Marco Mei

Operaciones, equipos y decisiones sin filtro. COO que monta sistemas para que no necesites equipo de 20. Si suena bonito, desconfía.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

Nadie renuncia por el sueldo.

Renuncian el día que entienden que da igual si se esfuerzan o no. Que lo van a rehacer igual. Que su criterio no vale nada.

Ese día no se van. Ese día se apagan. Se van tres meses después cuando tú ya ni te acuerdas de qué pasó.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

El problema no es a quién contratas. Es lo que pasa entre que delegas y se va.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

Lo que pasa entre "delegas" y "se va" es donde pierdes a la gente. Pero ahí no miras nunca.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

@janezsebenik This is exactly right. Every time someone asks you a question the system should have answered, that's a system failure, not a people failure. The doc is the easy part though. The hard part is getting the team to actually use it instead of defaulting to "let me just ask".

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

¿Cuántas veces has dicho "la próxima contratación será diferente" sin cambiar nada de lo que haces tú?

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

Dime que no tienes al menos 2 reuniones a la semana a las que vas sin saber por qué.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

Pregunta en tu próxima reunión: "¿alguien sabe por qué estamos aquí?" El silencio te va a costar 5 horas a la semana.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

El que creó la reunión se fue hace 3 meses. Ni se despidió de nosotros, pero su reunión sigue viva.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

Si tu equipo no puede tomar una decisión sin ti, no tienes un equipo. Tienes público.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

Lo más duro que hice como jefe no fue tomar una decisión difícil. Fue dejar de tomarlas todas.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

¿Cuántas reuniones de esta semana existen solo porque nadie tuvo los huevos de cancelarlas?

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

¿Cuánto de lo que llamas "delegar" es en realidad asignar tareas y vigilar que se hagan como tú las harías?

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

@AmintoreOficial Las 3AM es la hora en la que tu cerebro decide repasar todas las decisiones del dia pero solo las malas. Las buenas las olvida a las 18:01.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

35 decisiones al día. Solo te acuerdas de la que te jodió a las 3 de la mañana.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

El mejor empleado que he tenido era el que menos me necesitaba. Y eso me jodía.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

@stijnnoorman Same pattern on LinkedIn. 54 posts. 52 mediocre. 1 hit 55K impressions. But that 1 only happened BECAUSE of the 52 before it. Each one was a test. The 80% isn't waste. It's tuition.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

@adamvance_8 $30k is the visible cost. The invisible one is worse: the team compensating in silence, the morale hit, the 6 weeks you spent "giving them another chance" instead of acting. Paid trials filter skill. They don't filter culture. That one you only catch when it's too late.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

Los CEOs que dicen que duermen bien cada noche o no toman decisiones de verdad o mienten.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

El problema no es tomar malas decisiones. Es no tener un sistema para saber cuáles fueron malas ANTES de que te exploten en la cara.

Dime que no te ha pasado.

[Marco Mei @MarcoMeiZ]

Un CEO medio toma 35 decisiones al día.

¿Cuántas son buenas? Nadie lo sabe. Nadie lleva la cuenta.

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[Marco Mei @MarcoMeiZ]

Y entonces a las 3 de la mañana le das vueltas a aquella reunión donde dijiste que sí demasiado rápido. O donde no dijiste nada.