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Bridging Web2 and Web3, East and West Driving real user growth through comprehensive MKT strategies Founder @CryptoBigHand ｜Cofounder @0xhaidai

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Web3公关手册 | 在信任荒漠中，如何用真诚与远见浇灌“共识绿洲”？
—— “流量易逝，关系永存”

Web3世界，是一场“信任”与“噪音”的博弈，这个游戏里没有赢家，真相是：Web3的信任基建远比代码脆弱

FUD会被被算法和社区无限放大，公关不再是“灭火器”，而是“信任光合作用”的长期实验

❌请KOL吃喝旅游换来的推广，终会随市场冷却沦为“数字废墟”；

❌追逐瞬时曝光，却忽视“用户从质疑者→共建者”的深层转化；

❌危机来临时，社区要的不是“完美答案”，而是“你在行动”的确定性。

Web3公关不是“说服”，而是“共振”
#web3 #MarketingTips #PR

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@CryptoBigHand 现在这种行情能融到这么多钱的不多了

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@CryptoBigHand 预计什么时候tge？

[比特币大手子 @CryptoBigHand]

【丢人丢都TM丢国外了】

这两天一直在香港的大会上，跟老外聊天的时候突然问我为什么最近中文推特情绪这么糟糕，是不是华语币圈不行了，给我整懵了

转头打开华语推特——

18年的坑了无数人的老镰刀跳出来洗白，一堆莫名其妙的人出来共情曾经把刀架散户脖子上的镰刀，对线发现要么基础的合约交易都不懂，要么说话连逻辑都没有，要么对线几个回合对不过就开始喷脏话，与其在这里抬杠喷垃圾话，不如多去了解一些币圈的历史和交易知识，充实自己最重要。

还有情感纠纷的，在孙哥前女友曾颖推特号被封之后达到高潮，说实话，感情终究是私事，没必要全网公开撕扯，除了让人吃瓜看笑话，得不到任何正面的结果，对谁都不好，有什么事情都不如见面坐下来聊一聊，感情从来都是你情我愿，每一段感情都值得尊重，最后如果分道扬镳，那就各自安好，照顾好自己的身体，做好自己的事情，过好自己的生活，这才是最重要的。

快过年了，陪陪家人，抢抢红包，新的一年多点建设，少点Fud，不要让老外也来看华语的笑话～

我来带头，BTC年三十前能不能反弹到8W美金？

转发点赞并评论区回复“可以”和“不可以”

随机给正确的5位粉丝一人10U红包🧧～

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@CryptoBigHand 自己所处的行业，应该多建设而不是fud，减少噪音，建设web3！

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已到HK！开始营业

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@CryptoBigHand 18年的事怎么现在翻出来了..

[比特币大手子 @CryptoBigHand]

【517个BTC该不该解冻？】

就事论事：不该，她一个人想吃肉，把直接把锅给掀了！

在当时她一个人威胁了整个平台和市场的人的资金安全，一个人的错误不应该由其用户和平台买单！

现在在讨论这件事情的人，都是站在现在交易系统和规则健全的市场上去评判这件事，但是这件事情发生在8年前，那个时候没有永续合约，甚至连U本位的合约都没有，玩的是币本位交割合约，甚至这个也刚被发明出来不久，我是亲身经历过这件事情的人，所以可以站在当时的视角下聊一下为什么不该解冻。

一、当时的合约规则
像我上面说的，当时交易的是币本位交割合约，现在你们认识的大部分交易所连这个合约都没有，可想而之当时的合约市场就是初试萌芽的阶段，你不能以现在健全的合约规则的要求指责当时Okex合约规则的不完善，在当时的背景下，“社会化分摊：clawback”机制就是当时合约市场的“最优解”。

clawback规则：
1、触发条件：当某个用户仓位被强制平仓，如果平仓价格和最终结算价格之间存在巨大差距，导致亏损超过该用户自己全部保证金，平台先用保险基金，来填补这个穿仓亏损。如果保险基金不够，剩余亏损就触发 clawback（社会化分摊）。

2、分摊方式：只针对当周内三个合约（季度合约）整体净盈利的用户。从这些盈利用户的已实现 + 未实现盈利中，按相同百分比统一扣除一部分利润。扣除的总额正好等于保险基金填补后还剩下的亏损缺口。

二、为什么她的仓位会威胁其他用户的资金安全

核心逻辑：巨额仓位->单边暴跌->流动性不足导致的穿仓规模过大->触发clawback规则->当时市场上赚钱的人利润全部回吐给她的错误买单->爆仓卖出导致BTC价格下跌->市场上所有持有BTC现货和多单的爆仓为他的错误买单。

如果你能看懂这个逻辑，你就能理解当时的Okex为什么要打电话给她让她减仓，并且她拒不配合的情况下要接管她的仓位了，因为要保护绝大部分用户的资金安全！

三、再看她当时做的事情
1、她当时开了5W个BTC的多单，在当时市场深度本来就不好的情况下，她一个人吃了平台大部分的流动性
2、BTC下跌触发了她多单爆仓线，大量的BTC被卖出，进一步砸穿了当时的市场盘口，引发了更大规模的踩踏性暴跌
3、大量持仓BTC多单的人因为她被波及爆仓！
4、触发了平台clawback机制，大量在当时已经赚钱的人需要回吐利润为她的错误买单
5、Okex自掏2500枚BTC填她的窟窿给了平台其他的用户

四、开喷
TMD当时我就是因为这事还爆了一个多单，现在他妈的还出来要解冻？你能不能把当时因为你爆仓的人的钱先赔了啊？能不能把当时被触发clawback的人的钱先赔了啊？能不能把Okex的2500个BTC赔了啊？

在当时那个市场你他妈开5W个BTC的多单，你他妈能是什么好人，想操控市场割韭菜，被Okex发现冻结账户了而已。

现在在这里装JB受害者，啊啊啊，Okex恶意冻结我账户，我维权8年了，实在没办法了，大家帮帮我，转发的一个人给0.05BTC～

我就一句话，解NMLGB！

@star_okx @Haiteng_okx @Cayne_okx @Cryptosis9_OKX @okxchinese @Mercy_okx @OKX_Yuki @mia_okx @Jiajia_OKX

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迪拜已到，面基合作聊起来
听说还有个奖要给我👀

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@CryptoBigHand @buidlpad @MMTFinance mmt真有钱a

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@CryptoBigHand 老板辛苦了～

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【Token 2049这种还活动有必要参加吗？】

来新加坡5天了，大大小小的活动去了几十场，不是什么巨亨场、越南场，去的都是正经活动哈😎

以前参加活动的身份都是KOL、交易员，去各家的活动就是老朋友见面会，还是一圈熟人在一起抱团聊天，没有什么意思，但是今年的感觉很不一样。

首先可能是今年多了一层身份， @MetaBridgeCN 的 Founder，开始接触各种各样的项目方，知道大家最近正在做什么，将来想要做什么，有很多思想上的碰撞💥，收获非常大。

其次就是活动形式的改变，一个优质的活动出发点应该是：
举办方：联络感情、资源交换、宣传自己产品。
参会方：获得资源、了解行业趋势，赋能自己的事业。

但是现在大部分的活动都是聚在一起吃吃喝喝玩玩，这种只能增进感情，不管是对邀请方本身还是KOL、项目方或者其他参会从业者来说，没有太大的意义。

但是这次 @okxchinese 的活动开始往一个真正有意义的方向转变。

活动从落地第一天基本就安排满了🤡，基本每场都去了，香港办公室都去了两趟，活动的形式也不局限于大场找个酒吧一起吃吃喝喝，小场约个饭局吃吃喝喝，而是基本每场都是以会议的形式，介绍OKX正在做什么、将要做什么，了解参会者在做什么、OKX能为你带来什么、能从资源或者产品帮助你什么。

这两天跟OKX的PM接触的最多，发现OKX的产品方向，已经从做怎么做一个好用的交易所，转变成怎么赋能交易所用户，怎么让不同的行业从业者在OKX更方便的赚钱，赚到更多的钱。

我觉得这才是参会除了交换资源以外最要做的事情，希望 @okxchinese 能继续保持这种风格，下次会议还能见到几十个PM（就是想让你们加班出差）🫡

PS：表哥 @star_okx 真帅，追星成功！

@Cryptosis9_OKX @Haiteng_okx @felix_fan @Cayne_okx @mia_okx @神秘的紫棋

#OKX #TOKEN2049Singapore

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@CryptoBigHand 这个项目很熟悉啊，在哪听过呢

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@CryptoBigHand 写的很好

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@Meta888_hk @KaitoAI @ethos_network @Sidekick_Labs 你更喜欢哪个

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需求在哪，钱就流向哪。当下agency内卷加剧，资源固然重要，但真正的核心竞争力更藏在「团队硬实力」里

1. 爆款操盘力：做过多少现象级项目？能否把经验沉淀成可复制的方法论？毕竟市场只记住头部，持续产出爆款的能力，本身就是壁垒。

2. 节奏把控力：从需求拆解到落地执行，能否精准踩中市场节点？对项目周期、资源调配的全局掌控，决定了效率与效果的上限。

3. 需求洞察力：不只是表面执行，能否深挖项目当下的真实痛点？比如用户未被满足的隐性需求、竞品忽略的细分场景，这种「精准狙击」的能力，才是差异化的关键。

当行业陷入资源拼杀时，那些能把资源转化为「策略生产力」的团队，早已在爆款经验、节奏管理、深度洞察的闭环里，筑起了别人抢不走的护城河。

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