Moayad

[العربية Business @AlArabiya_Bn]

الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا، جينسن هوانغ في منشور على منصة إكس:

📌جرى تدريب GPT-6 Astra باستخدام أكثر من 100 ألف وحدة معالجة من NVIDIA Grace Blackwell NVLink72

📍من ChatGPT إلى o1 ثم إلى Astra خلال 4 سنوات فقط

📍لقد وصلنا إلى الذكاء الاصطناعي العام AGI تهانينا لفريق ChatGPT

📌400 ألف وحدة من معالجة الرسومات GPUs قادمة قريبًا

#العربية_Business

[محمد | Mohammed @Qarni2_]

يا أصدقاء خبراء الذكاء، أبي حل عشان استخدم Astra6 بدون ما يقعد يقفل علي بسرعة
(تكنيك/ خصومات على الباقات/ الجهد كم تحطونه)

😁

[عبدالعزيز الحمادي @Abdulaziz_Hmadi]

وكيل الذكاء الاصطناعي الشهير OpenClaw أصدر تطبيق جديد له في الويندوز والماك!

وأفضل ميزة فيه هو أنك تقدر تشغيل أكثر من نموذج ذكاء اصطناعي من جهازك في نفس الوقت، مثل ChatGPT و Claude و Gemeni وغيرها الكثير ومن مكان واحد.

وكذلك يقوم بتخزين المشاريع في جهازك، وليس على الإنترنت، حتى تستطيع الوصول لها دائماً.

شخصياً كل مشاريعي الشخصية أشتغلها عبر OpenClaw بشكل حصري، ونادراً أعمل مشروع على وكيل آخر.

في المقطع شرح مختصر عنه، وهذا رابط تحميله:
https://t.co/OJgcl4bprT

[Abeer Alsulami| عبير السلمي @ABEERSAQR]

دعوة مخصصة لأمناء السر:

يسرنا إطلاق منصة مهنية تجمع أمناء سر مجالس الإدارات، لتعزيز ممارسات الحوكمة وتبادل الخبرات الوطنية.

ندعو الشاغلين الحاليين لوظيفة "أمين سر مجلس إدارة" للانضمام إلى الشبكة عبر التواصل مع فريق الدعم عبر الواتساب: 0561050528.

[‏بدر بن عدنان الشيحة @balsheha]

تقييم ممارسات الحوكمة وفاعلية مجالس الإدارة

https://t.co/SNZajPyNM4

[‏بدر بن عدنان الشيحة @balsheha]

سلسلة: الطريق إلى مجالس الإدارة (الجزء 1 من 4)
أشارككم اليوم جزءا من سلسلة متكاملة مكونة من أربعة منشورات، نسلط فيها الضوء على المنهجية للوصول إلى مقاعد مجالس الإدارة والنجاح فيها. لقد تعمدت تجزئة هذه الأفكار بدلا من طرحها دفعة واحدة لسببين رئيسيين: الأول، لتكون سهلة الاستيعاب والتأمل وسط زحام مهامنا التنفيذية. والثاني، لتمنحنا مساحة كافية وعمقا أكبر للنقاش وتبادل الآراء مع المخضرمين والزملاء حول كل محور على حدة، وإثراء المحتوى بتجاربكم العملية في الحوكمة الرشيقة والقيادة.

في هذا الجزء، نناقش "استراتيجيات التخطيط"
يسألني كثير من الزملاء: "كيف أصل إلى مقعد في مجلس إدارة؟" والحقيقة الصادمة: معظم من يفشلون في الوصول لا تنقصهم الكفاءة، بل تنقصهم الهوية الصحيحة. المجالس لا توظف سيرا ذاتية، بل تختار "عقولا هيكلية". وقد وجدت خمس ركائز للتخطيط الناجح:

* ابن علامتك الشخصية كعقل حوكمة لا كموظف ناجح: لجان الترشيحات تبحث في السوق عن أسماء ارتبطت بالحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر والقيادة الاستراتيجية. اسأل نفسك: إذا ذكر اسمك في غرفة مغلقة، بماذا يوصف؟ إن لم تكن الإجابة واضحة، فهذه أولى مهامك.

* افهم من يشتري قبل أن تبيع: لجان الترشيحات لا تبحث عن "خبير عمليات"، بل عن عضو يفهم القطاع بعمق، يمتلك الشجاعة لطرح الأسئلة الصعبة التي قد تتجنبها الإدارة التنفيذية، ويقدم توجيها استراتيجيا يتجاوز حدود التشغيل اليومي.

* انتقل من عقلية التنفيذ إلى عقلية الإشراف: هذه أصعب نقلة في المسار القيادي. أن تتوقف عن التفكير في "كيف ننفذ؟" وتبدأ التفكير في "هل نسير في الاتجاه الصحيح؟ وما هو مستوى شهية المخاطر؟". المجلس يحرس المصالح ولا يغرق في التفاصيل!

* دعم خبرتك بمؤهلات معتمدة في قيادة المجالس: الشهادات المتخصصة في الحوكمة وعضوية المجالس ليست ترفا، بل هي "جواز مصداقية فوري" أمام مساهمين ولجان قد لا تعرفك شخصيا، وتثبت التزامك بالمهنية العالية. اليوم - ولله الحمد - لدينا عدد من البرامج المتخصصة والقوية جدا في المجال، وأزعم أننا تجاوزنا غيرنا فيها، منها: برامج @GCCBDI و @CFG_Saudi ، جميعها قوية وتخدم أغراضا متشابهة وتتفرد كل منها بميزة تنافسية مختلفة. ولكن الثابت أنها جميعها برامج ومؤسسات قوية!

* ابحث عن مرشد جلس على الكرسي قبلك: برامج الإرشاد مع رؤساء وأعضاء مجالس سابقين تكشف لك ما لا يكتب في أي كتاب؛ كالديناميكيات الخفية لاختيار الأعضاء، ولماذا يستبعد الأكفاء أحيانا لصالح الأكثر توافقا.

الخلاصة: المقعد لا يطلب، بل يستحق قبل أن يعرض.

(في المنشور القادم - إن شاء الله - سنتناول كيف تبني شبكة العلاقات التي تطرح اسمك على الطاولة وأنت غائب).

[النادي الأهلي السعودي @ALAHLI_FC]

الأهلي بطلًا لدوري أبطال آسيا للنخبة
"للمرة الثانيــــة على التوالـــي" 🏆💚

#الأهلي_ماتشيدا_زيلفيا | #دوري_أبطال_آسيا_للنخبة | #LetsGoWithAlAhli

[الشرق بلومبرغ - السعودية @AsharqbKSA]

📌 بيانات S&P: استكشاف التعدين في السعودية يقفز 7 أضعاف.. لكن الفجوة قائمة

📍 الإنفاق على الاستكشاف قفز إلى 146 مليون دولار في 2025 مقابل 21 مليون دولار عام 2022

📍 الذهب يستحوذ على 72% من الميزانية والنحاس 23%، مع انتقال القطاع من الاستكشاف إلى الإنتاج

التفاصيل:
https://t.co/sFIbnNWROF

🔴 تابعوا اقتصاد الشرق للمزيد

[جوالي @jawal_logy]

تطبيق ممتاز يطلع لك أي قطعة أرض في جميع مناطق المملكة ورقم القطعة ورقم المخطط وأسم البلدية وإحداثية الأرض

https://t.co/WFapYZnNAe

[عبدالعزيز خريص @Ezzo_Khrais]

🥛 🐔 🧃

من أين أتت إيرادات (المراعي) في عام 2025م ؟ 💰
سجلت شركة المراعي إيرادات بلغت 22.06 مليار ريال للعام 2025م وكانت موزعة كالتالي:

- الالبان: 14.63 مليار ريال
- الدواجن: 3.93 مليار ريال
- المخابز: 2.79 مليار ريال
- أنشطة أخرى: 715.4 مليون ريال

*علماً بأن الشركة سجلت إيرادات 5.45 مليار ريال للربع الرابع وكان توزيعها على النحو التالي:
- الألبان: 34%
- الدواجن: 19%
- المخبوزات: 14%
- الاكل: 13%
- المنتجات طويلة الاجل: 9%

[Abeer Alsulami| عبير السلمي @ABEERSAQR]

أمانة السر ودور أمين السر كأحد ركائز الحوكمة.

ورقة تتناول أهمية هذا الدور في دعم فعالية مجلس الإدارة، وضمان جودة المعلومات وسلامة القرارات، والالتزام بالأنظمة والإفصاحات، إضافة إلى اختصاصاته قبل وأثناء وبعد الاجتماعات.

كذلك يوضح كيف أن أمين السر يجب أن يمتلك معرفة عميقة بالحوكمة تفوق أحيانًا معرفة أعضاء المجلس نفسهم.

الورقة بجودة أفضل:

https://t.co/Hz6Rnh23J8

[محمد .. || اقتصاد || ‏ Economics @majhli99]

يبدو أن حديثي عن عجز الحساب الجاري لم يُفهم من البعض كما ينبغي لأن بعضهم خلط بينه وبين عجز الميزانية الحكومية

مع أن كلاً منهما يعكس مسار اقتصادي مختلف تماماً لذلك هذا توضيح مبسط لمبادئ الفهم أولاً عن الحساب الجاري قبل النقاش:

الحساب الجاري ببساطة يقيس علاقة الاقتصاد بالكامل مع العالم الخارجي أي الفرق بين ما نستورده من سلع وخدمات ودخل( يدخل فيها تحويلات العمالة) ويين وما نصدره منها

فإذا كانت الواردات أكبر من الصادرات يظهر العجز وإذا كانت الصادرات أكبر يظهر الفائض هذه حركة اقتصاد كلي خارجي تشمل القطاعين الحكومي والخاص معاً وليست مالية عامة فقط

أما عجز الميزانية الحكومية فهو شيء آخر مختلف يعكس الفرق بين إيرادات الدولة ونفقاتها داخل الاقتصاد ونظرياً قد يكون هناك عجز في الميزانية وفائض في الحساب الجاري أو العكس فهما لا يتحركان بالضرورة في الاتجاه نفسه

اللي قصدته أن عجز الحساب الجاري لا يعني تلقائياً مؤشر خطير اقتصادياً فهناك فرق جوهري بين عجز ناتج عن استهلاك مفرط وبين عجز ناتج عن استيراد مكثف لمدخلات إنتاج ومشاريع استثمارية في مرحلة تحول

الثاني قد يكون صحي مرحلياً اذا كان يدار بعناية لأنه يبني قدرة إنتاجية للمستقبل بينما الأول هو الذي يمثل الخطر الحقيقي

في الدول ذات سعر الصرف المرن يظهر أثر العجز عادة في انخفاض سعر العملة أما في اقتصاد مثل السعودية بسعر صرف ثابت فلا يظهر الأثر في سعر الريال بل في الاحتياطيات الأجنبية التي تمتص الفرق

[عمر الحربي 🇸🇦 @OmarZ6181]

سيناريوهات الإيرادات للميزانية السعودية 🇸🇦 لعام 2026:

السيناريو الأعلى:

الإيرادات: 1,206 مليار ريال
النفقات: 1,313
العجز: 107 مليار ريال

السيناريو الأساسي:

الإيرادات: 1,147 مليار ريال
النفقات: 1,313 مليار ريال
العجز: 165 مليار ريال

السيناريو الأقل:

الإيرادات: 1,063 مليار ريال
النفقات: 1,313 مليار ريال
العجز: 250 مليار ريال (مقارب لعجز عام 2025)

[Mohammad Hassan @mhmd7sn]

هل نرى نفس تحركات فقاعة الدوت كوم تظهر من جديد؟
كيف تنفق 27 مليار دولار دون أن تسجل دولاراً واحداً كدين في ميزانيتك؟
-
هذا ما تفعله Meta حالياً في لويزيانا، في درس متقن لما يسمى بـ "الهندسة المالية".

القصة باختصار:
ميتا تبني أضخم مركز بيانات للذكاء الاصطناعي، لكن بدلاً من تمويله مباشرة، قامت بتحويله إلى "مشروع مشترك" تملك فيه 20% فقط، والباقي لشركة استثمارية.

النتيجة المحاسبية؟
عقد الإيجار يُصنف كـ "تشغيلي" وليس تمويلياً، مما يسمح لميتا بإبقاء هذا الدين الضخم وتكلفة الأصول خارج الميزانية العمومية (Off-Balance Sheet) تماماً.

على الورق، الشركة تبدو رشيقة وبلا ديون جديدة.

لكن في الواقع الاقتصادي؟
ميتا هي من يدير المركز، وهي من يتحمل مخاطر تجاوز التكاليف، وهي الضامن الفعلي للسندات. إنه دين حقيقي، لكنه يرتدي "قبعة الإخفاء".

نحن أمام توجة جديد وخطير:
عمالقة التكنولوجيا يريدون البنية التحتية للذكاء الاصطناعي (بتكلفة مئات المليارات)، لكنهم لا يريدون تشويه قوائمهم المالية بالديون اللازمة لبنائها.

بنك مورغان ستانلي يقدر أننا سنرى 800 مليار دولار من هذا "التمويل الخفي" بحلول 2028.

السؤال الجوهري:
هل نعتبر هذا ذكاءً في إدارة رأس المال،
أم التفافاً محاسبياً يعيد للأذهان أزمات "الديون المستترة"؟

[د. سلطان بن جريس @SAJ20000]

مورغان ستانلي طلع بتحذير قوي بخصوص شركة
$ORCL ، ويقول كلام ثقيل:

“المخاطر على ديون الشركة وصلت مستويات تشبه اللي صار قبل أزمة 2008.” 🚨

ولأن هالجملة بروحها كفيلة تخوّف أي مستثمر، لازم نفهم وش خلفيتها.

القصة تبدأ من شيء يسمونه Credit Default Swap، واللي ببساطة هو تأمين تشتريه على سندات الشركة، تدفع فيه مبلغ معيّن (يسمونه نقاط أساس، وكل 100 نقطة = 1% ) عشان لو الشركة ما قدرت تسدد أو فلّست، التأمين يعوّضك.

طيب كل ما ارتفع سعر التأمين؟
فاعرف إن الناس خايفة.

تماماً مثل ما يصير في التأمين على السيارة: إذا قالوا لك سعرك ارتفع، معناته يشوفون قيادتك أخطر.

هذا اللي صار مع $ORCL.

سعر التأمين على ديونها قفز إلى 125 نقطة أساس، وهذا أعلى رقم من ثلاث سنوات.

ومورغان ستانلي يقول إن الرقم هذا قد يوصل 150 قريب، ويمكن يشوف 200 نقطة لو ما وضّحت الشركة كيف ناوية تموّل توسّعها الكبير في الذكاء الاصطناعي قبل 2026.

والـ200 نقطة هذي رقم مو بسيط، لأن ذاك المستوى هو تقريباً نفس الارتفاع اللي صار في ذروة أزمة 2008، يوم الخوف كان متوحّش لدرجة إن البنوك نفسها كانت تشك في بعضها.

ليش المقارنة مرعبة؟

لأن 2008 ما كانت أزمة أرقام بس، كانت أزمة ثقة.

الشركات وقتها مديونة فوق طاقتها، السوق كله مبني على رهونات عقارية مضروبة، وكل العالم كان يسحب يده من الثاني.

وصار كل مستثمر يشتري CDS كأنه يشتري سراب في صحراء.

فلما يقول لك بنك مثل مورغان ستانلي إن مؤشرات الخوف حول $ORCL رجعت تقرّب من تلك الأجواء، فالمعنى واضح: الناس بدأت تشوف إن الشركة ربما تجاوزت حدودها في الصرف على مشروع الذكاء الاصطناعي.

$ORCL خلال الفترة الأخيرة فتحت صنبور الفلوس بشكل ضخم: مراكز بيانات، معدات، شراكات، عقود لتسريع قدراتها في مجال الـAI.

توسّع ثقيل.

والسوق يقول: “ممتاز، بس من وين بتموّلين هالمشاريع؟ وهل التدفق النقدي يكفي؟”

هذا النوع من الأسئلة هو اللي يخلي الـCDS يطير للأعلى، لأن المستثمرين ما عاد يشترون السند ومعه حماية، بل تركوا السند تماماً وصاروا يشترون الحماية فقط، وهذي أكبر إشارة على إن النظرة صارت أكثر تشاؤماً من قبل.

مورغان ستانلي بنفسه غيّر رأيه: أمس كانوا ينصحون المستثمر يشتري سندات $ORCL ومعها حماية CDS في نفس الوقت (يسمونها basis trade، يعني تستفيد من الفارق بين العائد وتكلفة التأمين ) ، واليوم قالوا بشكل واضح: “انسوا السند… وخذوا الحماية فقط.”
وهذي جملة نادرة من بنك كبير، لأنها تعني إن المخاطر ما عادت متوازنة مع العائد.

الصورة الآن كذا:

شركة بحجم $ORCL داخلة في سباق الذكاء الاصطناعي، تصرف مبالغ هائلة، السوق مو مقتنع إن الخطة واضحة، ديونها تقترب من مستويات يرى المستثمرين إنها تحتاج تطمين، والتأمين على ديونها يعيدك لذكريات ثقيلة من 2008, مو لأن الشركة في خطورة مباشرة، لكن لأن مستوى القلق نفسه بدأ يشبه القلق القديم.

والغريب أن كل هذا ما يتعلق بأرقام الربع الأخير فقط، بل يتعلق بالسؤال الأهم في عالم المال:

“هل التوسع أسرع من قدرة الشركة على التمويل؟”

إذا كان الجواب نعم، تبدأ أسعار التأمين ترتفع، السندات تتراجع، والمحللين يبدؤون يرفعون أصوات التحذير.

وهذا بالضبط اللي قالته مورغان ستانلي.

[د. هشام الغنام @HeshamAlghannam]

عن المقاتلة “إف-35″، أين كنا وأين أصبحنا. مبكرا اليوم على العربية.
#محمد_بن_سلمان
#ترمب

[العربية Business @AlArabiya_Bn]

مهنة المحلل المالي في خطر⚠️⚠️

◀️مشروع سري لشركة ChatGPT لاستبدال المحللين الماليين.. إليكم ماذا تخطط؟

#العربية_Business

[د. هشام الغنام @HeshamAlghannam]

نشرت هذه لي قبل شهر على موقع كارنيغي ولم أضعها في حسابي قبلاً. أركز فيها بحثي على موضوع ومنطقة يتم تجاهله وتجاهلها. أحلل دور #السعودية في القرن الأفريقي (#السودان، #إثيوبيا، #إريتريا) وتعاظمه وتغيره النوعي مع رؤية 2030. أستعرض مواطن القوة وأماكن النقد بموضوعية قصوى. أحلل التنافس مع #الإمارات و #الصين وتأثيرهما. أحلل أسباب تأخر مشاريع مثل "سعودي ستار" في إثيوبيا وغيرها. كما أقترح طريقا ل #الشراكة_الاستراتيجية للمضي قدما لسياسة أكثر استدامة ومتانة في قارة ودول مهمة للمملكة في توجهاتها الجديدة متسقة مع أهداف الاتحاد الأفريقي.

[الطاقة @Attaqa2]

فيديو | لماذا تتضارب التقارير بشأن حجم الطلب على النفط في الصين؟

ويمكنكم الاستماع إلى تسجيل حلقة "ما صحة توقعات فائض كبير في أسواق النفط وانخفاض أسعاره؟"، كاملة عبر الرابط 👇

https://t.co/DI6qCVfzfk

#أنسيات_الطاقة #الصين #النفط

[Make money not Friends @nourwealth]

ومن ناحية مالية واستثمارية، ثقتي في هذه الأدوات محدودة، لأني أؤمن أن العقل البشري لا يمكن استبداله، خصوصًا في صفات مثل الحكمة وحزم الأمور. كما قال الله تعالى: «وَمَن يُؤْتَ الْحِكْمَةَ فَقَدْ أُوتِيَ خَيْرًا كَثِيرًا».

رغم أن الذكاء الاصطناعي قد يعطي رؤى مفيدة، إلا أن القرارات المالية الحقيقية تحتاج إلى تأمل وحكمة بشرية — خاصة أن بعض الأشخاص في مهامهم أصبحوا يعتمدون عليه اعتمادًا كليًا، وبشكل مقلق لدرجة “العمى التام”.

الذكاء الاصطناعي سلاح ذو حدين: إمّا تستخدمه لتطوّر عملك وتسهّله، أو تجعله يحل مكانك ويتخذ القرار نيابةً عنك، وهنا تكمن الخطورة.

وأقرب مثال على ذلك، اعتقاد بعض الجهات أن المستشار المالي أو المحاسب يمكن استبدالهم بالذكاء الاصطناعي، وهذا خطأ فادح. المستشار المالي لا يعطيك مجرد نتيجة، بل يوازن لك الماضي مع الحاضر للمستقبل — وهي نظرة لا يمكن لأي خوارزمية أن تحاكيها بدقّة !