🇸🇦محمد الطيب🇸🇦

خبير اقتصادي

[خالد الشبيلي @KhalidPulse]

هذا مو مجرد منظر
هذا درس من الزمن:

إما تتكيف… أو تنكسر.

[محمد المسوري @Lawmohyemen]

أشجار الموز ..
يتم تحويلها إلى أقمشة وملابس جميلة..

أين الذين يقومون يرميها أو إحراقها؟!
استغلوا الفرصة..

[كامل الخوداني @KamelAlkhodani]

اعزائي المشاهدين الى هنا وينتهي بثنا لهذا اليوم.
نلتقي مساء وبحلقة جديدة من حلقات مسلسل.

الطريق الى جهنم.

#خ��منئي

[🇸🇦محمد الطيب🇸🇦 @Mohmsw]

نحن مع موقف #المملكة_العربية_السعودية بر بر بحر بحر والسعودية مع كل الدول العربية.

[🇸🇦محمد الطيب🇸🇦 @Mohmsw]

@SaudiNews50 امين يارب 🇾🇪🇸🇦

[مجلة الموارد البشرية / ثقافة عامة @hr1037422]

أبرز أنماط الموظفين السيئين وكيفية تعامل القادة معهم

1 . كثير الشكوى

يميل إلى التركيز على السلبيات، ويُظهر استياءً دائماً من المهام أو القرارات، حتى لو كانت الحلول واضحة. غالباً ما يخلق جواً من الإحباط بين أفراد الفريق.

مثال:

عند اقتراح نظام عمل جديد، يبدأ بالقول: "التغيير لن ينجح… جرّبناه سابقاً وفشل."

كيفية التعامل:

• مناقشة مصدر الشكوى بوضوح.
• توجيهه لاقتراح حلول بدلاً من الانتقاد المستمر.
• وضع حدود زمنية للملاحظات حتى لا يعطل العمل.

2 . المتكاسل

يتجنب بذل الجهد، ويكتفي بتنفيذ المهام الأساسية فقط، وغالباً ما يؤدي العمل في آخر لحظة.

مثال:

يتأخر في تسليم التقارير باستمرار، ويدّعي أنه “منشغل” رغم ضعف إنتاجيته الفعلية.

كيفية التعامل:

• تحديد مؤشرات أداء واضحة لا تقبل التأويل.
• مراجعة المهام معه خطوة بخطوة لضمان الالتزام.
• مكافأة التحسن، وفرض عقوبات عند استمرار التقصير.

3 . البلطجي

يتعمّد إحراج زملائه، أو رفع صوته عليهم، أو التقليل من شأنهم أمام الآخرين، مما يخلق بيئة عمل غير آمنة.

مثال:

يسخر من أخطاء زميل أمام الفريق قائلاً: "أنت لا تتعلم أبداً."

كيفية التعامل:

• تطبيق سياسة صارمة ضد التحرش أو الترهيب.
• توثيق السلوكيات السلبية لاتخاذ إجراءات رسمية.
• توفير تدريب حول الاحترام والذكاء العاطفي.

4 . النمام

ينقل الأخبار غير المؤكدة، ويخلق التوتر بين الموظفين، ويستغل غياب المعلومات لنشر الشكوك.

مثال:

ينشر شائعة عن تغييرات وظيفية لم تحدث، مما يخلق قلقاً في الفريق.

كيفية التعامل:

• ��شر المعلومات الصحيحة أولاً بأول.
• تنبيه الموظف لخطورة الإشاعات وتأثيرها.
• توضيح العواقب عند تكرار السلوك.

5 . مدّعي المعرفة

يتصرف وكأنه الخبير الوحيد، ويرفض أفكار الآخرين، مما يثبط روح التعاون.

مثال:

يعترض على كل اقتراح قائلاً: "لقد جرّبت هذا سابقاً… لن ينجح."

كيفية التعامل:

• تشجيعه على الاستماع دون مقاطعة خلال الاجتماعات.
• منحه مساحة لعرض رأيه مقابل التزامه بقبول آراء الآخرين.
• توضيح أهمية احترام التخصصات والخبرات المتنوعة.

6 . سارق الانجاز

يسعى إلى نسب الإنجازات لنفسه، حتى لو كان دوره محدوداً، ويظهر فقط عند نجاح المشروع.

مثال:

يقد��م عرضاً للإدارة يتضمن أفكار فريقه دون ذكر أسمائهم.

كيفية التعامل:

• توثيق المهام والمساهمات بوضوح.
• الإعلان عن الإنجازات أمام الجميع، مع ذكر من قام بها فعلاً.
• مناقشة السلوك مع الموظف بشكل خاص لضبطه.

7 . السلبي دائماً

ينظر لكل مهمة بمنظور تشاؤمي، ويرى أن الجهد لا يست��ق المحاولة، مما يؤثر على الروح العامة للفريق.

مثال:

عند تقديم مشروع جديد، يقول: "لن نستطيع تحقيق الأهداف… الظروف ليست مناسبة."

كيفية التعامل:

• تحويل الحوار نحو الحلول بدلاً من تكوين جو محبط.
• طلب أمثلة محددة بدل التعميمات السلبية.
• تعزيز التفكير الإيجابي عبر مشاركته في مهام ذات نتائج سريعة.

8 . العدواني السلبي

لا يعبر عن اعتراضه بشكل مباشر، لكنه يُظهره عبر التأخير، أو التجاهل، أو الردود الساخرة.

مثال:

يوافق على تنفيذ مهمة، لكنه يسلمها بجودة متدنية لإظهار رفضه بطريقة غير مباشرة.

كيفية التعامل:

• طرح ملاحظات واضحة حول السلوك غير المباشر.
• تشجيع النقاش الصريح دون تخوف.
• شرح أثر تصرفاته على الفريق والمسار العام للعمل.

9 . صانع الدراما

يُضخم الأخطاء البسيطة، ويخلق قصصاً جانبية تشتت الفريق وتستهلك وقت العمل.

مثال:

يحوّل خلافاً بسيطاً حول مهمة إلى “أزمة كبيرة” ويخبر الجميع بتفاصيل غير مهمة.

كيفية التعامل:

• ��ضع حدود للمناقشات غير المفيدة.
• إعادة تركيز الحوار نحو الأهداف والمخرجات.
• تقديم إرشادات حول إدارة الانفعال.

10 . المقاوم للتغيير

يخشى التغيير أو يرفضه، وغالباً ما يعطل التطوير مهما كانت فوائده واضحة.

مثال:

يرفض استخدام نظام جديد بحجة أن النظام القديم “كان يفي بالغرض”.

كيفية التعامل:

• شرح أهمية التغيير بالأرقام والحقائق.
• إشراكه في خطوات التنفيذ ليشعر بالملكية.
• تقديم تدريب ودعم خلال الفترة الانتقالية.

اعلم_بيزنس
د عبدالغني علام

[أخبار السعودية @SaudiNews50]

امتنانٌ من الأشقاء السوريين على قمّة قاسيون..

جبل قاسيون يضيء ليل #دمشق بعبارة "شكراً السعودية"، بعد موقف ولي العهد الأمير محمد بن سلمان في رفع العقوبات.

-

[🇸🇦محمد الطيب🇸🇦 @Mohmsw]

@Lawmohyemen نعم

[🇸🇦محمد الطيب🇸🇦 @Mohmsw]

@Omar_Madaniah الله اكبر

[🇸🇦محمد الطيب🇸🇦 @Mohmsw]

وزير الدفاع الباكستاني لـ رويترز: الهند خسرت 5 طائرات #العربية_عاجل

[🇸🇦محمد الطيب🇸🇦 @Mohmsw]

#الجيش_الباكستاني

حصيلة الاهداف التي تم تدميرها لغاية اللحظة

- طائرتان من طراز رافال.
- طائرة من طراز ميراج 2000
- طائرتان بدون طيار.
- مقر لواء.
- قاعدة جوية
- نقطة تفتيش واحدة.

مصادر أمنية باكستانية

[🇸🇦محمد الطيب🇸🇦 @Mohmsw]

صنعاء..
مصدر يرجَّح إصابة رئيس المجلس السياسي الأعلى بصنعاء "مهدي المشاط"، وضابط رفيع في جهاز الإستخبارات العسكري التابع للجماعة، جراء قصف أمريكي.
#اليمن

[🇸🇦محمد الطيب🇸🇦 @Mohmsw]

@cby_hq يعني انتم متعمدين في التأمر ضد هذه البنوك والا يفترض ما تنزلوا بيان الا بعد النقل
انتم تشتغلوا ليل نهار من اجل التأمر علي بنوك عمرها اكبر من عمر البنك المركزي نفسه
من اجل حفنه زلط لصالح بنوك عدن

والا قلي لصالح من يصب هذا البيان

[🇸🇦محمد الطيب🇸🇦 @Mohmsw]

حالة رعب أصابتهم..

لأن مسلسل أمير المؤمنين معاوية بن أبي سفيان رضي الله عنه وارضاه سيبث في رمضان.

لا يريدون أن يعرف الناس حقيقة تاريخه وإنجازاته وإنتصاراته التي حققها للإسلام والمسلمين.

لأنهم زيفوا الكثير والكثير.
من تاريخه العظيم.

#معاوية_بن_ابي_سفيان

[🇸🇦محمد الطيب🇸🇦 @Mohmsw]

@alsyaghy58462 @SRMd126 لعنة الله والملاكة والناس اجمعين عليك يا خنزير

[🇸🇦محمد الطيب🇸🇦 @Mohmsw]

@an_7_7__ لو ت��دي كنوز الارض كلها ما اوافق فقطع الرحم هي قطع الارزاق

[🇸🇦محمد الطيب🇸🇦 @Mohmsw]

@saviyachw طبعا

[🇸🇦محمد الطيب🇸🇦 @Mohmsw]

@uaq42 هههههههههه وكمان يوم العيد

[🇸🇦محمد الطيب🇸🇦 @Mohmsw]

@RaymondFHakim مثلهم كمثل مرض السرطان

[🇸🇦محمد الطيب🇸🇦 @Mohmsw]

@RaymondFHakim بالضبط