Italy's beauty isn’t confined to Rome, Florence, or Venice. Its small towns are brimming with charm and history.
These 12 hidden gems might just change the way you see Italy. Dramatic hilltops, ancient caves, pastel cliffs, and storybook villages...
Which one would you visit first? Reply with the number 👇
Les apparences peuvent être trompeuses.
À la fin du XIXe siècle, un couple descend du train à Boston avec l'intention de visiter l'université de Harvard. Leur tenue est simple : elle porte une modeste robe de coton, lui un costume peu raffiné.
Sans rendez-vous, ils se présentent au secrétariat du président de l'université, mais sont accueillis avec méfiance. Le secrétaire, les voyant si humblement vêtus, les prend pour des paysans et estime qu'ils n'ont rien à faire à Harvard.
"Nous voudrions parler au président", dit timidement l'homme.
"Désolé, il est très occupé", répondit froidement le secrétaire.
"Nous attendrons", rétorque calmement la femme.
Espérant qu'ils se lasseraient et partiraient, le secrétaire les a ignorés pendant des heures. Mais le couple ne bouge pas. Finalement, impatiente, elle décida d'en référer au président, espérant qu'une brève rencontre les convaincrait de partir.
Mécontent, le président les reçoit d'un air sceptique.
La femme explique : "Notre fils a fréquenté Harvard pendant un an et y était très heureux, mais il est malheureusement décédé dans un accident. Nous aimerions faire quelque chose en sa mémoire.
Le président, impassible, répond : "Nous ne pouvons pas ériger une statue pour chaque ancien étudiant décédé. Nous finirions par transformer le campus en cimetière.
"Nous ne voulons pas de statue", répond la femme, "nous pensions faire don d'un bâtiment à Harvard".
Le président, incrédule, regarde leurs vêtements et rit avec condescendance : "Un bâtiment ? Savez-vous combien coûte un bâtiment ? Ici, à Harvard, nous avons dépensé plus de sept millions et demi de dollars pour nos installations !"
La femme est restée silencieuse pendant un moment, puis elle s'est tournée vers son mari et a murmuré : "Est-ce que cela coûte si peu de construire une université ? Pourquoi ne pas fonder la nôtre ?"
Le mari acquiesce.
Sans rien ajouter, le couple s'est levé et a quitté Harvard.
Ce couple s'appelait Leland et Jane Stanford, et quelques années plus tard, en Californie, ils fondèrent l'université Stanford, dédiée à la mémoire de leur fils bien-aimé.
Aujourd'hui, Stanford est l'une des universités les plus prestigieuses du monde, au même titre que Harvard.
Moralité :
Juger quelqu'un sur ses apparences peut s'avérer une erreur colossale.
James Dyson's advice for founders: "You have to enjoy failure."
The inventor of the bagless vacuum cleaner explains that bouncing back isn't optional if you're trying to build something new:
"If you are exploring new territory, if you're experimenting, you're trying to do something different, which is what you and I want to do, you're going to fail many times and you've got to bounce back from it."
But Dyson goes further than mere resilience. He argues that failure is actually the more useful teacher:
"Failure is so much more interesting than success because failure, you question it. Why did it go wrong? And actually, the reason it goes wrong is often very, very interesting. Where something works, you say, great, that works. And you don't even stop to wonder why it worked."
This is why, in his view, you can't just tolerate failure, you have to embrace it:
"You've got to enjoy failure. That sounds a difficult thing to do, but you have to enjoy failure if you want to improve things."
Dyson sees a problem in how we're taught. The whole system rewards getting it right the first time, which leaves most people unprepared for the reality of doing original work:
"It always saddens me that school doesn't really teach that. The thing is to be brilliant and to get the answer right first time. And there are brilliant people who can do that, but for the rest of us, we're not brilliant. And to get there, we have to strive and we have to go through failure."
For Dyson, this wasn't theory. He puts a precise number on his own striving:
"We realize that you don't get it right first time, you don't get it right second time. In my case, and I counted it, it's 5,127 times."
And he's honest that the path wasn't easy, just worth it:
"That sounds like a struggle. Okay, it was a struggle, but actually it was a hugely enjoyable struggle. The debt was mounting, and I had three children, a wife, and a home, and a mortgage to pay like everybody else. But I had a real point in life. I had a real aim and I had to get there. And the failures were interesting because I learned from every single one of them."
COMMENT LIRE LES PERSONNES
• Les hypocrites — sont toujours trop aimables.
• Les envieux — dévalorisent les autres.
• Les nobles — aident en silence.
• Les courageux — admettent leurs peurs.
• Les petits esprits — parlent des autres.
• Les grands esprits — parlent d’idées.
• Les faibles — cherchent des coupables.
• Les forts — savent pardoner
• Les ignorants — croient tout savoir.
• Les sages — savent quand se taire.
• Les menteurs — promettent beaucoup.
• Les heureux — ne se mêlent pas de la vie des autres.