I’ve said it before and I’ll say it again. Most investors have no business owning banks. I don’t mean that as an insult, I mean it literally!
Most people analyze a bank the same way they analyze a software company. They look at revenue growth, earnings growth, and the P/E ratio, then decide whether the stock is cheap or expensive. That works reasonably well for many businesses. For banks, it’s largely useless.
Imagine you and I own a business 50/50. One day we decide to dilute ourselves by issuing new shares and sell 20% of the company to a new investor for cash. Neither of us sold a single share, but our ownership immediately falls from 50% to 40%. We now own a smaller piece of every dollar this business will ever earn.
Now imagine we take all of that cash and start making loans. Customers grow, revenue grows, earnings grow, and everyone celebrates another quarter of impressive results. But did we actually create value, or did we simply build a bigger bank?
That’s the question almost nobody asks. We traded 20% of our ownership for a portfolio of loans. We don’t know what return those loans will ultimately earn. We don’t know if borrowers will repay, where interest rates will be, whether unemployment rises, or what the economy will look like a few years from now. Most of the variables that determine whether those loans become great investments are completely outside our control.
That’s why “growth” tells you almost nothing. “Growth” per share matters much more because that’s the piece of the business you actually own. Even then, you’re only scratching the surface. The real question is whether management earned a high enough return on that new shareholder capital to justify the dilution and the additional risk.
This is why banking is so different. A restaurant sells food, a software company sells software, but a bank sells judgment. Every loan is an investment decision. Management is deciding where shareholder capital goes and whether the return is worth the risk. Lending is really capital allocation preventing to be a traditional business.
That’s also why growing a loan book isn’t impressive. Anyone can grow by approving more loans. The hard part is growing without lowering your underwriting standards. You usually don’t know whether management made great decisions until years later, after an entire credit cycle has played out.
The same thing is true with return on equity. Most investors see a high ROE and assume it’s a great bank. WRONG! A bank can boost its ROE simply by using more leverage. Banking business works differently!! The question isn’t just how high the return is. The question is how much risk management had to take to produce that return?
Accounting can fool you too. A loan can produce interest income today and make earnings look fantastic while becoming riskier every quarter. Accounting earnings and economic earnings aren’t the same thing in the banking business. Sometimes they look identical for years until the credit cycle finally exposes the difference. Banks are like a clear lake. During good times, the water looks perfectly calm. The problem is, you can’t see the crocodiles swimming underneath until one of them bites.
That’s why I cringe every time someone says, “the company reported great growth but the stock went down. The market is so stupid.” Maybe the market is wrong. Markets misprice businesses all the time. But assuming the market is stupid because the headline numbers looked good is one of the lowest levels of investing, and quite frankly IQ. There is almost always more going on than meets the eye.
The market isn’t just evaluating this quarter. It’s asking how that growth was created. Did it come from issuing more shares? Did management stretch for growth by taking more credit risk? Will these loans still look like great decisions after the next recession? Those are much harder questions than simply looking at a growth chart.
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🚨 Guarda esta clase magistral de 1 hora.
Se llama “How to Speak” y durante más de 40 años fue una de las charlas más legendarias del MIT.
Patrick Henry Winston, profesor del MIT, tenía una idea muy simple, tu forma de comunicar puede cambiar tu vida.
This is probably the best $NBIS model I’ve ever seen (by far) — you did a great job @InvestNorthwise 👏. That said, it’s only as good as its assumptions. Small changes in revenue per mw, utilization, margins, depreciation, dilution, capex, or the exit multiple will produce dramatically different outcomes.
Models don’t predict the future, they translate assumptions into numbers. The further out you forecast, the more humble you should become. I still stand by what I’ve said: to me, based on the risks, margin of safety, etc $NBIS becomes attractive in the low $100s/share (roughly a $25–30B market cap). 🌹
“Own nothing, control everything”
En français : « Ne détiens rien, contrôle tout. »
Une phrase bien connue des personnes les plus fortunées de la planète, qui encapsulent leur patrimoine dans des trusts.
« Un quoi ? »
Le trust, l’arme ultime des ultra-riches.
Un thread 🧵
Petit tips pour les entrepreneurs.
(Accrochez vous, ça peut sembler costaud de bon matin)
Si vos sociétés opérationnelles et/ou une bonne partie de votre patrimoine sont détenues par votre holding,
Vous avez tout intérêt à démembrer celle-ci et à en donner la nue-propriété à vos enfants le plus tôt possible (je vous remets le thread associé en dessous de ce post).
Admettons que vous ayez 38 ans, une holding valorisée à 1 M d’€ et deux enfants.
Vous donnez 49% de la nue-propriété à chacun de vos enfants, et gardez 2% pour vous (+100 % de l’usufruit et 100% des droits de vote via modification statutaire).
Au vu de votre âge, fiscalement, la valeur de la nue-propriété de votre holding est de 30%, soit 300 000 € au lieu de 1 M. (Plus vous avancez en âge, moins le barème nue pro/usufruit devient favorable)
Si vous en donnez 98% à vos enfants (49% chacun), vous leur donnez donc pour chacun 147 000 € en théorie.
Vous profitez donc de l’abattement des 100 000 € par enfant sur la donation, et vous n’aurez, en théorie, des droits à payer uniquement sur les 47 000 € restants.
(Ce qui est déjà une très belle optimisation, sans nul doute.)
J’espère que vous suivez jusqu’ici ?
MAIS…
Il est possible d’appliquer des décotes sur la valorisation de votre société, principalement deux :
• Décote de 10 à 20 % pour illiquidité des titres (c’est une société non cotée, difficilement cessible)
• Décote de 10 à 15% pour minorité, aucun des enfants ne devenant majoritaire au capital suite à cette donation.
Vous pouvez donc, en étant joueur mais en gardant quelque chose de défendable en cas de contrôle, décoter la valo de votre holding de 20 à 25% avant donation. (À bétonner avec votre EC, voir un avocat fiscaliste)
Ce qui permet, dans l’exemple que j’ai présenté, de quasiment rester intégralement dans le seuil d’abattement des 100 k€ par enfant.
La holding, post décote (-25%), est désormais valorisée à 750 000 €,
La nue-propriété a toujours une valeur de 30%, soit 225 000 €,
Vous donnez 49 % à chacun de vos deux enfants, soit 110 250 € par enfant.
Vous bénéficiez des 100 k€ d’abattement, et ne payez des droits de donation que sur les 10 250 € restants.
Soit environ 1 250 € de droits,
Tout en ayant transmis 98% d’une holding valorisée à 1 M d’€.
Bravo, en anticipant vous venez de faire économiser plusieurs centaines de milliers d’€ de droits de succession (et potentiellement plusieurs millions d’€ dans le cas où vous comptez continuer de développer votre/vos sociétés).
Voilà le genre de mécanisme tordu qu’il est essentiel de connaître et d’appliquer pour ne pas se faire voler le fruit d’une vie en France.
Et pour ceux que ça intéresse, je vous remets en dessous deux trois infos complémentaires à tout ça 👇🏻
The myth of luck
People love talking about luck. Someone builds a billion dollar company and they were “lucky.” Someone bought the right stock at the right time and they were “lucky.” Someone met the love of their life by chance and they were “lucky.” Looking backward, life often appears random. Looking closer and thinking deeply, it usually isn’t.
What we call luck is often the delayed byproduct of consistently putting yourself in good positions. It has far less to do with predicting exactly what will happen and far more to do with making decisions that slowly improve the odds in your favor. Most people don’t notice this because the compounding is invisible while it is happening. By the time the outcome finally arrives, the years of preparation have been forgotten.
One of the biggest mistakes people make is believing life is a game of certainty. They spend their time asking whether something will happen instead of asking whether they are positioned if it does happen. Great investors, entrepreneurs, athletes and leaders understand this difference. They know they cannot control the future, but they can absolutely control how prepared they are for it.
Every decision changes the probability distribution of your future. Reading one more book probably won’t change your life. Neither will one workout, one conversation, one dollar invested or one networking event. The power comes from stacking those decisions year after year until the probabilities begin to heavily favor you. Eventually people call the outcome luck because they never saw the thousands of small decisions that produced it.
This is why people constantly confuse the harvest with the seed. They celebrate the company after it becomes worth billions but ignore the decade spent learning, failing, reading, improving and taking intelligent risks. They admire the investor after the stock has increased tenfold but rarely appreciate the thousands of hours spent studying businesses before making the investment. The harvest is obvious, but seeds were buried underground where nobody was paying attention.
The fascinating thing about life is that good decisions do more than increase your odds. They create optionality. Every dollar you save gives you another opportunity you can say yes to. Every relationship you build opens another door. Every skill you develop creates possibilities that simply did not exist before. Wealth is not just money. Wealth is having choices when opportunity finally knocks. Luck is when opportunity meets preparation.
Looking backward, these moments seem almost inevitable. Looking forward, they are almost impossible to identify. Nobody knows which book will change the way they think forever, which conversation will lead to a business partnership or which investment will transform their financial future. The goal is not to predict the exact opportunity. The goal is to keep putting yourself in positions where opportunities are more likely to find you.
One of the reasons I love investing is because it constantly reinforces this lesson. You do not need to predict recessions, elections, interest rates or tomorrow’s headlines with perfect accuracy. You simply need to consistently buy wonderful businesses at sensible prices, avoid permanent mistakes and allow time to do most of the heavy lifting. Positioning is usually far more valuable than prediction.
The same principle applies almost everywhere else in life. Healthy people are rarely transformed by one workout. Great marriages are rarely built because of one romantic vacation. Exceptional careers are rarely created because of one brilliant meeting. Extraordinary lives are usually nothing more than ordinary decisions compounded for an extraordinarily long period of time.
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🗣️ : “Toutes les études montrent que la surtaxation des plus fortunés n’entraîne jamais leur départ du pays.”
Une nouvelle claque de la réalité, infligée à nos voisins belges par le plus jeune milliardaire du pays 👇🏻
🔴 Expérimentation de l'encadrement des loyers à New York : mêmes résultats
"Il y a eu un rapport en 2003 : mobilité résidentielle réduite, réduction des incitations à construire, et à entretenir les logements, qui aboutissait à quoi ? À la pénurie."
La Matinale @CNEWS
L'encadrement des loyers est un contrôle des prix.
-Réduction de l'offre locative
Les propriétaires voient leur rendement baisser (loyers plafonnés alors que les coûts — taxes, entretien, charges, risques — augmentent). Résultat : ils retirent des logements du marché
-Détérioration de la qualité des logements
-Effets pervers sur la mobilité et l'allocation
Pas de solution à la racine du problème
Les loyers élevés viennent d'une insuffisance d'offre due à la réglementation (permis de construire complexes, normes environnementales coûteuses, fiscalité punitive sur l'immobilier locatif, urbanisme restrictif).
Plafonner les prix ne construit pas plus de logements — au contraire, cela décourage les investisseurs.
Des études (Brookings, IEA, etc.) montrent que l'encadrement aide quelques locataires en place à court terme, mais réduit l'offre, la qualité et la construction à moyen/long terme.
Accise sur l’électricité
Accise sur le gaz naturel
Accise sur le charbon
Accise sur les alcools
Accise sur les bières
Accise sur les produits énergétiques
Accise sur les tabacs manufacturés
Contribution additionnelle à l’impôt sur les sociétés (lorsqu’elle existe)
Aide au logement – cotisation FNAL
Assurance maladie – cotisations salariales et patronales
Assurance vieillesse – cotisations salariales et patronales
Assurance veuvage
Contribution sur les boissons alcooliques
Taxe sur les boissons contenant des sucres ajoutés
Taxe sur les boissons contenant des édulcorants
Redevance pour prélèvement sur la ressource en eau destinée à l’embouteillage
CASA (Contribution additionnelle de solidarité pour l’autonomie)
CFE (Cotisation foncière des entreprises)
CSG (Contribution sociale généralisée)
CRDS (Contribution au remboursement de la dette sociale)
Contribution sociale de solidarité des sociétés (C3S)
Contribution à la formation professionnelle
Contribution à l’audiovisuel public (résiduelle dans certains cas spécifiques)
Contribution exceptionnelle sur les hauts revenus
Contribution patronale sur les stock-options
Contribution patronale sur les attributions gratuites d’actions
Cotisation accidents du travail
Cotisation allocations familiales
Cotisation AGS
Cotisation chômage
Cotisation maladie
Cotisation retraite complémentaire AGIRC-ARRCO
Cotisation vieillesse plafonnée
Cotisation vieillesse déplafonnée
CVAE (en extinction progressive)
CVEC (Contribution vie étudiante et de campus)
Droit de consommation sur les tabacs
Droit de circulation sur les vins
Droit de francisation et de navigation
Droit de partage
Droit fixe des procédures judiciaires
Droits d’enregistrement
Droits de donation
Droits de mutation à titre onéreux
Droits de succession
Droits de plaidoirie
Éco-contributions sur certaines filières REP
Écotaxe sur certaines activités polluantes (intégrée à la TGAP)
Effort de construction (PEEC)
FNAL
Forfait social
Garantie des salaires (cotisation AGS)
Gestion des milieux aquatiques – diverses redevances des agences de l’eau
Taxe sur les logements à usage d’habitation vacants
Contribution des hébergeurs touristiques (certaines collectivités)
IFER – imposition forfaitaire sur les entreprises de réseaux
IFI – impôt sur la fortune immobilière
Impôt sur le revenu
Impôt sur les sociétés
Taxe sur les jeux en ligne
Prélèvements sur les jeux de casino
Prélèvements sur la Française des Jeux
Taxe sur les logements vacants
Taxe annuelle sur les locaux à usage de bureaux en Île-de-France
Malus CO₂ automobile
Malus masse automobile
Redevances minières
Taxe sur les métaux précieux
Cotisation ordinale de certaines professions réglementées lorsqu’elle est obligatoire
Participation des employeurs à l’effort de construction
Participation formation professionnelle
PFU
Prélèvement de solidarité sur les revenus du patrimoine
Prélèvement social sur les revenus du capital
Prélèvements sur les paris sportifs
Prélèvements sur les paris hippiques
Prélèvements sur les jeux de cercle en ligne
Redevance d’archéologie préventive
Redevance pour pollution de l’eau
Redevance pour pollutions diffuses
Redevance pour modernisation des réseaux de collecte
Redevance pour prélèvement sur la ressource en eau
Redevance pour protection du milieu aquatique
Redevance hydraulique
Redevance d’occupation du domaine public
Redevances aéroportuaires
Redevances portuaires
Taxe de séjour
Taxe sur les salaires
Taxe sur les services numériques
Taxe spéciale sur les conventions d’assurance
Taxe sur les surfaces commerciales (TASCOM)
Taxe d’aménagement
Taxe d’enlèvement des ordures ménagères (TEOM)
Taxe foncière sur les propriétés bâties
Taxe foncière sur les propriétés non bâties
Taxe d’habitation sur les résidences secondaires
Taxe générale sur les activités polluantes (TGAP)
Taxe sur les certificats d’immatriculation
Taxe sur les transactions financières
Taxe sur les remontées mécaniques
TVA
TICPE (accise sur les produits énergétiques)
+ 334 autres dont :
Hier soir, je travaillais sur les résultats financiers et les perspectives budgétaires de la Ville. Apres analyse du Compte Financier Unique (CFU) du précédent exercice je peux vous indiquer qu’en 2025, la mairie de Cannes a :
- baissé la dette communale de 5,1 millions d’euros ! Nous avions annoncé au moment du budget une diminution de 1 million, mais grâce à des économies de fonctionnement encore plus fortes en cours d’année, nous avons pu arriver à cette diminution très significative. Ainsi, depuis 2014, nous avons réussi à réduire la dette de plus de 82 millions d’euros. Nous renonçons aux facilités présentes pour permettre les marges de manœuvres futures, c’est à dire que nous pensons à nos enfants et futures générations (hélas, ce n’est pas l’approche au sommet de l’Etat depuis trop longtemps) ;
- Bien diminué les taux des impôts communaux de 3,6 % (et sans aucune hausse des taux depuis 2014), au profit des contribuables ;
- dégagé une capacité d’autofinancement importante qui permet d’investir pour rénover les espaces publics, améliorer les équipements collectifs (sportifs, culturels, scolaires - y compris avec le plan fraîcheur si utile en ces jours de forte chaleur - etc) et moderniser le service public local avec une amélioration pour les usagers et pour les agents, par des investissement sur les locaux, les matériels, l’Intelligence Artificielle, la robotique, etc.
Ces résultats sont d’autant plus remarquables que l’Etat multiplie les prélèvements sur nos finances (et nous impose une forte hausse des cotisations employeur, pour alimenter une caisse dans laquelle il puise !) tout en augmentant sa dette.
Sans ces charges contraintes et très croissantes, qui sont autant de spoliations au détriment des contribuables, nous pourrions localement faire encore mieux et aller plus loin.
Comptez sur moi et notre équipe pour continuer ce travail de rigueur bénéfique qui permet d’agir au présent et de préparer l’avenir.
Cannes gagne ! Et bonne semaine à vous.
I just released my Mercado Libre deep dive - $MELI
I cover everything you need to know about the current opportunity – from the key pillars of the thesis to the business model, risks, and valuation.
Find it via the link in my bio.
Appel à @davidlisnard , @eciotti et @MarionMarechal
par Charles Gave.
La thèse que je vais défendre dans le papier de ce 24 Mai 2026 est la suivante : dans les douze mois qui viennent, la population française va devoir choisir entre un sursaut comme il y en a eu tant dans notre histoire et la disparition de notre pays comme acteur de l’Histoire
Pourquoi ? Parce que, en 2027, nous allons avoir la conjonction d’une crise économique quasiment sans précédent depuis 1798 et d’une échéance électorale essentielle .
Crise économique.
1. Les prix de l'énergie se sont envolés, et le prix des produits raffinés risquent de rester élevés même si le prix du brut baissait compte tenu du nombre de raffineries qui ont été détruites dans le monde.
2. Voilà qui va aggraver une récession qui allait avoir lieu de toute façon. Il semble que l’économie française soit en effet déjà rentrée dans une nouvelle période de contraction. La preuve en est que le chômage recommence à augmenter.
3. Cette aggravation du chômage va automatiquement amener à une détérioration des comptes publics, ce qui revient à dire que le déficit budgétaire hors paiement des intérêts va passer très au-dessus de 6 % par rapport au PIB français.
4. Ce ralentissement économique coïncide avec une hausse des taux longs et courts un peu partout dans le monde, et les taux d’intérêts sur les OAT sont déjà au-dessus du taux de croissance de notre pays, ce qui veut dire que la France est d’ores et déjà dans une trappe à dettes.
5. Il paraît donc évident que le service de la dette va exploser à la hausse, ce qui détériorerait encore plus le déficit budgétaire.
6. Il est donc probable que le prochain Président, une fois élu, devra suivre les ordres du FMI, la France ayant enfin perdu toute souveraineté
La France, l’orgueilleuse Nation, comme l’appelait Bismarck, n’existera plus.
Rien de cela n’est bien nouveau pour ceux qui lisent ces billets.
Ce qui est nouveau c’est ce que je vais dire maintenant.
Échéance électorale.
La campagne présidentielle va commencer doucement, quelque part après la rentrée scolaire et accélérer ensuite pour culminer en Mai prochain avec le débat entre un candidat lambda et le candidat de l’Etat profond.
Et tous les gens raisonnables dans le passé ont bien entendu toujours voté pour le candidat de l’Etat profond.
Mais cette élection sera différente. Elle aura lieu au moment où le désastre économique créé par les traîtres qui nous gouvernent depuis si longtemps sera à son paroxysme.
Et peu de soldats français auraient voté pour Gamelin en Juillet 1940.
Il n’est donc pas impossible qu’il n’y ait pas de candidat de l’Etat profond au deuxième tour.
La grande différence entre cette élection et les précédentes est que dans un an nous serons sans doute en plein milieu de LA crise financière qui marquera la fin du social clientélisme et du capitalisme de connivence, les deux cancers qui nous ont tué et qui furent mis en place par Mitterrand.
Ce que me dit mon expérience est donc tout simplement que nous allons entrer au plus tard au début de l’année prochaine, dans la crise financière et dans la campagne électorale, EN MÊME TEMPS.
Les Français vont donc devoir choisir leur nouveau Président en plein milieu de la crise financière qui marquera la fin de la Sociale Démocratie.
Je suis embarrassé à l’idée de devoir me citer, mais j’ai mentionné à plusieurs reprises qu’entre ce qui se passe à Bruxelles aujourd’hui et ce qui se passait à Moscou sous Brejnev, il y a la même différence qu’entre le Coca Cola Zéro (Bruxelles) et le Coca Cola normal (Moscou)[1].
Les deux sont du poison mais le Coca zéro apparemment tue plus lentement, mais tout aussi sûrement que le Coca classique.
Les deux systèmes ont exactement les mêmes racines philosophiques.
Et la plupart des pays d’Europe encore gouvernés par cette sociale démocratie mortifére sont agonisants : La Grande-Bretagne, l’Allemagne, l’Espagne, la Belgique sont aussi malades que nous le sommes, mais nous avons-nous, en France, une caractéristique singulière : nous sommes les seuls à ne pas avoir vu émerger un ou plusieurs partis souverainistes …, qui feraient l’analyse que le problème se trouve dans la perte de nos souverainetés et que la solution est donc de sortir de l’Europe.
Partout ailleurs, nous avons de tels partis, en Grande Bretagne Reform, en Allemagne l’AFD, qui ont fait l’analyse que la seule façon de s’en sortir serait de récupérer les souverainetés transférées à Bruxelles et revenir à l’Europe des Nations, chère à de Gaulle.
Pas chez nous, où ceux qui devraient tenir ce rôle, les dirigeants du RN, ont décidé que le plus important était d’être invité aux goûters d’anniversaire dans la cour du château avec les autres petites filles.
Et donc, à ce jour et à ma connaissance, personne parmi les candidats « sérieux » ne reprend l’antienne gaulliste que quand les forces légalement élues trahissent le pays, le devoir de tout homme d’Etat est de dire que ces forces ne sont plus légitimes et d’offrir une alternative au Peuple.
Et donc, si nous n’avons pas de parti souverainiste qui émerge, les citoyens voteront par défaut pour le RN nous allons nous trouver devant un écroulement semblable à 1940 avec le RN à qui on demandera de signer l’armistice, qui le fera sans problème ce qui le déshonorera à jamais.
En fait, il n’y a pas la moindre chance de redresser notre pays si nous restons dans l’Euro, dans Schengen, dans la cour européenne des droits de l’homme et autres foutaises et ceux qui disent le contraire mentent et savent qu'ils mentent.
Il est donc temps de dire la vérité au peuple: On peut sortir de l’Europe et redresser la France, mais on ne peut pas redresser la France et rester dans l’Europe.
Et prétendre qu’une fois élu, on changera l’Europe revient à dire que les Nazis ayant gagné, il fallait trouver des accommodements avec eux. Tout le monde parle du général de Gaulle, mais on les voit tous agir comme Pétain.
Et derrière cette idée se trouve la certitude que les élections législatives de 2027 seront plus importantes que les élections présidentielles.
En 1958, le personnel de la IVème République avait été balayé.
En 1981, il en fut de même pour les centristes de Giscard.
En 2027, les Coppe et autres Bertrand vont disparaître à jamais..
J’appelle donc à l’émergence d’un parti souverainiste et donc anti-construction européenne telle qu’elle a eu lieu.
Et ce parti sera facilement majoritaire lors des élections législatives.
Encore faut-il qu’il existe.
« Rien de mal ne peut arriver à un pays si les hommes d’honneur se lèvent et parlent à temps » disait Edmond Burke et cette phrase est l’en-tête de tous les documents produits par l’IDL.
Trois personnes, que j’ai rencontré me semblent avoir compris ce que voulait dire Burke :
· Le maire de Cannes, Lisnard.
· Le maire de Nice, Ciotti
· Marion Marechal, présidente de @IDL_AvecMarion
Et je demande donc à ces trois personnes : Mettez-vous d’accord et lancez ensemble un parti vraiment souverainiste, qui aurait dans son programme de sortir de l’Euro et donc de l’Europe, de sortir de la Cour européenne des Droits de l’Homme, de reprendre le contrôle de nos frontières et de notre justice et de donner aux Français le référendum d’initiative populaire qui leur permettra de supprimer le Conseil Constitutionnel et d'enfin mettre messieurs Fabius et Juppé en prison.
Et pour la première fois de ma vie, je serai très honoré de m’encarter dans un parti, et si je pouvais avoir la carte numéro quatre, les trois premières étant déjà prises, j’en serais vraiment très heureux.
Il est temps de brûler vos vaisseaux et de prendre l'avion pour Londres.
[1] Pour ceux qui veulent en savoir plus sur cet écroulement inéluctable, lire mon livre : « La Vérité vous rendra libre » chez Pierre de Taillac, Éditeur qui a tiré a plus de 50000 exemplaires et dont personne n’a parlé.
L’Union Soviétique était l’Empire du Mal, la Social-Démocratie est l’Empire du mensonge.
Charles Gave
Gilles, je vais démonter ta prémisse de départ, parce que tout le reste de ton argument s'effondre avec elle.
Tu pars du principe qu'il faut une « sensibilité de gauche » pour ne pas laisser créver les gens de faim. C'est l'inverse total de ce que dit l'histoire économique des 50 dernières années.
Les chiffres bruts.
1990 : 2,3 milliards de personnes en pauvreté extrême. 38% de l'humanité.
2025 : 831 millions. Environ 10%.
1,5 milliard d'êtres humains sortis de la misère absolue en 35 ans. La plus grande réduction de souffrance humaine de toute l'histoire de l'espèce.
Qui a fait ça ?
Pas l'aide internationale. Pas les ONG. Pas les programmes de redistribution. Pas la « sensibilité de gauche ».
Le marché. L'ouverture commerciale. La Chine de Deng en 1978 qui abandonne le maoisme. L'Inde en 1991 qui libéralise. Le Vietnam, l'Indonésie, le Bangladesh qui s'ouvrent au capitalisme.
Les seuls endroits où l'extrême pauvreté a EXPLOSÉ sur la même période ? Le Vénézuela socialiste : de 27% de pauvres en 2008 à plus de 80% en 2018, avec une inflation de 130 000% et un Vénézuélien moyen qui a perdu 11 kilos par dénutrition. La Corée du Nord. Cuba. Le Zimbabwe de Mugabe.
La gauche ne nourrit pas les pauvres. Elle les fabrique.
Le capitalisme produit tellement de richesse que même ses « perdants » américains vivent mieux que la classe moyenne soviétique. Un pauvre US a un frigo, une voiture, un téléphone, l'air conditionné, internet. Un pauvre cubain attend du riz.
Ton argument selon lequel « le social aux USA est un désastre » repète une légende française. La réalité : le PIB par habitant américain est de 80 000$. Français : 45 000$. Un Mississippien — l'État US le plus pauvre — a un revenu médian supérieur au Français moyen.
La vérité que la gauche française refuse de regarder : dans un système libéral, il y a plus de richesse créée, plus largement distribuée, et beaucoup moins de pauvres. Partout. Sans exception. Sur toutes les périodes mesurées.
ÊTRE de gauche en 2026 face à ces données, ce n'est pas avoir de la « sensibilité ». C'est ignorer 35 ans de preuves accablantes. C'est préférer la posture morale au résultat.
La compassion sans résultats, ça s'appelle de la vanité.
I bought a new stock for my portfolio today. Only the second new position I have started this entire year.
It is a $3.5b small cap non tech company that I have admired for many years, but I was never able to buy it because the valuation always felt too expensive. I think one of the hardest things in investing is accepting that a great business and a great investment are not always the same thing. Sometimes the business is incredible for years while the stock itself is a terrible investment simply because expectations and valuation became disconnected from reality.
Ironically my first purchase this year was $NOW, which at the time was considered one of the worst buys imaginable on this platform and I got totally killed in here. People were acting like the business completely broke overnight. A few weeks later sentiment flipped and suddenly it became a loved companies again. The fascinating part is the actual business barely changed during that period. Mostly the stock price and the narrative changed.
That is one of the biggest lessons over time. Social media sentiment moves much faster than business fundamentals. Investors often confuse volatility with change. A stock declining 25% does not automatically mean the business is suddenly 25% worse.
Another thing I have learned is that patience in investing looks stupid until it suddenly looks disciplined. I only bought 2 new stocks this year because truly great opportunities are actually pretty rare. Most people trade constantly because activity feels productive, but some of the best returns I have ever had came from doing almost nothing for long stretches and then acting aggressively when price, expectations, and quality finally aligned.
What interests me most is not next quarter or even next year. I care far more about what this business can potentially look like 5-10 years from now. Is the moat strengthening? Are the unit economics improving? Does management allocate capital intelligently? Those questions matter infinitely more to me than whether social media currently loves or hates the stock.
I no longer really share my exact buys and sells publicly the way I used to. Not because I am trying to be secretive, but because I do not want people blindly copying me without fully understanding the risks, valuation, time horizon, etc. A stock that fits my portfolio, psychology, and long term expectations may be completely wrong for someone else.
I think social media has created this idea that investing is about copying and cloning instead of thinking. But real investing is much deeper than that. Two people can buy the exact same stock and have completely different outcomes because one understands what they own and the other is simply following a narrative.
🌹
Te aburres porque no estás haciendo misiones secundarias.
La vida no es solo trabajar y estar tumbado en la cama sin hacer nada.
Aquí tienes 50 misiones secundarias que todo hombre debería completar:
Hoy he descubierto dos cosas: que hoy es Sábado Santo para los cristianos ortodoxos y que celebran la ceremonia de la "Luz Sagrada" en la Iglesia del Santo Sepulcro de Jerusalén.
El rito se desarrolla en el interior del Edículo, la pequeña capilla que resguarda el sepulcro de Cristo. En ese lugar, el Patriarca ortodoxo de Jerusalén accede en solitario, después de ser examinado previamente para acreditar que no lleva consigo ningún instrumento con el que pudiera encender fuego. Tras rezar en la penumbra, sale portando velas encendidas que, conforme a la tradición, habrían prendido de manera milagrosa.
La llama se propaga con rapidez entre los fieles, dando lugar a una escena sobrecogedora: miles de velas iluminan el templo en apenas unos minutos. Posteriormente, este fuego se traslada a numerosos países de tradición ortodoxa, donde se convierte en un símbolo de la Resurrección y de la luz de Cristo que triunfa sobre la muerte.
Tout le Bureaucratistan dans cette histoire.
3 ans otage en Iran. De retour, le fisc lui reproche de ne pas avoir déclaré ses impôts…
Radié de tout : plus de sécurité sociale, plus de chômage, plus de droits. Il avait toujours cotisé.
En Finir avec cette bureaucratie qui broie