偉人の名言・格言

世界の偉人の名言や格言を紹介します。人生を彩ってくれる珠玉のコトバをご堪能ください。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

業績連動であった方がいいと思うのですが、最近の商社はボーナス比率が高過ぎて、アップサイドの恩恵を受けまくってるので、リーマン後のようにダウンサイドになった時にどうなるのかが気になる。特に景気に敏感なセクターではあると思うので。

[たらお @tarachannnew1]

なんとなく、なんですが、情報が高度に入手できるようになったAI社会の現代において、リーマンショックのような金融危機はもう起きないんじゃないかと思う。
コロナとか戦争は起きてるけど、金融危機の麻痺みたいな状況にはなっていない。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

日本対スウェーデンの審判団は主審も副審も含めて下手くそでしたね。
主審は基準が一定ではない上、そもそも見えてない。副審なんか目の前の攻防すらよく見えてない。W杯レベルではない。

FIFAはよく分析した方がいいと思います。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

ジュビロ産もコンスタントにいるイメージ。ゴン中山、高原、前田、今回の小川や後藤もそうだけど。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

@world_soccer000 こういうのも審判の選別の項目に入れた方がいいよ。こんな偏ってるやつ適性ないよ。レフェリーはいつでも平等にあるべきだからね。

[雲母 @_1i1o_]

私が最近提唱している「プロパーの姫/御曹司最強理論」だ

[comame @youzi29]

これは今に限らず、前からそうだったと思うんだよね。
この状態を「非常に快適」と感じるところが、こういう人たちの強さなんだと思う。
「快適は停滞」みたいな脳内変換を勝手にしちゃって、快適さより危機感が募って既存の環境を維持できないこの耐性のなさは、どうやったら改善できるんだろう

[ミ @0d_00_15]

これにならねば……

[カツオ l 中小メーカー ENFPな管理職 @nisa_bonito]

昭和な中小メーカーで10年以上働いているけど、本当にそう思う。

いま同世代で優秀な人が入ってきたとしても、これだけは年次相応のチカラしかつかない。

今いる同期や後輩に話がつけやすい、顔が広いというのもそうだけど、それはコミュ力で覆るかもしれない……
それでも、覆らないと思うのが……

”現役のキーマンが以前だれの下で働いていたか” とかだと思う。

「昔居たXXXさんのやり方だな」という勘があたると、仕事が倍速で進む感じがするし、理解もえやすい。

このアドバンテージを取り続けられる人間としてのスキルも必要な時代になってくる。

[平社員（30） @Astov9]

これは確かにそう。先輩たちはあらゆる組織に散らばってる同期や後輩にすぐ聞けるから仕事が早く回ってる。社畜は社内婚して、嫁や旦那から情報を集めたりしてるけど、それはさすがに引く。

[冨永 | 人材営業の裏側 @tominaga_jinzai]

これ、本当に社内に長くいる人の強みだと思います。

給与や役職は見えやすいですが、社内人脈は履歴書にも載らない資産なんですよね。10年以上いると、元上司は部長になり、同期は各部署の中核になり、後輩も現場のキーパーソンになっている。

その結果、「誰に聞けばいいか」が分かるし、「誰に相談すれば進むか」も分かる。社内で仕事を進めるコストが圧倒的に下がるんですよね。

転職で得られるものも多いですが、長く同じ会社にいることでしか積み上がらない複利も確かに存在すると思います。

[えさえさ @esaesa55]

前職従業員50人満たない会社だと何のメリットも感じなかったけど、今の会社はこれがあるからそうそう転職できん
年収1.5倍くらいにならないと割に合わない

[tarakomasu @taracommerce]

仕事の進めやすさだいぶかわりそうだよな〜

[ノンポリ @nonpoli01]

たしかに‼️

業界違いだけど
スーゼネ所長

今、役員

サラリーマンは出世するからねー

舐めてはいけない🙆

[くれは @kureha_melty]

これ〜〜〜新卒から定年までいるお姉さまがたがめちゃくちゃ幅聞かせてるので先輩はやくえらくなってくれ

[ポスコンちゃん @posconchan]

本当にこれはそうで、JTC→コンサルに行った先輩で、JTC時代の元上司から案件を取りまくって昇進している人がいました。

元部下で10年以上も一緒に働いていたので、他の社員たちよりもコンサルに行った部外者を信用している、という奇妙な光景でした。

バイネームでの「信頼」を獲得できると、その人脈は会社を問わず「お金」になるということを実感しました。

コンサルでも、マネージャー以上は「バイネーム」で顧客から指名がかかるか否か、が生命線になってきますよね。

[幹丸くん🐕💨 @oz_bq]

本当にそうだと思う

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

結局インデックス投資と同じなんですよね。変にアクティブ投資（ポータブルスキルで転職）せずに、毎日積み立てて最終的に利益を受けるイメージ。その方が最終リターンが大きくなる。もちろん市場平均を上回る運用益を出せるような能力の高い人たちは別ですがね．

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

特に社内人脈は複利なんじゃないかというレベルで効いてきますからね。
新卒から10年以上いると、元上司とか先輩とかがかなり偉くなってて、同期や後輩も社内の至るところに散らばってるので、情報も取りやすいし至るところから来るし、根回しも簡単で、やりたいこともできるわで非常に快適。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

海外支社の経営層やってたことありますが、海外赴任はマジでお金かかりますからね。家族帯同は色々込み込みで1人4000万くらいでみてた。独身が多いトレーニーでも3000万くらい。つまり投資額はそれくらいということです。MBAの方が流石に高いとは思うけど、普通の赴任も会社の十分な投資。