中井茉由子 | エグゼクティブコーチ

株式会社Vivid factors 代表取締役 |【 VISION 】一人ひとりの個性が調和し、すべての人の笑顔が"波紋のように広がり続ける世界"の創造 | 自分らしさを発揮し、幸せに働くビジネスパーソンを力強く支える | コーチング実績2800時間 | ICF MCC | coachAcademiaクラスコーチ

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

エグゼクティブコーチングを受けるクライアントの皆様は高い目標を持たれている方ばかり。

コーチがいなくても、成果を出してきた___

そんな経営者達がエグゼクティブコーチングをどう活用しているのか。

株式会社Alphaktの流石栄太さんにリアルな感想をお伺いしました。
https://t.co/4KnNShmDYJ

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クロムハーツみがある💘

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

@di2k555 スリーピースな甘えん坊

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

部下でもメンバーでも、従業員でも呼び方はどうでもよくって。

そこに信頼関係があれば、言葉に惑わされることなんてない。

頼みごとがある時だけなぜか私のことを「パイセン」と呼んで電話してくる一個上の先輩の頼み、なんか聞いちゃう私がいるもん。笑

＃本当は後輩なんだけどw

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

@di2k555 この前遅刻で怒られたあの人みたいに「まゆ姉」とか呼ばないならパイセンでもなんでもw

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@di2k555 大ちゃん今日キレキレ

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

目標を達成できない人の特徴。

❶本当にやりたいことを目標にしていない（流されている）
❷自分との約束を守れない
❸考えているだけ or 考えずに行動しているだけ

結局は凡事徹底。やるべきことを粛々とやり続けた人が勝つのだと思う！

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

「わかりたい」「わかってほしい」は人間の根源的な欲求。

だから「伝わらない」「聞いてもらえない」ことに表面上ではプンスカしていても、実はわかりあえないことに対する大きな悲しみを心の奥では抱いていたりするのです。

悲しいよねぇ

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

@di2k555 みんな忙しくてさ、みんな頑張ってるから、そこまでしなきゃいけないってただのマネジメント能力の欠如だよねー。

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

雷が鳴っているので、絶対に私の膝から動かないと決めたリアルファー🐶

かわいいけど暑い...

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

「言われたことしかやらない部下」は、捉え方次第で「言ったことをきちんとやってくれる部下」になるかもしれない。

私達の捉え方次第で見える世界は変わります。（ポジティブ眼鏡をかけろと言っているわけじゃない👓）

凝り固まった捉え方は自分一人じゃ気付けない。

だから、経営者の対話のパートナーとして力になりたい！

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

「部下が言われたことしかやらない！」って話、よく聞きますよね。

でも、言われたことをしっかりやることができるのは素晴らしいことなんです。

そもそも、言われたことすらやりきれない人に”自主性”なんて求めるのは無理ゲー！

上司視点で背伸びすぎる目標を課しても、うまくいきません。

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

私ね、本当自分自分自分自分っていうの強いんです。(←自覚してるw)

でも、最近ちょっと成長したと思うのは、次の人(年齢だけじゃなく、役割的にも)にスポットライトを当てるようなことができるようになってきたこと。

それができないリーダーは鬼ダサいと思ってるよん

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

@di2k555 得意な人に得意な役割をお願いしただけよー！むしろ引き受けて、盛り上げてくれてありがとう💘

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

@di2k555 いい写真だね！

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あまりにも自分らしくてこのポストすきw

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

ティーチングよりコーチングの方がいい
マイクロマネジメントしちゃいけない
1on1で部下と対話した方がいい

間違った切り取られ方をしたマネジメントのHOW TOが独り歩きしているせいでマネジメントがうまくいかない人が多い！

方法論より使い方がすべて。

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

リーダーシップを発揮するためには自己認識は不可欠。

自分の価値観や強み弱みを理解してるリーダーは、より良い意思決定ができます。

自己認識がバグっていると、指示も命令も相談も全部がずれていく。
そして人が離れていく。

これは私が実体験から学んだことです。

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

組織の”リアル”を扱っていれば、うまくいかないことなんて山ほどあります。

課題にぶつかる度に「自分に何ができるのだろうか」と自問を繰り返す。

この積み重ねで、組織の変化を感じられる瞬間が何より嬉しいのです。

自分が一番得意なことで相手の喜ぶ顔が見たくてこの仕事をしてる！！

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

やっぱこのまま生きていくねー

[中井茉由子 | エグゼクティブコーチ @Mayuko_coaching]

私の過集中に対するAIのアドバイスためになるわーww

過集中・睡眠不足は避けられない。無理に「眠れるシステム」を作ろうとするのはムダ。

短期の最小限の対策

・深夜に作業してても「朝日を浴びる」
・必要なら短時間の仮眠で乗り切る
・カフェインで無理やり調整するより、夜間の覚醒を受け入れる