A kakva tekma,!muški su se tukli prvo poluvreme a drugo atomski fudbal iz zemlje vina i teletine! Drago mi da su zalizanog Pikforda poslali kući. Enco Fernandez i Lautaro Martinez za finale za muljavim špancima
smara me više ova ista priča u Srbiji, a ista je i u Hrvatskoj, Bosni, da mladi naginju levo. Da čekaju da država reši sve jer im ekonomska budućnost izgleda mlako. Ali u ovoj regiji je levica zapravo jedina igra. Ne postoji ekonomska desnica na Balkanu. Ne zaista. Ono što se ovde prodaje kao desnica je obično nacionalizam sa istim etatističkim pristupom. Pravo slobodno trziste ne postoji u nijednom političkom programu.
Mladi tako odrastaju slušajući samo jedan narativ da država treba da radi više, štiti više, subvencioniše više, zapošljava više. I veruju u to sve dok ne pokušaju sami da nešto izgrade.
Radim godinama sa firmama širom regije i napolju isto. I mogu da kažem da ne postoji brži način da mlad čovek iz Srbije, Hrvatske ili Bosne pređe iz moda država treba da sve reši u država da me pusti na miru, nego da zapravo pokuša da otvori firmu ovde. Video sam to brdo puta. Pametna deca sa puno ideja, malo idealistična oko toga kako stvari treba da funkcionišu. Onda registruju firmu. Onda upoznaju poresku upravu i otkriju šta inspekcija zapravo znači u praksi. Onda shvate koliko njihovog prihoda nestane pre nego što sebi plate. Onda zovu knjigovođu u 10 uveče jer neki obrazac nije dobro popunjen i stigla im kazna.
Svakako većina ljudi bi da izleči taj ekonomski pesimizam. Rešenje nije ono sto masa roditelja prijatelja radi, uzme pošalje te mlade na još jedan master jer ne mogu da nađu posao koji odgovara njihovim očekivanjima. Nije ni da im kažemo da čekaju neki državni projekat ili stranog investitora da ih spase. Rešenje je da im pokažemo kako da počnu nešto. Bilo šta. Uslužni biznis. Proizvod. Neka agencija. Lokalna radnja sa pravim sajtom i gbp. Ova naša regija je puna rupa koje bi neko sa energijom i mozgom mogao da popuni. Mi koji smo to bar delom proživeli, treba da ih uputimo u tom pravcu. Ne zato što nam treba više konzervativaca ili više liberala. Ma jok. Nego zato što nam treba više ljudi koji razumeju kako se zapravo stvara imetak. Nije bitno koliko je taj imetak mali ili veliki. Ide i stice se napornin putem. Ne prevarom i šemama. Ide kroz vlasništvo, rizik i bavljenje apsurdom ovog našeg sistema. E to je razgovor koji treba da vodimo sa mladima ovde. A ne o tome koja će stranka da im da više subvencija i koje šeme postoje. Nego o tome kako da izgrade nešto što kontrolišu.
30% povrata. Nije greška. Trideset posto.
U Bugarskoj smo u fashionu videli tu cifru. Na 100 porudžbina, 30 se vraća.
U Srbiji i Hrvatskoj je max 10-15%, ali i to je ogromno.
I onda ko to obrađuje?
U praksi jedan povrat prolazi kroz niz koraka:
- prijem paketa
- pregled stanja (nošeno, oštećeno)
- fotografisanje
- unos u sistem (refundacija, zamena)
- odluka jel ide na diskont, dalja prodaju
- pa refundacija kupcu
- i vraćanje u magacin
7 koraka. Po 30 paketa na 100 porudžbina.
Ako to rade ljudi koji inače pakuju nove porudžbinem nastaje usko grlo. Kasni se sa novim porudžbinama. Kupci čekaju. Gubi se prodaja.
A rešenje prosto, return specijalista. I to ne na kad porastemo, već na 50+ porudžbina dnevno, ako je return rate veći od 5%
kako drugačije misliš da uporediš igrače nego da koristiš isti merač za sve?
Što se tiče directa, da ovde jeste dobrim delom seo-driven. Google definiše direct kao saobraćaj sa nepoznatim izvorom (dark social, aplikacije, nedostatak referrera, kad nije 100% siguran u source itd).
Sto se tiče Mediately, da to je baza lekova i informacija i čisti vrh levka, info segment. Naravno da je u analizi jer pokriva ogroman deo info upita i drži prostor u serpu. Ne ignorišemo sajt u toj vertikali samo zato što tehnički nije ecomm
uradili smo analizu online apotekarskog tržišta Srbije u funky enterprises sa @dilimanac i ekipom. 72 igrača, sveobuhvatno sagledali. Tri apoteke drže 59% tržišta. Ispod njih haos.
Neki gube -75% organskog saobraćaja, neki rastu 5x
Analiza nije o tome ko je najbolji nego kako tržište funkcioniše i gde se kriju prilike.
Link je u komentaru.
šteta što je Ilke izgubio borbu, muški je bilo, no Barbir je momak pokazao fino znanje u parteru zaista, interesantno za visokog momka da je onako spretan, borba za 10
normalni da ne kažem svetski ecommerce sistemi automatizuju porudžbine, a kod nas u regiji većina obradu i dalje radi peške. Čast izuzecima, ali OMS kako treba je kod nas i dalje misaona imenica.
Rezultat je takav da imamo haos, da je stres ogroman na ljude i da biznis ne može da raste jer zavisi od ručne obrade.
Ej ručne obrade! A evo pola 2026. skoro prođe.
Skupo je automatizovati? Mnogo je skuplje raditi peške.
> be HR Department
> Spend years creating complicated hiring processes, endless DEI trainings, and mandatory workshops
> Convince everyone you're essential for "company culture" and "talent management"
> Meanwhile the best people get hired through simple referrals and direct outreach
> Top talent leaves because of the toxic bureaucracy you helped create
> Layoffs still happen and you can't stop them
> Companies that keep HR minimal still build great teams
In practice, HR often creates more problems than it solves.
HR in 2026 still desperately trying to justify their existence is getting really pathetic.
You think traditional HR is actually necessary or mostly just expensive corporate theater?
kod nas je u probnoj fazi iako na produkciji, danas smo utvrdili da je pogrešna postavka sa naše strane bila gde smo postavili upotrebu malog modela s-m, te dozvoli Python injekcije. No to je sređeno sad kako treba.
Realne produkcijske upotrebe chatislava pogledajte na Transfer novca Western Union, na na nebessa rs elle hr itd
na jučerašnjem vebinaru https://t.co/tKoaGZ15zr sam kratko istakao jedan domaći proizvod koji već neko vreme testiramo na našem sajtu - Chatislav (iza kojeg stoji vendor Meraxes). Iako je deployment još uvek u toku kod nas na sajtu, razlika u odnosu na standardne chatbtove i sveprisutne ai agente podrške je odmah vidljiva.
Glavna stvar je da je razvijeno od nule. Imaju svoj model takođe. Pored toga što koriste Claude Sonnet i Opus, razvili su i svoj model Iskon. Ta vrsta vertikalne integracije im daje im prednost u kontroli podataka i logici odgovora. Trenutno je u produkcijama velikih sistema, tipa Transfera Western Union, Elle Hrvatska, Bazzar, na još nekoliko u regiji.
Nedavno je i Netokracija objavila detaljan članak o njima, ostaviću link u komentaru.
U prilogu je snimak sa vebinara (na engleskom jeziku sa titlovima) gde sam kratko objasnio zašto je bitno podržati ovakav inženjerski pristup.
uzeh sad za vikend da se podsetim i ponovo pročitam knjigu “Good to Great” od Džima Kolinsa. U poglavlju o uspehu Kimberly-Clark navodi da je na bazi istraživanja zaključeno da je u 2/3 slučajeva neuspešnih firmi glavni faktor bio mamutski ego lidera.
Kaže Kolins da mamutski ego donosi pad firmi u srednjem i dužem roku garantovano. Li Jakoku na primer navodi kao upravo to. Od spasioca Krajslera (kratkoročno - mamutski ego dovwo do toga da se brod pred potop spasi) do ozbiljnog pada na srednji rok (jer je Jakoka previše sebe promovisao, isticao da je rok zvezda, sto kaže za života sebi pravio spomenik).