Markus Fuchs

25 years experience in effective work. As software engineer, engineering lead and organizational coach.
Today as Engineering Manager at Xempus AG.

[Markus Fuchs @MarkusFuchs]

After several years I owned https://t.co/CO88uDzyYE as the domain of my blog, I am considering selling the domain to somebody or some company. Since I am not working for 3 years as Agile Coach anymore, I will free up the domain. Will announce here, once it's selling time ...

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@cmueller80 Ein Trend, den ich leider immer mehr verbreitet sehe in der agilen Coaching Szene. Mit ein Grund, warum ich mich zurückgezogen hatte und zurück in die Wirtschaft ging. Arbeite am System, nicht am Menschen kann ich nur wiederholen.

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Deutschland = Digital Land? Da will man einen Einspruch online bei der Polizei einreichen und man hat für die Begründung ganze 1000 Zeichen. Wie will man damit ne ordentliche Begründung hinkriegen? Also Word auf, 85 Cent für die Briefmarke und ab in die analoge Post. Ach Mensch..

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Ich suche einen echten Scrum Master. Aber keinen Dogmatiker. Jemand mit gesundem Menschenverstand und systemischen Verständnis. Und der sich auch nicht fürchtet, mit der Hand mal in den Suppenteller zu schlagen, wenn es nötig ist: https://t.co/vNOYv2g7HQ

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@j_roggensack @cmueller80 Ich bezweifle das ebenfalls. Was aber auch stimmt: der Wechsel zurück in die intrinsische Eigenmotivation dauert nach jahrelanger Vorkonditionierung eben auch seine Zeit. Selbstmanagement ist kein Schalter, den man eben mal umlegt.

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@cmueller80 These: Eine Arbeitskultur der Angst?

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@cmueller80 So ist es 👍😊

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@cmueller80 Das ist das Problem. Eine in sich festgefahrene Feedbackschleife. Deshalb der FK den Beweis liefern, dass die eigene Wahrnehmung eine Täuschung des eigenen Bias ist. Auch wenn das solche Maßnahmen erfordert. Wenn es den Mitarbeitern letztlich zu Gute kommt, ist das ok für mich.

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@cmueller80 Bin ich dabei. Klappt aber leider nicht immer. Primus inter Pares kann man sich wünschen, hängt aber eher vom Vertrauen des Mitarbeitwrs ab und weniger von der Führungskraft, wenn Mitarbeiter durch die bloße Anwesenheit der FK still werden.

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@cmueller80 Reflektierend nachgefragt: Ist das nicht auch eine biased-Aussage? Es könnte ja sein, dass Führungskräfte lernen wollen, wie sich Teilnehmer verhalten, wenn Führungskräfte nicht dabei sind, also ohne HIPPO. Und das geht nur, wenn Teilnehmer nicht wissen, dass FKs dabei sind.

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@cmueller80 Meine Rede! Und deshalb kann die anonyme Teilnahme - auch unter dem Vorwand der Kontrolle - zu einem echt wertvollen Erlebnis und Erkenntnis für die Führungskräfte werden. Einem Podcast glauben oder selbst erleben kann den entscheidenden Unterschied machen.

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@cmueller80 Ich würde diese Gelegenheit nutzen, um Führungskräften, die noch kein Vertrauen haben zu beweisen, dass sie Vertrauen haben können. Indem man das zu erwartende unterschiedliche Verhalten mit und ohne HIPPO von FKs beobachten und damit die eigene Wirkung erkennen lässt.

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@cmueller80 Übrigens genauso biased wie meine Annahme, dass Du die anonyme Teilnahme der FKsschlecht findest. Obwohl Du darüber kein Wort verloren hast.

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@AnjaStiedl Make the Scrum meetings more valuable, so that people recognize them as valuable work. And voilá: No time is wasted by any meeting anymore. Meetings are just a form of collaboration as a mature Scrum team does this throughout the whole sprint.

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Respekt! Man kann schimpfen über die Coronapolitik. Aber Corona ist ein Paradebeispiel für Komplexität, zu der Irrtümer unvermeidbar dazugehören, was viele nicht wissen. Fehlerhafte Beschlüsse einzugestehen kostet daher unglaublichen Mut in einer Welt, die Fehler nicht verzeiht.

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@TheUnrequited @cmueller80 Das empfindet jeder anders. Mir fehlt extrem viel. Meine üblichen sozialen Aktivitäten sind zu 90% nicht möglich. Das schlägt mir, meiner Beziehung, meiner Arbeit,... sehr auf‘s Gemüt. Ich brauch neben harter Arbeit auch mal hart feiern, was leider nicht mehr ging seit 1 Jahr.

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@allenholub As long as you get the feedback, sure😊 But what, if the client says: ‚First deliver everything, then we are going to do acceptance tests.‘ I had this several times, where client acceptance tests were independently planned from team delivery. This is not agile, slow, high risk..

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@cmueller80 ‚Funktioniert, wenn...‘ statt ‚Geht nicht, weil...‘ 😊

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@cmueller80 Man könnte aber auch sagen, wir hätten jedes andere Framework nehmen können. Uns ist egal, wie das heißt. Hauptsache es funktioniert. Als Hinterfragungsinstrument ist SAFe ganz nützlich.

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@cmueller80 Wir hatten vorher noch gar keine Lösung, um Projekte und Produktweiterentwicklung zu koordinieren. Mitunter dem schnellen Wachstum geschuldet. Jetzt haben wir die notwendige Transparenz und sind feste am üben. Es wird auch viel strukturierter hinterfragt jetzt.