مشبب الشهراني

محلل أعمال وباحث سوق وميديا باير،،
أحلل الأفكار والنماذج التجارية،
وأحوّلها إلى مسار عملي قابل للتنفيذ،
مسجّل لدى وزارة الموارد البشرية،
التواصل على الخاص

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

محلل أعمال معتمد في السعودية،،

أقدّم خدمتين لأصحاب الأفكار والمشاريع:

1_جلسة تشخيص وتحليل
– تقييم الفكرة أو المشروع بموضوعية
– توضيح المسار الصحيح قبل صرف الوقت والمال

2_إعادة بناء فكرة مشروع
– صياغة الفكرة بشكل واضح
– تحديد العميل المستهدف
– خطة تشغيل أولية قابلة للتنفيذ

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

@s3olin @Mira_kingdom لا ماتقدر تطلب من الزوجه تدفع معك في الاسلام الا تكرما منها فقط،
معليش

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

@s3olin @Mira_kingdom لم أقل شروط،
قلت قوانين الملكية عندهم مبنية في ذهن الفقيه القانوني،
على أنهم أصلا يتشاركون كل شئ حتى فواتير السوبر ماركت،
في الاسلام لايوجد هذا

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

@s3olin @Mira_kingdom نعم فهمتك..لكن لاتنسى أن قوانين الملكية
مبنية على أن كلاهم يدفعون الفواتير أثناء عيشهم مع بعض،
في الاسلام الزوجه ليست مجبرة على دفع شئ،
لها حق النفقه كامله حتى لو كانت ثرية،
فرق عميق وضخم بين النظامين في النهاية،
الاسلام أعدل وأرحم بكثير في حق المرأة المالي

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

@s3olin @Mira_kingdom نعم قرأ ماذكرت ولي ملاحظات واضحه:
1_أنت خلطت بين قوانين الملكية في الحياة والميراث بعد الوفاة.
2_بأي معيار صار اعطاء الزوجة هناك أكثر هو الأعدل والأفضل؟!
لأن هذا يأتي على حساب بناته وأمه وهن نساء أيضا،
انت تقارن نصيب الزوجة فقط لاعدالة تقسيم الميراث

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

@s3olin @Mira_kingdom تقدر تطعن بمبرر كالتزوير ونحوه،
غيرها لا،
والحالات ابحثي عنها لأن البحث الحر أفضل من التلقي الذي قد تقاومينه بالعناد،
مع علمي أن العناد مبعثه كثيرا المتشددين وحالات القمع الفكري والسلوك القسري

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

@s3olin @Mira_kingdom ويقدر يحرمها في الغرب من الورث كامل بوصية😂
في الاسلام للمرأة 36 حالة في الورث،
4 حالات فقط للذكر مثل حظ الأنثيين،
و10 حالات تأخذ مثل الرجل بالتساوي،
و 10 حالات تأخذ ضعف الرجل،
و 10 حالات تأخذ ولايأخذ الرجل شئ

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

@flynascare ممكن تردون علي خاص؟

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

ياشباب عندي شكوى على الخاص ارجو النظر فيها وحلها
@SNBCares

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

نموذج Ichak Adizes
يرى أن الشركات تشبه الكائن الحي: طفولة → انطلاقة → مراهقة → ازدهار → أرستقراطية → شيخوخة → موت.
ويركز على الصراعات النفسية والإدارية داخل المؤسسة مع التقدم بالعمر.

نموذج Geoffrey Moore (Crossing the Chasm)
يركز على الشركات التقنية خصوصًا:
كيف تنتقل من تبني “المبكرين المتحمسين” إلى السوق الجماهيري.
ويرى أن كثيرًا من الشركات تموت في “الفجوة” بين الاثنين.

منحنى S. Curvin / S-Curve
فكرة أن أي منتج أو مؤسسة تمر: بداية بطيئة
→ نمو متسارع → تشبع → تراجع.
والذكاء الحقيقي هو بدء منحنى جديد قبل انهيار القديم.

نظرية دورة حياة المنظمة لـ
Neil Churchill وVirginia Lewis
تركز على الشركات الصغيرة:
الوجود → البقاء → النجاح → الانطلاق → النضج.
وتربط كل مرحلة بمشاكل التمويل والهيكلة والإدارة.

نظرية المعضلة الابتكارية لـ Clayton Christensen
من أخطر النظريات الإدارية الحديثة:
يقول إن الشركات الكبرى لا تسقط لأنها غبية،
بل لأنها تدير نفسها بكفاءة عالية جدًا تجاه السوق الحالي، فتفشل في رؤية الابتكار الصغير القادم من الهامش.

ولهذا سقطت شركات ضخمة مثل:
Kodak، Nokia، وBlackBerry.

عمومًا: غرينر يركز على “أزمات النمو الداخلي”،
أما أديسيس فيركز على “شيخوخة المؤسسة”،
وكريستنسن يركز على“كيف يقتل النجاحُ نفسه”.

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

"نظريات النمو المؤسسي وتحوّلات الشركات"

من أشهر النماذج التي حاولت تفسير كيف تنمو المؤسسات،
ولماذا تدخل في أزمات متكررة أثناء توسعها:

• نموذج Larry Greiner:
يفترض أن كل مرحلة نمو تنتهي بأزمة إدارية حتمية:
الإبداع ← أزمة القيادة،
التوجيه ← أزمة الاستقلالية،
التفويض ← أزمة السيطرة،
التنسيق ← أزمة البيروقراطية،
التعاون ← أزمة الإرهاق.

• نموذج Ichak Adizes:
يشبّه المؤسسة بالكائن الحي:
طفولة، انطلاق، نضج، أرستقراطية، شيخوخة، ثم تراجع أو موت.

• نظرية Clayton Christensen:
ترى أن النجاح الطويل قد يصنع
“عمىً استراتيجيًا”، حيث تفشل الشركات الكبرى في رؤية الابتكارات الصغيرة القادمة من الهامش.

• منحنى S للنمو:
يفترض أن المنتجات والمؤسسات تمر بدورة:
صعود، تسارع، تشبع، ثم انحدار — ما لم تبدأ دورة جديدة.

القاسم المشترك بين هذه النماذج:
أن النمو ينتج أزمات وتحولات أكثر تعقيدًا مع كل مرحلة جديدة.

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

نظرية غرينر:
غرينر يرى أن المشكلة ليست في فشل الشركات فقط،
بل أحيانًا في نجاحها نفسه.
فكل مرحلة نمو تخلق نظامًا إداريًا يناسبها،
ثم يتحول هذا النظام لاحقًا إلى عبء يمنع المرحلة التالية.
في البداية تنجح الشركة بالعشوائية الجميلة:
مؤسس سريع، قرارات مباشرة، لا بيروقراطية، ولا طبقات إدارية.
ثم تكبر الشركة… وتبدأ الأزمة.
تدخل الأنظمة فتنقذ الفوضى،
ثم تتحول الأنظمة نفسها إلى سجن يخنق المرونة.
ثم يأتي التفويض ليعيد السرعة، ثم يتحول التفويض إلى فقدان للسيطرة.
ثم يأتي التنسيق،
ثم تتحول الشركة إلى كائن بطيء يتحرك بالأوراق والاجتماعات.

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

@Ali__Saadalmosa وين المكان الجميل هذا يادكتور علي؟

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

@waleed_zm أسأل الله أن لايبتلينا بأمثالك وأن يكفينا شر كل من فيه شر

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

@mahmooud_2009 مهتم

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

الفكرة صحيحة من زاوية تقليل التكاليف بالبداية
خصوصًا لروّاد الأعمال المنفردين،
لكن فيها إيحاء أن الأدوات تستبدل البشر بالكامل،
وهذا غير دقيق عمليًا.
Notion
ممتاز لتنظيم العمل وإدارة المهام، لكنه لا يعوّض مدير أعمال إذا عندك فريق، تعقيدات مالية، أو نمو سريع. هو أداة تنظيم، لا عقل استراتيجي.
Payhip
ممتاز لبيع منتجات رقمية بدون مندوب، لكنه لا يبني شبكة علاقات، لا يفاوض، ولا يخلق شراكات. يصلح للـ MVP فقط.
DoNotPay
مفيد في نماذج قانونية بسيطة، لكن لا يغني عن محامٍ في قضايا حقيقية، عقود كبيرة، أو نزاعات
https://t.co/fz4NQCcBN5
يساعد في كتابة محتوى مبدئي، لكنه لا يصنع هوية علامة تجارية عميقة أو خطاب طويل المدى بدون توجيه بشري.
Typeform / Typedream
تبني صفحات ونماذج بسرعة، لكن المنتج الحقيقي والتجربة المتكاملة تحتاج تطوير احترافي إذا توسعت.
الخلاصة: هذه الأدوات تقلل تكلفة البداية وتختصر الوقت،
لكنها لا تعوض التفكير والخبرة والعلاقات

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

@amjad_ads الله يرحمه ويغفر له يارب

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

لا تبيع بخسارة وأنت ما شخّصت المشكلة،
مبيعات 150 ألف شهريًا ليست سيئة،
الكارثة أنك لا تعرف أين يذهب الربح؟!
احسب:
تكلفة الطعام (Food Cost %)؟
الإيجار كنسبة من المبيعات؟
عدد العمال الفعلي؟
أعلى 5 منتجات؟
التسعير،
إن لم تضبط الأرقام في مشروعك هذا،
ستخسر في المشروع القادم،
المشكلة غالبًا عندك إدارية،
لو احتجت استشارة مجانيه أنا جاهز لخدمتك

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

@iqbalalsurihi رحمة الله عليه،
وأحسن الله عزائكم فيه 💚❤️

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

@NahlaAlharbi16 رحمة الله عليه

[مشبب الشهراني @MsAl03461885025]

@Ali__Saadalmosa عميقه جدا 👍