Ronny Mera

[Tennis TV @TennisTV]

Drop volley winner from the baseline 🥶

@carlosalcaraz #RolexParisMasters

[Tennis TV @TennisTV]

OUTRAGEOUS TENNIS 🤯🔥

@carlosalcaraz #RolexParisMasters

[Virginio Gallardo @virginiog]

Los buenos profesionales no necesitan que nadie los motive ni los inspire
Sólo necesitan entornos que les den libertad y que les permitan autodesarrollarse
Ya se inspiran ellos mismos

[Service Quality Institute @SQILatinAmerica]

"Hacer bien tu trabajo no es cosa de complacer a otros, de proteger tu empleo o del qué dirán. Es por honor, por amor propio y por la reputación que tienes ante ti mismo.

Las cosas se hacen bien por el gusto de hacerlas bien.

(Si no vas a hacerlo bien, no lo hagas)."

— Sergio Flores, Presidente
Service Quality Institute Latin America
@SergioFlores

[Ronny Mera @MeraRfmf82]

La calidad de la gestión pública se construye en cada decisión: qué priorizar, cómo utilizar los recursos y qué resultados entregar a la ciudadanía.

En las instituciones del Gobierno Central del Ecuador, propongo conectar cinco fundamentos con preguntas prácticas:

🔹 Legalidad: ¿la decisión está dentro de nuestras competencias y cuenta con sustento y documentación suficientes?

🔹 Planificación: ¿responde a un problema identificado y a una prioridad institucional?

🔹 Eficiencia y eficacia: ¿utilizamos adecuadamente los recursos y alcanzamos el objetivo previsto?

🔹 Coordinación: ¿planificación, presupuesto, contratación y las áreas técnicas trabajan con información consistente y responsabilidades claras?

🔹 Transparencia y rendición de cuentas: ¿podemos explicar qué decidimos, por qué lo hicimos y qué resultados obtuvimos?

Por ejemplo, en la gestión hospitalaria, evaluar una adquisición implica revisar su pertinencia, entrega oportuna, disponibilidad para el servicio y contribución a la atención de los pacientes.

Este enfoque permite relacionar el cumplimiento de los procedimientos con el propósito de la institución y el valor que recibe la ciudadanía.

[Ronny Mera @MeraRfmf82]

La gestión pública encuentra su sentido en la capacidad de transformar recursos y decisiones en bienestar para la ciudadanía.

Desde esta perspectiva, planificar, presupuestar, contratar y controlar son responsabilidades conectadas por un mismo propósito: atender necesidades colectivas con legalidad, eficiencia, equidad y transparencia.

En las entidades del Gobierno Central del Ecuador, esta conexión debe reflejarse en cada decisión:

• La planificación identifica el problema público, establece prioridades y define los resultados esperados.
• El presupuesto asigna recursos para alcanzar esos resultados, considerando las restricciones y la sostenibilidad de las decisiones.
• La contratación pública convierte las necesidades institucionales en bienes, obras y servicios pertinentes.
• El control interno ayuda a prevenir riesgos, proteger los recursos y corregir desviaciones.
• La evaluación y la rendición de cuentas permiten explicar qué se logró, a quién benefició y qué debe mejorar.

Pensemos en la adquisición de equipos para una unidad de salud. El análisis de la gestión debe abarcar su necesidad, su compra, su puesta en funcionamiento y su contribución a una atención oportuna y de calidad.

Aquí cobra sentido el valor público: resultados útiles, acceso equitativo y decisiones que puedan justificarse ante la sociedad.

Una gestión pública sólida mantiene esa relación entre los objetivos institucionales, el uso responsable de los recursos y las necesidades de las personas.

[Virginio Gallardo @virginiog]

Liderar no es solo decidir: es responder

La clave está en asumir las consecuencias y actuar con sentido

En la capacidad de respuesta ante la incertidumbre, decidir qué NO hacer también es responsabilidad

La responsabilidad no se delega, se ejerce

[Ronny Mera @MeraRfmf82]

La transparencia en las compras públicas no consiste únicamente en publicar documentos en el portal.

Una contratación verdaderamente transparente permite comprender y verificar:

🔹 Por qué existe la necesidad institucional.
🔹 Cómo se definieron las especificaciones técnicas o los términos de referencia.
🔹 Qué criterios sustentaron la selección del procedimiento y del proveedor.
🔹 Cómo se administró el contrato y se comprobó el cumplimiento de su objeto.
🔹 Qué resultados obtuvo la institución con los recursos utilizados.

La transparencia necesita actuar junto con otros principios: legalidad, trato justo, igualdad, concurrencia, integridad, sostenibilidad y mejor valor por dinero.

Cuando existe trazabilidad desde la planificación hasta la recepción, disminuye la discrecionalidad, se facilita el control y aumenta la confianza ciudadana.

El objetivo no debería ser solamente demostrar que el procedimiento fue publicado, sino que la decisión fue necesaria, objetiva, verificable y favorable para el interés público.

[Virginio Gallardo @virginiog]

Diferencia entre mentalidad fija y de crecimiento: clave del autodesarrollo profesional

[Ronny Mera @MeraRfmf82]

El cierre presupuestario se prepara durante todo el ejercicio fiscal.

En las instituciones del Gobierno Central del Ecuador, llegar al último trimestre con información actualizada y responsabilidades claras ayuda a anticipar retrasos y proteger la continuidad de los servicios.

Propongo revisar cuatro frentes:

🔹 Metas: contrastar la ejecución financiera con el avance físico de los productos y servicios.

🔹 Contratación: identificar entregas pendientes y riesgos en los cronogramas.

🔹 Expedientes: verificar que las obligaciones cuenten con documentación de respaldo completa y consistente.

🔹 Tesorería: coordinar la programación de pagos con las necesidades institucionales.

Una alerta útil debe identificar la causa de la desviación, la decisión necesaria, el responsable y la fecha de seguimiento.

El trabajo conjunto de planificación, presupuesto, contratación, contabilidad y tesorería permite actuar antes de que los pendientes se acumulen.

[Ronny Mera @MeraRfmf82]

El control interno no comienza cuando llega una auditoría.

En las instituciones del Gobierno Central, debe formar parte de la gestión cotidiana y acompañar cada proceso desde la planificación hasta la obtención de resultados.

Un sistema preventivo requiere:

✅ Responsabilidades claramente definidas.
✅ Documentación completa y trazable.
✅ Seguimiento oportuno de plazos, recursos y obligaciones.
✅ Identificación temprana de riesgos y desviaciones.
✅ Acciones correctivas antes de que los problemas afecten la ejecución institucional.

El objetivo del control interno no es añadir trámites innecesarios. Es proteger los recursos públicos, reducir reprocesos y contribuir a que los bienes y servicios lleguen oportunamente a la ciudadanía.

Controlar después permite identificar lo ocurrido. Controlar durante la gestión permite tomar decisiones a tiempo.

¿En las instituciones públicas todavía predomina el control correctivo o estamos avanzando hacia una verdadera cultura de prevención?

[Ronny Mera @MeraRfmf82]

En la administración pública ecuatoriana, ejecutar el presupuesto no es solo gastar: es convertir la planificación en resultados, con legalidad, oportunidad y transparencia. La gestión debe medir avance financiero e impacto real. ¿Qué indicador priorizarías? #GestiónPública

[Ronny Mera @MeraRfmf82]

En las instituciones del Gobierno Central, el POA, el presupuesto y el Plan Anual de Contratación no deberían gestionarse como documentos independientes.

Una actividad institucional puede estar correctamente planificada, pero enfrentar retrasos cuando:

✅ No cuenta oportunamente con disponibilidad presupuestaria.
✅ El proceso de contratación no considera los plazos reales.
✅ La programación financiera no acompaña al cronograma de ejecución.
✅ Las áreas responsables trabajan con información diferente.

La articulación entre planificación, presupuesto, contratación y tesorería permite anticipar riesgos y convertir los recursos públicos en resultados dentro del periodo previsto.

El seguimiento no debería limitarse a revisar cuánto se ha ejecutado. También debe identificar qué actividades están en riesgo, por qué se retrasan y qué decisiones deben tomarse oportunamente.

[Ronny Mera @MeraRfmf82]

Una ejecución presupuestaria alta no siempre equivale a una buena gestión pública.

En las instituciones del Gobierno Central del Ecuador, el porcentaje de ejecución es un indicador necesario, pero no suficiente. La evaluación también debería responder preguntas fundamentales:

✅ ¿El gasto se realizó de manera oportuna?
✅ ¿Se cumplieron las metas institucionales?
✅ ¿Los recursos financiaron las prioridades planificadas?
✅ ¿Los bienes y servicios llegaron efectivamente a la ciudadanía?
✅ ¿Se evitó concentrar la ejecución al final del ejercicio fiscal?

Ejecutar el presupuesto significa convertir recursos públicos en productos, servicios y resultados. Por eso, además de revisar cuánto se ha devengado, es necesario analizar la calidad del gasto y su contribución a los objetivos institucionales.

Una gestión presupuestaria sólida no busca únicamente alcanzar un porcentaje: busca generar valor público.

[Virginio Gallardo @virginiog]

Liderar no es solo decidir: es responder
La clave está en asumir las consecuencias y actuar con sentido

En la capacidad de respuesta ante la incertidumbre, decidir qué NO hacer también es responsabilidad

La responsabilidad no se delega, se ejerce

[Ronny Mera @MeraRfmf82]

En la gestión financiera, muchos retrasos no se originan por falta de presupuesto, sino por falta de coordinación.

Presupuesto, contratación, compras, bodega, contabilidad y tesorería forman parte de una misma cadena. Cuando una de estas áreas trabaja sin información oportuna, aparecen reprocesos, pagos demorados y dificultades para cumplir la planificación institucional.

Desde mi experiencia en el sector público, considero que tres prácticas ayudan a prevenir estos problemas:

✅ Definir responsables y plazos desde el inicio.
✅ Revisar periódicamente la ejecución presupuestaria.
✅ Compartir alertas antes de que una desviación se convierta en un inconveniente.

La gestión eficiente de los recursos también depende de la calidad de la comunicación entre las áreas.

[Ronny Mera @MeraRfmf82]

Antes de autorizar un pago en una institución pública, revisar el expediente no debería considerarse un simple trámite: es una decisión que protege los recursos y la continuidad de la gestión.

Un control previo efectivo debe responder, al menos, cinco preguntas:

✅ ¿El bien o servicio fue recibido conforme a lo contratado?
✅ ¿Existe la documentación de respaldo completa?
✅ ¿El pago corresponde a las condiciones y plazos establecidos?
✅ ¿Se aplicaron correctamente retenciones, multas o descuentos?
✅ ¿El registro presupuestario y contable es consistente?

Cuando estas verificaciones se realizan con criterios claros y oportunos, disminuyen las devoluciones, los retrasos y las observaciones posteriores.

El desafío consiste en fortalecer el control sin convertirlo en una barrera para la ejecución institucional.

[US Open Tennis @usopen]

The camera panning from the clock at 0:07 to Pierce Brosnan.

Absolute cinema.

[Ronny Mera @MeraRfmf82]

Grande @AlexZverev. De menos a más y de gran esfuerzo físico 👏😉😉😉

[US Open Tennis @usopen]

CHAMPAGNE SPRAY ALERT

Congratulations, Alex Zverev!

@moetchandon | #USOpen

[Ronny Mera @MeraRfmf82]

Los datos no generan valor público por sí solos. Lo hacen cuando son confiables, oportunos y útiles para decidir.

En la administración pública, trabajar con información de calidad permite:

✅ Identificar problemas con mayor precisión.
✅ Asignar recursos según necesidades reales.
✅ Dar seguimiento a metas e indicadores.
✅ Corregir desviaciones a tiempo.
✅ Evaluar si una política está produciendo resultados.

Una base de datos extensa puede impresionar, pero si contiene registros incompletos, desactualizados o inconsistentes, puede conducir a decisiones equivocadas.

Mejorar la gestión pública también implica mejorar la calidad de la información que la sustenta.