとどまり、その担務だけが法務に移る、ということにもなりかねません。

取締役会事務局の機能強化や所管・役割の見直しを行うのであれば、それを担う部門の仕事そのものの再設計まで踏み込まなければ、実務の現場で意義のある変革につなげることは難しいと思いつつ、その可能性については十分検討に値すると個人的には考えています。

※本投稿は個人の見解です

関連記事：https://t.co/kvK0x3h4Gn

[稲村 誠 Makoto INAMURA @Makoto_Inamura]

中川家・礼二さん、いいですね

[Netflix Japan | ネットフリックス @NetflixJP]

謎多き遠山美容外科のおじさん医師
疋田（中川家礼二）

喫煙所仲間で
気のいい先輩かと思いきや
実は"ダーク"な一面も！

#ダウンタイム
#ダウンタイム中
#ダウンタイムはネトフリ
#ビフォーには戻れない
#Plasticbeauty
#downtime