Manu Rivas

[Racing Club @RacingClub]

A LA FINAL, ACADEMIA 🩵🤍

[Racing Club @RacingClub]

En el recuerdo eterno de haber pasado por nuestra casa, en nuestra gente y en nuestras banderas.

Hasta siempre, Indio.

[Racing Club @RacingClub]

🎥 𝐶𝑎𝑑𝑎 𝑣𝑒𝑧 𝑓𝑎𝑙𝑡𝑎 𝑚𝑒𝑛𝑜𝑠…

El plantel visitó el Predio de Ezeiza y recorrió las obras junto al presidente Diego Milito 🩵🤍

[Hernán Lacunza @hernanlacunza]

Fútbol argentino. Arbitrajes aparte. Competencia rota:
1. En la fase regular, 240 partidos para eliminar a 14 equipos de 30 (presuntamente los peores). En play-offs, 15 partidos para eliminar a 15. Este año, en octavos, 8 partidos para eliminar a 8, incluyendo a los tres mejores según tabla general.
2. Inflación de títulos: 7 campeones por año. Como la inflación por emisión de pesos, cada vez valen menos.
3. No confundir emoción con azar: los dos campeones semestrales de 2025 fueron 15 y 22 en la tabla general anual (campeones legítimos, felicitaciones, pero no se premia la regularidad sino una racha de 4 partidos, definibles por penales). Con menos mérito y más azar, hacer las cosas bien importa menos.
4. Como la injusticia es evidente, el año pasado se otorgó un título ex-post al primero de la tabla general (seguramente el mejor del año). Ahora hay dos torneos en disputa simultánea. Una misma victoria suma para dos torneos: el semestral y el anual (no debe haber antecedentes).
5. Se puede salir campeón ganando 4 partidos de 19: 4 de 15 (maso) para clasificar en la fase regular + 4 empates + penales en play-offs.
6. Se puede descender jugando contra la mitad de los equipos (+un interzonal clásico heterogéneo + otro por sorteo!) muy distintos a los del competidor ocasional, arbitrario.
7. Los útimos 7 campeones de Libertadores son brasileños. Según la tabla general anual 2025, este año por Argentina compiten (participantes legítimos, el problema son las reglas, no los equipos ocasionales) el 1, 2, 8, 13, 15 y 22. Difícil. La propuesta aparente es que el año que viene entre el 9.
8. La maldición de los recursos naturales: sobrevivimos a mil crisis porque tenemos soja, trigo, maíz, petróleo, gas, litio y cobre. Que la abundacia de Messi, Di María, Julián y Lautaro nos vuelva a sacar campeones, pero no tape la necesidad y la potencia de una competencia local sana.

[Tomas Davila @DavilaTomi]

#Racing Diego Milito:

“Nos sentimos robados”.

“Este futbol argentino no da para mas”.

“El futbol argentino esta roto, los dirigentes tenemos que empezar a hablar”.

“Me miran de reojo porque no soy del ambiente, más allá de venir del fútbol”.

“Invito a los dirigentes y jugadores a reconstruir nuestro fútbol”.

[Alejandro Wall @alejwall]

Racing necesita calma

Sobre esto que nos pasa, escribí en @tiempoarg

https://t.co/2ztdFKywh5

[Pupi Guede @PupiGuede]

Estoy lejos de creer que la gestión de Milito sea un fracaso: en 2024 fue campeón de la Recopa, en 2025 semifinalista de la Libertadores (después de casi 30 años) y finalista del torneo. Inauguró el colegio y continuó las obras en Ezeiza. Todo en menos de 2 años.

Hoy tenemos chances de clasificar entre los 8 (los últimos campeones lo hicieron sin una buena fase), seguimos en Copa Argentina y Sudamericana. Cuando el equipo conecta con Costas, sabemos lo que pasa.

Creo que falló en los mercados de pases (solo Cannavo fue titular apenas llegó), en la relación con los jugadores (permitió que uno lo extorsionara para un aumento y se animaron todos; eso no se debe permitir más, hay que colgar al jugador) y con la AFA. Debería haberla roto desde el primer momento en que nos perjudicaron los árbitros, porque se veía venir: nos durmieron con horarios y días de partidos, mas sabiendo como es la política y la relación entre Blanco y Tapia.

Hay mucho por mejorar, pero estoy lejos de pensar que es un fracaso. Sabía que no iba a ser fácil (porque nunca lo fue), pero sigo confiando.

AGUANTE RACING SIEMPRE

🎓🇦🇷

[Comunicación Racing @RacingComunica]

ℹ️ Racing abrió las puertas de su futuro.

Los días 16 y 17 de abril, asambleístas y periodistas recorrieron el Centro de Alto Rendimiento de Ezeiza, una obra estratégica para el desarrollo deportivo e institucional del club.

El predio refleja el camino que Racing decidió transitar: más infraestructura, más profesionalización y mejores condiciones para nuestros futbolistas.

Seguimos avanzando en un proyecto de mediano y largo plazo, con una visión clara: construir un club cada vez más competitivo, moderno y preparado para los desafíos que vienen.

[La Sociedad del Tiempo @sdtiempo]

Fue aliado de Rosas antes de derrocarlo. Legalizó a sus hijos ilegítimos con una ley presidencial. Gobernó Entre Ríos 28 años. Murió acuchillado por alguien a quien él mismo protegió.

Justo José de Urquiza: una de las figuras más contradictoria del siglo XIX argentino 🧵🇦🇷

[Hernán Lacunza @hernanlacunza]

2/2
6. *Largo plazo: crédito para infraestructura*. El club necesita modernizar su infraestructura. El Cilindro, el Tita, Ezeiza, Villa del Parque, Mitre, el colegio. Hasta aquí se atendieron urgencias: Villa del Parque, peligroso para los chicos, el Colegio inaugura el lunes un edificio nuevo, construir Ezeiza. La obra grande no podrá hacerse con recursos corrientes (cuotas, abonos, televisión, marketing). Tampoco tendría sentido que la infraestructura que se amortizará en décadas fuera financiada en un par de años por los socios actuales. Habrá que elegir: tomar crédito o la infraestructura actual. Ojo, como el dinero es fungible, no caer en la tentación de distraer recursos de créditos para financiar déficit operativo (sueldos, compras, premios, mantenimiento) o comprar a un 7 prometedor. Sería una bola de nieve: el dinero se iría en intereses en lugar de sueldos al plantel o servicios al socio.
7. *Gestión financiera: del día a día a la proyección plurianual*. La gestión diaria está a cargo del staff de profesionales idóneos en finanzas del club, con supervisión directa de la tesorería, con misiones y funciones preestablecidas. Un trasatlántico, con prespuesto de USD 80 millones anuales, no tiene la agilidad de una lancha rápida: si se desvía no es tan fácil volver al rumbo original. El equipo no solo tiene que prever el pago de sueldos esta semana. También llevar adelante la proyección plurianual. Como en cualquier organización, evaluar opciones crediticias a largo plazo no es un defecto, es una obligación. Para prever contingencias (por ejmplo, seguros de cambio por descalces de moneda, un club de fútbol suele tener más pasivos que activos en dólares). Que exploren créditos bancarios y no bancarios, públicos y privados, locales e internacionales, obligaciones negociables y fideicomisos. Para tener todo el menú disponible para cuando sea necesario renovar el estadio, proveer a nuestro primer equipo un campo de entrenamiento de nivel internacional, ampliar el colegio, extender la pensión a nuestras inferiores, brindar mejores servicios al socio (estacionamiento, por decir uno evidente), dotar de infraestructura al deporte amateur. La lista es infinita, los recursos, limitados.
8. *Todos juntos: hay mucho por hacer*. Esta administración tiene mucho que mejorar. Todo el tiempo estamos repensando y aprendiendo de las críticas. Probablemente la información tenga que ser más fluida o frecuente. Al escribir estas líneas veo que el último balance y presupuesto no está en la web, por decir una concreta. Será solucionado a la brevedad. Diego Milito es el primero en obligarnos a no conformarnos nunca. El martes hay que ganar en Tucumán.

[Hernán Lacunza @hernanlacunza]

Si no sos de Racing (ok, lo lamento), esto no es para vos👇.
Gustavo Costas, primer idolo de mi infancia, acuñó una consigna: "todos juntos". Conocedor de épocas menos amables -por suerte remotas- nuestro técnico sabe que divididos es más difícil.
Es responsabilidad primaria de la dirigencia actual, claro, oficialismo y oposición, que conoce bien los desafíos de la administración, del periodismo -especialmente el partidario- que influye en la conversación pública, que sea implacable en la búsqueda de información y en el análisis crítico, pero sepa no dar eco a los rumores no siempre bienintencionados. En definitiva, aunque suene tautológico, "todos juntos" es responsabilidad de todos.
Aunque no fue una excepción, la semana pasada fue intensa e ilustrativa. El martes nos provocó el mensaje público de un dirigente de otro club (que naturalmente persigue sus intereses), el miércoles tuvimos un debate caliente por una versión -incorrecta- de un presunto préstamo bancario, el jueves empatamos en el Cilindro con uno menos, el viernes lamentamos la desgraciada lesión de Valentín Carboni. Sin partido el finde, el balance semanal quizás sea oportuno para consensuar criterios generales de administración del club.
1. *Información económica: consolidada y periódica*: Racing informa regularmente a sus socios su situación patrimonial y financiera consolidada, en asamblea de socios, con periodicidad preestablecida: balance anual, presupuesto anual, informe de gestión semestral. Es imposible -y probablemente contraproducente- responder a cada inquietud, reportar cada transacción aislada. Ninguna organización de esta dimensión, pública o privada, lo hace. Mucho menos reacciona a cada versión de fuentes ajenas al club, a veces cándidas, las más de las veces interesadas.
2. *Corto plazo: liquidez*. Dadas las versiones controversiales de esta semana, vale aclarar: a febrero de 2026, Racing cuenta con la liquidez apropiada para atender sus obligaciones en un horizonte razonable, sin riesgos de incumplimientos, sin recursos ociosos. No sobra ni falta nada. Si sobrara, con todo lo que hay para hacer, tampoco sería eficiente.
3. *Mediano plazo: programa financiero*. Por supuesto que el horizonte relevante no se limita a un mes. Al asumir funciones hace poco más de un año, una prioridad de esta administración fue extender el horizonte financiero, para hacer más eficientes las decisiones intertemporales: lo que sobra en el semestre 1 es para usarlo en el semestre 2, lo que falte en el semestre 3 se compensará con los excedentes previstos en el semestre 4. De allí que reportes públicos en plazos demasiado cortos generarían confusión más que tranquilidad. Lo que no puede pasar, claro, es tener déficit todos los semestres.
4. *La deuda de junio es el déficit de enero a mayo*. La deuda es hija del déficit. Si no hay déficit, no hay deuda. Así, la deuda del mes 6 se gesta durante los 5 meses anteriores. Si en el mercado de pases de enero se compra un 4, un 8, un 10, un 9 alternativo y un 6; en febrero se ajustan los contratos del 1, el 3 y el 11, en marzo se arregla el estadio y en abril no se ajustan las cuotas sociales por inflación, en junio habrá deuda por déficit operativo. No puede pasar.
5. *Se vendió a José en 8, se compró a Pedro en 6, dónde están los otros 2?* En sueldos, premios, impuestos, inferiores, mantenimiento, obras, estadio, seguridad, financiamiento (casi nunca las operaciones son al contado). Por eso importa el balance consolidado y periódico, no cada línea y cada día.
Sigue 👇 1/2

[Mariano Boero @mariano_boero]

Es insoportable el mundo #Racing en este momento. Como siempre, el hincha queda en el medio de una puja insoportable de los oficialistas y de los que se fueron. Estoy convencido que todos los que siguen y siguen fomentando esto, no les importa absolutamente nada el escudo. Además, arrastran a muchos hinchas de verdad que se comen toda la película constantemente. No les da para ser objetivos pensando lo mejor para #Racing porque solamente quieren tener razón. El ambiente que se respira es insoportable desde todos los sectores. Todos son responsables de que hoy #Racing se arrastre en la cancha, que tenga un césped vergonzoso, que todo sea motivo de división y conflicto. Es el tercer mercado de pases que está la secretaría técnica y todavía queda mucho por corregir. Sin dudas. Esto es tan cierto como que #Costas no sabe a que quiere jugar en este año y los jugadores están muy confundidos. Dejense de joder todos. Eliminen la soberbia. Tengan humilidad y tiren todos para adelante porque el sábado la gente va a estar como estuvo siempre y nos merecemos un #Racing gigante. Me tienen podrido. Todos. Si estás en esta rosca interminable, busca adentro tuyo si todavía no te queda un poquito de lo que tenías cuando eras pibe: Amar a #Racing por sobre todas las cosas y querer que SIEMPRE GANE.

[La Sociedad del Tiempo @sdtiempo]

-HILO-

Hoy presentamos: La Rebelión de Tupac Amaru II, aquella que sacudió el Sur y fue combustible para las luchas de independencia.

Un día como hoy, pero hacia finales del Siglo XVIII este acontecimiento cambiaría la historia para siempre.

[Leandro Adonio Belli @LeandroAdonio]

👀 La doble vara de #APREVIDE:

🏟️ 3 partidos a puertas cerradas para #Racing por un recibimiento con bengalas en el Cilindro.

‼️ A #Independiente, que liberó la zona para una cacería, con barras pegando y tirando gente en altura, apenas le clausuraron dos tribunas.

🤔 En #Racing hubo color, en Avellaneda del otro lado hubo violencia. Pero las sanciones fueron al revés...

[La Sociedad del Tiempo @sdtiempo]

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Necesitamos una mano de todos y cada uno de los que nos siguen y apuestan a este Canal emergente.

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[La Sociedad del Tiempo @sdtiempo]

Si te gustó el hilo, compartilo y dale me gusta💟🔄para que miles conozcan la historia de la espía mas famosa de la historia.

[La Sociedad del Tiempo @sdtiempo]

9⃣
No murió por traición ni espionaje, sino por ser mujer en un mundo que no perdonaba la libertad audaz. Inventó su nombre, su historia y su final. Y al hacerlo, bailó para siempre entre la belleza y la injusticia.

[La Sociedad del Tiempo @sdtiempo]

8⃣
Con el tiempo se desclasificaron los archivos. Y muchos descubrieron que no existía prueba alguna de espionaje relevante. Mata Hari fue más leyenda que amenaza. Más símbolo que espía.

[La Sociedad del Tiempo @sdtiempo]

7⃣
El 15 de octubre de 1917 fue fusilada en Vincennes. Vestía el negro y pidió no ser vendada. Miró a los soldados y lanzó un beso antes del disparo final. Nadie reclamó su cuerpo. Décadas después, su cabeza desapareció del museo donde estaba.

El misterio persistió post-mortem.

[La Sociedad del Tiempo @sdtiempo]

6⃣
Los franceses la vigilaban. En 1917 fue arrestada en el Hotel Élysée Palace. Su juicio fue un espectáculo: sin pruebas firmes, con testigos dudosos y un tribunal más moralista que justo.

Mata Hari ya había sido condenada por su propio mito.