مـرام الشهراني.

[مـرام الشهراني. @Mromysh]

عزائي ان مكانتك في القلب و بقاءك في الدعاء و اني أقف على عتبة تفاصيلك
أبكيك بكاء الفاقدين كلهم ، هذا الجرح لايعزيه البكاء ولن تمحوه الأيام.
#عبدالله_بن_عويض
-اللهم اجعل هذا القرآن شفيعًا له، ونورًا في قبره، ورفعةً في درجاته يارب

[في السعودية @inSaudi]

البُن السعودي إرث ينمو ،في #اليوم_العالمي_للقهوة تواصل الشركة السعودية للقهوة إحدى شركات صندوق الاستثمارات العامة، تطوير القطاع من المزرعة إلى الفنجان.

— أبرز مجالات العمل:

• تمكين المزارعين وتطوير مهاراتهم.
• تطوير المزارع النموذجية ومراكز المعالجة والتدريب.
• تعزيز جودة البُن السعودي وتنافسيته محليًا وعالميًا.
• الحفاظ على إرث زراعته في جازان ��عسير والباحة

[محمد المومني | أستراتيجي تسويق 〽️ @ceoalmomani]

في الوقت اللي جالسة فيه إدارات قطاع الهايبر ماركت والتجزئة تلملم جراحها وتحاول تبرر انكماشها وخسائرها المليونية للمستثمرين، يستعد السوق لضربة تشغيلية راح تزيد الطين بلة وتنسف ما تبقى من استقرارهم.

قبل ما يحط محمد عمر رحاله في سوق الرياض (واللي أعتبره أشرس وأعقد سوق تنافسي في المملكة)، بقدر احكيلك المرحلة الأولى محسومة لصالحه بالكامل، وراح يكتسح ويقتطع حصة مرعبة من الكيكة و السبب؟
واضح في الرياض قاطبةً ما فيها اليوم أي مشروع يمتلك نفس الفكر الرجل مادخل لينافس على رفوف التجزئة، هو دخل بـنموذج عمل (Business Model) مستحدث كلياً، وبميزة تسعيرية مستحيل على أي كيان أو هايبر ماركت تقليدي في السوق حالياً إنه يوفرها أو يجاريها بدون ما يحرق هوامشه ويستنزف الكاش فلو .

تسمع دايما مقولة المشروع الفلاني غامر ودخل في محيط أحمر (Red Ocean) كوصف لسوق صعب ، اليوم المعادلة انقلبت تماماً كيو بحد ذاته هو المحيط الأحمر هذا طوفان تجاري لا يوجد أي اسم بالسوق اليوم قادر يوقف أمامه، وتقارير الربع الأخير راح تفضح بالأرقام حجم النزيف اللي بيسببه للكيانات الكبيرة اللي تعاني أصلاً.

لكن، كشخص يقرأ دورات حياة الأسواق (Market Cycles)، السؤال هو إلى متى؟

في البزنس ما في شيء اسمه الحصانة الأبدية أن تبتكر نموذجاً وتنجح ��يه لوحدك، هذا اسمه إثبات جدوى (Proof of Concept) اللحظة الي نقدر نحكم فيها فعلياً على صلابة وقوة كيو مش اليوم بل في اللحظة التي يقرر فيها حوت مالي آخر استنساخ نفس نموذج العمل، ويدخل السوق بنسخة مُحسنة مع تجاوز أخطاء البدايات.

وقت يظهر أول منافس حقيقي يمتلك نفس القواعد ونفس الهيكل التسعيري، راح يبدأ صراع الجبابرة الحقيقي الاختراق السريع دائماً للنماذج المبتكرة، لكن السيطرة والاستدامة ما بحددها إلا النفس التشغيلي الطويل في مواجهة المشاريع المستنسخة !

[محمد المومني | أستراتيجي تسويق 〽️ @ceoalmomani]

حذرت أكثر من مرة ��ن صعوبة 2026 على المطاعم، وبرجع أحكيها، اللي لسا بيدير بعقلية 2018 لازم يستوعب إن أرباحه القديمة ممكن كانت تغطي أخطاءه، مش تثبت جودة إدارته

ما عندي تفاصيل كرم بيروت حتى أحكم على حالته، لكن الطبيعي مثل كل مطعم يقفل راح تحميل السوق او تطبيقات التوصيل كل المسؤولية ليش ؟ لانه مريح للإدارة، بخلي المشكلة برا الشركة وما حدا مضطر يراجع قراراته، مع إنه التعامل مع تغير السوق أصلًا جزء من شغل الإدارة

وجود عشرين فرع ومدراء وتقارير ما بعني إنك بنيت مؤسسة، إذا كل قسم قادر يبرر أرقامه وبالنهاية أنت بتغطي خسارة المجموعة من حسابك، فأنت عندك أقسام بتعرف تدافع عن نفسها، ولسا بدك منظومة تحمي ربحية الشركة

وبحسب قراءتي، إشارات الانكماش بدأت من نهاية الربع الثالث 2025، ومع هيك في إدارات لسا بتغيّر موعد الأمل بدل طريقة الشغل، الشهر الجاي أحسن، الربع الثاني يعوض، النصف الثاني أقوى، كأن المشكلة بالتاريخ بس ؟

وبعد هيك بتطلب من التسويق يرجّع المبيعات بنفس المنتج ونفس التجربة ونفس المشاكل، وأحيانًا بميزانية أقل، وإذا ما زبطت بتغيّر مدير التسويق، هيك ممكن تغيّر ثلاثة مدراء من غير ما تمس قرارًا واح��ًا من القرارات اللي صنعت المشكلة

وإذا رفعت المبيعات بخصومات بتخسّرك، من غير مسار واضح لربحية العميل وتكرار طلبه، فأنت دفعت من رصيدك حتى تطلع لك شاشة مبيعات تطمّنك، بينما وضع الشركة صار أصعب

المراجعة لازم توصل للتسعير والمنيو وربحية كل فرع وقناة، وتربط التسويق والتشغيل والمالية بنتيجة تجارية واحدة، أما الدفاع عن فرع لأنه أول فرع، وعن منتج لأنه سبب شهرتك، وعن مدير لأنه معك من زمان، فممكن يخليك تحافظ على شكل المشروع وتخسر قدرته على الاستمرار

كمالك، قدرتك تغطي خسائر الشهر القادم ما بتعني إن مشروعك بخير، ممكن تعني فقط إنك لسا قادر تتحمل خسارته، وكل شهر بيمر من غير تصحيح بيستهلك من قدرتك على تمويل التغيير

أصعب لحظة إنك تعرف أخيرًا شو لازم يتغيّر، وتكتشف إنك صرفت السيولة اللي كانت بتسمح لك تصلحه على انتظار تحسن

[مـرام الشهراني. @Mromysh]

أفهم كم أنت مُثقَل، أعي جيدًا ما تُضمِره نفسك من همٍّ وقلق، وأحس بك تمامًا حين يشتد الصدر، وتثقل الخطى..
دونك طريق الفرج، وسلوى القلب، ونسيم الروح:
الصلاة على النبي ﷺ؛ شعاعٌ ينير الظلمات، وكفٌّ للهموم، وغفرانٌ للذنوب.

[سلمان بن عبدالعزيز @KingSalman]

نستذكر في اليوم الوطني، ما قامت عليه هذه الدولة المباركة بفضل من الله ثم بعزم وقيادة الملك المؤسس عبدالعزيز بن عبدالرحمن - طيب الله ثراه - وسواعد أبناء الوطن المخلصين من أُسس راسخة لحفظ العقيدة وإقامة العدل، ونسأل الله أن يديم على بلادنا أمنها واستقرارها وازدهارها.

[محمد بن سلمان بن عبد العزيز (Informal) @HRHMBNSALMAAN]

#عزّنا_بطبعنا 🇸🇦

[ثمانية @thmanyah]

تتفق؟ 🤔

[الصندوق الثقافي | CDF @cdf_sa]

بقيمةٍ استثمارية تبلغ 850 مليون ريال..
يقود «صندوق الأصول» المملوك لـ @Culturalassets_ رحلة استثمارية مكّنت 10 منشآت ثقافية، وخلقت أكثر من 700 فرصة عمل.

بدعم من #الصندوق_الثقافي
#لصناع_الثقافة

[مـرام الشهراني. @Mromysh]

مرات أحس إن ضحكتي بعدك عقوق
ومرات أحس إن البكاء سر لرضاك
اعتقد أن هذا البيت يفوز بـ ابلغ ماقيل في وصف حال الإنسان عند فقده احد والديه.

[سلمان بن عبدالعزيز @KingSalman]

نشكر المولى عز وجل أن شرّفنا بخدمة الحرمين الشريفين، ورعاية حجاج بيته الحرام، سائلين الله أن يتقبل من الحجاج حجهم ونسكهم وطاعاتهم.
ومع حلول عيد الأضحى المبارك، نهنئ شعبنا في هذا الوطن المبارك وأمتنا الإسلامية بهذه المناسبة، وندعوه سبحانه أن يجعله عيد خير وسلام واستقرار على أمتنا والعالم أجمع.
و��ل عام وأنتم بخير.

[Osamah Alawwam أسامة العوام @oalawwam]

ركائز بيت التحميص منذ البدايات اننا نكون جسر بين المزارع وبين عشاق القهوة
طعم رائع
جودة مختصة نراهن عليها
تناسق في التحميص
سعر ع��دل للمزارع مقابل قهوته وللمشتري مقابل رغبته ولبيت التحميص مقابل مجهوداته
@RoastingHouseSA

[التواصل الحكومي @CGCSaudi]

متقدمة على عدد من الدول الكبرى؛ المملكة وطن سعيد وفقًا لتقرير السعادة العالمي 2026.

[مالك الاحمدي | 🍽️☕️ @malek_alahmadi]

في قطاع الأغذية والمشروبات، كثير من مجالس الإدارة تنزلق دون أن تشعر إلى “التشغيل”

يناقشون:
•تفاصيل الموردين
•مشاكل الفرع
•شكاوى العملاء
•نسب الهدر اليومية

وهذه أمور مهمة… لكنها ليست دور المجلس.

دور مجلس الإدارة الحقيقي في F&B يتمحور حول ثلاثة محاور:

1️⃣ وضوح الاستراتيجية
هل نحن نبني علامة قابلة للتوسع أم مشروعًا محليًا جيدًا فقط؟

2️⃣ تخصيص رأس المال
هل نفتح فروعًا لأن الفرصة موجودة، أم لأن العائد مبرر او مزاج واهداف غير منطقيه ؟

3️⃣ قوة النظام القيادي
هل الفريق مبني على أفراد أقوياء أم على أنظمة قابلة للتكرار ولا اموال تصل�� الاخطاء ؟

المجلس الذي يغرق في التفاصيل التشغيلية عادة يفعل ذلك لسبب واحد:
غياب مؤشرات أداء واضحة تعزل التشغيل عن الاستراتيجية.

النتيجة؟
تباطؤ في القرار، تشويش في الاتجاه، وتوسع هش.

في F&B تحديدًا، الحوكمة ليست رفاهية.
هي الفاصل بين سلسلة مستدامة… وموجة مؤقتة

[سلمان بن عبدالعزيز @KingSalman]

نهنئكم بشهر رمضان المبارك، ونسأل الله تعالى أن يبارك لنا ولكم ول��مسلمين في هذا الشهر الفضيل، وأن يتقبل منا ومنكم صالح الأعمال، وأن يديم على بلادنا الأمن والرخاء.

[فهد بن رميزان الشمري @alnajm_fhd]

صباحكم تفاؤل مع وزير الطاقة والطاقة😊
#صباح_الخير

[مـرام الشهراني. @Mromysh]

حين قبلت جبين والدي وهو في كفنهِ ،سَرق مني الزمان عُمري فجأة، رحم الله روحاً كسرني غيابُها وأوجعني رحيلها، اللهُم إرحم والدي فقيد قلبي وبشرني بأنهُ منعم بنعيم الجنة ..

[مـرام الشهراني. @Mromysh]

اللهم اغفر لأبي،
وارحمه،
واجعله في نعيمٍ دائمٍ،
وقُرَّةَ عينٍ لا تنقطع.

[TURKI ALALSHIKH @Turki_alalshikh]

٣١ ديسمبر يوم غالي على قلبي كثيرا … كل عام وأنتم بخير مولاي … حفظك الله تاج على رؤوسنا جميعا فأنت القائد والأب والمعلّم … سر بنا سيدي وعضيدك الأمين لقمم المجد والمستقبل المشرق 🇸🇦❤️

[جمال الفضلي | تسويق @jamalalfadhli]

شخصان لا تستشيرهما عند تأسيس عملك
🔸شخص اشتغل بشركة كبيرة
🔸خريج ماجستير ادارة أعمال MBA

وجهة نظري أستعين فيهم عند كتابة الرؤية والأهداف المستقبلية لان الأول مارس العمل في شركة كبيرة ويساعدني في بناء المنظمة مستقبلا والثاني عنده اطلاع على تاريخ الشركات السابقة

[لبنى الخميس @lubnaAlkhamis]

📍مع ��حمة الحياة.. لا تنسى البديهيات

9 أشياء لازم نتذكرها دائماً:

1. من يجرؤ .. ينتصر
2. اللطف قوة، واللطيف ذكي
3. سلامك الداخلي أغلى من ألقاب العالم
4. اليوم "العادي" نعمة
5. لا تكن أتعس شخص على القمة
6. المسرات الصغيرة تقود لحياة كبيرة
7. "كل ما فاتك.. ليس لك"
8. لست في سباق مع أحد
9. اقرأ تتسع