بحمد الله تخرجت من برنامج ريادة الأعمال بجامعة دريبر "السيلكون فالي" وبعدها اتخذت قراري بتركي لوظيفة طبيب مقابل العمل على مشروعي الخاص.وراح أكتب تجربتي في إكتشاف نفسي وأهدافي بعد معاناة كبيرة للإجابة على سؤال من أنا ؟ وإيش أبي أكون بالضبط.من خلال هذه التجربة.#draper_university
الشركات التي لا تضم أي موظف بشري لم طموح أو حلم.
شركة "أنثروبيك" أصدرت الدليل الرسمي لبناء شركة باستخدام "كلود كود".
المدير التنفيذي: إنسان واحد.
الموظفون: وكلاء ذكاء اصطناعي.
العمليات: مؤتمتة بالكامل.
الشركات التي لا تضم أي موظف بشري لم طموح أو حلم.
الشركات التي لا تضم أي موظف بشري لم طموح أو حلم.
شركة "أنثروبيك" أصدرت الدليل الرسمي لبناء شركة باستخدام "كلود كود".
المدير التنفيذي: إنسان واحد.
الموظفون: وكلاء ذكاء اصطناعي.
العمليات: مؤتمتة بالكامل.
الشركات التي لا تضم أي موظف بشري لم طموح أو حلم.
عاجل 🚨: أكبر شركة في العالم لم تختر مديرًا ماليًا.
ولم تختر مدير عمليات. ولم تختر حتى رجل مبيعات.
اختارت مهندسًا.
أعلنت Apple أن John Ternus سيتولى منصب الرئيس التنفيذي في سبتمبر 2026، بينما ينتقل Tim Cook إلى منصب رئيس مجلس الإدارة.
الرسالة هنا أعمق بكثير من مجرد تغيير إداري.
جون تيرنس ليس رجل مالية.
وليس مدير تشغيل تقليدي.
وليس قادمًا من التسويق أو المبيعات.
هو قائد الأجهزة والهندسة داخل Apple.
وهذا وحده يكشف كيف تغيّر مفهوم القيادة في أكبر الشركات.
قبل سنوات، كانت الشركات تبحث عن CEO يستطيع:
* خفض التكاليف
* تحسين العمليات
* زيادة الربحية
* إدارة الناس
أما اليوم، فالشركات تبحث عن قائد يفهم:
* المنتج
* التقنية
* الذكاء الاصطناعي
* تجربة المستخدم
* وكيف تتحول فكرة بسيطة إلى منتج يستخدمه ملايين الناس
لأن المرحلة القادمة لن تُحسم بالإدارة التقليدية فقط.
ستُحسم بمن يفهم التكنولوجيا أسرع.
ومن يبني المنتجات أفضل.
ومن يستطيع إعادة تصميم نموذج العمل بالكامل.
اختيار Apple لمهندس ليقود الشركة ليس مجرد خبر.
إنه إشارة واضحة جدًا إلى شكل القادة الذين سيقودون العالم في السنوات القادمة.
المستقبل لن يكون لمن يجيد إدارة الشركات فقط…
بل لمن يفهم كيف تُبنى.
ي
#القيادة
#Apple
#آبل
#التحول_الرقمي
#التكنولوجيا
#الابتكار
#المنتجات
#CEO
#Leadership
عاجل 🚨: أكبر شركة في العالم لم تختر مديرًا ماليًا.
ولم تختر مدير عمليات. ولم تختر حتى رجل مبيعات.
اختارت مهندسًا.
أعلنت Apple أن John Ternus سيتولى منصب الرئيس التنفيذي في سبتمبر 2026، بينما ينتقل Tim Cook إلى منصب رئيس مجلس الإدارة.
الرسالة هنا أعمق بكثير من مجرد تغيير إداري.
جون تيرنس ليس رجل مالية.
وليس مدير تشغيل تقليدي.
وليس قادمًا من التسويق أو المبيعات.
هو قائد الأجهزة والهندسة داخل Apple.
وهذا وحده يكشف كيف تغيّر مفهوم القيادة في أكبر الشركات.
قبل سنوات، كانت الشركات تبحث عن CEO يستطيع:
* خفض التكاليف
* تحسين العمليات
* زيادة الربحية
* إدارة الناس
أما اليوم، فالشركات تبحث عن قائد يفهم:
* المنتج
* التقنية
* الذكاء الاصطناعي
* تجربة المستخدم
* وكيف تتحول فكرة بسيطة إلى منتج يستخدمه ملايين الناس
لأن المرحلة القادمة لن تُحسم بالإدارة التقليدية فقط.
ستُحسم بمن يفهم التكنولوجيا أسرع.
ومن يبني المنتجات أفضل.
ومن يستطيع إعادة تصميم نموذج العمل بالكامل.
اختيار Apple لمهندس ليقود الشركة ليس مجرد خبر.
إنه إشارة واضحة جدًا إلى شكل القادة الذين سيقودون العالم في السنوات القادمة.
المستقبل لن يكون لمن يجيد إدارة الشركات فقط…
بل لمن يفهم كيف تُبنى.
ي
#القيادة
#Apple
#آبل
#التحول_الرقمي
#التكنولوجيا
#الابتكار
#المنتجات
#CEO
#Leadership
بعد فرض @claudeai خاصية التحقق باستخدام رقم الجوال، هذا أكثر سؤال يوصلني
جوالات stc لا تستقبل رسائل التحقق عند التسجيل في claude ، تحتاج تستخدم رقم mobily لتفعيل حسابك
ما أعرف المشكلة من stc أو من claude
المشكلة لا تخص Claude فقط، العديد من الشركات مثل @vercel نفس المشكلة
استخدام الذكاء الاصطناعي بالعمل لم يعد مبادرة تحت التجربة بل هو تجربة لمبادرات أخرى. مهم لكل موظف أن يبدأ رحلة التعلم والتطوير لنفسه أولاً، قبل أن تتطور منشأته أولاً ويكون هو الثانوي.
تخيل مديرك ذكاء اصطناعي Ai؟! حضورك وانصرافك بيده هذي تجربة حقيقة نعمل عليها في شركة ثروة Tharwah Group لتبني الخدمات الاستشارية المبنية بوكلاء الذكاء الاصطناعي وخلوني أعطيكم الدروس المستفادة :
تجربة CHRO المدير التنفيذي للموارد البشرية ولاحقاً بتكلم عن تجربة مدير التواصل المؤسسي والتسويق.
بالبداية لازم نؤمن أن الذكاء الاصطناعي سيقوم باستبدال المهام الإدارية والتحليلية بشكل ينافس العقل البشري.
الأغلب يستخدم الذكاء الاصطناعي بشكل توليدي نفس نظام شات جي بي تي مثلاً اكتب لي صمم لي ومحد معطيه دور حقيقي وانخاذ قرارات يسويها.
أول شيء رسمنا 100 سيناريو لقرارات يتخذها المدير التنفيذي للموارد البشرية وبعدها بدينا برسم خارطة الطريق لاتخاذ هذه القرارات وإعداد البيانات الداعمة.
من أبسط قرار وهو الموافقة على إجازة موظف من البشر لأعقد قرار وهو دراسة العبء الوظيفي لإدارة و توظيف كوادر بشرية.
الأهم بالعملية هذي جودة الأنظمة ERP ودقة البيانات فيها سواء كان SAP او Orical وهنا دايم تكون المشاكل.
كذلك ربطنا الايجينت ب Teams والايميل وهذا الشيء يخليه واقعي وسهل التواصل والكل يقدر يتفاعل معه ويطلب منه شغلات وهو ينفذها لهم ويرجع يرد عليهم.
أخيرا تصميم أدوات الذكاء الاصطناعي يجب ألا يكون عبثي أو لإثبات فشله لأن بالبداية كانت المقاومة عالية والمهمة صعبة التصديق بس ما يصح الا الصحيح.
نشتغل مع أكثر من جهة على هذه التجربة وفي حال سمحت الجهات بالنشر ممكن أتكلم عن تجاربهم.
البيانات المعروض ليست حقيقيه
وفيه كثير فرص بهذا المجال أنصح الجميع يبدأ فيه وأفضل بداية انك تحدد مستواك من هنا وتقلع https://t.co/chCESY9LOb