د.معاذ الجعفري

طبيب معتزل، الرئيس التنفيذي للبتكار في شركة ثروة (شركة مدرجة ) أعمل في مجال Ai، رسالتي بالحياة تطوير النظام الإداري بالمنشآت .باحث أكاديمي وناشر عالمي

[د.معاذ الجعفري @moaz7878]

بحمد الله تخرجت من برنامج ريادة الأعمال بجامعة دريبر "السيلكون فالي" وبعدها اتخذت قراري بتركي لوظيفة طبيب مقابل العمل على مشروعي الخاص.وراح أكتب تجربتي في إكتشاف نفسي وأهدافي بعد معاناة كبيرة للإجابة على سؤال من أنا ؟ وإيش أبي أكون بالضبط.من خلال هذه التجربة.#draper_university

[د.معاذ الجعفري @moaz7878]

خلاصة السنوات 🧠
• في طرفة عين قد تتحول من سندريلا القرية إلى أحدب نوتردام
• يجب أن تبتعد عن الضجيج وتفكر في البناء فقط
• الأيادي المرتجفة لا تصنع قرار
• طوق النجاة رفيق رائد الأعمال لأنه غالباً أنت أول من يقفز في المياه الباردة

@MBFaldossary

[د. حزام بن سعود السبيعي @DrHuzam]

https://t.co/ATD7wlIE6r

[د.معاذ الجعفري @moaz7878]

إطلاق أولى سيارات «سير» ليس مجرد تدشين سيارة سعودية، بل خطوة فعلية لبناء صناعة متكاملة ونقل المعرفة والتقنية للمملكة. الأهم اليوم هو ما حول المنتج: سلاسل الإمداد، الوظائف، المحتوى المحلي، وبناء قدرات وطنية تنافس عالمياً.

[د.معاذ الجعفري @moaz7878]

"محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكاراً قديمة هي مضيعة للجهد والوقت"

غازي القصيبي - رحمه الله

[د.معاذ الجعفري @moaz7878]

"محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكاراً قديمة هي مضيعة للجهد والوقت"

غازي القصيبي - رحمه الله

[د.معاذ الجعفري @moaz7878]

@yamaneur المشكلة تشارك طموحاتك مع مين 🙂 لأن في ناس تقتل الطموح بالمهد بدون أي خلفية وناس تكبر الطموح لدرجة يغص فيها راعي الطموح

[د.معاذ الجعفري @moaz7878]

دائماً تجيني نصيحة لا تستعجل والدنيا جاية ما يحتاج تحارب عشان توصل، المشكلة مو إنك مستعجل أو لا! المشكلة إذا جت الفرصة عندك ولا قدرت تستغلها لعدم جاهزيتك !
وقتها خل عدم العجلة بالتعلم والتطور ينفعك !
الناس الناجحة كانت مستعجلة و لم جتهم الفرصة كانوا أكثر جاهزيه من غيرهم والسبب بسيط.

[د.معاذ الجعفري @moaz7878]

المستقبل ليس مزحة !
نفس اللي معترضين الآن ومسوين مضاهرات قدام الوزارة في بولندا. هم نفسك اللي بيصيرون زملاء بالعمل ويستبدلون وظائفنا. هل استعدينا كيف نتعايش معهم ؟ هل حلينا مشاكل الوظائف البديلة للبشر ؟

[Reuters @Reuters]

Around 30 robots demonstrated outside Poland's Digital Affairs Ministry in Warsaw, chanting 'we want law, we want rules' to demand stronger AI oversight

[د.معاذ الجعفري @moaz7878]

دائماً تجيني نصيحة لا تستعجل والدنيا جاية ما يحتاج تحارب عشان توصل، المشكلة مو إنك مستعجل أو لا! المشكلة إذا جت الفرصة عندك ولا قدرت تستغلها لعدم جاهزيتك !
وقتها خل عدم العجلة بالتعلم والتطور ينفعك !
الناس الناجحة كانت مستعجلة و لم جتهم الفرصة كانوا أكثر جاهزيه من غيرهم والسبب بسيط.

[عبدالعزيز النفيعي @Aziz_Nefaie]

ماكنزي تنكب نايكي: 220 مليار تبخرت

لفت نظري مقال انكتب عن ماسيمو جونكو مدير التسويق السابق في نايكي يناقش فيه سبب إنهيار القيمة السوقية للشركة من 280 إلى 57 مليار

المقال حمل الرئيس التنفيذي السابق و ماكنزي مسؤولية الفشل في الشركة بسبب الأخطاء الكارثية اللي وقعوا فيها:

الخطأ الأول: إلغاء التصنيفات

@McKinsey نصحوا نايكي إنها تلغي التصنيفات التقليدية مثل الركض، كرة السلة، وكرة القدم، وتعيد تصنيف المنتجات إلى: نساء - رجال - أطفال، عشان ما تستهلك موارد أكثر خصوصا إنهم كانوا متوقعين إنه بتجيهم بيانات أفضل مع الوقت

بس المشكلة؟

البيانات ما تعوّض الخبرة

كان عند نايكي @Nike ناس فاهمين كل فئة بعمق مثل شخص قضى 20 سنة في كرة السلة داخل الشركة، هذولي يعرفون اللاعب، السوق، الثقافة، المنتج، وتفاصيل ما تطلع في الداشبورد

كثير من هؤلاء الخبراء إما طلعوا أو انطردوا ومعهم راحت خبرة ضخمة والدليل إن نايكي رجعت التصنيفات السابقة بهدوء في نهاية 2023

===================

الخطأ الثاني: تقليل الاعتماد على متاجر التجزئة

نايكي أنهت علاقاتها مع مئات شركاء الجملة والتجزئة، وقررت تعطي الأولوية لموقعها وتطبيقاتها (البيع المباشر للعميل)

وقت كورونا، القرار كان شكله عبقري لأن الناس كلها أونلاين و المبيعات الرقمية مشعللة

بس يوم رجع العملاء للمحلات؟

منتجات نايكي ما كانت موجودة بنفس القوة على الرفوف

الشركة حرقت جسور مع شركاء كبار وهالشركاء ما جلسوا ينتظرونها و أعطوا المساحات لبراندات ثانية طالعة مثل On و Hoka، خصوصًا في سوق الركض

وفيه مشكلة ثانية: نايكي فقدت صوت المتاجر

المتاجر تعطيك فيدباك مباشر من الأرض: وش الناس تسأل عنه؟ وش يرجعون؟ وش المقاسات اللي تخلص؟ وش المنتج اللي ما يتحرك؟

يوم اعتمدت نايكي على بيانات الأونلاين بس، طلعت عندها مشاكل في المخزون لأن “البيانات” لحالها ما كانت كافية

===================

الخطأ الثالث: تحويل التسويق إلى أداء رقمي

نايكي كانت لعقود تصرف تقريبًا 10% من مبيعاتها على بناء البراند مع إعلانات كبيرة و حملات تلهمك مليانة نجوم و قصص، لدرجة تعطي إحساس إنك تشتري شيء أكبر من جزمة أو تيشيرت

لكن مع التوجه الجديد، صار التركيز على الإعلانات الرقمية، إعادة الاستهداف و العضويات وجلب الناس لموقع نايكي وتطبيقاتها

يعني بدل ما تخلق طلب جديد، صارت تخدم الطلب الموجود و بدل ما تكبر السوق، صارت تطارد نفس العميل
والنتيجة؟ تباطؤ في المبيعات و نزول قيمة العلامة التجارية وما تلاه من إنهيار في القيمة السوقية

ماسيمو كتب جملة قوية جدًا، معناها:

نايكي صرفت مليارات على شيء أقل فعالية لكنه أسهل في القياس، بدل ما تصرف على شيء أكثر فعالية لكنه أصعب في القياس

==============

المصدر:

Massimo Giunco

@TrungTPhan

[د.معاذ الجعفري @moaz7878]

احفظها عندك عشان ما يوقفونك بسبب إنك وصلت الحد الأعلى من التوكن

#ai
#الذكاء_الاصطناعي

[د.معاذ الجعفري @moaz7878]

البنك الدولي استخدم الذكاء الاصطناعي لكتابة تقرير عن الذكاء الاصطناعي! 😄

في تقريره الأخير، أفصح البنك الدولي عن استخدام عدة نماذج، منها Claude وGPT وGemini وDeepSeek وCopilot، في البرمجة، وتصنيف البيانات غير المهيكلة، وتحسين وضوح النصوص واختصار بعض المسودات.

بحسب الإفصاح، تمت مراقبة استخدامات ومخرجات الذكاء الاصطناعي، بينما بقيت الأحكام التحليلية، وتفسير السياسات، والاستنتاجات مسؤولية فريق المؤلفين ومراجعتهم.

السؤال لم يعد: هل نسمح لموظفينا باستخدام AI؟
بل: كيف نبني حوكمة تسمح باستخدامه بكفاءة، مع إبقاء المسؤولية البشرية واضحة؟ والإجابات المتحفظة من فرق التقنية وحجج الأمن السيبراني وحفظ البيانات ما عادت كافية هناك مجموعة حلول و طرق عدة لاستخدامه الامن.

ربما هذه هي المعادلة القادمة للعمل المعرفي:
AI-assisted. Human-accountable.

رابط التقرير :

https://t.co/2eYTB99skQ

#الذكاء_الاصطناعي #مستقبل_العمل #الحوكمة #AI #FutureOfWork #WorldBank

[د.معاذ الجعفري @moaz7878]

البنك الدولي استخدم الذكاء الاصطناعي لكتابة تقرير عن الذكاء الاصطناعي! 😄

في تقريره الأخير، أفصح البنك الدولي عن استخدام عدة نماذج، منها Claude وGPT وGemini وDeepSeek وCopilot، في البرمجة، وتصنيف البيانات غير المهيكلة، وتحسين وضوح النصوص واختصار بعض المسودات.

بحسب الإفصاح، تمت مراقبة استخدامات ومخرجات الذكاء الاصطناعي، بينما بقيت الأحكام التحليلية، وتفسير السياسات، والاستنتاجات مسؤولية فريق المؤلفين ومراجعتهم.

السؤال لم يعد: هل نسمح لموظفينا باستخدام AI؟
بل: كيف نبني حوكمة تسمح باستخدامه بكفاءة، مع إبقاء المسؤولية البشرية واضحة؟ والإجابات المتحفظة من فرق التقنية وحجج الأمن السيبراني وحفظ البيانات ما عادت كافية هناك مجموعة حلول و طرق عدة لاستخدامه الامن.

ربما هذه هي المعادلة القادمة للعمل المعرفي:
AI-assisted. Human-accountable.

رابط التقرير :

https://t.co/2eYTB99skQ

#الذكاء_الاصطناعي #مستقبل_العمل #الحوكمة #AI #FutureOfWork #WorldBank

[عضوان الأحمري @Adhwan]

سعدت جداً بالثقة الملكية لمعالي العزيز مازن السديري برئاسته هيئة سوق المال في السعودية بمرتبة وزير. أبا عبدالعزيز مثقف عميق وصاحب نظرة استشرافية. كل الدعوات له بالتوفيق في مهمته الجديدة. @Mazenalsudairi

[واس العلمي @SPA_sci]

تجربة عبدالرحمن الفوزان في شركة "OpenAI" كمهندس سعودي في شركات السيلكون فالي بالولايات المتحدة الأمريكية.

#واس

[د.معاذ الجعفري @moaz7878]

من أصعب أنواع الإدارة هي إدارة الأذكياء لسبب بسيط لا يستطيعون اتباع النظام إذا لم يكونوا مقتنعين بالنظام. وهو ما يخالف العُرف بعالم الشركات ( corporate ) وهو اتباع الأوامر دون كثرة النقاشات لذلك يهربون للشركات الناشئة (start up ) ويصنعون ثورات تتبناها الشركات لاحقاً . وهذا أحد أسباب نجاح الشركات الناشئة في أمريكا وكذلك سبب فشل الشركات الكبرى. فبناء بيئات عمل بنموذج يستوعب الأذكياء والنظام المرن قد يكون هو سر النجاح.

[د.معاذ الجعفري @moaz7878]

من أصعب أنواع الإدارة هي إدارة الأذكياء لسبب بسيط لا يستطيعون اتباع النظام إذا لم يكونوا مقتنعين بالنظام. وهو ما يخالف العُرف بعالم الشركات ( corporate ) وهو اتباع الأوامر دون كثرة النقاشات لذلك يهربون للشركات الناشئة (start up ) ويصنعون ثورات تتبناها الشركات لاحقاً . وهذا أحد أسباب نجاح الشركات الناشئة في أمريكا وكذلك سبب فشل الشركات الكبرى. فبناء بيئات عمل بنموذج يستوعب الأذكياء والنظام المرن قد يكون هو سر النجاح.

[وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات @McitGovSa]

من تحليل بيئة العمل إلى دعم اتخاذ القرار المؤسسي.. تُقدم OHBI Lab حلولًا مبتكرة توظّف الذكاء الاصطناعي لرفع كفاءة الأعمال في الجهات الحكومية والخاصة.

[Daniah | دانية @Danithomas19341]

#هاكاثون_أمد وبيع الوهم!

كيف تحولت تجربة يُفترض أنها لدعم المبتكرين إلى استعراض على حساب وقتهم وأفكارهم!! 😅

قرأت مقال جميل عن “تسليع الابتكار” وتحوّل الهاكاثونات من مسابقات لدعم المبتكرين إلى أنشطة استعراضية للعلاقات العامة

و حفزني اكتب تجربتي في هاكاثون أمد في @TheGarageKSA

[أمجاد وطن @amjad_watan]

من أمجاد وطن جرّبناها .. والحين دوركم تجرّبونها 🍿

شكرًا @Turki_alalshikh على فتح آفاق جديدة لتجارب الشركات والفرق، وتحويل السينما إلى مساحة تجمع بين الترفيه وتعزيز روح الفريق. ✨

استمتع فريقنا بتجربة مشاهدة فيلم #7Dogs ضمن مبادرة منحت الجميع فرصة للاستمتاع خارج أجواء العمل.

صنعنا التجربة لفريقنا .. وجاهزين نصنعها لفريقكم 🎥