หมูปิ้ง

อ่าน | ทุนลง (เอ้ย ลงทุน) | วางแผนเงินเดือนแบบหมูๆ เปลี่ยนสาย ย้ายงาน อัปเงินเดือน เรื่องเงินง่ายๆ #มนุษย์เงินเดือน #ย้ายงาน #การเงินเข้าใจง่าย #firstjobber

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

ส่วนตัว เคยโดนมาแล้วและตอนนั้นเราไม่รู้ตัวเลยด้วยซ้ำครับ

ตอนนั้นเราคิดว่า เฮ้ย เค้าไว้ใจเราว่ะ ให้ดูโปรเจกต์ใหญ่ขึ้น สั่งคนได้ด้วยนะ
แต่ผ่านมา 6 เดือน… สุดท้ายรู้ว่า
1.งานเพิ่ม 3 เท่า
2.ความคาดหวังเพิ่ม 5 เท่า
3.เงินเดือน? เท่าเดิมเป๊ะ

เราโดนโปรโมท (เงียบ) โดยไม่รู้ตัว
มันไม่ได้เจ็บแค่เพราะไม่มีเงินเพิ่ม
แต่มันเจ็บเพราะ ไม่มีใครกล้าบอกความจริง

Quiet Promotion คือ ตำแหน่งมา แต่เงินไม่มา
(ตอนนั้นเราไม่รู้ว่ามันมีชื่อเรียกด้วยซ้ำ)

บางองค์กรอาจตั้งใจให้เป็นช่วงทดลอง
บางที่แค่เลี่ยงไม่ขึ้นเงินเดือนเฉย ๆ

แต่สิ่งที่คนทำงานอาจจะรู้สึกคือ เรากำลังถูกหลอกใช้ (ไม่ใช่ถูกพัฒนา?)

ลองหาข้อมูลแล้วคิดตามว่าตอนนั้นทำไมบริษัทถึงทำแบบนี้?
1.อาจเพราะช่วงเศรษฐกิจไม่ดี? → ต้องรัดเข็มขัด
2.ใช้โปรโมทหลอก ๆ เป็นเครื่องมือมัดใจคนเก่งให้อยู่?
3.ทดสอบศักยภาพแบบ A/B test ว่าพร้อมไหม?

แต่ถ้าไม่มีกรอบเวลา ไม่มี KPI ไม่มี roadmap
มันคือ Burnout with a fancy title หรือเปล่านะ?

คหสต. ถ้าองค์กรจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์นี้จริง ๆ ต้องชัด และ ต้องแฟร์ เช่น
1. มี timeline ที่แน่นอน (3-6 เดือน max)
2. บอกเลยว่า ถ้าผ่าน จะปรับอะไร
3. มี mentor คอยซัพพอร์ต ไม่ใช่ปล่อยลอยคอ
4. มี feedback ที่เร็ว ไม่ใช่รอประเมิน Q4

ส่วนคนที่โดนอยู่ก็เช่นกันครับ รีบไปคุยให้ชัดเจน

ถ้าจะให้สรุปในฐานะคนเคยโดนว่า
…ตำแหน่งอาจซื้อใจเราได้ในระยะสั้น
แต่ความโปร่งใสเท่านั้น ที่รักษาแรงใจไว้ในระยะยาว…

ไม่ต้องขึ้นเงินเดือนเยอะก็ได้ อย่างน้อยขอแค่บอกกันตรง ๆ ว่าเรากำลังอยู่ตรงไหนในแผนขององค์กร

เพราะเราอยากโต ไม่ได้อยากโดน(หลอก)ใช้

#quietpromotion #โปรโมทเงียบ #งาน #งานเพิ่มเงินเท่าเดิม #โปรโมท #เลื่อนตำแหน่ง #เงินเดือน

[ออฟฟิศ 0.4 @Office04TH]

ถ้าพูดถึงการได้รับการโปรโมท สองสิ่งที่มักจะตามมาด้วยคือ ตำแหน่ง กับ รายได้ แต่รู้หรือไม่ว่าบางครั้งการโปรโมทก็อาจมาแค่ตำแหน่ง แต่รายได้ไม่ขยับตามด้วยเหมือนกัน สิ่งเหล่านี้ถูกเรียกว่า "Quiet Promotion" หรือบางคนก็เรียกว่า "Dry Promotion" ได้เช่นกัน

แล้วทำไมถึงเกิดเรื่องแบบนี้ได้ มีหลายสาเหตุให้เราได้คิดตาม..

1. การจัดการในช่วงเศรษฐกิจไม่ดี
- รักษาสถานะทางการเงินของบริษัทในช่วงที่รายได้ลดลง
- หลีกเลี่ยงการเลิกจ้างพนักงาน

2. ประหยัดค่าใช้จ่าย
- ลดต้นทุนด้านเงินเดือนและสวัสดิการ
- เพิ่มผลิตภาพโดยไม่เพิ่มค่าใช้จ่าย

3. ความยืดหยุ่นในการบริหารทรัพยากรบุคคล
- สามารถปรับโครงสร้างองค์กรได้ง่ายขึ้น
- ทดลองให้พนักงานรับบทบาทใหม่โดยไม่ต้องผูกมัดด้านค่าตอบแทน

4. การทดสอบความสามารถของพนักงาน
- ประเมินศักยภาพของพนักงานในตำแหน่งที่สูงขึ้น
- เตรียมความพร้อมสำหรับการเลื่อนตำแหน่งจริงในอนาคต

5. การรักษาพนักงานในระยะสั้น
- สร้างความรู้สึกก้าวหน้าในอาชีพ แม้จะไม่ได้เพิ่มค่าตอบแทน
- ชะลอการลาออกของพนักงานที่ต้องการความท้าทายใหม่ๆ

จะเห็นได้ว่าการเกิดสถานการณ์แบบ Quiet Promotion ก็เกิดขึ้นได้บนหลายปัจจัย ซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากสถานการณ์เศรษฐกิจ ที่ทำให้ต้องเกิดการรัดเข็มขัดด้วยการบริหารต้นทุน และยังต้องบริหารความท้าทายของพนักงาน และการหารายได้เข้าสู่บริษัทไปพร้อมกันด้วย

ซึ่ง Quiet Promotion หรือการมีงานเพิ่มแต่เงินเท่าเดิมนั้น ควรเป็นกลยุทธ์ในระยะสั้นมากกว่าระยะยาว เพราะไม่มีพนักงานคนไหนรู้สึกดีแน่นอนว่ากำลังถูกบริษัทเอาเปรียบอยู่นั่นเอง

ดังนั้น การใช้ Quiet Promotion ควรมีระยะเวลาในการโปรโมทและการเพิ่มรายได้หลังจากนั้นให้ชัดเจนต่อพนักงานที่ตอบรับโอกาสจากบริษัทด้วยเช่นกัน

และจากสถานการณ์เศรษฐกิจในเวลานี้ เราอาจได้เห็นวิธีแบบ Quiet Promotion กันมากขึ้นในบางบริษัทก็ได้...

#ออฟฟิศศูนย์จุดสี่

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

แนะนำให้ลองหางานอื่นก่อนครับ
เพราะเราเรียนวิศวกรรมการเงินมา
แต่ลังเลจะรับงานคอลเซ็นเตอร์ที่ไม่ได้ใช้ IC เงินเดือน 23K

งานคอลเซ็นเตอร์ไม่ได้ผิด
แต่มันไม่ใช่บันไดที่ส่งเราขึ้นสายวิเคราะห์ที่ใช้ financial model
ทำไปนาน ๆ เราจะมีแต่ skill รับโทรศัพท์ ไม่ใช่ skill วิเคราะห์ข้อมูลมากขนาดนั้นครับ

ถ้าเราอยากไปให้ถึง Analyst จริง ๆ เราต้องเลือกให้ใกล้ที่สุด
เช่น…
•Product
•Research
อย่างน้อยก็ เดินไปในทางเดียวกับความฝันเราครับ
อย่าห่วงแค่สิ้นเดือนนี้
ให้เรากล้าห่วงเส้นทางของตัวเองในอีก 3 ปีข้างหน้านะครับ

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

ลองไปฟังกันได้ครับ
https://t.co/glooPHVtps

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

เพิ่งนั่งฟัง Sam Altman CEO แห่ง OpenAI พูดที่ YC
ใช่ครับ…คนที่สร้าง ChatGPT ที่คนทั้งโลกใช้อยู่ตอนนี้
ถ้าให้เปรียบเทียบในซีรี่ส์
เขาคือ “จูเลียส ซีซาร์” แห่งจักรวาล AI

คนฟังแน่นเลย
ไม่ใช่เพราะเขาดังอย่างเดียว
แต่เพราะเขา “คิดลึก” และ “พูดตรง”

หลายประโยคยังดังอยู่ในหัวอย่างเช่น…
“99% ของโลกคิดว่าเราบ้า ที่จะลุย AGI”
แต่เขาไม่แคร์
เพราะ 1% ที่เหลือ…คือพวกเดียวกับเขา
และพวกนี้แหละที่เปลี่ยนโลก

เขาเล่าว่า…
ปี 2015 พวกเขายังนั่งขีดไวต์บอร์ดกันอยู่
มีทีมแค่ 8 คน
ไม่มีรายได้
ไม่มี product
มีแค่ฝันเดียวว่า “จะสร้าง AI ที่ฉลาดเกินจินตนาการ”

และฝันนั้น…
ก็เกิดจาก “การโยนเหรียญ”
ว่าจะทำดีมั้ย?

สุดท้ายก็มองตากันแล้วพูดว่า
“ลุยเถอะ”

ฟังแล้วขำในใจ
สตาร์ทอัพพันล้านบางที…เริ่มจาก “สายตา” ไม่ใช่แผนธุรกิจ

อีกช่วงหนึ่งที่ชอบมากคือ
ตอนที่ Sam พูดถึงโมเดลใหม่ของ GPT ที่กำลังจะเปิดตัว

เขาบอกว่า…

“อีกไม่นาน คุณจะมี AI ที่รู้จักคุณ คิดแทนคุณ ทำงานให้คุณ
โดยที่คุณไม่ต้องสั่งมันเลย”

มันจะไม่ใช่ chatbot
แต่มันจะเป็น “เพื่อนร่วมชีวิต”

พูดง่ายๆ…มันคือเวอร์ชั่นแรกของ “Her”
ที่ไม่ต้องใส่หูฟังก็รู้สึกได้ว่า “เขารู้จักเรา”

และเขาก็เฉลยว่า memory feature ของ ChatGPT คือ “ก้าวแรก” ของสิ่งนั้น

Sam ยังเล่าเรื่องหนึ่งที่ชอบมาก (และแอบเศร้าแทน)
คือวันหนึ่ง Elon Musk
ส่งอีเมลมาหาเขา
บอกว่า GPT-1 ที่เขาทำอยู่คือ “ขยะ”
และ OpenAI มี “โอกาสสำเร็จ = 0%”

Sam บอกว่า Elon เป็น “ฮีโร่ของเขา”
ตอนนั้นเลย “กลับบ้านไปนั่งเศร้า”
คิดว่า “หรือเราคิดผิด?”

แต่เขาไม่ยอมแพ้
แล้ว GPT-4 ก็เกิดขึ้นในโลก

ผมนึกถึงคำที่เขาพูดไว้
“ความเชื่อมั่นในสิ่งที่สวนกระแส…เป็นเรื่องเจ็บปวด
แต่ต้องกล้าพอจะยืนอยู่ตรงนั้น”

Sam ยังพูดถึง startup กับ defensibility ด้วย
เขาบอกว่า…

“บริษัทที่ยิ่งใหญ่ ไม่ได้เกิดจากการทำสิ่งเดียวกับทุกคน
แต่มักเริ่มจากสิ่งที่ไม่มีใครกล้าทำ”

และย้ำว่า
อย่าพยายามสร้าง “อีกหนึ่ง ChatGPT”
เพราะ “ของจริง” กำลังทำอยู่แล้ว

สิ่งที่ต้องทำคือ
สร้าง ผลิตภัณฑ์ที่โลกยังไม่รู้ว่าต้องการ
แล้ว “รีบ iterate ให้เร็วกว่าองค์กรใหญ่”

ตอนท้ายสุด
มีคนถามว่า อีก 20 ปี เขาตื่นเต้นกับอะไรที่สุด?

เขาตอบทันทีว่า
“AI for Science ครับ”

Sam เชื่อว่าการค้นพบทางวิทยาศาสตร์คือหัวใจของความเจริญที่ยั่งยืน
และ AI จะเป็น “ตัวเร่งปฏิกิริยา” ให้สิ่งนั้นเกิดเร็วขึ้นแบบที่โลกไม่เคยเห็น

ฟังแล้วขนลุกเลยครับ
เพราะมันไม่ใช่แค่ฝัน Silicon Valley
แต่มันคือ ฝันมนุษยชาติ

สรุปว่า…
Sam Altman พูดหลายเรื่องมาก
แต่ที่ผมรู้สึกชัดคือ

เขาไม่ใช่คนที่ “ฉลาดล้ำ”
แต่เป็นคนที่ “เชื่อมั่นลึก”
และ “กล้าทำ” ในวันที่โลกยังหัวเราะ

นั่งฟังแล้วคิดถึงคนตัวเล็กๆ ทุกคนที่อยากเริ่มอะไรใหม่
ผมอยากบอกว่า…

AI คือ “อาวุธของคนตัวเล็ก”
และนี่คือยุคที่คนกลุ่มเล็ก จะสร้างบางอย่างที่โลกต้องจารึก

แค่เรากล้ามองตากันแล้วพูดว่า…

“ลุยเถอะ”
#chatgpt #openai #samaltman #aischool #ycombinator

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

อันนี้มีประโยชน์มากครับ
อยากเพิ่ม insight ว่าทำไมบัตรเครดิตถึงชอบออกโปร cash back น้ำมัน
เพราะเติมน้ำมัน ≠ แค่ขับรถ
มันคือ สนามรบของบัตรเครดิตครับ

คนไทยเติมน้ำมันทุกเดือน รูดใบไหนดี?
มันคือเกมจิตวิทยา + เงินคืน + CRM

1️⃣ เราได้
→ เงินคืนทันใจ + แต้มเที่ยวฟรี
→ รู้สึก ฉลาดใช้เงิน
2️⃣ ปั๊มได้
→ ลูกค้าประจำ + ข้อมูลพฤติกรรม
3️⃣ ธนาคารได้
→ Transaction ซ้ำ + โอกาส cross-sell

ดังนั้น
โปรเติมน้ำมัน = ซื้อใจระยะยาว
บัตรไหนล็อกปั๊มได้ = ครองทั้งเงิน+ใจลูกค้าครับ
#บัตรเครดิต #เติมน้ำมัน

[Wataru☀️ワタル🦊📱💰💻 @iamwtru]

สายเติมน้ำมัน ประจำเดือนมิถุนายน ครับ

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

งานจริง 4 เดือน อาจสอนเรามากกว่า 4 ปีในตำรา

เพราะทำงานจริงอาจให้เราค้นพบจุดแข็งที่มหาลัยไม่เคยสอน

อย่าปล่อยให้ 4 ปีขังฝันเราไว้แค่ในห้องเรียนนะครับ

โลกนี้รอคนที่กล้าลงมือเลย ไม่ใช่แค่คนที่เรียนจบครับ

#ทำงาน #เรียน

[กรุงเทพธุรกิจ @ktnewsonline]

คนรุ่นใหม่ไทย (Gen Y 17%, Gen Z 16%) เลือกไม่เรียนต่อปริญญา กังวลคุณภาพการเรียนรู้-ค่าใช้จ่ายสูง

ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงของโลก ผู้คนต่างปรับตัวกับการเรียนรู้และพัฒนาตนเองอยู่เสมอ โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่อย่าง Gen Z และ Gen Y ที่กำลังขับเคลื่อนตลาดแรงงานและสังคม แต่เมื่อพูดถึงการศึกษาต่อในระดับปริญญาตรี-โท กลับพบว่าเด็กรุ่นใหม่บางส่วนไม่อยากเรียนต่อ?

การสำรวจล่าสุดจาก Deloitte Gen Z & Millennial Survey 2025 : เจาะเทรนด์คนทำงานรุ่นใหม่ เปิดเผยว่า วัยรุ่นยุคใหม่ไทยบางส่วน แบ่งเป็น Gen Z ถึง 16% และ Gen Y 17% มีเหตุผลชัดเจนที่ทำให้พวกเขาไม่เรียนต่อระดับอุดมศึกษา ด้วยกังวลถึงคุณภาพการเรียน และค่าใช้จ่ายในระบบการศึกษาในปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม ถือต่ำกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลก (31% สำหรับ Gen Z และ 32% สำหรับ Gen Y)

สำหรับกลุ่มที่เลือกไม่เรียนต่อในประเทศไทยนั้น มีเหตุผลหลักๆ ที่น่าทำความเข้าใจ ซึ่งสะท้อนถึงบริบททางสังคมและเศรษฐกิจในบ้านเรา ได้แก่

1. สถานการณ์ส่วนตัว/ครอบครัว:
เป็นเหตุผลที่สำคัญที่สุดสำหรับ Gen Z ไทยถึง 50% และ Gen Y ไทย 38%

2. ข้อจำกัดด้านการเงิน ทุนทรัพย์:
เป็นอุปสรรคใหญ่สำหรับ Gen Z ไทย 44% และ Gen Y ไทย 38%

3. ต้องการความยืดหยุ่นและเรียนรู้ด้วยตัวเอง:
Gen Z 32% และ Gen Y 38% อยากเลือกการเรียนรู้รูปแบบอื่นๆ ด้วยตัวเอง

4. วางแผนทำธุรกิจเอง:
Gen Z 32% และ Gen Y 24% อยากทำธุรกิจส่วนตัวมากกว่าจะเรียนต่อ

5. กลัวจ่ายหนี้กู้ยืมการศึกษาไม่ไหว:
คนไทยส่วนใหญ่มีปัญหาเรื่องรายได้ไม่สมดุลกับรายจ่าย และไม่มีเงินเก็บ จึงทำให้ Gen Z 26% และ Gen Y 29% มีความกังวล และเลือกไม่เรียนต่อ

ไม่เพียงเท่านั้น ผลสำรวจจาก Deloitte ครั้งนี้ยังได้สำรวจถึงการทำงานของกลุ่มคนรุ่นใหม่ Gen Y Gen Z เกี่ยวกับเป้าหมายในอาชีพ หรือปัจจัยในการเลือกหรือเปลี่ยนงานว่า พวกเขาพิจารณาจากอะไร พบว่ามี 3 ปัจจัยสำคัญ (Trifactor) ซึ่งส่งผลต่อความสุขในการทำงานของคนรุ่นใหม่ทั่วโลก คือ 1.รายได้ (Money) 2.ความหมายของงาน (Meaning) 3.ความอยู่ดีมีสุข (Wellbeing)

ขณะที่อีกหนึ่งประเด็นสำคัญคือ มุมมองด้านจริยธรรมและความเชื่อในการทำงาน พบว่า วัยทำงานรุ่นใหม่ในไทยส่วนใหญ่ Gen Z (56%) และ Gen Y (62%) รายงานว่า มักจะปฏิเสธการทำงานกับบริษัทที่มีนโยบายธุรกิจ ไม่สอดคล้องกับจริยธรรมและความเชื่อของตนเอง

อ่านต่อ: https://t.co/obEh0cPXwQ

#กรุงเทพธุรกิจ #InsightforOpportunities

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

เหมือนวิ่งยาหรือเปล่า?
แต่สรุปว่า mission accomplished เรื่อง grab attention นะ (ถึงแม้อาจจะไม่ได้งาน)

[นายอาร์ม 🙋 @castby9arm]

มีคนไม่รู้จักส่งอีเมลมาขอให้ refer ตำแหน่งให้ด้วยหัวข้ออีเมล:

"ผมจะให้พี่วิ่งเรื่องฝึกงานให้ผม"

อันนี้คือภาษาปกติมั้ยแชท

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

@yaibiiiiii ดีใจด้วยครับ

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

กด Snooze อย่างมีวินัย ก่อนหลับไปฝันอยู่ในวิมาน

[Thidakarn @thidakarn]

วิจัยในกลุ่มตย. 21,000 คน พบว่า
🛌 กว่า 56% กดปุ่ม “snooze” หลังนาฬิกาปลุก
⏰ กดแล้วนอนต่อเฉลี่ย 11 นาที
🔁 “Heavy snoozer” กดแล้วนอนต่อถึง 20 นาที
ซึ่งการนอนต่อนี้ มักไม่มีคุณภาพ แนะนำให้ตั้งปลุกสายสุดเท่าที่เป็นได้ แล้วไม่กด snooze! https://t.co/QQ1c45t0VA

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

@asystolee_ ขอบคุณที่มาแชร์ครับ

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

@newinreallife ชอบคำนี้นะครับ
inverse ดีครับ

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

@chofluffii_ ชีวิตยังมีพรุ่งนี้เสมอครับ

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

@paxphoney ขอบคุณที่แชร์นะครับ

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

คำถาม: แบบไหนที่เรียกว่า Connection?
1. ต้องมีการแลกเปลี่ยนผลประโยชน์กัน? หรือ
2. แค่รู้จักกัน มีคนรีเฟอร์ผลงานมา ก็พอ?

คำตอบ (คหสต.): เท่าที่หาข้อมูลมา มีทั้ง 2 แบบเลยครับ

1️⃣ Give & Take Connection
= เราช่วยเขา เขาช่วยเรา เช่น
-แนะงานให้ เพราะเคยช่วยเขาปิดโปรเจกต์
-ฝากงานฟรีแลนซ์ เพราะเคย collab กัน
นี่คือ ให้ก่อน ถึงได้คืนครับ

2️⃣ Trust Connection
= เขาเชื่อว่าเราเจ๋ง แม้ไม่เคยทำงานด้วยกัน เช่น
-เห็นโค้ดเราบน GitHub แล้วประทับใจ
-ได้ยินชื่อเราจากวงในว่า deliver ชัวร์
นี่คือพลังของ ชื่อเสียง ที่เราสร้างไว้ครับ
เราไม่ต้องรู้จักทุกคน แต่ต้องทำให้คนอยากรู้จักเราครับ

แล้วอะไรสำคัญกว่า?
คหสต. คิดว่าต้องมีทั้งคู่ถึงจะยิ่งดีครับ เช่น
-Give & Take ช่วยปิดดีลไว เช่น ข่วยแก้ปัญหาลูกค้า แล้วขอให้ลูกค้าช่วย refer ไปหาลูกค้าอีกเจ้า
-Trust Connection เปิดโอกาสยาว เช่น ได้พูดในงาน tech conference คนเห็นผลงาน

Connection คงไม่ใช่แค่รู้จักใคร
แต่คือ ใครที่กล้า bet บนชื่อเราครับ

และไม่ว่าจะconnectionแบบไหน คงต้องดูแลมันให้ดี เพราะนี่คือทรัพย์สินล้ำค่าของเราครับ
#Connection

ย้ำว่านี่เป็นคหสต. นะครับ ถ้าใครมีไอเดียอื่นๆ มาแชร์กันได้ครับ

[𝕭𝖆𝖗𝖈𝖊𝖑𝖔𝖓𝖆𝕼𝖚𝖊𝖊𝖓 💙 ❤️ @dearestpark]

ไม่จริงจ้าาาาา คอนเนคชันไม่จำเป็นต้องเคยมีผลประโยชน์กันโดยส่วนตัวก็ได้ ยกต.ย.การสมัครงาน ที่การ refer คุณมาในฐานะคนรู้จัก อาจจะเคยเห็นการทำงานของคุณมาก่อน แต่ไม่เคยได้รับปย.อะไรจากคุณเลย ถ้าเค้ามั่นใจว่าคุณทำงานนั้นได้ เค้าก็แค่รีเฟอร์ แค่นี้ก็คอนเนคชันละจ้ะ

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

@useyourpurple ขอบคุณมากครับ

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

ส่วนตัว เคยโดนมาแล้วและตอนนั้นเราไม่รู้ตัวเลยด้วยซ้ำครับ

ตอนนั้นเราคิดว่า เฮ้ย เค้าไว้ใจเราว่ะ ให้ดูโปรเจกต์ใหญ่ขึ้น สั่งคนได้ด้วยนะ
แต่ผ่านมา 6 เดือน… สุดท้ายรู้ว่า
1.งานเพิ่ม 3 เท่า
2.ความคาดหวังเพิ่ม 5 เท่า
3.เงินเดือน? เท่าเดิมเป๊ะ

เราโดนโปรโมท (เงียบ) โดยไม่รู้ตัว
มันไม่ได้เจ็บแค่เพราะไม่มีเงินเพิ่ม
แต่มันเจ็บเพราะ ไม่มีใครกล้าบอกความจริง

Quiet Promotion คือ ตำแหน่งมา แต่เงินไม่มา
(ตอนนั้นเราไม่รู้ว่ามันมีชื่อเรียกด้วยซ้ำ)

บางองค์กรอาจตั้งใจให้เป็นช่วงทดลอง
บางที่แค่เลี่ยงไม่ขึ้นเงินเดือนเฉย ๆ

แต่สิ่งที่คนทำงานอาจจะรู้สึกคือ เรากำลังถูกหลอกใช้ (ไม่ใช่ถูกพัฒนา?)

ลองหาข้อมูลแล้วคิดตามว่าตอนนั้นทำไมบริษัทถึงทำแบบนี้?
1.อาจเพราะช่วงเศรษฐกิจไม่ดี? → ต้องรัดเข็มขัด
2.ใช้โปรโมทหลอก ๆ เป็นเครื่องมือมัดใจคนเก่งให้อยู่?
3.ทดสอบศักยภาพแบบ A/B test ว่าพร้อมไหม?

แต่ถ้าไม่มีกรอบเวลา ไม่มี KPI ไม่มี roadmap
มันคือ Burnout with a fancy title หรือเปล่านะ?

คหสต. ถ้าองค์กรจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์นี้จริง ๆ ต้องชัด และ ต้องแฟร์ เช่น
1. มี timeline ที่แน่นอน (3-6 เดือน max)
2. บอกเลยว่า ถ้าผ่าน จะปรับอะไร
3. มี mentor คอยซัพพอร์ต ไม่ใช่ปล่อยลอยคอ
4. มี feedback ที่เร็ว ไม่ใช่รอประเมิน Q4

ส่วนคนที่โดนอยู่ก็เช่นกันครับ รีบไปคุยให้ชัดเจน

ถ้าจะให้สรุปในฐานะคนเคยโดนว่า
…ตำแหน่งอาจซื้อใจเราได้ในระยะสั้น
แต่ความโปร่งใสเท่านั้น ที่รักษาแรงใจไว้ในระยะยาว…

ไม่ต้องขึ้นเงินเดือนเยอะก็ได้ อย่างน้อยขอแค่บอกกันตรง ๆ ว่าเรากำลังอยู่ตรงไหนในแผนขององค์กร

เพราะเราอยากโต ไม่ได้อยากโดน(หลอก)ใช้

#quietpromotion #โปรโมทเงียบ #งาน #งานเพิ่มเงินเท่าเดิม #โปรโมท #เลื่อนตำแหน่ง #เงินเดือน

[ออฟฟิศ 0.4 @Office04TH]

ถ้าพูดถึงการได้รับการโปรโมท สองสิ่งที่มักจะตามมาด้วยคือ ตำแหน่ง กับ รายได้ แต่รู้หรือไม่ว่าบางครั้งการโปรโมทก็อาจมาแค่ตำแหน่ง แต่รายได้ไม่ขยับตามด้วยเหมือนกัน สิ่งเหล่านี้ถูกเรียกว่า "Quiet Promotion" หรือบางคนก็เรียกว่า "Dry Promotion" ได้เช่นกัน

แล้วทำไมถึงเกิดเรื่องแบบนี้ได้ มีหลายสาเหตุให้เราได้คิดตาม..

1. การจัดการในช่วงเศรษฐกิจไม่ดี
- รักษาสถานะทางการเงินของบริษัทในช่วงที่รายได้ลดลง
- หลีกเลี่ยงการเลิกจ้างพนักงาน

2. ประหยัดค่าใช้จ่าย
- ลดต้นทุนด้านเงินเดือนและสวัสดิการ
- เพิ่มผลิตภาพโดยไม่เพิ่มค่าใช้จ่าย

3. ความยืดหยุ่นในการบริหารทรัพยากรบุคคล
- สามารถปรับโครงสร้างองค์กรได้ง่ายขึ้น
- ทดลองให้พนักงานรับบทบาทใหม่โดยไม่ต้องผูกมัดด้านค่าตอบแทน

4. การทดสอบความสามารถของพนักงาน
- ประเมินศักยภาพของพนักงานในตำแหน่งที่สูงขึ้น
- เตรียมความพร้อมสำหรับการเลื่อนตำแหน่งจริงในอนาคต

5. การรักษาพนักงานในระยะสั้น
- สร้างความรู้สึกก้าวหน้าในอาชีพ แม้จะไม่ได้เพิ่มค่าตอบแทน
- ชะลอการลาออกของพนักงานที่ต้องการความท้าทายใหม่ๆ

จะเห็นได้ว่าการเกิดสถานการณ์แบบ Quiet Promotion ก็เกิดขึ้นได้บนหลายปัจจัย ซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากสถานการณ์เศรษฐกิจ ที่ทำให้ต้องเกิดการรัดเข็มขัดด้วยการบริหารต้นทุน และยังต้องบริหารความท้าทายของพนักงาน และการหารายได้เข้าสู่บริษัทไปพร้อมกันด้วย

ซึ่ง Quiet Promotion หรือการมีงานเพิ่มแต่เงินเท่าเดิมนั้น ควรเป็นกลยุทธ์ในระยะสั้นมากกว่าระยะยาว เพราะไม่มีพนักงานคนไหนรู้สึกดีแน่นอนว่ากำลังถูกบริษัทเอาเปรียบอยู่นั่นเอง

ดังนั้น การใช้ Quiet Promotion ควรมีระยะเวลาในการโปรโมทและการเพิ่มรายได้หลังจากนั้นให้ชัดเจนต่อพนักงานที่ตอบรับโอกาสจากบริษัทด้วยเช่นกัน

และจากสถานการณ์เศรษฐกิจในเวลานี้ เราอาจได้เห็นวิธีแบบ Quiet Promotion กันมากขึ้นในบางบริษัทก็ได้...

#ออฟฟิศศูนย์จุดสี่

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

@Chidchaf09 ถ้าผมเจออย่างนี้ ผมก็น่าจะตัดสินใจเหมือนกันครับ

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

@meawkana หาทางเลือกใหม่ที่เหมาะกับเราเอง ดีแล้วครับ

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

@meawkana ความหวังประเทศไทย ฝากไว้ที่ไหนดีครับ 🥲

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

@snoopy21twit เรียกว่า Quiet จริงๆครับ

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

@OORTER มาแบบเงียบๆครับ

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

@Norasath ผมมองว่ากรณีอาจเป็นได้ทั้ง 2 แบบนะครับ
Give and take: กรณีที่ เคยทำงาน ช่วย support ซึ่งกันและกัน
Trust: ไม่เคยร่วมงานหรือช่วยงานกันโดยตรง แต่เห็นผลงานจากที่คนในบริษัทพูดถึง หรือได้รางวัลของบนิษัทเป็นประจำครับ

ใช่ครับ แบบนี้เลยครับ

[หมูปิ้ง @MooPingFeaster]

@dkk_orange Multi tasks
Multi jobs
Mono salary ครับ